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1、建設(shè)公司地鐵站項目部BIM小組管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: xx地鐵5號線xx站BIM小組管理制度一、 BIM組織成立xx地鐵5號線xx站項目部根據(jù)公司要求及工程需要，成立項目部BIM小組。BIM小組成員序 號職 務(wù)姓 名1BIM小組組長2BIM小組副組長3BIM小組技術(shù)人員4BIM小組技術(shù)人員5BIM小組技術(shù)人員6BIM小組技術(shù)人員1 BIM小組部門職責(zé)1.1 貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的有關(guān)條款要求及管理規(guī)定。1.2依據(jù)圖紙數(shù)據(jù)、規(guī)劃設(shè)計圖紙、圖紙說明等其他文件，對整個項目的施工2、及場地布局進(jìn)行BIM模型設(shè)計和模擬。1.3 依據(jù)創(chuàng)建的BIM模型，對項目整體設(shè)計中各專業(yè)圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗證，同時對專業(yè)間和專業(yè)內(nèi)的沖突干涉問題進(jìn)行檢測分析與沖突檢測。1.4 在創(chuàng)建的BIM模型中對各個施工關(guān)鍵點進(jìn)行施工模擬，配合工程部門對關(guān)鍵施工點進(jìn)行論證。達(dá)到關(guān)鍵施工不問的可視化方案論證。依據(jù)創(chuàng)建的BIM模型，配合工管、物資部門結(jié)合施工圖紙和工程施工進(jìn)度計劃，編制年、月材料申請計劃。1.5 通過BIM模型對施工過程的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集成和共享，獲得實時的可視化施工進(jìn)度信息，并輸出已完成工作的工程量，為進(jìn)度的監(jiān)測提供準(zhǔn)確的實時度量數(shù)據(jù)；實現(xiàn)對項目施工進(jìn)度的有效控制。1.6 基于BIM技術(shù)的模3、型系統(tǒng)，利用工程算量軟件計算出施工各階段相應(yīng)的工作量，配合計劃部門計算出預(yù)算生產(chǎn)成本估計或資金計劃，得到成本動態(tài)模型，在進(jìn)度控制的前提下實現(xiàn)成本控制。1.7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。2.崗位職責(zé)2.1BIM小組組長2.1.1參與BIM項目決策，制定BIM工作計劃。2.1.2建立并管理項目BIM團(tuán)隊，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。2.1.3確定項目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如大項目切分原則、構(gòu)建使用規(guī)范、建模原則、專業(yè)間協(xié)同工作模式等。2.1.4負(fù)責(zé)BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控。2.1.5組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、分析等工作。2.1.6負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)4、工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）2.1.7負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題。2.1.8負(fù)責(zé)對外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付。2.2 BIM小組副組長崗位職責(zé)參與企業(yè)BIM項目決策，制定BIM工作計劃；2.2.2建立并管理BIM團(tuán)隊，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；2.2.3負(fù)責(zé)設(shè)計環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT服務(wù)人員完成項目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；確定項目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如大項目切分原則、構(gòu)件使用規(guī)范、建模原則、專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計模式等；負(fù)責(zé)對5、BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；負(fù)責(zé)對外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付。2.3 BIM小組技術(shù)人員崗位職責(zé)2.3.1協(xié)助組長、工程部門完成從方案到施工圖階段的繪圖工作及BIM模型的搭建。2.3.2 配合項目需求，負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計（綠色建筑設(shè)計、節(jié)能分析、室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、虛擬施工周期、工程量統(tǒng)計等）。2.3.3 掌握基礎(chǔ)的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)6、電專業(yè)知識及施工圖識圖能力；熟練掌握企業(yè)BIM軟件、二維制圖軟件的使用。2.3.4 制定BIM實施方案并監(jiān)督、組織、跟蹤。2.3.5 利用BIM模型優(yōu)化施工方案，完善三維模型，并在各施工階段及時為各部門提供BIM模型方案。2.3.6 接收工程管理部及其他部門工程指令信息，及時修改變更BIM模型，為管理人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)（表、圖形）。2.3.7 運用BIM技術(shù)展開各專業(yè)深化設(shè)計，進(jìn)行碰撞檢測并充分溝通、解決、記錄。2.3.8 利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織。2.3.9 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、日常管理方法1.工作計劃：一般項目可根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行模型搭建，滿足比項目進(jìn)度提前完成的要求7、。2.工作要求2.1 BIM小組所有人員每天下班后需在BIM小組QQ群中匯報當(dāng)天工作；每周一對上周工作進(jìn)行匯總形成文檔并上傳工作網(wǎng)盤共享，并對本周工作做出計劃。2.2BIM小組在外出宣傳時需著統(tǒng)一工裝，佩戴工牌。宣傳會議做好簽到表以及會議記錄，形成統(tǒng)一格式。2.3 BIM小組所有人員每季度進(jìn)行一次內(nèi)部能力考核。2.4.請假請假需向項目經(jīng)理寫請假條，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。需嚴(yán)格遵守項目的作息時間，嚴(yán)禁遲到、早退。三、 人才培養(yǎng)體系3.1 項目部每月進(jìn)行BIM基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)，由BIM小組組員牽頭對項目部技術(shù)人員進(jìn)行BIM建模基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)，培養(yǎng)和擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部BIM人才隊伍。3.2 項目部每季度進(jìn)行BIM高級應(yīng)用培訓(xùn)，模型高級族庫建立，基于BIM模型的實際應(yīng)用落地方法等。四、軟硬件配置軟件配置序號軟件名稱版本型號主要功能1Revit2016建立土建模型2Navisworks2016施工進(jìn)度、工序模擬3廣聯(lián)達(dá)BIM5D3.5集成辦公4廣聯(lián)達(dá)BIM施工現(xiàn)場布置7.0施工場地布置5SketchUp 2016簡單模型快建6Fuzor2016渲染、模擬硬件配置型號處理器內(nèi)存硬盤Alienware 15Intel Core i7-7700HQ16GB256GB SSD+1TBGX-9394Intel Core i7-7700K32GB256GB SSD+1TB