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1、建設公司公路工程安全生產管理制度（獎罰、技術交底等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 安全生產費用投入保障制度安全生產資金保障制度是為了進一步加強安全生產管理，確保對安全技術措施費使用的及時、到位，根據國家安全生產法并依據本項目財務管理制度和資金運用制度的規定，結合本項目實際，特制訂安全生產資金保障制度如下： 1、項目設立安全生產專項資金專戶，安全生產措施費專用于保障工程項目安全生產，實行專款專用，不得挪作他用； 2、安全生產措施費按計劃列入項目成本，安全生產施措施費的使用必須立項，原則上由項目具體掌握。工程項目開工2、初期，項目部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產措施、方案，以及措施費的支出計劃，報所屬安全生產機構審核，送負責人審批后，由財務部門安排資金支付，所列費用方可計入安全生產措施費。各種安全技術設備，由各安全生產部門安排專業人員購買、驗收、管理，用于改善施工作業環境和機械設備的安全狀況等。安全生產措施費用根據勞動部、全國總工會發布安全技術措施計劃的項目總名稱表、公路施工安全檢查標準制訂安全生產經費使用細目：1、勞保用品、安全防護用具的購買及更新。2、施工期間標志、標牌的制作、安裝及修復。3、安全教育、培訓及宣傳費用。4、應急預案的編制、設備配置及演練費用。5、重大危險源施工風險評估、監3、控及檢查。6、施工臨時便道等臨時施工設施的安全防護費用。7、其它安全生產費用安全生產事故應急救援制度為加強高速公路工程安全文明生產管理工作的通知的精神，結合我三十六合同項目經理部的實際情況制定本工程實施中的安全生產事故應急救援預案制度。1、利用項目部所屬的安全生產管理機構，隨時處理可能發生的安全事故，如發生安全事故根據安全生產管理制度逐層上報，決不隱瞞、漏報。2、在本項目部所屬各分部的施工現場設立小藥箱以處理臨時出現的輕傷事故。3、在項目部設立安全生產專用車，如發生事故隨時出車進行搶救，并報120急救中心進行救援。4、在各現場設立安全生產領導小組，隨時監督安全生產情況，杜絕事故發生。5、項目部4、安全生產領導小組，定期進行安全檢查，建立安全記錄，對有安全隱患的單位限期整改，如不符合要求，則令其停工整頓。安全生產獎罰制度一、獎勵 1、全面完成上級下達的安全生產指標，落實安全生產崗位責任制，認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規及規章制度的。 2、對在生產中發現的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預防及發現違章操作及時制止的。 3、安全生產管理臺賬齊全，記錄準確的。 4、在安全教育培訓中工作突出的。 5、在安全管理工作及生產過程中做出突出貢獻的個人項目部將視情節予以獎勵。二、處罰 根據誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發生違章違紀造成損失的，按以下規定予以處罰。 1、違反操作規程及安全有5、關規定進行操作的，對直接部門責任人處以100元罰款，對操作人處以50元罰款。 2、接到違章通知書后未按期進行整改的，處以200元罰款。 3、出現各類事故未按規定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節予以處罰并予以通報。 4、對出現事故的責任人，按責任大小、情節輕重予以扣除獎金直至追究刑事責任5、辦事處值班人員在值班過程中，凡接到各單位重大安全隱患和重大安全事故報告，應立即向項目處帶班領導報告。當班能處理的應立即處理，問題不得往下移交。當班不能處理的問題，由辦事處領導指定人員負責處理。安全技術交底制度為了使職工在各分項工程施工和不同工種作業中都能明了各自的工作環境和施工特點及應采取的安全措施，特制定本6、制度：一、單位工程開工前必須進行安全技術交底，公布現場一圖五牌（施工現場平面布置圖、工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、管理人員名單及監督電話、消防責任牌）；公布本工程安全技術措施；安全生產指標。二、安全技術交底應向下分級進行，最終落實到操作人員。三、安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性，交底雙方需要書面簽字確認。四、分部分項工程書面安全技術交底，由項目專業工程師向各工種班組長交底，并履行書面手續。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。五、各級安全技術交底工作必須按照規定程序進行，并履行書面交底簽字手續，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認，相關責任人各執一份。7、六、工班長向作業班組交待任務時，必須進行安全技術交底，班組長每天要向工人進行工（班）前安全講話，對每天作業的施工要求、作業環境等進行安全交底，并做好記錄，履行簽字手續。七、各工種應以各工種特殊要求制訂出防火、防墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電等各針對性的安全技術交底，并向其進行書面交底并由被交底人在交底書上簽字檢查。八、各施工班組及各工種在沒有安全技術交底前有權拒絕上崗，凡強迫職工上班者，視情節輕重，嚴肅查處。九、固定場所工種可定期交底，非固定作業場所工種可按每一分部工程或定期交底，新進場工人（班組）必須交底后再上崗。十、工程項目出現以下情況時，專業工程師必須及時對班組進行新的安全技術交底8、：1、實施重大和季節性技術措施；2、更新儀器、設備和工具，推廣新技術、新工藝，使用新材料；3、發生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；4、出現其他不安全因素和安全生產環境發生變化。十一、項目安全管理部門負責監督安全技術交底的執行情況，并對安全技術交底書進行備案。十二、安全技術交底涵蓋以下內容：1、工程名稱； 2、施工單位名稱； 3、施工部位；3、施工班組名稱或隸屬分包單位名稱；4、交底時間； 5、分部分項工程名稱； 6、施工安全紀律； 7、施工環境簡介（要說明危險點、危險源）；8、針對危險點采取的防患措施；9、交底人簽字； 10、有關安全操作規程和防護標準； 11、接受交底人簽字； 129、一旦發生事故如何采取避險和急救措施；13、交底審核人員簽字（一般為交底人的直接領導）。安全生產會議制度一、安全生產會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：1、了解前段時間安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和工藝操作等工作。2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。3、通報違章違紀、先進事跡、不良現象和不安全行為。二、項目主要負責人每季度至少組織召開一次安全生產委員會或領導小組會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，布置下一階段安全生產工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。三、每月10、召開兩次“安全生產例會”。會議參加對象為項目部領導、各部門及施工隊伍負責人。各部門、施工隊伍負責人對本部門半月的安全生產情況進行匯報、總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由項目部領導研究解決。會議不僅要對半月來的安全生產情況做總結，更重要的是對下半月的安全生產做布署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。四、科室、施工隊伍級安全會議要求每月一次，由科長、隊長（部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達上級的有關安全生產的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項；教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產中存在的各種安全隱患及處理方法。五11、班前、班后會由班組長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般510分鐘，各班組利用交接班召開班前、班后會，由班組負責人及交班班長對上一班的安全生產情況進行匯報，交待注意事項，同時由施工隊伍負責人補充，并傳達上級部門的有關安全生產的精神，強調安全生產，在各班組交接班記錄中進行記錄。六、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。七、緊急會議視情況由部門領導決定召開。八、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。十一、對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按項目部管理規定對其進行處罰。