午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設公司班前班后會、班組安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、班前、班后會制度2二、交接班制度4三、現場安全文明生產制度5四、班組長工作制度6五、安全質量標準化管理制度7六、隱患排查治理制度8七、事故報告和現場處理程序9八、事故追查處理制度10九、安全生產承諾制度12十、班組學習培訓制度13十一、班組安全績效考核制度14十二、班組和各崗位安全評估制度16十三、班組安全檢查制度17十四、班組安全獎懲制度18十五、安全管理合理化建議制度19十六、班組互保聯保制度 20十七、班組員工安全權益維護制度21十2、八、班組民主管理班務公開制度24一、 班前、班后會制度班前會制度一、班前會是現場管理的第一道程序，每班都必須按時召開班前會。 二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為15-30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應另行規定方可執行。三、班前會必須由當班班組長主持。全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。 四、班前會的主要內容是安排進行工作布置及相關事宜。 五、班前會的程序和議題是： （1）主持人就與會人員到達情況進行點名。 （2）各與會人員匯報各自當天（或當班）的工作計劃和需要協調、解決的問題。 （3）主持人按本3、單位的有關情況，結合各下屬員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協調下屬所提出的問題。這里應特別注意在工作布置時，一定要將有關安全措施要點和保證工作質量的措施要點進行布置清楚。 （4）核實與會人員就班前會上的工作任務布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。 （5）班前會結束。 六、進行班前會時，各與會人員均應做好相關記錄本。 七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現場安全情況和存在問題；必講現場的主要安全技術措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環節；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業人員必須注意的安全事項；貫徹4、有關文件精神或進行其它的規章制度的學習。班后會制度 1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。 2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的生產任務的完成情況，班組群眾安全監督員分析當班安全工作情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。 3、班長休班時，班后會應由班組群眾安全監督員組織召開。 4、傳達上級部門的指示、任務和要求。二、交接班制度1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。2、班組長必須在現場交接班，不按規定交接班的，嚴肅處理。3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不5、走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。4、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：（1）上級領導及有關部室的指示、指令；（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的隱患；（4）其它危及安全生產的問題；5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報車間主任協調處理。三、現場安全文明生產制度一、地面班組環境要求1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料6、雜物、廢品按規定地點存放。二、改善勞動條件，實現安全文明生產1 重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3 生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4 生產現場無非生產物品。5 新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。1 車間物品擺放整齊，標識清楚。2 物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。3 物品要分類存放并標示。4 產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。5 操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。四、做好勞動7、保護工作，嚴格勞動紀律。1 工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。2 嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。3 堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。四、班組長工作制度1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。2、班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作現場是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。3、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合8、理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。4、當班工作時間內，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業、兩述兩化等要求的執行情況；要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監管；要及時匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。 5、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。五、安全質量標準化管理制度1、當班工作時間內，完成工作任務，作業現場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。2、推行“兩述兩化”(崗位描述、手指口述，崗位操作程序化、安全質量標準化)，進一步安全確認，搞好文明9、生產，規范職工行為。每班對作業現場產品質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。3、產品質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。4、機電設備實行包機制，產品合格證，綜合完好率90及以上，待修率10%及以下。大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設施齊全有效，符合規程規定。6、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準確、清晰潔凈。7、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。六、隱患排查治理制度1、進入作業現場后，班組長必須首先排查現場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋10、所有工作地點。2、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除，班組長不得組織生產。3、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。4、發現重大隱患，必須停車處理，同時上報車間主任。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。5、對班組解決不了需車間、公司解決的隱患，必須及時上報車間主任和生產技術部，并按指示安排下步工作。6、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。7、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況11、填寫在隱患匯報卡上，將遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。七、事故報告和現場處理程序1、事故發生后，當班班長要在最短時間內向車間主任、消防控制室、生產技術部報告事故情況。報告內容應包括：（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等 （2）事故簡要經過及造成的后果（3）事故發生的初步原因（4）事故發生后采取的措施及控制情況（5）其它應當報告的情況2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡和物證。3、事故發生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從重處罰。八12、事故追查處理制度1、事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、事故追查組（1）事故追查組的組成人身事故由安全生產副總經理主持，安全生產技術部牽頭，相關部室負責人、班組長和現場人員（包括責任人）組成事故追查組。非傷亡事故由安全生產技術部部長主持，相關部室負責人、班組長和現場人員（包括責任人）組成事故追查組。（2）事故追查組的主要職責 收集資料，查明事故的經過、原因及經濟損失情況 認定事故性質和責任 提出對事故責任者的處理意見 總結事故教訓，提出防范和整改措施 提交事故追查處理通報3、事故13、追查處理（1）事故調查分析事故調查要按照事故的性質和后果，應用相關技術和方法，查明事故情況。相關部室負責組織現場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準確定性，寫出技術鑒定報告，提出防范措施。安全生產技術部負責查找技術人員、管理人員或其它人員違反有關規定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責任認定對事故發生起決定性作用的責任人負直接責任對事故發生起主要作用的責任人負主要（間接）責任車間主任、班組長負直接管理責任安全生產技術部負責人負重要（監管）責任安全生產副總經理負直接領導責任（3）事故責任處理事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負責”的原則、14、“職工監督”的原則、“處分與處罰”相結合的原則及“教育與懲處相結合”的原則。事故處理嚴格按照公司有關規定進行。特殊時期加重處罰。黨群部負責執行處分，安全生產技術部負責執行處罰。九、安全生產承諾制度為強化全員安全生產識意，深入落實安全生產責任制，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，制定該制度。 一、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責的基本保證，各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。 二、認真執行“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”。 三、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格履行崗位責任制；不違章指揮，不15、違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。 四、在公司從事任何工作，都必須主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗；會報警、會自救、會互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器設施和器材。 五、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾，新入公司職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。 六、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年，一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各單位安監站存檔。 七、承諾人違反承諾，造成責任事故16、或情節嚴重的按照 “三違”人員處罰辦法、安全質量標準化考核辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。 八、各單位或部門要將安全承諾制度納入安全生產責任制、和經濟責任制進行檢查考核，并制定出檢查考核辦法。十、班組學習培訓制度1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。2、班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故17、案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉換的職工；（2）請三個月以上長假復工的職工；（3）出現三違行為被停工學習的職工。6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓 （1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重產品質量問題的； （3）作業現場出現重大安全隱患的； （4）職工出勤率低，滿足不了安全生產的。7、 班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。十一、班組安全績效考核制度1、推18、行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。2、考績的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。3、考績原則（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）考績應以規定的考績內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（4）考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。4、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（19、2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續缺勤九十日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者；5、考績內容考績內容分以下四部分（見附表）：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。6、考績方法 （1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行； （2）班長為考績的直接負責人，具體執行考績初核、復核； （3）考績初核結果必20、須公開，接受員工及相關部門監督； （4）考績復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。7、考績等級 考績等級按得分情況劃分四個等級（1）95分以上（含95分）為“優秀員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。8、考績獎罰（1）評為“優秀員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。9、考績資料考績資料應由車間安排專人統一管理、妥善保管。 10、人力資源部負責考績的計劃和具體組織工作。黨群部、安全生產技術部負責考績的監督管理工作。十二、班組和各崗位21、安全評估制度1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：（1）作業現場是否具備安全生產條件；（2）員工出勤是否符合規定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規程措施是否落實到位；（7）工作任務是否按計劃完成；（8）文22、明生產是否達標；（9）是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件后方可組織生產。十三、班組安全檢查制度1、班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。2、班組安全檢查必須規定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節23、性檢查、節日檢查等。5、班組安全檢查必須對照文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。6、對檢查中發現的隱患，要制定相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。7、對于檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續。9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。十四、班組安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否24、決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。2、獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：（1）認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；（5）在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。3、懲罰對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：（25、1）不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的；（2）發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；（4）出現嚴重“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。4、掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進、漲工資和發安全獎。十五、安全管理合理化建議制度1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。2、安全管理合理化建議，是指有關改進和完善安全生產技術和強化安全管理方面的辦法和措施，26、應具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：（1）安全技術、勞動保護技術的改進（2）節約材料、能源的措施和辦法（3）工藝的改進、產品質量的提高（4）科技成果與技術革新項目的推廣應用（5）安全管理方法、手段的建議、創新和應用（6）安全文化建設、精神文明建設和職業道德建設方面的建議3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經常性的活動，是公司安全管理工作的重要補充，也是員工體現主人翁責任感、發揮智力潛能、發展企業的重大舉措。4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發動員工提出合理化建議；審27、批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵和上報等有關工作。各單位要建立與之相適應的機構和制度進行管理。5、在評審領導小組的領導下，合理化建議活動的組織、宣傳與發動工作由黨群部、安全生產技術部負責；合理化建議的收集、整理、分類、轉達、上報、反饋、獎勵等具體工作由安全生產技術部負責。6、評審領導小組每半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。十六、班組互保聯保制度1、班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。2、班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規范安全生產行為，自覺做到“三不傷害”。3、班組成員必須根據崗位實際建立固定互保聯保對子，互保聯28、保對子日常工作中應相互提醒和監督。4、班組長分工前必須確認好互保聯保對子，班中要加強檢查、監督、提醒。5、班組工作中遇重大工作任務、特殊作業等需調整人員時，班組長必須即時安排互保聯保對子。6、發生安全事故，層層追究責任，即：追究事故責任者的責任；追究互保聯保對子的責任，追究班組長的責任等。十七、班組員工安全權益維護制度1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。2、安全生產管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。4、全面落實班組權力與班組責任。七項班組29、權力的具體內容：（1）根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務；（2）在生產設備作業現場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業；（4）班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰獎勵；（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見；（6）班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議，有權向30、職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。七項班組責任的具體內容：（1）認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、企業職工代表大會的決議、企業職工守則、獎懲條例及企業各項規章制度；（2）加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；（4）嚴格執行操作規程，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業；（5）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺帳和管理圖表31、；（6）積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質；（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。5、全面落實班組員工安全生產兩項權利。兩項權利的具體內容：（1）安全隱患不排查，工人有權不作業；（2）管理人員違章指揮，工人有權不執行；6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現場指揮權力。班組長的主要職責：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內部32、改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組職工的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動；（4）與工會小組長一起擬訂班組達標升級規劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監崗網員安全監督的同時，支持群監崗網員搞好崗位監督；（6）經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現場指揮權力：（1）對現場33、作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；（2）有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；（3）有對作業現場產品質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開車或停止生產權。7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。8、班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。班組民主管理制度1、各生產車間成立班組工會小組，組長由車間主任擔任。2、實行班組和部門級管理相結合，涉及職工福利、每月獎罰等切實利益的事項必須經過民主管理會議研究討論決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、每月召開一次班組座談會，及時了解班組員工的思想動態，有效化解矛盾，安全穩定生產。5、維護職工的合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。6、班務公開，獎罰分明，充分保證職工民主管理、民主監督權力的落實。