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1、建設公司小區工程分包單位人員資格管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的為了加強對本工程專業、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范、有效，達到統一管理,規范行動，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于小區1#樓、4#樓工程項目部。任何按合同及協議進入現場的專業、勞務分包隊伍均必須遵照執行。3.項目部職能部門職責3.1質檢部：負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環境體系管理及相關培訓管理工作；3.2工程技術管理部：負2、責對分包方進行現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；4.分包單位管理4.1組織管理各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書復印件報項目部備案。4.2技術質量管理施工技術管理必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業人員并簽字3、確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。設計變更、洽商施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人；材料管理及施工試驗各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規格、品種、生產廠家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。物資進場及施工過4、程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執行見證取樣規定經監理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發生物資、設備已用到工程上而發現不合格者，除全部拆除外，每發生一次處500元罰款。施工測量由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。4.2.5工序驗收各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道5、工序；所有分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計；質量管理本工程質量管理目標：確保優質工程，爭創魯班獎。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據此編制施工方案、創優規劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。各分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監督管理。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍6、然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規范中強制性條文的必須全部整改，同時每發生一次罰款500元。4.2.7計量管理每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。資料管理本工程執行全面實施的各種驗收規范，各單位應嚴格按監理單位規定執行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。分包單位所承包范圍內資料的編制與整理按照相關規范、規程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內自行編制完成，并符合有關規定，每周每月接受7、項目部檢查，經工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。例會制度本工程每周三下午3點30分舉行定期例會，分包應按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。成品保護各專業在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以1001000元罰款。獎懲在施工過程管理中，項目部人員有權在自己的權限范圍內對分包方技術質量活動中不正確的地方進行經濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導致的節約、提高質量、加快進度的，項目部應實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規定的原則上由項目管理部確定。4.38、施工進度控制總進度計劃根據本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業單位根據自身施工特點編制本專業施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周三下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監控管理。管理措施（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行下列處罰：處以50010000元罰款。4.4現場管理（1）分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。（2）現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛9、，由項目部按規定制作。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（5）進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款10元/人 次。（6）現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。（7）愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。（8）現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（9）施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。4.510、安全、環境、文明施工管理安全管理（1） 分包單位現場成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。（2）分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規程”，否則不許參加施工。（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。（4）新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業前必須進行安全技術交底。（5）特種作業人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。（6）進入施工現場必須正確戴好安全帽，高處作業系牢安全帶。正確使用個人防護用品。（7）施工現場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業。（8）施工中的11、“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺的外側邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。（9）現場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。（10）一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應設置安全標志牌。夜間要設紅燈示警。（13）非施工人員不得擅自進入現場。（112、4）施工現場禁止抽煙。環境、文明施工管理（1）嚴格執行本項目部制定的現場衛生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環境管理方案，保持場容整潔衛生，杜絕揚塵污染。（2）認真執行環境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（4）工程施工使用的材料應符合國家、當地政府的有關環保規定。材料采購合同，應明確包裝的回收約定。（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專人負責，嚴格執行國家及當地政府的有關規定。（6）加強現場消防防火工作，避免火災引起13、的環境污染。（7）加強員工教育，關心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪拖欠農民工工資等影響本項目形象的事件發生。獎罰由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到專款專用。5.紀律約束5.1對分包方的紀律約束（1）所有分包方必須嚴格執行國家、業主、公司及項目經理部的有關規定。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）在施工中發現分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現場，并永不再與其合作。5.2對項目部人員的紀律約束（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規定處理。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節輕重，予以經濟處罰及行政處分。6.其他（1）本管理制度自批準下發之日起執行。