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1、建設(shè)公司制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之職責(zé)及工作內(nèi)容編寫說明編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 填寫說明1、公司/部門/崗位信息（1）公司、部門及崗位名稱：該公司、部門、崗位的正式名稱；（2）部門及崗位代碼：不填，由公司統(tǒng)一編定；（3）部門及崗位等級：1）部門等級：根據(jù)實(shí)際情況填寫一級/二級；2）崗位序列：管理序列或?qū)I(yè)序列；（4）所屬機(jī)構(gòu)：該部門/崗位所歸屬的公司/部門名稱。（5）所屬部門：填寫直接上級部門。（6）部門及崗位編制人數(shù)：該部門或本崗位人員編制總數(shù)。（7）直接上級：本部門/本崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱。（8）間接上級：本2、部門/崗位直接上級的上級崗位名稱，及與本部門/崗位直接上級平級的領(lǐng)導(dǎo)崗位名稱。（9）直接下屬機(jī)構(gòu)：該部門直接管轄的部門，無則不填；（10）直接下級：本崗位直接管理的下級崗位名稱。（11）直管人數(shù)：本崗位直接管理的下級崗位的人數(shù)。（12）對口職能條線： 1）部門對口職能條線：該部門所屬的職能條線，包括條線上級管理部門和條線下級所屬部門。2）崗位對口職能條線：該崗位對接的條線下級。2、公司使命公司使命是對該公司發(fā)展理念、發(fā)展愿景的簡要概括。3、組織定位（1）角色定位1）控股集團(tuán)管產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，作為指揮員、教練員、裁判員；2）產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管子分公司，作為指揮員、教練員、裁判員；3）子分公司管項(xiàng)目，作為指揮員3、教練員、裁判員；4）項(xiàng)目部是運(yùn)動(dòng)員。（2）職能定位1）控股集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)負(fù)責(zé)定規(guī)劃、謀發(fā)展、抓調(diào)控、搞投資、重考核、抓能力建設(shè)、抓檢查監(jiān)督。2）子公司、區(qū)域公司、分公司重點(diǎn)抓綜合運(yùn)營、抓發(fā)展、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、整資源、促承諾、做服務(wù)、創(chuàng)品牌。3）項(xiàng)目部重執(zhí)行、強(qiáng)落地、控成本、抓效益、重標(biāo)準(zhǔn)、抓管理、促履約、樹品牌。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、子分公司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化完善。4、部門/崗位職責(zé)概述對部門/崗位核心職責(zé)、職能的簡要概括，并明確發(fā)揮的主要作用。5、公司/部門架構(gòu)以結(jié)構(gòu)圖將公司/部門層級隸屬關(guān)系表現(xiàn)出來。（1）一級部門明確到二級部門為止；（2）二級部門明確到崗位名稱（如果沒有二級部門的部門適用此情4、況）。6、公司及部門職能（1）公司職能1）業(yè)務(wù)管控 一級職責(zé)：該公司業(yè)務(wù)管控的大類； 二級職責(zé)：對業(yè)務(wù)管控的大類進(jìn)行分解細(xì)化。2）職能管控 一級職責(zé)：該公司職能管控的大類； 二級職責(zé)：對職能管控的大類進(jìn)行細(xì)化分解。3）備注生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的屬于業(yè)務(wù)管控，如研發(fā)、采購、工程、招投標(biāo)等。服務(wù)支持相關(guān)的屬于職能管控，如戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)、人力、行政等。（2）部門、崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1）核心職能：該部門/崗位日常的主要工作職能，可以看作部門/崗位的本職工作； 一級部門： 該部門日常的主要工作職能，可以看作部門的本職工作； 二級部門：該部門日常的主要工作職能，可以看作部門的本職工作； 一級職責(zé) 部門的工作大類。5、 二級職責(zé)對一級職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化分解。 崗位：該崗位日常的主要工作內(nèi)容。 一級職責(zé)：該崗位的工作大類。 二級職責(zé)：對一級職責(zé)的進(jìn)一步分解。 工作內(nèi)容：為完成二級職責(zé)明確具體工作步驟及每一步的主要工作內(nèi)容。 2）通用職能：由戰(zhàn)略企劃中心統(tǒng)一填寫。各部門、崗位不用編。（3）填寫注意事項(xiàng)：1）在填寫內(nèi)容時(shí)，一級職責(zé)用序號1、 2、 3、與一級職責(zé)對應(yīng)的二級職責(zé)用1.1、1.2、1.32.1、2.2、2.3與二級職責(zé)對應(yīng)的工作內(nèi)容用1.1.1、1.1.2、1.1.31.2.1、1.2.2、1.2.3示例：2）部門職責(zé)按照業(yè)務(wù)開展的邏輯順序進(jìn)行填寫；3）盡量用把同類性質(zhì)的工作職責(zé)并為一條，概括性地描述。6、4）盡量用短句形式填寫。7、公司/崗位權(quán)力（1）公司權(quán)力1）人事權(quán)：人員的招聘、任用、培養(yǎng)、考核等。2）財(cái)務(wù)權(quán)：資金、費(fèi)用、票據(jù)、發(fā)票、預(yù)算、資產(chǎn)處置等的審核、審批權(quán)。3）業(yè)務(wù)權(quán)：投資、融資、重大合同，體制機(jī)制改革，重大事項(xiàng)決策等。（2）崗位權(quán)力1）審核權(quán)：對管理方案、制度、工作成果，票據(jù)、發(fā)票、資金、費(fèi)用等進(jìn)行審核的權(quán)力。 2）審批權(quán)：批準(zhǔn)管理方案、制度、工作成果，票據(jù)、費(fèi)用、資金、發(fā)票等。 3）備案權(quán)：保存相關(guān)資料，對管理方案、報(bào)告等信息的知情權(quán)。 4）考核權(quán)：對員工工作成果進(jìn)行評估的權(quán)力。 5）否決權(quán)：對造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失及形象損害，要求其立即停止該項(xiàng)行為的權(quán)力。 6）其他權(quán)：除以上五種權(quán)力之外的崗位權(quán)力。8、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要明確可能會(huì)為公司造成潛在經(jīng)濟(jì)損失的工作事項(xiàng)。9、考核指標(biāo) 根據(jù)職責(zé)及主要工作內(nèi)容，提取考核指標(biāo)。10、編寫人、時(shí)間按實(shí)際情況填寫。