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1、建設(shè)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 編制目的1.1 編制說(shuō)明為加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制（以下簡(jiǎn)稱(chēng)雙重預(yù)防機(jī)制），防范和遏制重特大事故發(fā)生，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)順利完成，特制定本制度。 1.2 編制依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、GB/T23694-2013風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)市人民政府關(guān)于印發(fā)市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控暫行辦法的通知（南府規(guī)【2016】29號(hào)）。市安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作指南（試用）二公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)2、分級(jí)管控和隱患排查治理實(shí)施細(xì)則（暫行）1.3 編制目的1、為了全面貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和的能力隱患排查治理工作水平，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，保障現(xiàn)場(chǎng)人員和財(cái)產(chǎn)的安全。1.4 適用范圍銀行分行營(yíng)運(yùn)用房建設(shè)項(xiàng)目土建工程項(xiàng)目部1.5 工作原則全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程控制，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查同步進(jìn)行第二章 項(xiàng)目概況2.1 工程概況工程名稱(chēng)銀行分行營(yíng)運(yùn)用房建設(shè)項(xiàng)目土建工程工程性質(zhì)高層民用公共建筑一類(lèi)高層建筑建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目主要包括：三層地下室、四層裙樓、二十一層主樓。3、工程地址總建筑面積4.5280萬(wàn)平方米工程造價(jià)1.467億建設(shè)單位承包模式施工總承包設(shè)計(jì)單位主要分包工程建筑、砌筑、水電、消防、暖通、室外及總平、設(shè)備安裝勘察單位合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位工期798日歷天總承包單位安全無(wú)重大事故、輕傷率控制在1.2以下主要工程概況主樓地上21層,地下3層,裙樓地上4層,地下3層,結(jié)構(gòu)總高度為97.59m；建筑平面呈矩形布置,地下室總長(zhǎng)121.70m,總寬44.30m,主樓總長(zhǎng)59.40m,總寬20.90m；一層層高5.09m,二至四層高為4.8m(裙樓頂層為6.2m),主樓標(biāo)準(zhǔn)層層高為4.2m;負(fù)三層及負(fù)二層層高為4m,負(fù)一層層高為5.8m；負(fù)三層的局部為人防地4、下室,防護(hù)等級(jí)為核6級(jí),常6級(jí)；結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程主要功能或用途主要功能包括旗艦網(wǎng)點(diǎn)，信貸業(yè)務(wù)中心，科技信息中心，金融服務(wù)中心，科技信息中心，活動(dòng)中心等。2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)機(jī)構(gòu)與崗位主要安全職責(zé)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)、方針政策、地方政府及局和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促本項(xiàng)目部各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度的有效實(shí)施。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，建立健全項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理制度。組織相關(guān)部門(mén)制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)5、程。督促檢查本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)各項(xiàng)投入的有效實(shí)施。每月由組長(zhǎng)至少組織召開(kāi)一次安全會(huì)議，形成書(shū)面會(huì)議紀(jì)要（與會(huì)人員手寫(xiě)簽名），并于次日將會(huì)議紀(jì)要掃描件上報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部。項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目管理人員到崗一周內(nèi)，明確其安全職責(zé)，并與其簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。2.組織并參加周安全檢查。3.督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)隱患整改，確保隱患整改率100%。4.帶班生產(chǎn)時(shí)間不少于80%工作日，帶班生產(chǎn)記錄必須手寫(xiě)?？偣?、組織編制安全方案、預(yù)案。2、組織參與危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)分級(jí)，并制定控制措施，制定完善的分級(jí)管控清單。3、負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及臨時(shí)用電的驗(yàn)收。4、參6、加周安全檢查。安全總監(jiān)1.監(jiān)督檢查項(xiàng)目各級(jí)管理人員的安全職責(zé)履行情況。2.參加周安全檢查，組織日安全巡檢。3.簽發(fā)隱患整改通知單。4.復(fù)查驗(yàn)證隱患整改情況。5.督促班組安全活動(dòng)。安全部經(jīng)理1.協(xié)助安全總監(jiān)開(kāi)展安全管理工作。商務(wù)經(jīng)理1、編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃并統(tǒng)計(jì)安全投入。2、督促安全管理協(xié)議書(shū)的簽訂 3、落實(shí)安全獎(jiǎng)懲。區(qū)域經(jīng)理1. 參加周安全檢查。2.組織實(shí)施本區(qū)域內(nèi)安全專(zhuān)項(xiàng)方案和技術(shù)措施，對(duì)分部分項(xiàng)工程和各工種、中小型機(jī)械設(shè)備的使用等進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.落實(shí)本區(qū)域內(nèi)隱患整改。4.申報(bào)并參加本區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)、消防器材配備、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等安全設(shè)施的驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。5.辦理動(dòng)火申請(qǐng)。材料7、經(jīng)理1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類(lèi)安全材料、勞動(dòng)防護(hù)用品等材料的采購(gòu)監(jiān)督，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2.負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的ERP錄入工作。3.負(fù)責(zé)應(yīng)急所需設(shè)備、材料、用品等物資的及時(shí)采購(gòu)與保管。機(jī)管員1、半月組織一次機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查。2、對(duì)起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。3.每半月開(kāi)展一次特種作業(yè)人員安全教育。4.對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的安、拆及使用安全交底。勞務(wù)管理員建立勞務(wù)用工管理檔案。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“五小設(shè)施”、門(mén)禁系統(tǒng)的管理。安全員1、負(fù)責(zé)本區(qū)域的隱患整改復(fù)查驗(yàn)證。2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)日常安全巡檢。3、建立健全項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查安全檔案。注：本8、表中未明確的安全職責(zé)及其他人員按國(guó)家法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系框圖圖3.2.1 綜合應(yīng)急救援組織框架主承建方操作工人安全總監(jiān)項(xiàng)目各職能部門(mén)各專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目總工程師各專(zhuān)業(yè)分包方操作工人項(xiàng)目經(jīng)理班組長(zhǎng)分公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系架構(gòu)圖第三章 處罰與獎(jiǎng)勵(lì)措施3.1 將項(xiàng)目各管理人員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查列入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的重點(diǎn)工作中，考核結(jié)果分三檔：90分以上為優(yōu)秀（含90）；75分-90分（含75）為合格，75分以下為不合格。1) 考核結(jié)果為優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)100元；合格不獎(jiǎng)不罰；不合格者每月處罰100元。2) 考核結(jié)果作為項(xiàng)目管理人員評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)之一。考核結(jié)果作為項(xiàng)目管理人員年度評(píng)級(jí)依據(jù)之一。