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1、建設公司住宅小區工程項目經理部管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX項目經理部管理制度一、 項目概況（略）二、 項目經理部作用和組織結構項目經理部在公司董事長、總經理和分管副總的領導下，代表企業履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務。溝通協調項目經理部與公司各部門，政府主管部門、供應商、指定分包單位等關系。項目經理部設項目總經理1名，項目工程師2名（土建和安裝工程師各1名）。三、 項目經理部管理職責1、負責工程建設項目的施工技術管理、開工準備、對外技術協調等；2、配合合同預算部起草工程相關合同；3、辦理2、供水、供電、消防手續；4、審查施工組織設計，監督施工進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標；5、熟悉施工設計圖紙，參與施工設計圖紙會審和技術交底工作；6、負責管理施工隊伍并協調好對內、對外關系；7、根據項目的實際情況編制并實施完成工程進度計劃；8、參與工程施工招投標工作；9、加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程；10、組織開展分項、單項（位）工程以及隱蔽工程的驗收工作；11、負責工程變更初審，工程量的確認簽證，隱蔽工程驗收以及工程決算的初審工作；12、會同監理進行現場簽證，審核施工單位編制的報表；13、協助簽訂工程施工合同、編制材料供應計劃，協助合同預算部編制付款計劃；13、4、負責工程技術文件資料的收集、保管和歸檔管理工作；15、做好材料、設備、人員的管理工作；16、配合銷售部做好客戶的咨詢服務工作。四、 項目經理部對工程承包商的管理1、在本項目承擔施工任務的承包單位必須按標準在受控狀態下進行施工任務，實現項目經理部的管理目標；2、項目經理部指派專人對承包單位的全體人員進行安全教育和各項技術交底；3、承包單位在施工中必須按照按合同和施工組織設計要求配備足夠的、有經驗的管理人員和施工人員；4、項目經理部安排的任何工作指令，承包單位無論結果如何必須在兩小時之內回復，并補充至月、周、日進度計劃中；5、無論何種原因，現場內發生緊急情況或事故，承包單位現場負責人及其他管理4、人員必須在現場指揮，并及時上報項目經理部；6、施工現場布置必須依據總平面布置圖，不得亂堆亂放，保持現場整潔有序；7、承包單位必須重視項目經理部所發的正式函件和便函，須在規定時間予以回復，超時未回復即為確認接受，承擔因此造成后果；8、承包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面形式報至項目經理部，否則一律無效，所造成損失自負；9、承包單位不得拒收、拒簽項目經理部所發的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內回函協商解決，否則視為確認接受；10、承包單位的管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工必須重新施工，一切損5、失自負；11、為迎接各方面檢查，承包單位有義務配合項目經理部做好各自工作面的清理工作及各種安排。12、承包單位必須嚴格執行承包合同及補充協議中的各項條款。五、 項目經理部對監理單位的管理1、項目經理部專業工程師必須全面掌握監理合同基本內容，對監理人員的資質要求、監理單位的工作任務、監理的工作內容、開展工作的方式方法、對監理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作；2、對進場開展工作的監理人員進行資質審查，及時調換不稱職的監理人員；3、審核監理單位提交的各種文件報告，并簽署意見，監督檢查監理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況；4、經常深入施工現場了解工程實體質量，檢6、查監理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規范的要求；5、定期檢查監理單位的各種內業資料，是否滿足合同和有關規范的要求，是否及時、完整、正確；6、協助監理單位解決施工中出現的問題，樹立監理單位的威信，為監理單位開展工作創造外部環境，按合同規定及時支付監理費；7、督促監理單位定期進行工作總結，分析產生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預防的措施，為以后的項目總結經驗教訓；8、監理單位要規范監理行為，切實履行合同內容，確保項目的安全、質量、進度、成本等各項指標順利完成。六、 項目經理部對質量進行控制1、施工預控：項目經理部各分部分項開工前主要是督促監理單位檢查施工單位的各項準備工7、作，檢查監理單位的準備工作，檢查監理單位對施工方案、施工技術交底等審核情況，督促檢查監理單位認真執行樣板引路制的實施。審查監理單位編制的監理實施細則。2、過程控制：加強對測量及定位放線的監控工作，監督監理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。項目部每周定期召開協調會，及時協調現場出現的問題。對重要材料設備要檢查、監督監理單位是否按合同和有關規范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。項目經理部應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監理單位到施工現場進行檢查。督促監理單位負責進行8、中間驗收，項目經理部組織進行竣工驗收。3、事后控制：對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監理單位檢查驗收，并落實整改。對于出現的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報工程管理部歸檔。督促監理單位加強成品保護的管理工作。七、 項目經理部對施工進度進行控制1、總施工進度計劃的編制。項目經理部根據項目發展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環境、季節影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關鍵線路上的關鍵節點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監控施工；2、項目總進度計劃的評審。項目總進度計劃編制完成后，項9、目經理部應組織部門對計劃進行討論和評審，以保證計劃的可行性和嚴肅性；3、總施工進度控制計劃的調整。除非項目發展計劃或銷售計劃發生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調整。若調整，進度計劃必須經工程總監批準，并將調整后的計劃報工程管理部備案；4、施工進度計劃執行。針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續，及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協助的問題。監督監理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監理單位落實各項10、工作。八、項目經理部對設計變更和工程簽證管理1、現場主辦工程師必須熟悉合同中關于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規定的乙方責任的范圍內。2、工程簽證必須及時辦理，簽證前項目經理部必須匯報至公司分管領導，經公司領導研究同意后辦理并每月進行匯總。3、監督檢查監理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復查。九、項目經理部對安全文明施工管理1、督促監理單位做好安全文明施工的監控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監理單位必要的支持。2、嚴格要求施工單位按照合同和有關的規范規定作好標化工地的工作，督促監理單位落實相關合同條款。3、對于政府及公司工程管理部檢查過程中發現的安全隱患和文明施工問題，要監理跟蹤落實。十、項目經理部對文檔管理1、項目文檔收集整理由項目工程師負責。2、項目發文采用統一格式、統一編號的原則，文件進出按規定的流程進行閱處。3、項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監理單位資料、施工單位竣工資料。十一、其他在項目實施過程中，根據實際情況進行補充完善。