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1、建設公司員工建議獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的：為規(guī)范企業(yè)管理，打造高效的企業(yè)團隊，給員工提供上下級之間的溝通交流的機會，經(jīng)總經(jīng)理室討論決定，采用員工提出合理化建議有顯著成效者給予獎勵的方式，激勵發(fā)揮全體員工的主觀能動性，特制定此建議制度。二、范圍：全體員工三、細則：1、建議主要分為以下三類：1.1針對公司現(xiàn)存在的一些弊端、問題而提出問題并提出切實有效的解決方法；1.2針對公司個別人員存在重大違紀、營私舞弊等現(xiàn)象進行揭發(fā)并提供有效的證據(jù)；1.3針對公司的經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式提出合理化、2、前瞻性的建議，并被公司采納。2、建議的要求：2.1員工提出建議需要署名，以便進行獎勵兌現(xiàn)；2.2“建議”不允許出現(xiàn)辱罵、詆毀人員人格等行為；2.3提出的建議必須是真實、客觀的。3、建議的管理3.1公司設立專門為員工開放的意見箱，意見箱鑰匙由包丹丹負責，每個工作日早10：00領(lǐng)取員工投放的“建議”；3.2總經(jīng)辦會對“建議”內(nèi)容根據(jù)性質(zhì)進行保密。三、建議流程1、員工將提出的“建議”投入樓梯口處意見箱；2、包丹丹將領(lǐng)取的“建議”交于總經(jīng)辦進行審核；3、總經(jīng)辦根據(jù)內(nèi)容決定是否采納：一經(jīng)采納，給予獎勵兌現(xiàn)；未經(jīng)采納的給予建議者書面答復未采納的理由。4、采納的“建議”由人事部根據(jù)獎勵細則和標準給予兌現(xiàn)；未3、經(jīng)采納的建議，如建議者不服，堅持要求采納的，要求提供所提出建議的相關(guān)事實依據(jù)，再由總經(jīng)理進行審核。5、總經(jīng)辦負責已采納建議進行落實、實施；6、人事部評估實施后效果；7、效果取得良好效益，為企業(yè)帶來巨大貢獻者，公司根據(jù)獎勵細則進行兌現(xiàn)。四、獎勵標準：1、建議是關(guān)于企業(yè)存在弊端、現(xiàn)有的問題進行提議并提出切實有效的解決方法者，一經(jīng)采納給予80元獎勵，落實實施解決了企業(yè)弊端、現(xiàn)有問題者，再給予200元獎勵，并由人事部進行通報表揚；2、針對公司個別人員存在違紀、營私舞弊等現(xiàn)象進行揭發(fā)者，公司一經(jīng)查證屬實，給予提議者獎勵200元。并對揭發(fā)者給予保密（除人事部、總經(jīng)辦知情）。一經(jīng)外泄，給予外泄人員辭退處理；4、3、針對公司的經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式提出合理化、前瞻性的建議或者意見的，一經(jīng)采納給予200元，建議采納后達成效果不同給予獎勵不同：3.1采納后，經(jīng)人事部年底評估企業(yè)效益增加2的，給予5000元獎勵；3.2采納后，經(jīng)人事部年底評估企業(yè)效益增加5的，給予8000元獎勵；3.3采納后，經(jīng)人事部年底評估企業(yè)效益增加10的，給予10000元獎勵。4、初步采納獎金在決定實施的第一個工作日由財務部發(fā)放，實施效果明顯的，于年底財務總帳核算完畢，第一個工作日給予發(fā)放。公司鼓勵員工相互間積極公開的溝通交流，反對任何不負責任的私下傳言和背后議人，且作為公司的一員，員工也有義務和責任主動向公司提出意見和建議。人事部