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1、建設公司工程技術質量及機電總承包管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總 則1.1項目經理部系本工程的總承包單位（以下簡稱：“總承包單位”），負責整個工程的安全、質量、生產監督和管理工作，總承包單位對各機電分包單位之間按合同及總承包單位的管理制度進行管理。1.2本管理制度做為合同的附件，與合同有相同的法律效力。1.3各機電分包單位有責任及義務配合總承包單位完成以下目標：各機電分包單位作業范圍內分部分項工程必須確保質量達到“合格”標準，其中體育場配合土建工程爭創詹天佑土木工程大獎。各機電分包單位作業范圍內的施工2、進度應確保完成總承包合同中的進度要求。1.4各機電分包單位應采取一切措施確保上述目標，若因分包單位原因對上述目標造成影響的，總承包單位有權對責任單位進行處罰。二、管理制度2.1分包單位進場分包單位應當于進場前了解總承包單位的各項現場管理規定，并依規定進行現場施工。2.1.2分包單位進場前應向總包單位提交企業資質復印件、安全生產許可證復印件、營業執照復印件、稅務登記證復印件、企業代碼證復印件、組織機構、人員資質證書復印件、授權委托書、中標通知書復印件、特種作業證件，作業人員名單以及總承包單位要求的其它資料。上述資料要求查看原件，提交加蓋企業印章的復印件給總承包單位留存。2.1.3分包提交的證件必3、須真實有效，組織機構配備能滿足本項目的安全、質量、生產要求，各崗位人員需有與崗位相適應的資質。1）需配備但不僅限于項目經理、項目生產經理、項目技術負責人、質量員、專職安全員、施工員、資料員、材料員。2）分包單位進場前按要求與總包單位簽訂總分包安全管理協議。2.2施工場地管理制度2.2.1本工程由總承包單位負責施工現場總平面管理。 2.2.2總承包單位根據施工總平面布置的要求，協調各專業分包單位的場地使用，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行管理，并且制訂相應的措施。專業分包單位應依據施工總平面圖合理的使用施工場地、以及相關的水電等設施。2.2.3各分包單位進入現場必須向總承包單位辦理場地使4、用申請，申請中詳細說明計劃使用面積、預計使用期限、堆置物品類別等內容，待申請獲得批準后方可堆置工程所需要的材料、構配件、機械設備等。2.2.4各分包單位必須按照總承包單位指定的場地位置、場地使用范圍進行平面布置，不得超出規劃用地范圍。2.2.5各分包單位場地內材料、構配件、機械設備布置必須有規則，符合整體平面視覺形象，滿足總承包單位安全、環境要求。搭設材料庫房或辦公用房，由總承包單位審核后，按指定地點和相關要求搭設。2.2.6各分包單位臨時用電必須由總承包單位指定的電源處進行接駁，臨時用水必須按照指定水源使用。2.3施工進度計劃管理制度進度報表本工程施工進度計劃管理規定要求各施工單位必須在施工5、總進度計劃的統一安排下，按時編制年、月、周施工計劃及報表。1）各施工單位每月二十五日前，編制完成下月施工進度計劃及本月完成實際工程量統計報表。計劃要考慮全面，做到切實可行，準確、可靠，并于每月二十五日上午10：00前上報機電部。2）各施工單位務必在每周五上午編制完成下周工作計劃及上周完成情況，每周五上午10：00前上報機電部。2.3.2計劃匯總機電部將根據單位的計劃情況，進行綜合考慮，并在每月二十五日前編制完成下月施工進度計劃，每周五前編制完成下周施工進度計劃。各單位必須嚴格按照機電部、項目部要求的進度計劃執行。計劃執行1）對于正常情況下不能按時完成機電部批準的計劃、工序穿插未能按時完成，影響6、到后繼工程施工的單位，除承擔由此造成的工期損失，外加罰款200010000元/次。2)各機電分包單位在本工程統一受機電部的管理與協調，對于不聽從項目部統一指揮與協調者，處以2000元罰款，情節嚴重者，清退該問題的主要責任人，并對該責任單位處以10000元罰款，罰款從當月工程款中扣除。3)對于因自身原因工期延誤或安全、施工質量問題造成甲方或監理罰款的單位，項目部將給予加倍處罰。2.4機電總承包協調管理制度2.4.1目標管理項目部在進行總承包管理過程中，對分包單位提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。項目部提7、出的目標應是切實可行的，并經過分包單位確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。2.4.2跟蹤管理項目部在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。項目部在分包單位施工過程中對質量、進行、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包單位進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發現問題，以免給甲方造成損失。2.4.3平衡管理在總承包管理過程中，根據各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期8、與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。2.4.4與設計單位間的協調配合1）在與設計的溝通上，透徹、有創意地理解設計方、甲方意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。2）主持施工圖審查，協助甲方會同設計方協商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。3）對施工中出現的情況，除按駐場監理的要求及時處理外，積極修正可能出現的設計錯誤，并會同甲方、設計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4）根據甲方指令，設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。5）協調在施工中需要與設計方協商解決的問題，協助解決不可預測因素引起的其它變化。6）由9、于圖紙是按專業分別設計，且設備安裝復雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發現，為解決這一問題，需要協調各專業技術人員，在施工之前繪制綜合設備布置圖，達到將問題提前解決的目的。并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。各分包單位負責本專業圖紙的深化，由項目部組織各專業分包進行圖紙綜合，綜合圖紙經審批及各分包單位簽字認可后執行，任何單位在施工期間不允許做改動，如需要變動要由機電部相關人員許可。與監理工程師間的協調配合1）在施工過程中，嚴格按照經甲方及監理工程師批準的施工組織設計進行質量管理。在各專業施工隊“自檢”和項目部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，對出現的問題，按照監理要求10、予以整改。2）嚴格執行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業施工隊予以監控，確保施工質量達到優良。堅決杜絕現場施工不服從監理管理的不正常現象發生，使監理工程師的指令得到全面執行。3）所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監理工程師提交相應資料，對按規定使用前需進行試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告，確保工程所用材料質量符合要求。4）施工中，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。當出現與監理工程師意見不一的情況下，遵循“先執行，后磋商”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。與分包單位的協調配合1）事先與各分包單位通氣，互相交換11、進度計劃及有關的技術交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數，相互熟識，避免盲目施工。2）搞好與各分包單位的關系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且唯一的原則和目標，并為之而努力。3）如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項目部提出，并可隨時召開協調會。4）加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。5）制定嚴格的規章制度，對于破壞成品者除根據實際情況進行相應賠償外，對不注意成品、半成12、品的保護，造成影響工程質量的，同時給予該責任單位10005000元的罰款；尤其對于惡意破壞者除加倍處罰外，還要將當事人驅逐出施工現場，并對所屬單位進行罰款；對于保護成品措施得當的隊伍和個人進行適當的獎勵。 2.4.7與土建、裝飾間的協調配合1）監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，機電部負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。2）定期召開由業主、上級職能部門、設計單位、監理單位的協調會解決施工疑問和難點。3）定期組織召開各專業管理人員會議，分析整個工程的進度、質量、成本、計劃、安全文明施工執行情況，調度會延伸到作業班組長，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。4）指派專人負責，協13、調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿叉作業，保證施工的條理化、程序化。5）施工組織協調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。6）安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。7）結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預留預埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規定時間內予以完成。8）室內衛生間內上、下水管、暗埋線管、內配線，各類開關箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須于砌體施工同時布設完畢。9）由于甲方、設計單位變更，需14、重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。10）由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工作。11）水電預留、預埋管件應做好標記，牢固地固定于附著物上，木工、鋼筋工應注意對其進行保護。12）砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其產生移位；穿線管、線盒保護預埋。13）安裝接地及預埋采用焊接不得燒傷鋼筋。14）不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預埋預留。預留預埋工程必須跟蹤到位，嚴禁亂砸、亂開洞現象。如需在已砌筑抹灰完成墻面開槽開洞，必須向我項目部提交開槽開洞申請，經我項目部批準后方可進行施工，且施工過程中嚴禁使用大錘等工具野蠻施工，必須按我15、項目部要求使用電錘、無齒鋸等工具開槽開洞，做到洞口方正、邊緣整齊、工完場清，開洞垃圾及時清理。如發生私自開洞或野蠻施工情況，除承擔修補費用外，項目部將給與500至2000元罰款。15）土建與安裝單位應遵守統一的安全施工管理制度，對于有關施工作業，安全設施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應相互配合，相互提醒，相互警戒。確保“不傷害他人，不被他人傷害”。16）機電工程的末端安裝要與裝飾單位充分配合，以確認后的吊頂圖紙為準。管道施工前要充分考慮吊頂標高，為吊頂施工留有充分距離。在吊頂施工之前，除須與裝飾配合的點位支管外，吊頂內各專業主干線全部施工完，裝飾施工期間，機電施工重點轉至機房。與政府職能部16、門的外部協調與項目機電安裝關聯的外部單位有：電業局、消防局、電業局、自來水公司、供暖公司、聯通移動等通訊公司、排水處、煤氣公司等，項目部接到圖紙后及時提醒甲方將圖紙報與各職能單位審核確認。協調工程與職能部門的外部接口、施工范圍等問題。協調方式1）按總進度計劃制定的控制節點，組織召開協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。2）由項目經理負責主持施工生產協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態中。3）協調小組成員應經常深入施工現場，發現問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領導層迅速決策解決17、。4）會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。5）機電部以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況， 及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，不定期地召開各種協調會，以確保工程進度。2.5技術質量管理制度2.5.1質量目標本工程的質量目標為各機電分包單位作業范圍內分部分項工程必須確保質量達到“合格”標準，其中體育場配合土建工程爭創詹天佑土木工程大獎。各分包單位必須按照總承包單位的質量目標、結合自身工程18、實際進行目標分解、制定相應的質量目標，建立明確的質量管理制度，保證本工程按合同要求順利完工并達到工程質量計劃目標。2.5.2質量競賽前期每月組織一次質量競賽，競賽內容：質量管理、協調管理，評審人員：所有機電部管理人員。第一名獎、最后一名罰。獎罰監督到位、及時兌現。獎班組、罰施工隊。2.5.3建立施工隊質量檔案分場館、施工隊建立管理檔案，檔案內容主要是工程照片以及整改通知單、罰款通知單等。每月在質量競賽期間公示，做為質量競賽的依據。管道試壓、設備調試管道試壓、設備調試及聯動試車前編制方案，經審批后按方案執行，各專業要積極配合。質量監控1）質量檢查小組機構組長：機電經理副組長：機電部長各專業工程師19、各施工隊負責人各施工隊專業負責人、質檢員2）項目部和各施工隊都必須建立健全質量管理體系，項目部下設質量檢查小組，各隊要設一至兩人的專職質檢員，并確保人員到位、職責分明、運行有效。3）本工程質量由項目部所屬機電部主控，質量檢查小組有質量否決權和獎罰權，對工程質量問題，各施工隊必須根據質量檢查小組口頭或書面整改通知（單）的全部內容進行整改，并在規定期限內整改完畢，自檢合格后，如實上報整改反饋單，質量檢查小組復檢合格后才可進入下道工序施工。4）各施工隊要針對本工程特點，加強對所屬人員的質量意識教育，爭創優質工程、世紀精品工程，切實貫徹“百年大計、質量第一”的方針，加強對建筑法及有關法律、法規、規范、20、標準、規程等的學習，增強質量法制觀念，樹立建筑質量終身意識，違反建筑法的單位和個人應承擔相應的法律責任。5）各施工隊必須嚴格執行施工過程中的“三檢制” （自檢、互檢、專檢）和“三工序”（檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序），堅決做到上道工序不合格，下道工序不施工。各施工隊每道工序自檢合格后，由施工隊專職質檢員填好自檢單，上報項目部質安小組，經質檢小組復檢合格后方準進入下道工序施工，對不通知或不及時通知質檢小組復檢的，將處以10005000元罰款。6）為了保證施工生產的高度統一，各施工隊應按項目部編制的機電安裝工程施工組織設計、工程質量計劃和技術交底單進行施工，未經項目部部同意，不得擅自更21、改變動。7）對進場的原材料、半成品、設備、構配件等必須經項目部有關人員驗收合格后方可使用，擅自使用不合格材料的，一經發現，除責令返工外，并處以200010000元罰款。8）凡因違反操作規程致使分項工程不合格者，除責令返工外，并處以10002000元的罰款。9）對于質檢小組發出的整改通知單，不按期或整改不徹底或有欺瞞行為的，處以1000元5000元罰款。10）對工程質量問題，不聽質檢小組指揮，出言不遜、當面頂撞者，處以2000元罰款，情節嚴重者，質檢小組有權辭退該問題的主要責任人，并對該責任單位處以10000元罰款，罰款從當月工程款中扣除。11）各機電分包單位未按國家或地方有關法規、規范、標準施22、工，經地方或公司有關部門或業主檢查不合格者，處以1000元5000元罰款外，并限期整改，限期內不整改或整改不徹底，影響到公司聲譽者，處以500010000元罰款。12）質檢小組所簽發的罰款單，上報項目部領導批準后，從當月工程款中扣除。13）上述各條中規定的罰款不是主要目的，而是為了保證順利實現本工程進度、質量總體目標。14）每月30日質檢小組組織一次質量安全檢查評比，對施工作業中成績突出的機電分包單位給予5000元獎勵，對成績突出的個人給予500元獎勵。2.5物資管理制度各機電分包單位物資進場前，分包單位需提供物資生產廠家的資質證明文件、材料合格證、檢測報告等，經審批合格后提交樣品。由分包單位23、總包單位會同監理單位、建設單位進行樣品封存。樣品確認完成后，材料方可大批量進場。材料進場后，按總包單位要求整齊堆碼至指定位置。分包單位應為材料的現場取樣復試提供一切條件。取樣復試合格后方可在現場使用。取樣復試的費用由分包單位承擔。未經復試，擅自使用到工程上的，除勒令拆除外，將處于2000至5000元罰款。分包單位場地內材料、構配件、機械設備布置必須有規則、整齊，滿足項目部規劃要求，并不得對其他單位場地造成污染，當布置不符合總承包單位CI規劃、環境要求時，必須按照指定要求進行整改。當分包單位材料出場時必須到總承包單位辦理出場手續，經審批后方可出場。各分包單位物資進場經檢驗不合格，立即在物資進場24、記錄中做出不合格標識，并妥善保存檢驗和試驗記錄。2.6施工用電管理制度2.6.1人員配置由電氣工程師負責現場臨時用電，各機電分包單位配合，主要負責臨電的日常維護、檢查，日常電費統計。2.6.2臨時用電應急體系：見下表 發現電氣故障項目電氣工程師施工隊電氣負責人施工隊專職電工臨時用電管理制度1）專業施工制度：針對臨時用電設施的特殊性，組建專職專業電氣組，建立一套完整的工作體系，以確保工作的質量和安全。2）施工交底制度：編制臨時用電施工方案和作業指導書，采用層層審批和層層交底，落實好責任，保證質量。3）安全責任制度：安全工作實行層層責任制，并定期和不定期進行安全技術培訓、檢查，所有作業中都有明確的25、安全責任人。4）持證上崗制度：特殊作業特殊工種通過培訓考核全部持有政府部門頒發的“特殊作業上崗證書”，杜絕無證上崗。5）驗收檢查制度：對于重要設施的實施過程采用驗收制度，責任到人，資料齊全。6）維修保養制度：定期和不定期對安全用電進行維修、保養、檢驗。分別為日檢、周檢、月檢、季檢、年檢，并有書面記錄和責任人簽名。7）施工用電例會制度：每個星期召開一次關于施工用電的專題例會，例會的主要內容是通報各機電分包單位施工用電的不合格點，照片公示各單位違章作業的情況。對各單位的獎罰情況予以公示。8）培訓制度：定期或不定期組織項目有關管理人員及項目電工、施工隊電工培訓（放映幻燈形式），講解臨時用電體系及臨時26、用電規范。臨時用電獎罰條例1）特殊工種（包括焊工、電工）不持證上崗的，罰款100元。無證人員從事特殊工種作業的，罰款500元。2）未按臨時用電方案及技術要求實行“三相五線制、三級配電二極保護、一箱一機一閘一漏電保護”的，發現一處罰款200元。3）不使用標準配電箱，不按下進下出線裝設，線路不固定、線路不絕緣或絕緣不良好、線路隨地亂拉亂拖的，發現一處罰款200元。4）配電箱內接線混亂，回路無編號，一閘多機，箱內開關破損或失靈，閘刀無蓋，用銅線或鋁線代替熔絲的，發現一處罰款500元。5）配電箱無門鎖，箱門敞開，箱內有雜物，無防雨設施的每發現一處罰款200元。6）機具、設備未使用開關箱或箱內無漏電保護27、器，或保護器失靈，手持電動工具無安全防護罩，有振動的工具無防振措施，電動機具超負荷運作，或在運作中維修的，每發現一處罰款200元。7）焊機無良好接地，無防雨設施，焊把線絕緣不好或用其它導線代替的，發現一處罰款100元。8）施工現場用單芯線充當電源線，電源線老化破損，電線接頭未包扎好的，發現一處罰款200元。罰款后附照片，明示具體位置、違章事項，由項目經理簽字后生效，罰款從當月工程款中扣除。2.8往來函件管理制度2.8.1向建設單位發送函件及報價單等資料文件，必須以“”名義，經項目機電部審核批準后加蓋項目用章。2.8.2與建設單位往來文件必須由項目機電安裝部門人員發送及收取，各分包單位不得私自向建設單位發送及收取函件、資料。上述情況如有發生處以10000元/次罰款。所述條款未盡事宜，按國家、地方和公司有關規定執行。本制度自頒布起生效。