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1、建設公司分包單位技術資料、質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄總則2一、 技術資料管理3二、技術質量管理3三、施工管理6四、 進度管理6五、安全生產管理7六、文明施工管理8附件1：對分包單位的獎罰措施8總則置業廣場項目施工過程中，分包單位要嚴格按照我項目部的施工現場管理規定，服從各項管理規章制度。一、 技術資料管理 【分包單位責任人：項目負責人】1分包單位必須持有符合要求的企業資質、安全生產許可證；項目負責人及主要管理人員的證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設備2、必須報驗，驗收合格后方可使用。2.分包單位必須配齊本工程實際要求的施工規范、驗收規范和標準圖集；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在的問題。3.在工序驗收中，分包單位必須嚴格實行“三檢”制度，且合格后報總包方驗收，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。二、技術質量管理【分包單位責任人：技術負責人】 進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質量部門現場管理制度。分包單位質量的監控，重點圍繞以下幾個方面進行管理：1.施工圖紙管理：分包單位應對施工圖進行仔細審核，對發現的設計問題及矛盾部位及時書面報總包單位，由總包單位上報甲方、設計單位，避免因圖紙引起3、的質量問題，待書面確認下發后方可施工。2.材料設備質量管理：分包單位采購的材料、設備的產地、規格、技術參數必須與設計、封樣樣品及合同中規定的要求一致，進場材料的合格證及復試報告要求齊全，不符合要求的材料、設備必須退場。3.進場材料的報檢程序：分包單位進場的材料設備，應及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監理、甲方進行驗收，通過后方可入庫或使用。4.施工質量的報驗程序（1）工程質量檢查驗收分項工程的質量檢查驗收由分包單位檢查驗收合格后再報總包單位質檢部門，驗收合格后向監理、甲方申報驗收。同時核查材料的出廠合格證、試驗報告、施工記錄等有關資料。（2）對“不合格”分項工程的處理分項工4、程質量，經檢查為“不合格”時，由總包單位提出“整改通知單”經總工簽署發出，分包單位應立即提出處理辦法和措施，進行處理。“不合格”分項工程整改完成后，由分包單位自檢合格，然后報總包單位復查，并提出“整改報驗單”，經總包、監理復查合格后，簽署意見。5.施工過程的質量管理（1)分包單位應配備足夠合格的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質檢員對分包單位的過程質量開展面對面的監督與認可，同時對產品質量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽字并督促其整改。（2)分包隊伍必須認真執行“樣板制”：施工中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性5、，便于監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，并經監理、甲方確認后方可大面積展開施工。總包單位對分包隊伍的施工質量進行定期檢查，發現與樣板間不符時，要求其限期整改。（3)由總包組織分包單位項目負責人及技術負責人參加，對分包隊伍的質量通病預防措施進行監督檢查，并驗證措施的有效性。（4)對一些成品與半成品的加工制作，有必要時總包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。總包檢查合格后，報監理核驗。（5)每月甲方、監理、總包單位組織一次質量安全大檢查，分包隊伍的項目經理必須參加，監理、甲方一同參加，對于質量安全檢查評定，發現質量問題要下發質量問題通知單，限期整改。如在限期內不能有效整改或整改不完善，對有6、關責任人將進行處罰，并填寫在每月評定表內。（6）在施工過程中出現施工質量過差，進度嚴重滯后，總包單位下達限期整改單，直至符合要求為止；若屢次不整改或未按期完成，將組織外調施工人員進場整改，費用為兩倍由分包單位承擔。6.成品、半成品保護（1) 施工作業前，應熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業計劃。既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護措施，而造成的互相損壞、反復污染等現象。交檢要清楚，責任要明確，管理要到位。（2)分包單位應制定詳細可行的成品保護方案，在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理。已完成并形成7、系統功能的產品，經驗收后，分包單位即組織人力和相應的技術手段進行產品保護，由總包參與協調和監督。（3) 每層均設平面圖、材料堆放標識、技術交底欄和質量通病防治措施；根據整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護，小立面應用砂漿抹45斜角保護，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應及時塑料保護膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護；落地門窗設置警示標識等。三、施工管理【分包單位責任人：技術負責人】1.項目實施前，總包單位對各施工方案、工藝程序、進度計劃進行技術安全交底，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質量、延8、誤工期。2.分包單位施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行。3.配合協調現場施工總體布置必須由總承包統一管理，在不同施工階段中的場地使用，分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進場時均應在總包處登記并做好標識。施工現場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統一協調管理。四、 進度管理 【分包單位責任人：技術負責人】1.總承包依據合同總工期，即在約定的時間內必須向甲方交付最終產品，為此總包對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理。2.根據總進度計劃，分包單位嚴格按9、照進度計劃執行，且將進度計劃具體到每日完成工程量進行細分，當日未完成工程量的部位，必須進行加班完成，確保最終完成總節點目標。3.分包單位需按照進度計劃合理安排人員、機械、材料，有序、合理組織施工現場的資源調配。五、安全生產管理【分包單位責任人：安全員】為確保項目安全生產，施工正常有序地進行，分包單位應做到以下幾點：1. 開工前組織施工人員按工種進行安全教育和培訓，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進行全面安全技術交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規程及施工安全知識。 2.從思想上和組織上把安全生產管理納入總包統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并10、履行好總包方現場的管理制度，如：人員進出場工作證制度、施工現場安全生產規定、生活區管理制度、門衛制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現場安全生產、文明施工。 3.分包單位配備足夠數量的安全人員，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。 六、文明施工管理【分包單位責任人：安全員】分包隊伍必須遵守總包單位現場有關文明施工的規定，做到材料堆放整齊，標示清晰；庫房、加工場區做到各類設施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物11、上亂寫亂畫，不得在現場打架斗毆、賭博，嚴禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內嚴禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進行檢查，發現問題及時處理，確保文明施工。 附件1：對分包單位的獎罰措施為進一步加強項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規定。一、施工管理獎罰規定1.總包對分包單位的現場人員出勤情況不定期檢查，缺勤每人每次罰款200元。2.總包項目管理人員下達的工程指令，未按要求或拒不執行且態度蠻橫，按每次罰款500元。3.12、進度計劃未按要求完成，且無正當、合理理由的，按每分項工程罰款1000元，搶工節點計劃未完成按每次罰款10000元。4.搶工節點計劃提前完成，獎勵10000元。二、技術質量獎罰規定1.分包單位現場質量經檢驗為“不合格”時，分包單位應立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達不到要求的罰款10005000元。2.樣板間未經驗收或驗收不合格展開大面積施工的，處以10005000元罰款，并責令其停工整改；發現與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴重影響質量的罰款500020000元并進行返工。3.自檢：施工人員操作過程中應隨時進行自查自糾，在施工過程中必須按照相應的分項工13、程檢驗評定標準進行自檢，發現不合格的情況應及時處理。連續二次一次性驗收不通過，則對分包單位罰款5005000元。4.因工程質量不達標而進行的返工或處理，除了進行必要的罰款所使用的材料費、人工費均由分包單位承擔。5.每月由總包單位組織一次質量大檢查，對于各分包單位的質量檢查評定，按照規范標準評定優良的獎勵10005000元，差的罰款10005000元，并限期整改。三、安全生產獎罰規定1.分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為，如違章施工出現安全事故等意外的，必須立即認真負責地進行妥善進行處理，堅持誰生產、誰負責的原則，不能給工程帶來負面影響。2.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經安14、全培訓教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規程和安全生產常識，嚴格遵守施工現場的各項規章制度。對新進場工人必須進行三級安全教育，經考核合格后，方可上崗；未進行三級安全教育就安排上崗的對分包單位負責人給予200元處罰。3.進入施工現場，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進行操作，違者罰款100元/人次。4.作業之前，必須對個人使用的安全防護用品進行檢查，不符合要求的分包單位負責立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護用品，違者罰款200元。5.作業人員在進行高處、臨邊作業時，不規范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。615、.酒后進入施工現場、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場；施工現場嚴禁吸煙，違者罰款200元；動火作業要辦理動火證，有專人監護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴禁私自動火作業，違者罰款500元。7.分包單位對施工現場的防護設施、防護裝置、消防措施、安全標志和警告牌不準隨意拆除或挪動，未經總包單位負責人同意拆除的安全防護設施和安全警戒標志，每處罰款200元，并負責恢復。8.機具（機械）運轉時，不得進行維修，更不得移動或拆除防護罩等安全裝置，違者罰款200元；嚴禁戴手套操作，在使用機具時出現的任何意外由分包單位負責。9.施工現場的臨時用電，必須符合施工現場臨時用電安全技術規范按照施工組織設計進16、行設置，現場臨時用電不按照規范要求布置和安裝的一處罰款200元；嚴禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。10.現場所有各種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現象，違者一處罰款200元；電工不按規定接零或接地保護的，漏電保護器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。11.參與施工的分包單位人員對施工中發現的安全隱患，要及時上報，避免重大事故的給予2001000元獎勵；對于建設、監理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴格按照“三定一驗收”原則及時整改回復，違者罰款5002000元。12.故意損壞項目部公共財物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現場隨地大小便者一次罰款200元。1317、.發現施工人員偷盜現象，視情節處罰所在單位500020000元，情節嚴重者移送公安機關處理。不準打架斗毆，違章者予以5000元罰款。宿舍內不準聚眾賭博，如發現給予勞務分包單位1000元經濟罰款。四、現場材料管理、文明施工獎罰規定1.分包單位進場的材料、設備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用。未經報驗私自使用的處以100010000元罰款，并對材料進行復查，若材料不合格則全部清退出場，一切損失由分包單位自行承擔。2.進場材料不按照規劃放置材料，亂堆亂放，不符合符合現場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執行者，每次罰款500元；嚴禁隨意堆放垃圾，不按規定堆放到制定位置，罰款500元。嚴禁私自從樓層邊向外或電梯井、預留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。3.每層均設材料堆放平面圖及標識，未合理安排工序穿插或未按成品保護措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據實際情況對該單位處以5005000元罰款。4.無正當理由不服從工地現場文明、材料管理制度，每次罰款200元，態度不端正者，加倍處罰。總包單位： 分包單位：年 月 日