午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設集團公司工程施工現場管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程現場管理制度為了確保工程施工中各項工作規范、有序、按標準在受控狀態下進行，特制定本管理規定。 一、工程現場質量管理1、各分項工程施工前，工程部組織監理單位、施工單位等相關部門及人員進行技術交底，針對節點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細節進行交底。監理單位對施工單位的技術交底要進一步深化，施工單位技術負責人要對班組長進行技術交底，班組長對施工人員進行技術交底，減少人為的不明確因素所引起的質量問題。2、任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以2、做實物標準，經監理單位、建設單位工程部或其他部門驗收批準后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現場技術交底。3、施工過程中，施工單位、監理單位、工程部專業管理人員及時跟進，按所要求的標準進行有效監督，每位管理人員要樹立精品意識，堅持高標準、嚴要求、常抓不懈，有效及時發現問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。4、實行嚴格的工序報驗制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監理單位、建設單位工程部進行驗收。監理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關鍵工序要實行施工單位、監理單位、工程部三方會簽。工程驗收做到“標準達不到要求不放過、細3、節做不到不放過”，做好事前控制。5、實行嚴格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進行工序銜接的項目，由監理單位總監組織相關單位參加聯合驗收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進入下一道工序。6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設備安裝、隱蔽工程等關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監理單位到現場進行檢查旁站，工程部各專業工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。7、在施工過程中發現質量問題，監理單位、工程部各專業人員口頭或書面下達整改通知單（監理單位書面提出的，應及時報送一份給工程部），施工單位必須認真整4、改或回復，整改后重新上報驗收。對嚴重質量缺陷直接影響到下道工序時，工程部應立即通過監理單位向施工單位發出暫停施工令，待施工單位做出有效補救措施并經工程部確認后由監理單位簽署復工通知。8、監理單位、工程部對進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量做好驗收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應立即退場。9、由監理單位組織監理周巡檢制度，多方聯檢，對現場檢查的各種問題形成檢查紀要，發送各方，由監理單位監督施工單位逐項整改落實。10、在施工過程中，施工單位對已批準的施工方案進行調整、補充或者變動重點部位、關鍵工序的施工質量措施時監理單位和工程部必須簽認。11、工程部移交項目平面高程、控制坐標后，監理單5、位配備專業的測量工程師和施工單位共同復核平面高程、控制坐標。復核無誤后，由施工單位提交控制數據或復核報告，監理單位應對施工單位的定位放線情況進行嚴格復核驗收。二、工程現場進度管理1、總進度計劃的編制須以合同工期為依據，結合實際情況及建設單位對各樓號進度計劃要求進行科學合理的編制。周進度計劃應以月進度計劃為依據，月進度計劃應以年進度計劃為依據，年進度計劃應以總進度計劃為依據。施工單位在編制年、月、周及總進度計劃時應包含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃。2、各項計劃上報時間規定：施工單位應根據建設單位總目標的要求在開工前三周內上報詳細的施工總進度計劃表，各專項工程施工單位在進場前一周內上報6、詳細的專項工程施工進度計劃表；xx計劃每xx一上午9點前必須上報；月計劃應報當月實際完成計劃及下月施工進度計劃，每月25號前必須上報；年計劃在上年度12月1日17點前必須上報。3、各進度計劃需施工單位編制人、責任人、項目經理簽字蓋章后、報監理單位、建設單位工程部審核確認。4、進度計劃嚴重滯后造成事實上無法搶工或建設單位安排調整施工計劃時，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進度計劃；由建設單位原因造成工期延期應安排補償工期時（不涉及關鍵路線的項目不應追加），施工單位應組織填報延期簽證，并經建設單位簽字確認后生效。5、建設單位、監理單位有權根據實際情況指令施工單位調整或修改已批復的計劃。6、工程部7、主管工程師應判斷進度計劃對總計劃的影響，并結合實際情況進行調整計劃。監理例會中應明確當月工期滯后的天數、原因及責任主體。月進度計劃滯后達7天及以上時，施工單位應編制趕工期措施，并隨月進度計劃報監理單位和建設單位。7、施工單位在上報總進度計劃和月進度計劃時，必須考慮建設單位的分包工程的施工進度，且要對建設單位分包工程給予必要、及時的配合。8、施工單位在工期延時時應制定趕工期計劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規范要求進行趕進度、搶工期。9、工程部及監理單位要用服務的心態配合施工單位，對施工過程中易出現的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態，協助施工單位減少停工、返工等一系8、列現象發生，促進工程順利開展。對施工單位反饋的正當問題，工程部、監理單位要做好各方協調工作，及時有效解決，盡量不影響工程進展。10、施工單位在施工中存在進度方面的問題，按工程現場處罰管理規定的相應條款處罰。三、工程現場安全xx施工管理1、總包施工單位要嚴格按建設單位審定的施工總平面圖布置生活、生產臨建，不得隨意擴大。2、總包施工單位應建立安全生產檢查制度，同時配置專職安全員，對發現的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產，并嚴格按照文明工地、標準化工地的標準，做好施工現場安全文明建設工作。3、施工單位用水、用電必須按有關規定和建設單位要求進行施工計量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電9、。4、對于施工現場相鄰的建筑物、構筑物及市政、公用、電力、通訊等設施，總包施工單位應做好安全防護措施。5、總包施工單位的生活、生產臨建的設計要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網。生產、生活臨建區要設沖水廁所，要有專人負責，每日清掃，保證清掃干凈。6、總包施工單位的生活垃圾、施工垃圾應設定點垃圾堆放點，做到日產日清。運輸過程中應采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚，不得污染道路。7、施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應由建設單位工程部、監理單位平衡調節。8、施工單位的進場材料、周轉性工器具在場地內必須整齊堆放。9、施工現場產生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應采取有效措10、施，以減少對居民的干擾和環境污染。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設專人負責清掃保潔、保護。10、施工現場應定時灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運輸等措施，車輛嚴禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。11、施工現場腳手架搭設與拆除必須有專業架子工持證上崗，嚴格執行安全操作規程，按安全措施交底施工。12、施工現場臨時用電按規范安裝，做好外電防護，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護及“一機一閘，一漏一箱”，要有專項用電施工組織設計。13、進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業掛好安全帶，建筑工程外側要設安全網封閉防護，所有洞口、臨邊要按規定設置安全防護。14、施工11、現場各工種作業人員進入施工現場前，總包施工單位要嚴格進行安全三級教育。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術交底。做好自我安全防護，嚴禁違章冒險作業。對于特殊工種應持證上崗。15、所有施工單位每日對施工現場進行全面安全文明檢查，對監理單位和建設單位提出的安全問題，應立即落實整改。16、施工單位在施工現場入口處、施工起重器械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應設置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。17、施工單位在施工過程中出現安全文明方面的問題，按工程處罰管理規定的相關條款處理。四、工程簽證管理1、簽證原則施工單位應嚴格按施工圖紙施工，不得任意12、更改，發生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經批準后方能實施簽證；簽證必須在確保技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證；簽證必須及時，盡力不影響工程施工，工程開工時，建設單位必須通知施工單位在工程設計變更事項發生前3天內上報，建設單位必須在施工單位上報后及時給予簽證答復，嚴禁事后補簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；簽證涉及工程量增減需要以實丈量、計算，必須由施工單位、監理單位及建設單位到現場進行勘察丈量（建設單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業人員），后必須上報建設單位負責人進行探討是否符合簽證條件；簽證內容必須客觀、真實，數量、規格、尺寸標13、注明確，不得產生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應追究相應責任人責任；對隱蔽工程、臨時工程的簽證必須做好現場記錄，同時還要做好影像、數據資料的收集、保管、歸檔工作；對工程決算進行預審時與簽證有關的造價必須由簽證人核對無誤；2、簽證程序及變更價款的確定隱蔽工程完工后由施工單位申請，監理單位、建設單位應及時組織驗收簽證，隱蔽工程驗收是對工程施工中隱蔽工程項目是否達到圖紙規范標準及工程質量、工序、工程量的實際考核。驗收中發現問題應通知施工單位及時改正，隱蔽工程簽證是驗收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計算出具體工程量。未經驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱14、蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。經濟簽證程序：施工單位提出簽證的理由報現場監理工程師和建設單位工程部工程師或現場代表審查同意后填寫工程簽證單（施工單位必須填寫工程簽證原因）經現場監理工程師審核簽字蓋章后建設單位現場工程師、現場審計工程師（2人以上）對現場勘查測量并簽字工程部負責人審批建設單位負責人簽字確認。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無效簽證，無效簽證不得進入決算。工程簽證單一式四份，建設單位兩份，監理單位、施工單位各一份。因設計變更增加的造價，應對變更設計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術聯系單，監理工程師審核，工程部確認后，由建設單位技術部統一辦理，由建15、設單位進行設計變更，技術聯系單一式四份，建設單位兩份，監理單位、施工單位各一份。經濟簽證和設計變更價款應按下列方法計算：合同價或審定的施工圖預算中已有變更工程相同單價時，應按已有的單價計算；合同價或審定的施工圖預算中沒有與變更工程相同單價時，應按類似項目確定變更單價；合同價或審定的施工圖預算中沒有適用和類似單價時，應由施工單位、建設單位進行雙方市場詢價，所詢價格報建設單位相關部門審核確定。工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由監理單位、建設單位成本采購部以及工程部負責人共同簽證，其價格必要時可進行招標確認。經濟簽證單和工程變更單一式四份，必須是原件，不得復印或復寫，結算時憑原件結算。16、6經濟簽證單和工程變更單遇特殊情況可后補，但必須由監理單位和建設單位相關人員現場確認。3、責任追究由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準確造成異議，導致經濟損失、造成惡劣影響的，應給予經濟處罰，情節嚴重的應追究法律責任。有效簽證單是工程決算和設計的重要依據，未簽證和無效簽證不得進入決算，審計中不承認相應的工程量和造價。五、甲供材及甲定乙供材管理1、工程合同中已明確建設單位供應的物資，施工單位至少應提前一個月提出甲供材料需求計劃，對加工周期長的材料至少提前三個月提報需求計劃。2、施工單位提出的甲供材料需求計劃先由編制人及現場項目負責人簽字蓋章后經監理單位及建設單位工程部、17、成本采購部確認后，由建設單位成本采購部做下月度材料供貨計劃，材料供貨計劃報送時間為每月25日之前。3、甲供材料需求計劃工程量應按照圖紙設計及相關規定損耗情況進行合理計算，再進行上報。4、施工單位報送甲供材料需求計劃時應充分考慮運輸時間、生產周期等相關因素，為建設單位留出合理的采購時間。若計劃報送不及時造成材料到場時間延誤、供貨數量不足等情況，一切損失由施工單位承擔。5、甲供材料需求計劃封面應列出建設工程名稱、分部分項工程名稱、建設單位名稱、施工單位名稱。甲供材料需求計劃應以表格形式報送，且表格應注明材料名稱、規格、型號、數量、計量單位、到貨日期、備注事項、材料進場收貨人及聯系方式等相關內容。若18、材料是分批分期到貨的，必須詳細注明每批次的到貨數量和日期。6、材料名稱的書寫應以材料的行業統一名稱為準，不得使用簡稱、別稱及俗稱等。規格型號也應有國家或行業統一標準，不得使用廠家自編規格及型號，若無型號規格要求時應予以說明。7、材料計劃不符合建設單位要求或未按規定程序提報的，監理單位、建設單位工程部、成本采購部人員審核發現后應予以退回計劃。8、施工單位所報材料需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應急材料需求計劃，應急材料需求計劃必須由施工單位項目負責人簽字蓋章，報建設單位負責人審批后轉送成本采購部執行采購計劃。9、材料進場驗收甲供材料到達施工現場后，由建設單位工程部及成本采購19、部相關專業人員、監理單位、施工單位共同驗收，驗收人員必須對材料品牌、數量、規格、型號、隨貨資料詳細查看，驗收通過后，三方人員必須在甲供材料驗收單上簽署意見，同時辦理交接手續。甲定乙供材，由施工單位負責采購，進場時應提前通知監理單位、建設單位工程部及成本采購部相關專業人員一起進行驗收，未經共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負責。施工單位應指定專人進行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內到貨，要保證隨到、及時驗收。甲供材料送到施工現場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內及時送樣試驗或檢測，未經試驗檢測的材料不得使用。經試驗或檢測后不合格材料，應禁止使用并予以20、退場。施工單位將檢測不合格報告及申請報告上報建設單位。材料驗收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規格、型號、數量、單價、日期，嚴禁隨意更改，對于更改的驗收單視為無效驗收單。由施工單位原因導致甲供材料品牌、規格、型號、數量不準確的，建設單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負責。10、甲定乙供材施工單位申報甲定乙供材必須先由編制人及項目負責人簽字蓋章后報監理單位、建設單位工程部確認后，由建設單位成本采購部落實。甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規范表格填寫。施工單位在申報甲定乙供材料定價計劃時，應將材料的品牌、型號、規格、數量、要求回復時間、使用部位等標注21、清楚。施工單位在申報甲定乙供材時對材料的品牌應報不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。因施工單位對甲定乙供材計劃上報不及時所導致的工期延誤由施工單位自負。對甲定乙供材驗收標準參照工程質量管理條款執行。六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理1、總包施工單位與所有分包工程施工單位在進場前必須以書面形式簽訂有關施工配合、工程接口、工程交接、成品保護、安全文明施工等明確雙方責任與義務的協議書，否則不得進場施工。2、總包施工單位應按合同約定，要對所有分包工程施工單位的管理負全責。3、總包施工單位與建設單位直接委任的分包施工單位應管理協調、配合，應按工程施工進度計劃的時間節點安排，對進場時間、人員、22、材料設備安置、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業、原有的安全防護、成品保護及水電接口、路和施工機械等施工現場資源的使用進行及時、合理、恰當的組織和安排，保證現場有序施工。4、總包施工單位應及時準確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考標高，各施工單位應根據總包單位提供的數據進行準確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準線、標高和尺寸。5、施工現場安全、文明施工由總包單位負責管理。6、施工現場成品保護由總包單位負責管理。7、分包施工單位進入施工現場必須服從總包管理。七、工程會議的管理1、各施工單位確定的參會人員必須有決策權，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經同23、意代替人員必須有決策能力。2、主持會議的單位應提前向有關單位發出會議通知（監理例會、生產協調會除外），并注明會議主題、時間、地點、參會人員需要準備的相關資料。3、參加會議的單位應做好書面發言準備，原則上每個單位由一人發言，發言要簡短扼要、重點突出，與會各方負責人除重大問題外對會議主題應在會上提出相應的解決方法。4、各單位應準時參加會議，不得遲到，不得無故退場，會上關閉手機，有事需向主持會議的單位提前請假，否則按規定處罰。5、主持會議的單位要做好會議紀要整理及參加會議各方責任人簽到工作，工程例會及相關會議紀要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執行，特殊情況下不能執行的須在當天以24、書面形式向監理單位報告，否則按不執行處罰。八、工程文件、資料管理1、收發文件、資料歸檔要求建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人保管；建立完善的收、發文制度，各單位間的往來文件、資料應由專人負責辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續；工程文件、資料應按單位工程分類歸檔；2、行文規定及要求各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真、力求規范。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內容準確，使用A4紙電腦打印；行文應有標題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負責人簽字并加蓋公章；建設單位在對與本工程合同關系單位行文時，要同時抄送監理單位，以便備案督促檢查；施工單位在對建設單位25、行文時，要同時抄送監理單位，以便備案督促檢查；各單位文件簽字、簽收應及時，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報告申明；關聯單位之間行文時，要同時抄送建設單位和監理單位；3、批復要求及規定需批復的行文資料、報表等，應備齊附件或相關說明，必須按程序傳遞；接到“監理通知單”必須嚴肅對待，以監理通知回復單形式3天內反饋（附報告或說明）；文件批復意見要簡潔明白、準確，要落實到位，批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽；按規定時限及時上報（并注明期望回復時間），及時批復，杜絕拖拉現象，力求快節奏、高效率；4、工程技術驗收資料工程施工前企業技術文件必須上報；總包施工單位在拿到施工圖后，應在15日內將施工組織設26、計（方案），各分包施工單位應在7日內報送監理單位、建設單位；材料、設備進場及時上報保證資料和復試資料；分項工程在施工前應報本分項施工方案；5、各施工單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發必須經項目經理認可、簽字，嚴禁代簽。6、資料負責人應全面熟悉各專業資料編制，及時查漏補缺，嚴禁上報無項目章、無項目經理簽字的資料，建設單位、監理單位可不予認證。九、項目竣工驗收管理1、在組織工程竣工驗收前，工地現場必須組織內部預驗收，由總包施工單位和監理單位、建設單位、物業公司對竣工檔案資料及現場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預驗，由總包施工單位、監理單位、建設單位27、物業公司參加，按照正式驗收程序對竣工檔案資料及現場進行復驗，整改完成結束后，形成復驗報告，方可進行正式的竣工驗收。2、工程正式驗收內部預驗收通過后，總包單位提交竣工驗收申請報告，監理單位負責檢查總包單位竣工驗收資料，同時建設單位工程部檢查和督促監理檔案、施工檔案整改、完善；總包施工單位準備驗收資料，由建設單位組織政府建設主管部門、設計院、勘察單位、監理單位、施工單位進行工程整體驗收，工程竣工驗收由工程總監主持；建設單位負責組織各相關行業（如市政、環境、規劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節能、消防等）主管部門、施工單位、監理單位進行項目分部專項工程驗收；驗收合格后，施工單位要及時辦理相關驗收28、報告，及時將驗收情況報建設單位備案；驗收工作必須執行建設單位規定的作業流程分部專業工程驗收、項目工程竣工驗收和相關規定要求；專業施工單位必須將經驗收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關法規歸檔備案；3、由總包施工單位組織制定住宅質量保證書和住宅使用說明書，其內容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現的質量糾紛，在項目移交前將兩本書的標準文本報建設單位備案。4、工程竣工后總包單位、專項工程施工單位須將所有竣工圖及設備的安裝、維護保養等技術資料和使用說明書移交建設單位。5、總包施工單位、專項工程施工單位須建立工程質量回訪制度，并做好回訪記錄，工程維修做到及時、快速、安全、徹底，對因質量問題出現的索賠，積極妥善處理，嚴禁推諉。6、工程保修期滿后，公司要與物業公司或產權單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。說明：1、本規定適合本項目所有參建單位。2、以上各項如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準。3、本規定xx在建設單位。