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1、建設(shè)集團(tuán)分公司盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)考核管理制度度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章 總 則1第二章 生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé)1第三章 人員管理3第四章 設(shè)備管理4第五章 安全管理5第六章 生產(chǎn)管理7第七章 配件管理8第八章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理8第一章 總 則第一條 為適應(yīng)盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，進(jìn)一步提高作業(yè)站隊(duì)生產(chǎn)效能，加強(qiáng)安全管理，節(jié)省盾構(gòu)事業(yè)部支出成本，提高整體效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用集團(tuán)城市軌道交通工程分公司盾構(gòu)事業(yè)部本部和事業(yè)部所屬各單位。第二章 生產(chǎn)經(jīng)營管理職責(zé) 第三條 負(fù)責(zé)盾構(gòu)租賃2、市場信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。第四條 廣泛承攬盾構(gòu)業(yè)務(wù)，制定完善承接盾構(gòu)業(yè)務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，做好盾構(gòu)業(yè)務(wù)的接待、洽談工作。第五條 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督、管理，搞好相關(guān)盾構(gòu)業(yè)務(wù)資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與編制。 第六條 做好盾構(gòu)業(yè)務(wù)合同的管理工作，認(rèn)真對(duì)合同的簽訂、評(píng)審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。 第七條 對(duì)盾構(gòu)事業(yè)部分包工程和分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格分包隊(duì)伍的評(píng)審選擇，實(shí)施管理。對(duì)分包合同簽訂，施工中考核與工程結(jié)算等項(xiàng)工作進(jìn)行檢查。第八條 努力推進(jìn)盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的分解、實(shí)施與完成，提高生產(chǎn)指標(biāo)的指導(dǎo)性和約束性作用。第九條 負(fù)責(zé)盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的分解，搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析，認(rèn)3、真完成事業(yè)部各項(xiàng)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表上級(jí)要求的報(bào)表，并且努力做到合理性、及時(shí)性、真實(shí)性、指導(dǎo)性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第十條 發(fā)揮生產(chǎn)施工過程中的監(jiān)督作用，認(rèn)真對(duì)施工前準(zhǔn)備工作，施工中進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與顧客評(píng)價(jià)和文明施工、竣工、結(jié)算、工程交付后的服務(wù)回訪、回修等工作的檢查與指導(dǎo)。第十一條 負(fù)責(zé)盾構(gòu)事業(yè)部經(jīng)營資料的管理、歸檔，認(rèn)真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。第十二條 負(fù)責(zé)盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認(rèn)真搞好專業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。第十三條 負(fù)責(zé)盾構(gòu)事業(yè)部生產(chǎn)工作會(huì)議和其它新項(xiàng)目籌備研討會(huì)的組織安排。第十四條 努力搞好部門間的合作關(guān)系，承擔(dān)質(zhì)量安全環(huán)境體系文件中所分配的各項(xiàng)要素4、工作和臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急工作。第十五條 搞好施工機(jī)械設(shè)備的管理與監(jiān)督，認(rèn)真對(duì)施工機(jī)械設(shè)備購置、報(bào)廢進(jìn)行審核，加強(qiáng)對(duì)使用、保養(yǎng)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。第十六條 搞好物資配件的管理與監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)合格供應(yīng)商的評(píng)審，加強(qiáng)對(duì)物資配件的采購保管、領(lǐng)發(fā)、消耗等環(huán)節(jié)進(jìn)行督查，努力完成材料成本降低指標(biāo)，推進(jìn)工地現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。第十七條 負(fù)責(zé)盾構(gòu)事業(yè)部債務(wù)清欠與經(jīng)濟(jì)案件處理的管理工作。第三章 人員管理第十八條 要求作業(yè)站隊(duì)當(dāng)月不得隨意無故有人員流失。第十九條 要求作業(yè)站隊(duì)內(nèi)部加強(qiáng)人員崗位技能水平學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加快員工崗位晉升。第二十條 要求作業(yè)站隊(duì)內(nèi)部不得出現(xiàn)隊(duì)長與員工有矛盾的傾向、或者作業(yè)站隊(duì)內(nèi)部員工之間關(guān)系必須和諧5、。 第二十一條 作業(yè)站隊(duì)原則實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化配置，本著用工節(jié)約的原則配合現(xiàn)場生產(chǎn)，同時(shí)在保證設(shè)備完好率的情況下，盡量使用外聘人員。第二十二條 項(xiàng)目部作業(yè)站隊(duì)人員必須嚴(yán)格服從項(xiàng)目部人員的管理，不得隨意被項(xiàng)目部人員投訴，或者要求事業(yè)部更換相關(guān)人員。第二十三條 作業(yè)站隊(duì)必須實(shí)行三班倒作業(yè)制度，保證員工有充足的休息時(shí)間，但是員工必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。 第二十四條 項(xiàng)目遇到險(xiǎn)情時(shí)候作業(yè)站隊(duì)人員必須無條件配合項(xiàng)目施工和安排。 第四章 設(shè)備管理第二十五條 要求設(shè)備當(dāng)月完好率按照小時(shí)比例進(jìn)行計(jì)算，即設(shè)備損壞時(shí)間除以當(dāng)月工作時(shí)間（按小時(shí)計(jì)），該數(shù)據(jù)按類除以平均數(shù)（即后配套完好率+攪拌站完好率+盾構(gòu)機(jī)完好率除以三），6、如果后配套和攪拌站設(shè)備不屬于事業(yè)部內(nèi)管設(shè)備只單獨(dú)按盾構(gòu)機(jī)完好率進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)要求必須達(dá)到百分之90，特殊情況除外。第二十六條 要求盾構(gòu)設(shè)備可見可摸觸之處必須表面無積灰，無銹蝕，無大量油垢，基本要求做到物見本色（與渣土，潤滑油有直接接觸的地方除外）客觀原因造成衛(wèi)生無法改變的除外。第二十七條 操作室和工具箱周圍空間內(nèi)不得有灰塵和雜物堆放。第二十八條 各類儀表儀器必須讀數(shù)清晰不得有灰塵和污垢。第二十九條 隨機(jī)備品，備件定置擺放，好壞分開，碼放整齊，分區(qū)存放，備件潤滑良好，保存完整，物見本色。第三十條 設(shè)備技術(shù)資料必須按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)行移交，并且必須及時(shí)建立并且更新設(shè)備臺(tái)賬，且臺(tái)賬不得登記有誤。第三十一7、條 設(shè)備各個(gè)潤滑點(diǎn)必須五定，無跑冒滴漏現(xiàn)象，做到三凈（桶凈，工具凈，加油點(diǎn)凈），并且及時(shí)按照維修保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)登記，做到有計(jì)劃有記錄。第三十二條 維修記錄內(nèi)容必須齊全，應(yīng)詳細(xì)記錄故障發(fā)生時(shí)間，地點(diǎn)，原因，以及處理整個(gè)故障的詳細(xì)過程，從而得出經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論，同時(shí)詳細(xì)記錄處理故障時(shí)候的分析思路，為日后的維修設(shè)備總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第三十三條 內(nèi)業(yè)資料必須按照設(shè)備管理制度的要求按時(shí)按量整理，按計(jì)劃按時(shí)上報(bào)上級(jí)部門，分類存放，及時(shí)歸檔，不得有缺失和遺漏項(xiàng)。 第五章 安全管理第三十四條 必須服從項(xiàng)目部安全管理考核規(guī)定，不得出現(xiàn)任何因不服從安全管理?xiàng)l例而出現(xiàn)的安全事故，否則對(duì)隊(duì)長按情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（按8、照事故損失的百分之十），相關(guān)事故責(zé)任人（按照事故損失的百分之二十）處罰。第三十五條 月度安全大檢查中盾構(gòu)作業(yè)站隊(duì)管理范圍內(nèi)安全隱患不得多于一次，如有安全隱患必須及時(shí)進(jìn)行處理。第三十六條 發(fā)生因工死亡（重傷）事故的，除按照規(guī)定給予行政處分、追究法律責(zé)任、取消評(píng)先資格外，按照下列標(biāo)準(zhǔn)罰款：輕傷對(duì)站隊(duì)正職、副職和安全員分別罰款2000元、1500元和1500元；重傷，對(duì)站隊(duì)正職、副職和安全員分別罰款4000元、3000元和3000元；死亡1人，對(duì)站隊(duì)正職、副職和安全員分別罰款6000元、4500元和4500元。第三十七條 發(fā)生因工設(shè)備事故的，除按照規(guī)定給予行政處分、取消當(dāng)年評(píng)先資格外，按照下列標(biāo)準(zhǔn)罰9、款：一般事故對(duì)站隊(duì)正職、副職和安全員分別罰款1000元、600元和600元；重大事故，對(duì)站隊(duì)正職、副職和安全員分別罰款2000元、1000元和1000元；特大事故，對(duì)站隊(duì)正職、副職和安全員分別罰款3000元、1500元和1500元。 第三十八條 對(duì)在施工生產(chǎn)中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和險(xiǎn)情，并能及時(shí)向上級(jí)報(bào)告和積極采取措施，避免了重大機(jī)械安全事故的有功人員，盾構(gòu)事業(yè)部將通報(bào)表彰，并根據(jù)情況給予一次性3001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十九條 對(duì)于在生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)管理提出合理化建議，能提高設(shè)備運(yùn)行安全、降低消耗的個(gè)人和班組，一經(jīng)采納將根據(jù)情況給予100500元的獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 生產(chǎn)管理第四十條 根據(jù)合同簽訂工10、期，以每個(gè)月平均延米數(shù)為最低生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，無特殊情況不得延誤工期，不得低于最低延米數(shù)。第四十一條 根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目合同量大小及地質(zhì)情況進(jìn)行比例分配，每個(gè)項(xiàng)目必須按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。第四十二條 設(shè)備完好率必須滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)，不能對(duì)項(xiàng)目部正常生產(chǎn)進(jìn)度造成影響。第四十三條 設(shè)備和人員必須無條件滿足施工生產(chǎn)要求，不得遭到項(xiàng)目部生產(chǎn)口管理人員投訴。第四十四條 正常合同約定之外的扣款，如因設(shè)備或者人員原因?qū)ιa(chǎn)造成滯后的，項(xiàng)目部因此開據(jù)罰款單之類的扣款，事業(yè)部將會(huì)按照扣款金額大小對(duì)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行（500-1000）處罰。 第七章 配件管理第四十五條 年終考核中，配件11、消耗平均每月低于6萬元的，按照合同約定金額節(jié)省的百分之二十進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（評(píng)優(yōu)），平均每月低于8萬高于6萬元的，按照合同約定金額節(jié)省的百分之二十進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（評(píng)良好），平均每月高于8萬元低于10萬元的，不獎(jiǎng)不罰款，平均每月高于10萬元的，按照實(shí)際情況進(jìn)行處罰。第四十六條 配件計(jì)劃必須按時(shí)按用途按要求及時(shí)簽認(rèn)并上報(bào)配件采購部門，不得隨意無計(jì)劃私自采購或者延遲報(bào)計(jì)劃而造成施工滯后。配件消耗完畢后必須做相應(yīng)的消耗分析和統(tǒng)計(jì)簽認(rèn)。第四十七條 必須詳細(xì)記錄配件使用明細(xì)賬，按規(guī)格類型建賬，分類擺放。出庫入庫必須嚴(yán)格按照配件管理辦法相關(guān)要求執(zhí)行，手續(xù)齊全，簽認(rèn)無誤。第八章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理第四十八條 當(dāng)月25日必須進(jìn)行本12、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)配合生產(chǎn)經(jīng)營部完成當(dāng)月的租賃結(jié)算工作，并且代表事業(yè)部進(jìn)行扣款簽認(rèn)工作，當(dāng)月30日必須把相關(guān)結(jié)算單簽認(rèn)完畢并且交項(xiàng)目部合同部一份，事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營部一份。第四十九條 及時(shí)了解項(xiàng)目工程款回款信息及時(shí)告知生產(chǎn)經(jīng)營部，一起負(fù)責(zé)租賃款項(xiàng)的回收，年度回款百分之八十的給予隊(duì)長5000千元獎(jiǎng)勵(lì)。第五十條 生產(chǎn)之于必須全面收集當(dāng)?shù)氐罔F盾構(gòu)施工進(jìn)展情況，特別是各個(gè)項(xiàng)目盾構(gòu)下井始發(fā)時(shí)間，各個(gè)項(xiàng)目地質(zhì)情況，特別是部分有租賃盾構(gòu)需求的項(xiàng)目，應(yīng)該及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)于重要信息，年底會(huì)按照經(jīng)營管理辦法的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十一條 盾構(gòu)事業(yè)部每年年初與生產(chǎn)經(jīng)營管理部、項(xiàng)目站隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，其內(nèi)容包13、括安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和創(chuàng)建文明班組的要求以及其它安全生產(chǎn)管理工作的要求，對(duì)完成責(zé)任目標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)沒有完成責(zé)任目標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。標(biāo)準(zhǔn)按照考核分?jǐn)?shù)及個(gè)人崗位系數(shù)比例進(jìn)行一次性年終分配，不足一年的項(xiàng)目按照項(xiàng)目完工時(shí)間進(jìn)行考核兌現(xiàn)。第五十二條 年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式年終考核獎(jiǎng)=配價(jià)節(jié)省金額*（個(gè)人系數(shù)/單位站隊(duì)總系數(shù)合）*20%+考核金額*（個(gè)人系數(shù)/單位站隊(duì)總系數(shù)合）相關(guān)人員系數(shù)表如下盾構(gòu)事業(yè)部管服人員崗位工資和績效計(jì)件系數(shù)檔序?qū)?yīng)表序號(hào)崗位序列盾構(gòu)津貼(元/天)崗位工資系數(shù)1五星盾構(gòu)操作員、五星盾構(gòu)維保員5523903.22四星盾構(gòu)操作員、四星盾構(gòu)維保員4520402.93三星盾構(gòu)操作員、三14、星盾構(gòu)維保員4018002.74二星盾構(gòu)操作員、二星盾構(gòu)維保員3516002.55一星盾構(gòu)操作員、一星盾構(gòu)維保員2514502.36無星級(jí)操作員、無星級(jí)維保員2011501.9說明：從事盾構(gòu)操作維保崗位工作的才享受盾構(gòu)津貼。其它崗位兼職操作維保崗位的，根據(jù)其技能等級(jí)星級(jí)，按實(shí)際從事操作維保時(shí)間計(jì)發(fā)盾構(gòu)津貼。表二：序號(hào)崗位序列崗位工資系數(shù)1副三總師、服務(wù)站站長、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、修配所所長26403.52各職能部室負(fù)責(zé)人、副站長、副隊(duì)長、修配所組長23903.23各職能部室副職、修配所工程師20402.94各職能部室主管18002.75各職能部室部員、修配所各技工16002.56管庫員、巡守員10501.6第五十三條 相關(guān)管理表格如下 作業(yè)隊(duì)考核打分表 租賃結(jié)算單 生產(chǎn)任務(wù)分配表 生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表 人員投訴及退員登記表 經(jīng)營信息上報(bào)表