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1、建設公司原材料緊急放行管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章總則1第二章梁場材料緊急放行組織機構及職責12.1 應急組織領導小組12.2 材料緊急放行制度小組成員工作任務1第三章緊急放行制度的具體實施措施2第四章緊急放行的啟動3附則3原材料緊急放行制度第一章 總 則為積極應對梁場生產可能因材料短缺會影響梁場正常的生產的情況發生，保證工期內完成制梁的生產任務，避免財產的損失，故采取有效的應急措施、對各種可能出現因材料問題而不能正常生產的情況作出快速反應，特制定本制度。第二章 梁場材料緊急放行組織機構及職2、責2.1 應急組織領導小組我梁場成立以梁場場長任組長，總工、副場長及生產部長任副組長的“應急組織領導小組”，梁場管理層的其他副職領導配合組長的工作。成員單位有：物資設備部、技術部、安質部、財務部、綜合辦公室、實驗室、梁場所屬各作業班組。材料原產地調查充分、產量供應能力充足，在原材料合格能夠滿足高性能混凝土性能指標的要求下，簽訂合同保證材料供應。原材料隨時隨地根據儲存情況購入，水泥、砂子、粉煤灰、鋼筋確保及時供應，保證滿足梁場材料最大儲存量。并對料源地隨時核實供應情況及能力。梁場材料員每天及時與物資供應部門統計原材料進出場數量，并根據近期生產所需材料量及時落實好供應準備。材料供應緊急放行小組成員3、必須盡職盡責，在施工高峰期或原材料緊缺時要早計劃、早安排、早落實，必要時根據工程進度情況另選場地或增加儲存設備進行材料儲存，確保施工生產的正常進行。2.2 材料緊急放行制度小組成員工作任務材料供應不及時或中斷時，啟動本應預案，可以確保混凝土、鋼筋等材料滿足正常生產要求，保證正常、有序的生產。材料緊急放行制度小組成員工作任務序號姓名崗位應急工作任務備注1物資設備部部長及時啟動材料緊急放行制度，負責原材料采購供應，確保正常施工生產2技術部部長及時調查，盤清場內材料儲存數量級供應情況，負責緊急放行的落實3副場長兼施工部長負責進場原材料統計，應急時合理協調施工生產各方工作4實驗室主任積極配合緊急放行制4、度落實，負責原材料及時檢測，保證進站材料的質量符合要求5安質部部長及時跟蹤材料放行后材料及梁體質量參數統計分析，質量信息反饋工作6攪拌站站長配合緊急放行制度，負責砼生產統計，跟蹤混凝土用的原材料的質量信息第三章 緊急放行制度的具體實施措施3.1 對潛在的可能的緊急情況進行分析，確定材料緊急放行的范圍，考慮應對方案以便迅速做出部署，運行材料緊急放行制度，確保生產正常 有序地進行。3.2 具體措施針對不同材料和不同的情況，必須采取相應的應對措施。根據梁場具體的情況，依據材料的分類情況歸納為以下材料緊急放行。3.2.1 鋼材：加強與指揮部、供應商的聯系，保確鋼材計劃能按時實施到位，因特殊原因不能到位5、的可以先于指揮部其他施工單位溝通協商借用、調撥，在借用調撥無果的情況下，向指揮部匯報申請從鋼材市場零星采購，采購的鋼材必須有相關質量保證，進場后必須做實驗檢測，并出具報告，合格后立即放行。3.2.2 罐裝材料：加強與供應商聯系，確保最大庫存量，在多方努力罐裝料還無法滿足生產需要時，請求指揮部一、三分部予以支援?；蛞虿牧蠙z驗結果還未出之前，經過緊急放行領導小組一致認定后方可放行，實驗室對材料性能測試結果出來后向領導小組反饋意見。并在澆筑混凝土之后對梁體質量參數（強度、彈模、上拱度、外觀外形）及時跟蹤，并對質量檢測結果統計分析，結果合格后結束跟蹤，反之對該片梁進行承載力實驗來判斷其質量。3.2.36、 地材：加大備料區，提高庫存數量，其次在料源地多聯系1-2家合格供應商。如果一家供應商出現異常的情況下，不能及時供應時，我們就可以采用第二家合格供應商，做到有備無患，確保T預制正常進行。3.2.4 其他材料：對周邊多進行調查，選取備用的供應商，確保物資的正常供應，橋梁配件可以與相鄰梁場溝通，在同規格、同型號的情況下請求支援。第四章 緊急放行的啟動材料供應不及時或中斷時或某一特定原因遇見可能會發生材料告急現象啟動本制度，按照所制定的措施組織實施并做好記錄。材料供應恢復正常，備料超過安全庫存量，終止本制度階段性運行。附則1 本材料應急預案適用于集團第一工程有限公司于都制梁場的T梁預制工作。2 梁場任何人不得阻攔、拒絕參加配合。3 本預案頒布之日起生效。