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1、建設(shè)公司綠化工程監(jiān)理工作管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、落實(shí)公司慣標(biāo)程序文件要求監(jiān)理形象標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖等圖表上墻制度（1）監(jiān)理單位質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)上墻；總監(jiān)授權(quán)書上墻；監(jiān)理部門標(biāo)識(shí)上墻；（2）工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖表，監(jiān)理人員資格證書、職稱證書、項(xiàng)目監(jiān)理組織的職能；（3）建設(shè)單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖；承包單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、人員資格證書；（4）監(jiān)理人員工作手則；（5）駐地總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制；專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制；2、監(jiān)理工作主要流程圖按照監(jiān)理工作流程圖管理，開好第一次工地會(huì)議。工2、程項(xiàng)目開工前，由業(yè)主主持召開第一次工程會(huì)議，承包方、監(jiān)理單位全體人員及有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。主要內(nèi)容有：（1）業(yè)主、承包方、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；（2）業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）業(yè)主介紹項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備情況；（4）承包方介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；（6）業(yè)主和項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（7）明確各方參加工地例會(huì)的主要人員、周期、地點(diǎn)及主要議題。3、監(jiān)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化；工作語(yǔ)言規(guī)范化，講究語(yǔ)言文明、使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)。4、填寫監(jiān)理工作日記總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)記入專業(yè)工作日3、記。二、監(jiān)理例會(huì)制度：1、工作例會(huì)：監(jiān)理部每周應(yīng)定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表召集監(jiān)理部成員會(huì)議，總結(jié)上周工程進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，商討難點(diǎn)問(wèn)題，提出改進(jìn)要求，下周重點(diǎn)工作的預(yù)防措施等，并形成會(huì)議紀(jì)錄。2、工程例會(huì)：每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開一次有業(yè)主方和承包方代表參加的工作例會(huì)。例會(huì)主要議題有：（1）上次例會(huì)紀(jì)要執(zhí)行情況及存在問(wèn)題的解決情況，未完事項(xiàng)原因分析；（2）本周工程進(jìn)展情況及對(duì)下周的進(jìn)度預(yù)測(cè)；（3）分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)問(wèn)題；（6）其他有關(guān)問(wèn)題；（7）并形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)至相關(guān)單位（部門）。3、質(zhì)量安全4、會(huì)議每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開一次有業(yè)主和承包方代表參加的工程質(zhì)量及安全會(huì)議，分析質(zhì)量事故原因、安全隱患，提出糾正與預(yù)防措施。三、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度：1、項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)它進(jìn)行認(rèn)真審查，并將審查意見形成文字交總監(jiān)，總監(jiān)匯總打印成項(xiàng)目部審圖意見，在圖紙會(huì)審會(huì)前交給業(yè)主。2、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開工前，應(yīng)組織業(yè)主、施工及設(shè)計(jì)單位召開設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。3、在施工過(guò)程中繼續(xù)審核施工圖，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位發(fā)出統(tǒng)監(jiān)表B-25。四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度：分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，做好取樣見證工5、作，不準(zhǔn)使用不合格材料。五、分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度：施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程進(jìn)行自檢，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，向監(jiān)理報(bào)送核驗(yàn)申請(qǐng)，并附“分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定表”。六、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度：施工單位向監(jiān)理單位填報(bào)單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢有關(guān)資料，總監(jiān)組織施工、建設(shè)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題以文字形式發(fā)出整改通知。未經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)同意，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。七、巡檢、旁站制度：監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)，并發(fā)監(jiān)理通知書。對(duì)施工重要環(huán)節(jié)部位和特殊施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督。八、監(jiān)理月報(bào)制度：每月由總6、監(jiān)提出監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)監(jiān)理部全體人員及業(yè)主代表參加討論定稿后于次月5日前報(bào)業(yè)主。九、監(jiān)理工作總結(jié)制度（半年小結(jié)，年終總結(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)）：每半年對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行一次小結(jié)，每年進(jìn)行一次年終總結(jié)，竣工后對(duì)全部監(jiān)理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和心得。十、提供的監(jiān)理資料：1、監(jiān)理檔案按遼寧省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局與遼寧省建設(shè)廳聯(lián)合發(fā)布的DB21/T1212-2001 J10085-2001建設(shè)工程監(jiān)理檔案編制規(guī)程中規(guī)定的內(nèi)容整理檔案并采用其規(guī)定的統(tǒng)一表格。2、監(jiān)理文件（1）監(jiān)理規(guī)劃（2）監(jiān)理細(xì)則（3）監(jiān)理合同書（4）監(jiān)理投標(biāo)文件（5）業(yè)主有關(guān)指示（6）監(jiān)理工程師的各種指示、文函3、監(jiān)理記錄（1）監(jiān)理工程師日記（2）會(huì)議記錄和紀(jì)要（3）各種試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄4、監(jiān)理報(bào)告（1）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)（2）監(jiān)理中間報(bào)告（每半年）（3）監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告（4）其它專題報(bào)告