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1、建設公司人防工程現場質量、樣板引路管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人防工程現場質量管理制度一、 技術交底制度：項目部應堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門編制有針對性的施工的組織設計，積極采用新工藝技術。針對特殊工序要編有針對性的作業指導書，每個工種。每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程技術人員對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。尤其是遇到特殊工種、特殊專業，交底一定要有針對性、專業性。技術交底以圖紙設計、人防圖集規范以及相關部門的地方規定要求。二、材2、料進場檢驗制度：項目部建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。材料進場必須進行材料產品外觀質量的檢查驗收和材質復核檢驗，同時要檢查廠家或供應商提供的“質保書”準用證（規定有要求的）“檢測報告”不合格的材料不得使用在工程上。三、樣板引路制度：施工操作要注意工序的優化，工藝的改進和工序的標準化，操作通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗。提高工序的操作水平，操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工作）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括板墻，樣板間，樣板間等，把標準實物化，統一操作要求，明確質量目標。四、過程三檢制度：實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。3、隱蔽工程要由工長組織質量檢查員，班組長作檢查驗收，并做出較詳細的文字記錄。自檢合格后報現場監理工程師簽字確認，隱蔽工程在隱蔽前施工單位應當通知人防工程建設質量監督機構。五、成品保護制度：項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員的同意，并避免破壞和污染。否則造成的損失由下道工序操作及管理人員負責。六、工程質量評定驗收制度：所有工程全部按照圖紙設計、國家有關標準，規范進行工程質量評定驗收。既作為工程質量的記錄，也作為工程質量核算及操作人員考核的依據。七、竣工服務承諾制度：工程竣4、工后進行建筑物醒目位置鑲嵌標牌注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。施工單位要主動作好四訪工作，按有關規定或約定實行工程保修制度。八、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持上崗證。因無證指揮，無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故，除要追究直接責任外，還要追究企業主管領導的責任。質量責任制一、項目經理質量責任制1、項目經理是單位工程行政負責人，施工現場的施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。2、組織施工現場質量保證活動，認真落實質量保證手冊及技術質量管理部門下達的各項措施要求。3、接受相關質5、量監督部門及檢驗人員的質量檢查和監督，對提出的問題應認真處理和整改，對出現質量的問題進行調查分析，并采取措施。4、組織現場有關管理人員開展質量自檢和工序交接檢的質量互檢活動，開展質量與控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質量記錄。5、加強現場管理工作，堅持“質量第一”的思想，嚴格要求管理人員和操作人員按施工程序辦事，對違反操作規程，不按程序辦事而導致質量低劣的應預以制止，并決定返工，承擔直接責任。6、發生質量事故應及時上報，并按處理方案組織處理。7、組織開展各種活動（樣板引路，根除質量通病，QC小組活動，竣工回訪活動等）提高工程質量。8、加強培訓，提高管理人員和操作者的技術素6、質，降低質量成本。二、項目技術負責人質量責任制1、對工程項目質量負技術上的責任。2、依據上級質量管理部門有關規定以及國家標準、規程和設計圖紙的要求，結合工程實際情況編制施工組織設計、施工方案及技術交底措施。3、貫徹執行質量保證手冊有關質量控制的具體措施。4、對質量管理中工序失控環節存在的質量問題，及時組織有關人中分析判斷，提出解決辦法和措施。5、有權制止不按國家標準、規范、技術措施和技術操作規程施工的行為，已造成質量問題的提出返工意見。6、檢查現場質量自檢情況及記錄的正確性。7、及時上報發生的問題或質量事故，并提出分析意見及處理方法。8、組織工程的分項、分部工程質量檢查評定，參加單位工程竣工質7、量評定，審查施工技術資料，作好竣工質量驗收的準備。9、指導開展質量檢查，作好測量放線、材料及施工試驗、隱蔽工程驗收等有關職能管理工作。10、指導QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。三、項目專職質量員質量責任制。1、嚴格按照國家標準、規范、規程進行全面監督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任。2、嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者資格，審查分項工程質量及施工記錄，發現漏檢或不負責任現象，追究其質量責任。3、對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，應堅持原則，提出或制止，可決定返修或停工。4、負責區域內質量動態分析和事故調查分析。5、協助技術負責人、質量管理部8、門做好分項、分部工程質量驗收和評定工作，做好有關工程質量記錄。四、生產經理質量責任制1、生產經理是項目工程各專業工程施工具體組織者，對分項工程質量負直接責任。2、認真執行各專業技術規范的質量規定、技術操作規程和技術措施要求。3、組織班組嚴格按規范進行施工，切實保證分項工程的施工質量。4、組織班組對工程出現的質量問題或事故提供真實情況和數據，如實報告，以利事故的分析和處理。五、施工班組長質量責任制1、施工班組長是具體操作的組織者，對施工質量負直接責任。2、認真執行上級各項質量管理規定、技術操作規程和技術措施要求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質量。3、組織班組自檢，認真作好記錄和必要的標記，9、施工質量不合格不得進行下道工序，否則追究相應的責任。4、接受技術、質檢人員的質量檢查。5、施工中發現的使用的建筑材料、構配件有異常，及時反映，拒絕使用不合格的材料。6、對出現的質量問題和事故，要實事求是的報告，提供真實情況和數據，以利于事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究其責任。六、操作者質量責任制1、施工操作人員是施工工序的直接操作者，在一定的程度上，對工程質量起決定作用，應對工程質量負直接操作責任。2、堅持按技術操作規程、技術交底及圖紙要求施工，違反要求造成事故的，負直接操作責任。3、按規定認真作好自檢和必要的標記。4、在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不轉移到下道工序。5、接受質檢員和技術人員的質量檢查，發現問題應主動報告。6、參加專業技術培訓，熟悉本工種工藝操作規程，樹立良好的職業道德。