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1、建設公司住宅工程項目班組質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組質量管理制度為了使我們XX工地有一個整潔的場容場貌，使全體職工有一個良好的工作環境和生活環境，營造一個能全方位的節約各項開支，減少不必要的人力和材料浪費，特制定以下班組管理制度：一、木工班1每天下班前必須把園盤鋸操作場所周邊的木屑、廢木料等雜物清理干凈，并按指定的地方歸類堆放；2園盤鋸不準上操作層，且必須要定人，若違反規定者每發現一次處以班組罰款50元。下班后園盤鋸必須做好防雨措施，如發現下雨天未作防雨措施每次罰款50-100元，由此造成損失的2、按機械原價格加倍處罰；3支模或拆模結束后，應及時把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按規格歸堆整齊，使用后的釘子、螺桿、鐵絲不許隨意亂丟亂放，若發現一根（件）均按每根（件）5元計算，若在1平方米之內發現5根（件）或以上的處罰50-100元，拆下的模板、 方料上的釘子必須及時清理干凈，木工支模鐵釘超定額用量由班組負責，鐵釘必須回收利用兩次，確實不能用的，經管理人員同意倉庫保管員過磅登記，便于進出庫材料核對。4在支模過程中，在保證支模質量的同時，必須嚴格控制材料，節約材料、合理使用，提高周轉材料的周轉利用率，嚴禁將或板及長方料隨意鋸小鋸短，違者按每發現一次罰款50-200元。5回形勾、扣件施工完畢3、，必須及時清理出施工層，以免埋掉，如發現將按有關規定給予班組處罰。在支模過程中，必須按規范、按省優樣榜標準精心制作，一絲不茍，保證質量，如發現跑模漏漿，梁柱偏位，接搓高低不平等引起的質量問題，除及時補救外，并根據相應的有關規定給予經濟處罰。二、鋼筋班1鋼筋放樣、取樣要準確，制作長度要符合規范要求，如發現有超過設計和規范要求長度5CM。則每處處以100元罰款，以此類推，給予經濟處罰。2鋼筋綁扎后，應將作業面上的剩余鋼筋和扎絲當天及時清理干凈。綁扎結束檢查時若發現成捆扎絲丟棄在作業面上或灑亂在操作面上，每平方米超過20根扎絲，則以根為計算單位。每根扎絲罰款0。5元，最低罰款每次為20元，此條也適用4、于其他班組。3在鋼筋取料結束后，應將截斷的鋼筋頭及時清理，能利用的必須及時利用，不能利用的鋼筋廢料應及時堆放到指定的地方，便于及時處理。4施工層及樓層多余鋼筋及扎絲、水泥墊塊必須及時清理。如不及時清理的，按有關規定處罰。三、砼工班1每次砼澆搗后，應及時將殘余砼清理干凈，并及時利用，砼泵管、布料機和把所用的震搗工具應及時沖洗干凈，震搗工具及時交回倉庫，若不執行，給予每次處罰20-200元。2每次砼澆搗后，應進行一次砼泵車，攪拌機械，震搗機具清理保養工作（由機修工、操作工共同負責進行），砼泵管、布料機，泵管扣件應及時清理歸類，整齊堆放。3每次砼澆搗，如發現鋼管、砼管扣件澆在砼里面沒有及時清理拔起，5、每發現一次處50-100元的罰款。4砌磚粉刷時，落地灰要及時利用，不能利用的落地灰要及時過篩利用，半磚也要及時利用，確不能再利用的殘磚及灰渣必須及時清理，搞好落地清理工作，如不按要求執行者，每發現一次處50-100元的罰款。四、架子班1架體搭設材料應整齊堆放，絕不能亂割鋼管。根據實際需要，如確需切割，必須經項目經理有關人員同意后方可按要求合理切割，違者處以班組每次處罰20-100元。2搭設架體必須符合施工規范要求，達到外架搭設高出施工層1。5米，且安全檢查穩固，洞口臨邊的圍護必須及時跟上施工部位，并搭設安全可靠。3搭設如不及時跟上施工要求及洞口臨邊圍護圍欄不及時、不嚴密，按有關規定從重處罰。五6、各班組使用電焊機、配電箱、照明燈應妥善保管愛護，用后應及時歸還倉庫，用后不及時交還倉庫，讓雨淋濕，罰使用班組每次50-100元，如由此造成機電具損壞，按原機電具價格的兩倍給予處罰。班組使用電焊機，焊接完成后，多余的電焊條應及時清理收回交庫房，不能亂丟放在施工操作面上，若發現施工層有亂丟電焊條，每發現一根處罰5元，按此類推，罰使用班組。各班必須配合項目部搞好文明施工，切實搞好工程質量及安全施工，搞好班組落手清工作，做好各班組使用場地的材料堆放及保潔工作，對各項工作做得好的班組給予精神及經濟獎勵，反之項目部將對班組負責人給予另外的經濟處罰。六、管理班各管理班組人員根據其責任職責，各負其職，通力合7、作，必須在施工全過程中的文明施工、質量、安全及時跟蹤管理，及時掌握施工過程中的第一手原始資料，掌握施工動態，發現班組在施工過程中有違反上述制度的應及時提出并加以阻止，落實改進措施，必要時應及時報項目部負責人進行處理解決。以上幾條，從2004年元月23日起實施招待如發現有違反本管理制度的班組及個人，均按制度有關給予獎罰，希各班組認真配合，自學遵守執行。班組例會制度及管理辦法1. 目的通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷進步。2. 使用范圍本管理辦法適用于全體參加公司例會的各部門負責人及其他管理層。3. 例會制度分類及說明3.1班前會例8、會周期：每班前510分鐘。特殊情況需要延期召開的由辦公室提前通知。參會人員：各班組所有人員例會地點：由個班組自己制定會議內容：班前點名。所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。 班前排查。三查，查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；查“三寶”：檢查防護用品是否佩戴正確；查精神狀態：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲酒、身體不適、情緒波動等不利于工作的狀態，確保員工精神飽滿，心情舒暢。 布置工作。交任務：做到工作任務目標明確，員工干什么、如何干、達到何種質量標準？交安全：按具體工作種類，分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實責任人。 總結表揚。總結前一天工作情9、況，對出現的問題進行點評、分析,并表揚、鼓勵在前一天工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。 3.2周例會例會周期：每周末 。特殊情況需要延期召開的由辦公室提前通知。 3.2.2 參會人員：各班組所有成員。 3.3.3 會議內容： 對本周的工作總結本周工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個）； 工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； 其他臨時性工作的完成情況說明; 下周工作部署及安排; 3.3特殊例會 如有進行特殊例會時，經辦公室下達到各班長后由個班長組織進行。4.會議要求4.1參會人員須參加例會，不得無故缺席，確系不能參加例會需請假。4.2 2.參會人員需準時出席會議，不得遲到，無故遲到一次，給予警告；兩次后進行考核；5.會議記錄 5.1管理部專人負責會議簽到、會議內容記錄并做會議考核； 5.2會議記要管理部應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復印分發出席人每人一份，并要出席者簽字為據； 5.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記；6.附表（略）