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1、建設(shè)集團(tuán)公司新入職員工一對(duì)一傳幫帶管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 新入職員工“一對(duì)一傳幫帶”管理工作制度第一章總則第一條、為適應(yīng)集團(tuán)公司人才發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年人才的開(kāi)發(fā)和管理，引導(dǎo)幫助青年員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，立足崗位成才的積極性，集團(tuán)公司特制定“一對(duì)一傳幫帶”師傅帶徒弟管理辦法。第二條、師帶徒不同于傳統(tǒng)意義上的師徒關(guān)系，具有兩層含義：一是新入職員工必須參加制度式輪崗，在兩年內(nèi)進(jìn)行二到三個(gè)崗位的輪換；二是新入職員工在輪換的崗位上與企業(yè)通過(guò)選拔確定的具有良好職業(yè)道德、業(yè)務(wù)2、技能精湛的工程技術(shù)人員、管理人員和高級(jí)技師實(shí)施一對(duì)一結(jié)對(duì)，簽訂師帶徒目標(biāo)責(zé)任狀，通過(guò)“傳、幫、帶”手段，實(shí)施有目的、有計(jì)劃的教與學(xué)，幫助新入職員工塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，迅速適應(yīng)崗位。第三條、師帶徒活動(dòng)的開(kāi)展既幫助企業(yè)正確定位員工，甄選不同人才，又幫助新入職員工快速成長(zhǎng)，進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是集團(tuán)公司規(guī)范青年人才培養(yǎng)工作的一項(xiàng)有效措施，是促進(jìn)青年成才的有效途徑。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第四條、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)師帶徒工作的具體安排部署，定期對(duì)所屬各分（子）公司師帶徒工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。第五條、各分（子）公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)師帶徒日常工作的組織實(shí)施。第三章實(shí)施內(nèi)容、方式第六條、制度3、式輪崗分為見(jiàn)習(xí)期輪崗（入職第一年）和轉(zhuǎn)正期輪崗（入職第二年）。見(jiàn)習(xí)期輪崗主要是幫助新入職員工盡快熟知公司各項(xiàng)制度文件、企業(yè)文化以及員工就位崗位的業(yè)務(wù)工作流程；轉(zhuǎn)正期輪崗主要是幫助新員工在深化所學(xué)專業(yè)或從事崗位知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的融通性學(xué)習(xí)。輪換崗位的設(shè)置應(yīng)根據(jù)新入職員工所學(xué)專業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際需求，以及員工自我發(fā)展方向進(jìn)行，一般工程類學(xué)生不應(yīng)少于三個(gè)崗位，非工程類學(xué)生不少于兩個(gè)崗位。第七條、評(píng)聘導(dǎo)師各分（子）公司人力資源部門(mén)根據(jù)本單位實(shí)際，結(jié)合新入職員工培養(yǎng)方向，聘任一定數(shù)量職業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績(jī)顯著的工程技術(shù)人員、管理人員、高級(jí)技師等擔(dān)任導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔4、案。第八條、簽訂目標(biāo)責(zé)任狀以實(shí)際工作需要為主，兼顧師徒雙方意愿，由各分（子）公司人力資源部門(mén)組織簽訂師帶徒目標(biāo)責(zé)任狀，正式確立師徒關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。目標(biāo)責(zé)任狀一式三份，師徒各一份，人力資源部門(mén)備案一份。如遇特殊情況，師徒關(guān)系無(wú)法存續(xù)，要寫(xiě)出解除責(zé)任狀的原因，師徒簽字后上報(bào)各分（子）公司人力資源部門(mén)，批準(zhǔn)后解除師徒關(guān)系或重新結(jié)對(duì)子。第九條、培養(yǎng)管理導(dǎo)師根據(jù)責(zé)任狀目標(biāo)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，分步驟有重點(diǎn)地對(duì)徒弟進(jìn)行傳（經(jīng)驗(yàn)）、幫（業(yè)務(wù)）、帶（作風(fēng)）。同時(shí)，積極開(kāi)展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富和更新知識(shí)面。在導(dǎo)師帶徒過(guò)程中，師傅和徒弟必須及時(shí)地填寫(xiě)“傳幫帶紀(jì)要”和“學(xué)習(xí)體會(huì)”。某一崗位輪換結(jié)束后，新入5、職員工要寫(xiě)出輪崗學(xué)員工作報(bào)告，導(dǎo)師要填寫(xiě)輪崗工作鑒定，報(bào)告與鑒定一并報(bào)各分（子）公司人力資源部備案，并進(jìn)入下一崗位的輪崗，重新確定導(dǎo)師，簽訂師帶徒目標(biāo)責(zé)任狀，原則上每一崗位輪換時(shí)間不低于三個(gè)月。第十條、各分（子）公司人力資源部門(mén)要定期在信息系統(tǒng)更新新入職員工師帶徒統(tǒng)計(jì)一覽表。第四章考核檢查第十一條、輪崗期內(nèi)每半年由各分（子）公司人力資源部門(mén)依據(jù)導(dǎo)師工作鑒定，按照責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容組織新員工輪崗考核評(píng)價(jià)，提出員工發(fā)展方向定位意見(jiàn)，并備案。凡考核成績(jī)優(yōu)秀的徒弟納入分（子）公司人才庫(kù)，儲(chǔ)備人才信息，并作為晉升的參考依據(jù)。第十二條、各分（子）公司人力資源部門(mén)把師帶徒工作列入檢查范圍，通過(guò)座談、詢問(wèn)等形式6、了解、掌握基層師帶徒情況，挖掘亮點(diǎn)做法，加以推廣。第五章激勵(lì)機(jī)制第十三條、集團(tuán)公司人力資源部、政治工作部和團(tuán)委要定期組織開(kāi)展“好師傅”“好徒弟”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的“好師傅”“好徒弟”給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第十四條、本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)師帶徒活動(dòng)，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條、本辦法自公布之日起試行。附表：1、員工工作鑒定2、新入職員工“一對(duì)一傳幫帶”責(zé)任狀xx建設(shè)集團(tuán)有限公司xx年8月20日新員工工作鑒定鑒定項(xiàng)目（部門(mén)）：被鑒定者姓名考評(píng)內(nèi)容(直接由鑒定項(xiàng)目或部門(mén)填寫(xiě))出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容考核項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項(xiàng)30%誠(chéng)實(shí)10%能夠坦誠(chéng)布公7、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待人時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言，不能獲得同事與上級(jí)信賴，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤10090807060504030責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問(wèn)題意識(shí)較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。10090807060403020職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺(jué)，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對(duì)外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級(jí)矛盾，隨意破環(huán)公司制度8、，不服從公司決定10090807060403020能力項(xiàng)70%專業(yè)知識(shí)能力20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問(wèn)題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題，完成工作任務(wù)。專業(yè)知識(shí)明顯不足，影響工作進(jìn)展10090807060403020服務(wù)意識(shí)和親和能力20%能夠主動(dòng)積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù)，與客戶親和力強(qiáng)，不暴躁，工作差錯(cuò)率較少能夠提供服務(wù)，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)服務(wù)意識(shí)不夠，有衙門(mén)作風(fēng)，員工親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)10090807060403020學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，9、掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被迫學(xué)習(xí)10090807060403020自律能力10%能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識(shí)和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識(shí)和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。10090807060403020協(xié)作能力10%能夠積極與他人順利達(dá)成工作任務(wù)和要求尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求協(xié)作不善，常常致使工作無(wú)法進(jìn)行和開(kāi)展10090807060403020綜合得分：分（加權(quán)平均計(jì)算）備注：考核結(jié)果綜合得分低于80分為不合格。xx建設(shè)集團(tuán)有限公司新入職員工“一對(duì)一傳幫帶”責(zé)任狀為引導(dǎo)新員10、工盡早地適應(yīng)新的工作崗位，盡快提高素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，成為具有高尚職業(yè)道德、熟練專業(yè)技術(shù)技能、優(yōu)良工作業(yè)績(jī)的青年崗位能手，按照 新入職員工“一對(duì)一傳幫帶”管理工作制度的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本責(zé)任狀。一、導(dǎo)師職責(zé)1、要有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計(jì)劃。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對(duì)培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實(shí)有具體安排；2、要有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉徒弟。在工作中提問(wèn)題、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)自主解決問(wèn)題，使徒弟在實(shí)踐中提高；3、要在工作中教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，爭(zhēng)當(dāng)安全模范；4、要關(guān)心愛(ài)護(hù)徒弟，經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)、思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)徒弟的錯(cuò)誤、缺點(diǎn)11、耐心教育；5、定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)、生活等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好工作鑒定；6、對(duì)嚴(yán)重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止師徒關(guān)系；7、做到人品好、作風(fēng)正、技術(shù)硬，為人師表，以身作則，率先垂范。二、徒弟職責(zé)1、尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動(dòng)配合導(dǎo)師完成教授計(jì)劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)向?qū)焻R報(bào)自己的學(xué)習(xí)和思想情況，定期上報(bào)學(xué)習(xí)體會(huì)；2、刻苦學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競(jìng)賽，使自己在實(shí)踐中不斷提高處理問(wèn)題的能力；3、學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和優(yōu)良傳統(tǒng)；4、服從導(dǎo)師對(duì)安全工作的要求，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)；5、對(duì)帶徒不認(rèn)真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級(jí)反映并要求終止合同的權(quán)利。三、師徒關(guān)系自責(zé)任狀簽訂之日起結(jié)成。師徒雙方愿意嚴(yán)格履行自身職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)目標(biāo)。四、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)將實(shí)行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制度，并實(shí)行科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制。五、對(duì)責(zé)任狀履行過(guò)程中，因?qū)煿ぷ髯儎?dòng)，導(dǎo)致合同無(wú)法履行的，導(dǎo)師在調(diào)出工作崗位移交工作清單時(shí)，應(yīng)把帶徒的培養(yǎng)計(jì)劃、徒弟的表現(xiàn)情況做好移交。六、本責(zé)任狀自簽訂之日起生效，至輪崗期滿之日止。七、未盡事宜，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋，協(xié)調(diào)師徒雙方解決。導(dǎo)師（簽字）： 徒弟（簽字）： 年 月 日 年 月 日 人力資源部門(mén)備案審核（簽章）： 年 月 日