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1、建設公司工地施工質量責任及交底管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章：崗位責任制一、 項目經理和項目技術負責人質量責任制代表企業實施施工項目管理，在管理中貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準；執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。 簽訂和組織履行項目管理目標責任書。 主持組建項目經理部和制訂項目的各項管理制度。 組織項目經理部編制項目管理實施規劃。對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。在被授權范圍內溝通與承包人、協作單位、發包人和監理工程師的聯2、系，協調和處理好各咱關系，及時解決項目中出現的各種問題。加強成本管理，搞好經濟核算，及時回收工程款，按企業的施工項目管理制度正確處理與國家、企業，分包單位以及職工之間的利益分配關系。加強現場文明施工，及時發現和處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。做好項目經理部的解體與善后工作。協助企業有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。在企業財務制度允許的范圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經理部3、的計酬方式、分配辦法，在相關規定條件下作出決策。按照企業的規定選擇使用企業和管理人員和作業隊伍。 根據項目管理目標責任書和施工項目管理實施規劃組織，指揮項目經理，進行工作部署，檢查與調整。以企業法定代表人代理的身份處理、協調與施工項目有關的內部與外部關系。二、專業工長（施工員）質量責任制在項目經理的領導下，對所施工的單位工程質量負有直接責任。認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規范，操作規程，質量標準，施工組織設計（施工方案）和工程建設標準強制性條文的要求進行施工。組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。參加單位工程圖4、紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。組織公司專職質檢員，建設（監理）單位，工程質量監督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協助和支持公司專職質檢人員對分項工程執行復檢核定。把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質5、量標準的材料堅決不使用。嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規定組數做好混凝土，砂漿試塊。樹立“百年大計，質量第一”的觀點，開展創“優良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。三、項目專職質檢員質量責任制在項目經理的領導下，擔負本單位工程的質量檢查、評定和監督的作用。開展質量的宣傳教育工作，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執行情況，指導施工操作，對違反工程建設標準強制性條文和違反施工規范、操作規程、質量標準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢6、驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發出質量問題整改通知書，并及時向項目經理（施工員）反映。負責日常質量檢查評定工作，組織生產班組進行分項工程質量檢查，并對分項分部工程質量等級進行評定，經常督促單位工程施工員做好內業資料整理工作。認真實施公司有關規定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。參加公司季度大檢查，分析質量動態，提供正確數據并提出改正本公司質量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗收。堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協助公司經理開好質量動態分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀7、。四、班組長質量責任制在項目經理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底要求來操作。經常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。 參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。經常督促班組工人，嚴格掌握各8、種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。 對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映，不隱瞞不報。在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。五、操作工人質量責任制在班組長的帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作質量的責任。努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質量標準。牢固樹立“質量第一，精心9、操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。虛心接受施工員、質檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好工程質量。第二章：設計交底會制度項目部應建立設計交底會制度。在工程開工前，由項目技術負責人主持召開設計交底會議，應聘請圖紙設計人員參加，先由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術負責人、專業工長（施工員）等人員向設計人員進行咨詢和提問，設計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整理（打印）出來。施工管理人員應盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所10、有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應根據實際需要再次舉行設計交底會議，直至問題全部解決為止。第三章：技術交底制度單位工程項目部應執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。3、各11、專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等第四章：質量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。 1、各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進班組之間的勞動質量競賽，以最大限度的調動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質量潛力。 2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間12、直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。 3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。4、對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格平價”的獎懲制度和執行“班組工人未位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。5、質量標識牌一律采用三種顏色予以區分。分項工程（檢驗批）質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率達95以上的為優良等級掛以綠色牌匾；分項工程（檢驗批）質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率在8595之間的為合格等級掛以黃色牌匾；分項工程（檢驗批）質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率在8085之間的為勉強合格等級（合格點率低于80為不合格）掛以紅色牌匾。