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1、建設公司住宅小區項目部分包單位管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xxxx二期工程項目經理部分包單位管理制度1 目的為加強對本工程專業、勞務分包單位的管理，使所選擇的專業、勞務分包單位能滿足本項目在工程質量、進度、成本及安全文明施工等方面的要求，以確保xxxx二期工程的順利進行，并保證對分包單位的管理更加規范、有效，達到統一管理、規范行動，特制訂本制度。2 范圍本制度適用于xxxx二期工程所有分包方。任何按合同及協議進入現場的專業、勞務分包隊伍均必須遵照執行。3 項目部職責3.1 項目經理：主持專業、勞務分包（2、以下簡稱分包單位）的全面管理工作。3.2 技術負責人：負責項目部技術質量管理、施工進度計劃編制、技術交底、質量事故處理等工作。3.3 安全部：負責項目部安全生產、文明施工、安全教育、安全交底、安全事故處理等工作。3.4 工程部：負責組織項目部的日常生產活動，向分包單位下達生產計劃，協調解決施工生產過程中產生各種問題，現場技術、質量監督。3.5 成本部：負責項目部的合同、招投標、預結算、進度支付、大宗材料采購等工作。3.6 綜合辦公室：負責項目部設備材料管理、后勤管理、門衛管理、員工宿舍管理、勞資糾紛處理等工作。3.7 財務部：負責項目部財務、稅務、工商等工作。3.8 資料主管：負責項目部技術質3、量資料、安全資料的收集整理。各項資料收發、歸檔及移交等工作。4 分包單位管理4.1 進場準備工作資質報審分包單位進場前應將單位、相關人員的資質證明復印件報項目資料主管處，經資料主管審查備案后，根據資料主管要求報送監理。4.1.2施工方案1、各專業分包單位負責編制本專業各類實施性施工組織設計（方案），并在完成分包單位的審批手續后報項目技術負責人審查（比本專業分部分項工程開工日期至少提前14天報送）。需要進行專家論證的施工組織設計（方案），由項目技術負責人組織論證，分包單位依照技術負責人的指令配合落實相關工作。2、各類施工組織設計（方案）完成專業分包單位審批、總包單位審批、監理業主審批等程序后方可4、實施。專業分包單位負責方案的實施及交底工作，項目工程部監督落實。4.1.3安全教育、交底1、分包單位進場后應首先組織所有人員統一到項目安全部辦理安全教育、安全技術交底、辦理智能卡等手續，未經安全部辦理相關手續者不得進入現場施工。施工過程中如有補充、更換人員，也因首先辦理安全教育、交底等事宜。2、特種作業人員必須持有效的上崗證，并將復印件交項目安全部備查。3、分包單位所使用的施工設備進場必須到項目安全部報檢并通過市政總公司、監理或相關政府部門驗收，檢驗合格后方可投入使用。4.1.4圖紙會審1、分包單位收到施工圖設計后，應立即組織技術人員熟悉本專業施工圖，并將對圖紙的疑問、建議等形成書面材料報項目5、技術負責人處。2、根據項目技術負責人的要求參加業主組織的圖紙會審。4.1.5因分包單位準備工作不充分造成建設監理單位對項目部罰款、書面批評或其它不良影響的，分包單位除承擔建設監理單位對項目部的罰款外，項目部對責任分包單位另處500元/次的罰款。4.2開工 分包單位完成相應的進場準備工作后，由監理下達開工指令，正式開工。 分包單位的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包單位相關聯的上道工序比計劃提前完成，那么分包方的進度亦相應提前，其它情況按合同中有關工期的約定執行。 施工中，項目部將根據現場實際情況編制進度計劃安排，項目工程部將根據項目部擬定的進度計劃向分包單位下達各工序的施工計劃單6、，其中將標明最遲開工時間和最遲完工時間，以便統一協調施工進度。4.3 組織管理4.3.1各專業分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報總包項目部，配合總包完成相關資料報送監理備案。要求分包人必須有現場負責人1名、技術負責人1名、資料員1名，測量員1名、質量員、安全員按規定人數配置且要求持證上崗，并保證常駐工地，履行組織管理職能。若分包單位不能按以上規定配置，總包單位將代為配置且工資從分包人工程款中扣除。分包單位從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出場。同時分包單位必須及時補足管理7、人員，否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款100500元/人次，并對分包單位處罰5001000元/次。分包單位管理混亂，經常出現違反管理程序或規定時間，不服從項目部管理者，視情節輕重對分包單位罰款3001000元/次。分包單位管理人員或操作人員必須準時參加項目部組織的有關會議或活動，對無假遲到早退者罰款100元/人次，對無假缺席者罰款200元/人次。分包單位不得拒收、拒簽項目部所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次，如有異議可用回函解決。4.4 技術質量管理4.4.8、1 方案實施組織項目實施前，由項目部技術負責人組織項目工程部對各專業分包的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，避免因搶工作面造成施工混亂，從而延誤工期。各分包單位應無條件服從項目部的總體安排。如分包單位不聽從項目部的總體安排，處3000元/次的罰款，并承擔由此造成的一切損失。設計變更、洽商各專業分包單位對施工中出現的圖紙問題以及因施工難度較大確實需要改動做法的事項應及時向項目技術負責人反映以便辦理洽商，不得擅自變更設計；對于各類設計變更項目工程部要在第一時間內以文字形式傳達給分包方。4.4.3現場施工協調各分包單位在施工時9、，對于非圖紙原因產生的同其它單位的矛盾，統一上報項目部協調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報項目部，由項目部會同監理、業主、設計院協調解決；每個分包單位在各工序施工前，需要其它分包單位配合施工或應注意的事項，至少提前3天向項目部提出，以便協調處理。因分包單位自行處理造成損失的，由責任分包單位承擔一切損失，根據損失情況項目部另處責任分包單位50010000元/次的罰款。4.4.4設備材料管理1、分包單位采購的材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及合同中規定的要求一致，并經項目設備材料部和成本部確認后方可進場，不符合要求的材料、設備必須退場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗10、，驗收合格后報項目設備材料部核實，無誤后，由項目部報監理進行核查，監理同意后方可入庫或使用。2、分包單位材料進場及施工過程中的試驗必須執行見證取樣規定，經監理見證取樣。設備材料進場不及時報驗即投入使用的，每批次處以3000元罰款；違章使用不合格進場材料的，除全部拆除、返工外，每發生一次處5000元罰款。3、材料浪費及損失處理分包單位施工前必須充分熟悉設計文件，嚴格按設計文件、規范、工藝標準及經批準的施工組織設計（方案）組織施工，因未按要求實施造成材料浪費或損失的，按材料實際浪費和損失金額照價賠償，另處1000元/次的罰款。4.4.5施工測量由項目工程部向分包單位提供基準點，分包單位負責測量放線11、，并對基準線、點進行檢查、維護工作，項目部工程部和項目技術負責人負責復查。分包單位使用的測量儀器必須經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目工程部備查。4.4.6質量管理1、各專業分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監督管理。分包單位質檢員必須嚴格按設計及規范要求進行自檢、驗收，自檢合格后報項目工程部驗收，凡達不到質量標準的，項目部不予驗工計價并督促整改。2、項目部對分包單位提出的問題，分包單位必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處500元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規范中12、強制性條文的必須全部整改，同時每發生一次罰款1000元。4.4.7資料管理1、分包單位根據本專業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，分包單位應嚴格按項目部要求執行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處100元罰款。 2、在工程竣工時，分包單位將竣工資料移交項目部。所有資料必須與施工日記及現場施工情況對口，及時、準確，保證竣工驗收時資料無問題。4.4.8成品、半成品保護分包單位在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其它單位的施工成品、半成品，如果因為施工不當對其它單位的成品、半成品造成破壞的，除全額賠償損失外，項目部將視情節輕重處以1001000元/次罰款。技術質量13、管理處罰細則1、工程實體1）混凝土、砂漿強度試驗報告出現超齡期的，每出現一組超過規范允許齡期7 天以上的，罰款500元；2）混凝土、砂漿試件強度達不到設計標準的，每出現一組罰款1000元；3）混凝土、砂漿強度檢驗未按規定的5%比例進行外部送檢的，每缺少一組罰款500元；4）房建工程混凝土墻、柱、樓板尺寸厚度抽檢數據超過20%不符合設計圖紙要求或超出規范之外，罰款3000元；5）鋼筋混凝土中出現鋼筋表面外露（包括箍筋）的，視現場情況每出現一處罰款5001500元；6）預留各類孔、洞及預埋件位置出現偏差不符合設計要求，除設計變更要求外，每出現一處罰款500元；7）地下室、屋面和室內防水工程完工驗收14、后再發生滲漏的，除必須返工處理外，對超出標準規定的，每出現一處罰款2000元；？8）現場施工中，砼、砂漿配制不按規定計量，現場無計量器具，隨意摻配，一經查出，罰款1000元；9）結構工程中，安裝的鋼筋網每發現少放一根受力鋼筋，處罰款500元；鋼筋規格與設計要求比每小一個等級罰款5000元；10）混凝土出現漲模、蜂窩麻面和孔洞，其中蜂窩麻面面積每處超過1000cm2 、空洞面積每處超過100cm2 或者發生透光現象的，每處罰款800元；發生漲模幅度超過2cm的，發現每處罰款500元；11）砌體施工中，墻體頂磚不按規定要求斜砌頂梁的，或加氣砌塊墻體底部不按規范或設計要求施工的，每發現一處罰款50015、元；12）砌體施工中，砌體接槎位置沒有按規范施工，或沒有放置拉結鋼筋的，每發現一處罰款500元；砌體施工灰縫不飽滿，砌塊之間灰縫中空的，每處罰款500元。13）混凝土表面上抹灰施工，不按規定首先進行表面甩漿糙化處理的，每發現一處罰款500元；14）抹灰施工中，在混凝土墻、梁、柱與砌體磚墻接槎部位不按規定鋪裝鋼絲網片的，每發現一處罰款800元；15）墻面、地面裝飾施工和砌體施工中，砌塊、裝飾面磚（片）不按規定浸水直接鋪貼的，每發現一次罰款800元（說明書規定不需浸水的除外）；16）混凝土澆筑施工，未對模板表面灑水濕潤處理就直接鋪筑混凝土，每發現一次罰款1000元；17）管道回填和土方回填施工時，16、不按規定分層壓實（夯實），不做密實度試驗的，每發現一次罰款1000元；18）給排水管道施工時，基座尺寸不符合設計要求的，或管道接口包封不按規定施工的，每發現一處罰款500元；19）水電以及電氣管道預埋位置偏差較大或發生堵洞，需重新開槽鋪設的，每發現一處罰款500元；20）有其它違反施工技術規范、質量檢驗評定標準以及項目部管理制度等情況的，對一般違章行為視情況罰款10002000元，對嚴重違章行為視情況罰款30005000元，其處罰單的開出和解釋權在項目部。2、業主和上級單位檢查處罰辦法1）在建設單位（業主）或監理單位組織的質量檢查中，因質量問題多或存在嚴重問題而被通報批評者，項目部視情節輕重處17、責任分包單位500010000元。2）導致建設單位（業主）或監理單位要求總包公司法定代表人、總經理及班子成員到現場解決施工質量等問題的，項目部視情節輕重處責任分包單位1000020000元。3）在本市或當地政府建設主管部門組織的質量檢查中，檢查不合格被通報批評的，區級處罰責任分包單位5000元；市級處罰責任分包單位10000元；省級處罰責任分包單位40000元；被國家部級政府建設主管部門通報批評的，處罰責任分包單位60000元。3、質量事故經濟處罰辦法1）質量問題處罰：發生質量問題的，項目部根據情況處罰責任分包單位5002000元，2）重大質量事故處罰：發生重大質量事故的，由責任分包單位承擔所18、有經濟損失，項目部按事故經濟損失的20%25%對責任分包單位進行罰款；同時，根據事故責任大小和情節，分別按經濟損失的20（一級）、25（二級）、30（三級）、35（四級）處罰事故單位有關責任人員。3）分包單位發生質量問題或事故后隱瞞不報的，除按以上規定處罰外，還另行對欺騙上級的違紀行為進行處罰。項目部對責任分包單位的現場負責人罰款1000元，對主要責任人員罰款5001000元。4.5施工進度控制項目部對該工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此項目部將對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包單位的計劃工期必須實現分包合同承諾的工期要求。4.5.2 項目部19、在排工程總進度計劃時，各分包單位的主要負責人員均共同參與，對項目部所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。4.5.3總進度計劃中將標明各分包單位最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。4.5.4 分包單位必須嚴格按經審定的施工進度計劃組織實施。根據施工技術要求，嚴格按施工方案和施工工藝規范進行施工，并做好自檢工作，確保工程質量，確保計劃工期，按時動工，按期竣工，分包人每拖延一天竣工罰款10000元/天。當情況有變化，確需調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到項目部的同意20、，并報監理和業主簽認。4.6安全及文明施工管理4.6.1 分包單位應從思想上和組織上把安全生產管理納入項目部統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受項目部的安全教育，并遵守項目部統一制定的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等。4.6.2 分包單位應配備足夠數量的安全、保衛人員，對辦公區財物、材料庫房、成品、半成品等進行看護；分包單位的現場安全員名單須書面報項目安全部，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的，必須予以制止并處理。項目部亦有專職安全管理人員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。421、.6.3 分包單位必須遵守國家和施工所在地中有關文明施工的規定。違反此款按1000元/次進行罰款。 分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用； 分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）以及相關的各項規范；自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。4.6.6分包單位必須尊重并且服從項目部22、現行的有關安全生產各項規章制度(含項目部各項獎罰制度)和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。4.6.7分包單位必須執行下列安全管理制度：1、安全技術方案報批制度：分包單位必須執行項目部總體工程施工組織設計和安全文明施工方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報項目部審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。2、分包單位必須配合項目安全部執行安全技術交底制度、安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。3、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。有關人員上崗證書必須報項目安全部備查。4.6.8分包單位必須虛心接受項目部以及其上級主管部門和各級政23、府、各行業主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包單位承擔；4.6.9分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產檢查制度，并且嚴格貫徹實施；4.6.10分包單位必須設立專職安全人員實施日常安全生產檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。4.6.11分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度；1、分包單位自帶的各類施工機械設備，必須是國家正規廠家的產品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設施執行自檢后報項目安全部驗收，合格后方可使用；3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，24、在自檢的基礎上申報項目部，接受專職部門的專業驗收；分包單位必須按規定提供設備技術數據，防護裝置技術性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足政府有關規定。4.6.12分包單位必須執行政府行業主管部門對重要勞動防護用品的定點采購制度。4.6.13分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。4.6.14分包單位必須預防和治理職業傷害與中毒事故：1、分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷事故。 2、如果發生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知項目部主管領導，向其報告事故的詳情。由項目部通過正常渠道及時逐級上報上級有關部門，同時積極組織搶25、救工作采取相應的措施，保護好現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、設施者要做好記錄或拍照，項目部為搶救提供必要條件。3、分包單位要積極配合項目部上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘查。凡因分包單位隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場，所造成的一切后果均由分包單位承擔。4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任。5、如果發生因工傷亡事故，分包單位應積極配合項目部做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包單位人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發生的資金費用由分包單位支付，因不能積極配合項目部對事故進行善后處理而產生的一切后果由分包方自負。4.6.1526、分包單位必須執行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰。4.6.16分包單位必須執行安全防范制度：1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責。2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發生的一切危險。3、施工現場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環境，嚴禁違章作業、違章指揮。4、27、對不符合安全規定的，項目部安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準。5、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等安全勞保用品。分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：1、專業承包單位應當配置至少1人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。2、勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產管理人員；50人200人的，應當配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工28、人員總人數的5。4.6.18分包單位應按照項目部要求建立全工地有關安全文明施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。因以上措施不到位造成主管部門或建設單位罰款的，由責任分包單位承擔，項目部另處責任分包單位5000元/次的罰款。安全文明施工管理處罰細則1、現場違章處罰1）對違章指揮人員罰款1000元/次，若因違章指揮造成后果的，將追究其管理責任。2）進入現場的管理人員及作業工人不戴安全帽，罰款100元/人次。3）進入現場的管理人員及作業工人戴安全帽不系帶，罰款50元/人次。4）穿拖鞋或29、打赤腳進入施工現場上班，罰款50元/人次；酒后作業罰款100元/人次。5）高處作業不掛安全帶，罰款100元/人次。6）外架未超過施工作業層一步架，罰款2000元/每棟。7）作業層腳手板不滿鋪，罰款500元/每棟。8)施工層未及時掛安全網防護，罰款500元/每棟。9)安全網未全封閉防護或不嚴，罰款500元/每棟。10)“四口”、“五臨邊”防護不嚴，每處或每100米罰款100元。11)施工用電未經驗收使用，罰款3000元。12）施工電纜拖地每處罰款50元；泡水每處罰款100元；過路未按規定埋地或套管保護，每處罰款100元。13）非專職電工私接電源，罰款300元/人次。14)未按“一機一閘一箱一漏”30、用電，每處罰款100元。15)漏電保護器參數不符合規定，每處罰款100元。16)電焊機未加裝二次降壓保護器，每臺罰款500元。17）設備未作重復接地保護或接地保護不符合要求，每臺罰款200元。18)氧氣、乙炔放置未超過安全距離，每次罰款100元；壓力表失靈每個罰款200元；氣管接口未使用專用卡扣，每處罰款50元。19)現場材料堆放混亂，垃圾未及時清理、外運，每次罰款300元。20)塔吊、施工電梯、井字架未經驗收、檢測使用，每臺罰款2000元。21)施工機具安全防護設施不全，每臺罰款100元；機具使用倒順開關，每臺罰款100元。22）特種作業人員無證上崗，每人次罰款100元。23）私自挪用消防器31、材，罰款100元；損壞消防器材，罰款200元，并按原價賠償。24）未按規定在現場設置明顯安全警示標志的，罰款500元。25）在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍的，罰款500元。26）施工現場亂拉大小便，罰款500元/人次。27）無理取鬧、打架斗毆，罰款500元/人次，并開除出場；對造成嚴重后果的報關公安部門依法處理。28）施工現場嚴禁黃、賭、毒，違者罰款500元/人次；情節嚴重的報關公安部門依法查處。29）嚴禁一切違法亂紀行為，對個人違法亂紀造成的一切后果，均由個人承擔。30）對項目部下發的安全隱患整改通知，超出規定時間未按要求整改的，每項每天罰款500元，直至整改完畢。31）有其它違反安全32、文明施工法律、法規、規范、標準及項目部安全文明施工管理制度等情況的，對一般違章行為視情況罰款1001000元，對嚴重違章行為視情況罰款20005000元，其處罰單的開出和解釋權在項目部。2、業主和上級單位檢查處罰辦法1)建設單位（業主）或監理單位要求總包公司法定代表人、總經理及班子成員到現場解決施工安全問題的，項目部視情節輕重處罰責任分包單位500010000元。2）在本市或當地政府建設主管部門組織的安全檢查中，檢查不合格被通報批評的，區級處罰責任分包單位5000元；市級處罰責任分包單位10000元；省級處罰責任分包單位40000元；被國家部級政府建設主管部門通報批評的，處罰責任分包單位60033、00元。3）因分包單位安全原因導致項目部被上級部門通報批評或上網公示的，視情節輕重處以1000020000元罰款。3、安全事故經濟處罰辦法1）根據生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故分為以下等級：特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；一般事故：是指造成34、3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。（本款中所稱“以上”包含本數，所稱“以下”不包含本數）。2）分包單位對事故發生負有責任的，依照下列規定處以罰款：發生一般事故的，處10萬元以上20萬元以下的罰款；發生較大事故的，處20萬元以上50萬元以下的罰款；發生重大事故的，處50萬元以上200萬元以下的罰款；發生特別重大事故的，處200萬元以上500萬元以下的罰款。4.7工地例會、檢查制度項目部工地例會：每周一下午3:00，項目部在工地會議室準時召開工地周例會。會議由項目副經理或項目技術負責人主持，項目經理、安全主任、工程部長、經營部長、設備材料部長、資料主管及各分35、包單位現場負責人、施工主管必須按時到會，解決施工中存在的問題。對無假遲到早退者按100元/人次進行罰款，對無假缺席者按200元/人次進行罰款。如因沒參加會議而影響現場施工的，責任自負。 每周一上午8:30前，所有分包單位必須以書面形式將上周工作完成情況和下周工作計劃報送項目工程部，例會將對上周工作、本周安排進行總結和協調。4.7.3周例會時間如臨時改動或在施工緊張時期每周一次的例會無法滿足施工需要，項目部安排增加例會，屆時將臨時通知各分包單位。4.7.4項目部每月8日和22日上午8:30在施工現場組織兩次對分包單位和施工過程的定期質量檢查（半月檢），檢查由項目副經理或項目技術負責人帶隊、項目工36、程部長及各分包單位現場負責人、施工主管等參加。時間如有變動，屆時項目部將臨時通知各分包商。4.7.5項目部每周三上午8:30在施工現場組織一次安全檢查（周檢），檢查由項目安全主任帶隊、項目工程部長及各分包單位現場負責人、專職安全員等參加。時間如有變動，屆時項目部將臨時通知各分包商。專項安全、質量檢查：項目部根據工作需要或上級指令，將不定期組織分包單位相關人員參加一些臨時性、突擊性、針對性強的專項安全、質量檢查活動，屆時以項目部臨時通知為準。4.8處罰款項收取方式以上集體和個人罰款，項目部在分包單位的履約保證金或每月工程款按月扣除，扣除款項留在項目部財務，項目部財務給出罰款收據。5、基坑工程施工37、期間特別規定5.1 基坑施工期間，土方和支護單位應遵守上述原則規定。5.2 土方和支護單位應當配合項目部制定基坑施工進度計劃和開挖支護方案，并在施工過程中予以遵守。5.3 土方開挖每層深度不得超過1.8米。土方單位按照進度計劃必須分解每天開挖的土方量，并每日上報工程量，以利于項目部掌握現場動態。5.4 現場協調約定1、支護單位必須根據土方開挖進度保證支護進度，若進度延遲影響土方開挖每天按照合同約定罰款10000元/天。2、土方單位不按照規定每層最大開挖深度超挖，或者在支護強度沒達到之前開挖，或者不按設計放坡超挖，造成支護單位成品、半成品損毀或失效，或者增加支護單位額外施工措施費的，除承擔工期拖38、延責任外，還需要賠償支護單位損失，每次處以罰款3000元。3、支護單位因止水帷幕和支護施工原因造成質量缺陷，造成基坑泡水、塌方等事故，從而影響土方開挖的，除承擔工期拖延責任外，還需要賠償土方隊由此增加的經濟損失，并每次處以罰款3000元。4、現場相關社會環境協調責任按照合同約定執行。5、按照長沙市高溫作業規定，當溫度高于35時，每天12：00-15：00禁止施工，若違背此規定被政府相關部門查處或新聞媒體曝光造成負面影響的，除承擔政府處罰外，每次項目部處以分包人罰款10000元。6、按照長沙市夜間施工規定和渣土運輸管理辦法，土方單位違背規定被政府相關部門查處或新聞媒體曝光造成負面影響的，除承擔政府處罰外，每次項目部處以分包人罰款10000元。7、土方和支護單位施工過程中出現矛盾時應及時匯報項目部協調，項目部、監理和業主三方共同裁決。任何一方未經項目部協調擅自處理導致的后果由分包人自負，并處以每次罰款10000元。8、土方和支護單位施工過程中造成地下管線破壞或者挖出文物的，應及時聯系相關政府部門及時解決，相關費用按照合同條款約定執行。9、其它：