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1、建設公司在建工程限額領料管理制度附領料單編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為更有效地控制材料的領發，節約使用材料，及時掌握材料限額領用的執行情況，提高我部物資成本控制水平，特制定本制度。第二條 限額領料制度，又稱“定額領料制度”、“限額發料制度”，是按照材料消耗定額或規定限額領發生產經營所需材料的一種管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要內容有：對有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時期的計劃產量或工程量領發料；對沒有消耗定額的某些輔助材料，按下達的限額指標領發料。第三條 本制度適用于2、我部在建各分部分項工程。第二章 管理機構及職責第四條 項目部物資部負責本制度的實施，并將實施情況反饋給商務合約部。各單位其他職能部門（如工程部、技術部）須積極配合物資部實施本制度。第五條 商務合約、物資部負責督促本制度的實施，并綜合各部門的反饋情況完善本制度。第三章 材料領用限額的制定第六條 商務合約部、物資部、工程部負責制定材料領用限額，技術部門或工程管理部門負責提供材料的需用量計劃和施工進度計劃，商務合約負責提供預算中的材料消耗定額。第七條 商務合約部根據國家相關規定，提供主要材料和輔助材料的消耗定額，作為制定材料消耗定額的主要依據。第八條 技術部門或工程管理部門根據施工組織設計和施工進度3、計劃等相關技術資料，編制年度和季度的物資需用量計劃，作為總體材料消耗控制依據。同時，編制月份物資需用量計劃，要求對各個施工部位各種材料的計劃消耗量分項列出，作為具體部位材料消耗的基本依據。第九條 對于鋼筋、水泥、砂石料（噴射砼）、型鋼、錨桿、錨管、襯砌砼等主要材料領用限額的制定（一）、物資部根據技術部門需用量計劃和商務合約部門提供的材料損耗定額比例，工程部結合施工設計圖紙和現場的實際使用情況反饋現場消耗情況，制定出合理的額定損耗百分比，損耗百分比通過現場情況實際不斷完善，再用公式：領用限額=計劃用量（1+額定損耗百分比），計算出具體分項部位各種材料的領用限額。（二）、由于各個部位的施工設計圖紙4、和施工條件不同，商務合約部制定的領用限額編制“材料限額表”（見附件一），經商務經理、物資部經理和主管領導共同簽字確定后，再交給物資部，作為材料發放的依據。第十條 對于機械配件、火工材料、周轉材料等主要消耗材料領用限額的制定。商務合約部根據國家統一的預算定額制定出初步的消耗定額，再通過現場實際使用的多次試驗和反復追蹤的數據結果，采用數理統計的方法（比如平均值法、最優值法等）進行最終核定，制定出合理的領用定額，上報主管領導審批后，交給物資部，作為發放材料的依據。第十一條 對于易損易耗及勞保用品等物資的領用限額，物資部可以根據實際需求和管理制度的要求，制定相關物資的發放標準，滿足廣大員工生活和生產的5、需求。物資部應做好發放記錄，建立個人或部門發放臺帳，避免重發、漏發。第四章 材料限額發放制度第十二條 物資部按照各種材料的領用限額進行材料發放。第十三條 對于鋼筋、水泥、砂石料（噴射砼）、型鋼、錨桿、錨管、襯砌砼等主要材料，物資部應按照材料限額表中的領用限額，進行材料發放。對領發次數較多的材料，一般使用“限額領料單”（見附件三），其中限額領料單作為數量控制和核算憑證，同時領料單作為記帳憑證。對領發次數不多的材料，可將材料限額表和領料單結合使用。對超過限額的材料領用，必須由部位施工員說明原因，經主管領導審批后，方可領用。第十四條 對于集中供料，自動計量的拌和站，物資部門必須派專人統計各個部位或倉6、位的實際用量和料場出入庫數量，與制定的領用限額進行比較。如果超過限額，必須及時查明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內。第十五條 對于集中設庫控制發料的鋼筋，應按照鋼筋配料圖紙采取最佳的配料方法進行下料，將下料損耗降至最低，且做好鋼筋下料日記。領用出庫的成品鋼筋，須按照鋼筋配料圖紙進行發放，不允許超額發放，對超過限額的材料領用，必須由部位施工員說明原因，經主管領導審批后，方可領用。第十六條 分包單位對現場的材料，必須妥善保管。發生意外損耗時，應追究主要負責人責任，并向主管領導匯報，給予處罰，如因分包方保管不善發生的鋼筋丟失等而重新制作，重新制作所發生的所有費用由分包方承擔，分包方7、應向項目部繳納鋼筋價值+ 2.5%的采保費作為違約金，分包方配筋人員應無償進行二次配筋。分項部位完工后，用料單位應及時與物資部聯系，將多余材料辦理退庫手續。第五章 材料限額消耗的成本核算第十七條 物資部負責對限額消耗的材料進行成本核算，將領用限額與實際消耗量進行對比，使用材料消耗對比表（見附表二），計算差額，并分析出現差額的原因。對出現較小差額的，應該繼續按原來的管理執行；對出現較大差額的，一定要查明原因，及時發現各個管理環節上存在的問題，并向主管領導匯報，采取積極有力的措施進行整改。第六章 限額領料獎懲第十八條 項目部根據分包領用料節超情況進行獎懲。 1. 項目部每月根據材料消耗對比表進行獎8、懲，節約部分，發包方按節約額酌情對分包方進行獎勵，超耗部分由分包方全部承擔（超耗量當月采購單價）（1+2.5%的采保費）。2. 工程完后，分包方負責對上述材料清理、折疊、退還，報廢材料由項目部負責處理，分包方不得擅自處理。第七章 附 則第一十九條 本制度由合約商務、物資部負責解釋。第二十條 本制度自發文之日起執行。附件一材料限額表（定額規定損耗）工程項目:重慶軌道交通九號線六標序號材料名稱技術要求規格型號單位圖紙單位用量額定損耗 百分比領用限額商務經理:物資部經理:制 表:附件二消耗材料對比表工程項目: 重慶軌道交通九號線六標序 號材料名稱技術要求規格型號單位圖紙工程量實際用量定額總量（含損耗）超限量商務經理:物資部經理:制表:附件三:限額領料單用料單位：發料倉庫：工程項目工程部位材料名稱規格型號計劃用量額定損耗 百分比領用限額實 發數 量單 價金 額日 期領 用退 料限額結余數量數 量領用人發料人數 量退料人收料人工區經理：技術部：物資部：計算公式:1.領用限額=計劃用量(1+額定損耗百分比)；2.限額結余數量=領用限額-領用數量+退料數量。