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1、建設公司公路工程進度管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公路工程進度管理制度1目的為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規范工程進度的計劃管理行為，實現工程總計劃、節點計劃目標，確保工程順利實現，確保履約及規范、科學的管理，特制定本制度。2各級職責2.1項目經理2.1.1作為項目施工進度控制第一人，根據項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規定。2.1.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、2、年度進度計劃落實情況檢查。2.2項目生產副經理2.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規定。2.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查，2.2.3從宏觀、全局考慮，協調、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、材、機”。2.2.4負責布置年度、季度、節點等重要工期進度計劃，同時向項目經理、上級領導匯報年度、季度、節點工期的施工報告。2.3項目總工2.3.1負責本工程項目的總進度計劃、分項工程3、的總進度計劃、項目年度進度計劃的具體編制工作；2.3.2負責其他部門編制的季度、月份、節點工期進度計劃的審查工作；2.3.3負責工程技術部門的技術方案滿足進度計劃要求，協調物資、機械、工程技術、合同經營等部門對進度管理工作的支持。2.3.4負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關規定），布置、確定搶工措施。2.4工程技術部2.4.1負責在分項施工之前編制施工方案，并按程序下發已報批的施工方案、技術交底。其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。2.4.2負責月、季度及節點工期的進度計劃編寫工作。2.4.3負責及時向物資部4、門提供材料購買計劃單。2.4.4負責審核各施工班組上報的周、月進度計劃。對各施工班組、分部分項工程的進度情況進行檢查，并分析原因及提出搶工措施。2.4.5定期按照項目的“工程例會制度”，組織各施工班組參加會議，協調內部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各施工班組提出的各個影響進度的問題，對施工中出現的問題及時給與協調和處理。2.4.6負責對工程進度管理的監督、落實和獎罰決定。依據合同、本項目、公司的相關管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關鍵點給予獎勵。2.4.7貫徹落實業主、監理等上級部門對工程管理的要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。2.5合同經營部、財務部25、.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程順利進行。2.5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預算工作以便工程的順利進行。2.5.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。2.5.4參與工程進度管理，堅決執行工程部及其他部門的獎罰決定。2.5.5負責根據已審核、各部門會簽的工程任務結算單支付工程款。2.6物資部、機械部2.6.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。2.6.2進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善，防止出現施工設備、物資遺失影響進度6、。2.6.3負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、物資及技術資料的部完善而影響現場施工進度。2.6.4參加每周的“工程例會”協調、解決、處理現場施工中的存在的設備、物資供應問題。2.7質檢部2.7.1根據工程進度計劃，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。2.7.2加強現場巡視及檢查幾率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度。2.7.3參與工程施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工質量對進度影響提出建議和意見。2.8安全部2.8.1負責施工現場各施工作業面的安全施工及文明施工，對具體施工操作人員進行崗前安全教育和安全技術交底。2.87、.2加強現場安全巡查及檢查的幾率，及早消除施工過程中可能出現的安全隱患，切實做到安全生產、文明施工。2.8.3參與工程施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工安全對進度的影響提出建議和意見。2.9施工班組2.9.1施工班組系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協調管理工作。2.9.2負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現場施工勞動力的組織及管理。2.9.3負責落實進度計劃于現場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關部門與人員，并督促其解決。2.9.4配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。2.9.5負責按照項目部的相關規定提前提出設備、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的進場而影響現場施工進度。2.9.6義務參加項目組織的“生產會”，對所負責施工項目的進度情況、施工組織、管理、安排進行匯報，并對下步計劃、安排進行交底，提出影響施工進度的各項因素及需項目部解決的問題。