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1、建設集團公司建筑工程質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1總 則1.11.21.3為加強集團公司所屬項目部(項目公司)開發的建筑工程施工質量的管理工作，強化監管措施，理順監管職責，有效控制建筑工程施工質量、不斷提高公司開發工程的質量，從而促進我公司建設事業的健康發展，制定本管理規定。本管理規定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。集團公司安全質量監督中心為各項目質量管理的歸口管理部門，負責監督執行本制度。2職 責2.12.22.32.4集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程質量全面負責。公司技2、術總監為集團公司工程質量直接責任人，保證國家有關技術規范及規程在公司傳達、貫徹、落實、執行；根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監督中心為公司質量管理制度具體監管執行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質量的監管；落實公司工程質量管理制度的執行；及時發現問題、處理問題；按時向公司技術總監匯報工作情況；及時收集國家、省、市有關部門頒發的有關工程質量管理的技術規范及規程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，引入公司內部推廣使用。項目部(項目公司)經理作為項目部(項目公司)質量的第一責任人，根據本項目部(項目公司)實際情況和工程特點，在公司建筑工程質量管理制3、度框架下，編制和實施本項目部(項目公司)工程質量管理規定，組織對本項目部(項目公司)所屬工程質量的檢查。具體工程項目的施工現場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面責任，負責監管自己所分管工程施工管理，監督管理監理單位、施工單位搞好工程施工的質量管理工作。監理單位按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師全面負責所監理工程的質量管理；監理機構應由專業配套的監理人員組成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量4、管理工作。3工 作 制 度3.13.23.33.43.53.63.7建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規范及規程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。建筑工程施工現場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、項目經理、安全質量監督中心檢查人員有權命令施工企業立即停工整改，直至消除質量隱患。項目部（項目公司）經理全面負責本項目部（項目公司）質量管理工作，每月至少召開一次工作會議，監控在建工程質量管理。項目部（項目公司）分管經理負責施工現場的一切質量管理工作，每周參加工程例會，組織對項目部(項目公司)所屬工地現場的施工進5、度控制的檢查、評比，獎優罰劣。工程部主任具體指導、協調項目部（項目公司）甲方代表工作，每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質量管理要務，巡視施工現場的質量管理工作,并將當天工作情況記錄在施工日志中。甲方代表負責施工現場的日常質量管理監管工作。每天早晨參加班前會，向工程部主任匯報前一天工作情況，聽取工程部主任對當天工作重點的布置，巡查現場的施工質量管理情況，監督監理企業對施工單位的質量監督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理情況，根據工程施工組織設計中的重要環節有針對性地加強監管力度。總結當天的施工質量管理情況，記錄在自己的施工日志中；每周總結現場的質量管理情況形成6、報告，向工程部主任匯報，并送公司安全質量監督中心備案。公司安全質量監督中心根據項目部(項目公司)的總結報告與現場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，檢查工程質量，監督質量管理制度的落實情況，參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關部門組織的教育、培訓。安全質量監督中心根據日常檢查情況，每周作出總結報告形成周報，下發各項目部(項目公司)和有關部門，并根據檢查情況，每月至少召開一次工程現場觀摩會。現場觀摩會以相互參觀學習、指出不足、經驗交流為主。例會參加人員：項目部(項目公司)分管工程經理、工程部主任、所在工地現場甲方代表、安全質量監督中心工作人員，7、重要會議要求公司總經理、技術總監、項目經理參加，會議結束后由安全質量監督中心做出會議記錄，并總結好的經驗、做法在公司范圍內進行推廣，對發現的問題及時指出，并提醒其他項目部注意。施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質量保證體系、質量管理制度、質量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經理、施工員、技術員、質檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設計、施工進度計劃、現場布置等，審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任，工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合（尤其應注意現場施工平面的布置，注意各施工單位作業區域的劃分），審查、整合完成后報項目8、部(項目公司)經理審查、批準，審查、批準后報公司安全質量監督中心備案。重要部位的分項工程進行施工之前，甲方代表應組織監理單位相關人員審核施工單位的專項施工組織設計，報工程部主任、項目經理審核、批準。經審批通過后，報安全質量監督中心備案。施工時，甲方代表應監督監理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執行。重要部位分項工程進行施工時，要嚴格監督監理單位、施工單位的工作，必要時要求監理單位進行旁站式監理或親自進行旁站式監管，發現不規范的操作，及時制止。4獎 懲4.14.24.34.44.5每一項目部(項目公司)在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況進行總結評比，獎優罰劣。本年度內未發生質量9、事故且工程質量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表獎勵1000元，分管該單體工程的監理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監理、施工招標予以優先考慮。本年度內每發生一次一般質量事故，扣項目部經理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質量事故超過三次，按重大質量事故懲處。年度內發生重大質量事故，扣除項目經理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監理單位、施工單位合同中規定，如發生以上情況，監理單位、施工單位在結算中降低一個百分點計算， 施工單位與項目經理三年內不得參與公司任何工程的投標。一般質量事故指存在質量問題，經維修或加固處理，能滿足設計要求且不影響觀感與使用的；或由施工單位自行拆除，重新施工的，造成的經濟損失在10萬元以下，且對工期影響在5天以內的。重大質量事故指存在嚴重質量問題，經維修或加固仍不能滿足規范、設計要求的；或雖經維修、加固能滿足設計要求，但影響觀感與使用的；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經濟損失10萬元（含10萬元）以上,且對工期影響在5天以上的。5附 則5.15.2本制度由安全質量監督中心負責解釋與修訂本制度自印發之日起執行