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1、建設集團公司監理人員考核獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 監理人員考核獎懲制度（一）監理考核基本要求1、嚴格執行國家、地方的法律、法規或規章；2、嚴禁向施工單位推薦分包商或材料供應商；3、嚴禁收受賄賂或貴重禮品；4、嚴禁吃、拿、卡、要和故意刁難施工單位；5、嚴禁勾結施工單位共同弄虛作假，損害業主及監理單位利益；6、嚴禁工作時間擅離職守，或在群內被呼叫時不理不睬；7、嚴禁工作瀆職；8、嚴禁酗酒影響工作，損害本監理單位的形象；9、嚴禁對項目監理部的工作指令置若罔聞或敷衍；10、嚴禁接受施工單位提供的娛樂、旅游2、和療養等活動；11、嚴禁向施工單位報銷各種費用或索要加班費、補助費等直接索賄或變相索賄行為；12、按規定格式記好監理日志，認真檢查施工單位資料，保證資料之間相互對應，及時準確；13、嚴禁泄露工程機密或本公司的秘密、損害公司利益或名譽；14、認真學習規范及設計圖紙，了解、掌握施工監理工作的控制節點，嚴格按圖施工、按規范監理，施工工法必須符合設計及規范要求；15、對于現場所存在的安全、質量隱患，監理人員應及時按照監理規劃處置，情況復雜的應及時報告項目監理部；16、實行工程施工安全一票否決制；17、監理人員應強化安全意識，加強安全監督工作，嚴格督促檢查施工情況，強化過程控制，嚴格監控施工方案和安全措3、施落實情況，確保施工工法正確；堅決消除“三違”行為（即：違章、違規、違標），監理人員應認真查找安全隱患并堅決制止不安全的施工行為，對情節嚴重或不聽勸告甚至拒不整改落實的，應暫停施工或報驗，并立即向總監報告；施工過程中有關安全的主要工序、關鍵部位，應加強監理旁站，督促施工單位施工負責人、技術負責人、安檢人員到崗到位；嚴禁違章施工，嚴禁野蠻施工；18、監理工程師發現工程存在質量、安全隱患時，應迅速書面通知施工單位進行糾正。如施工單位不聽勸告繼續施工，必須果斷報告總監向甲方申請暫停施工，進行整改檢查；19、嚴格按建設工程規定程序對施工單位的工作進行巡視、檢查、旁站和驗收。對工程質量的驗收，即應以試驗4、和測量數據為依據，經綜合評價作出結論，堅持按驗收標準進行檢查，不得盲目簽認和驗收；20、監理人員應定時巡視工地，及時編寫各類工作報表，匯報工程進展情況和存在問題；21、監理人員應定期地檢查和記錄施工單位的人員、設備變動和工地材料的進場情況，充分掌握施工現場情況；22、監理人員應加強旁站、見證檢驗、平行檢驗、巡查并做好各種記錄，確保工程質量安全有序可控；對于現場檢查中所發現的問題，監理人員應及時閉合，并做好各種記錄；23、現場監理工程師、試驗工程師、測量工程師之間應加強信息溝通，團結協作；24、監理人員應堅持自學提高，不斷提高自身業務水平；（二）考核辦法1、項目監理部對本項目監理的監理行為、工作5、質量、安全等實施綜合考核，考核按季度、年度執行。2、項目監理部考核是依據工程項目的狀態(質量、進度、安全、投資、環保、文明施工、接口管理)、現場監理組提交的工作成果及其工作效率和效果、監理人員的監理行為、工作質量等所作出的綜合評價；3、考核按工程建設監理的監理行為、安全控制、質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理以及監理紀律等項目，采取100分制法打分考核。4、采用百分制打分法考核；得分在91100分為優；得分在8190(不含90)分為良；得分在7080(不含80)分為合格；得分在69分以下為不合格，得分60分以下為差；（三）考核獎懲措施1、監理人員有下列行為之一的，項目監理部要認真6、對其進行批評教育，予以糾正，并根據對工作的影響程度給予警告，通報批評，扣減績效工資。情節嚴重的，上報監理公司，撤換或開除。構成犯罪的，報請司法機關處理。1）不履行監理職責，不按照程序進行監理，敷衍了事、弄虛作假，損害監理公司信譽的；2）在實施監理過程中因把關不嚴、該檢查的不檢查或不按規定進行檢查、抉擇不當或由于失職、過錯而造成工程質量事故的；3）利用職權非法牟取私利或權錢交易，給業主造成經濟損失的；2、考核成績與監理人員績效工資掛鉤，具體如下：1）凡是考核成績為優、良的監理人員，績效工資按100%發放；2）凡是考核成績為合格的監理人員，績效工資按90%發放；3）凡是考核成績為不合格的監理人員，績效工資按60%發放，并限期整改，整改仍不合格者，將予以清退；4）凡是考核成績連續兩個月為不合格的監理人員，予以清退。5）凡是連續兩個季度考核成績均在95分以上的人員，將提高其績效工資標準上一個等級。 福建xx建設集團有限公司 xx項目監理部 xx年11月9日