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1、建設公司工程招投標、合同、竣工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建設工程管理制度第一章 總 則第一條 為了提高建設工程投資效益和管理水平，規范管理行為，制定本辦法。第二條 建設工程，是指各類建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、園林綠化工程等。第三條 所有工程建設必須嚴格實行“四制”管理，即：項目法人制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。在履行合同時，還要堅持行政領導人責任制和工程質量終身制。第四條 建設工程管理必須嚴格執行國家現行的相關法律法規以及地方性文件強制性標準等。第五條 公司成立工程管理委員會,具體職2、責為：負責審定招標工作的實施方案和招標文件，投標資格審查、合同簽訂，檢查監督項目進度、質量、投資控制情況、委托概算編制和決算審計，研究解決工程管理中的問題。第六條 公司工程技術部在工程管理委員會領導下履行業主對工程建設管理的責任。與工程建設的有關協作單位擬訂合同時，應將本制度相關內容列入其中。第二章 招標投標管理第七條 工程建設項目施工單項合同估算價在10萬元人民幣以上的必須進行招標：第八條 招投標原則上由工程管理委員會委托具有相應資質的招投標代理機構進行。第九條 招投標方式原則上實行公開招標。招標統一進入市建設工程交易中心。根據工程的特點和實際需要，部分工程招標方式可以實行邀請招標。第十條 3、項目組協助編制招標文件，經工程管理委員會委員會討論決定后實施。第十一條 項目招標過程中原則上實行資格預審，要求招標執行部門（人員）嚴格把關，對申請參加投標的潛在投標人進行資質條件、業績、信譽、技術、資金等多方面進行審查，選擇符合要求的投標單位。第十二條 招標時，投標報價原則上一律采用工程量清單報價。第十三條 招投標工作評審中原則上不設置標底。招標時可根據工程特點和實際需要，確定標底控制價，標底控制價應當嚴格保密。第十四條 招標時，既要核對總量報價，還要核對主要子項及工程量是否和圖紙（或工程量清單）相符等情況；同時審核投標文件對招標文件內容是否具有實質性響應。第十五條 投標單位在投標時應當提交工4、程投資估算價5%的投標保證金；中標后應當提交工程投資估算價10%的履約保證金（函），同時退回原投標保證金。第十六條 中標人的投標條件應當滿足下列條件之一：1、能夠最大限度地滿足招標文件規定的各項綜合評價標準。2、能夠滿足招標文件中實質性要求且經評審的投標價格最低（但低于成本的除外）。第十七條 中標人在收到中標通知書后，5個工作日內與公司簽訂書面合同，對逾期不簽訂書面合同的投標單位將作自動放棄中標人資格處理。中標通知書發出后，應當在15日內到相關部門辦理備案。第十八條 其它未說明事項嚴格執行中華人民共和國招標投標法和地方省實施招標投標法管理辦法等相關規定。第三章 合同管理第十九條 公司所有建設工5、程都要依法簽訂勘察、設計、監理、施工、設備供應、材料采購等合同，并做好合同分類管理工作。第二十條 建設工程合同應當嚴格采用書面形式。合同文本格式應盡可能采用示范文本，沒有示范文本的必須做到內容合法、條款完整、權利義務明確、表述清晰、獎懲具體等內容，并用A4紙打印裝訂成冊。第二十一條 為保證合同的合法性、完備性以及合同雙方的責任權益等，在施工合同簽訂之前，必須進行合同談判，對工程內容、技術規范、合同價格、工期、維修期、工程變更、工程款支付方式、工序的銜接、隱蔽工程驗收等內容進行細化和具體化，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件。第二十二條 根據合同分類，由項目組起草合同文本，經工程技術6、部初審，并由法律顧問和分管副總經理審核后，報總經理或法人代表簽字后蓋章。蓋章必須是項目法人單位合同專用章或行政章，其余簽印無效。第二十三條 為確保合同的嚴謹性，簽訂施工合同時，必須要求承包商提交如下材料作為合同的附件：履約擔保證明、主要設備材料清單、分項價目表、進度計劃表、機械設備配置表、組織機構設置、施工人員力量組織表等。第二十四條 建設工程合同價款的確定采用項目中標價，并要求在施工合同中應明確約定不含取費的材料、機械設備及施工企業的取費等級、勞保基金等。第二十五條 在訂立施工、設備供應等合同時，必須同時簽訂保修合同。同時約定合同價10%的質量保證金，保修合同履約完后經驗收合格，質量保證金一7、次性退還。第二十六條 在合同履行過程中，工程技術部和項目組隨時對合同履行情況進行跟蹤、監督和控制，保證合同順利履行。對合同文件（包括有關的設計變更、簽證、記錄、紀要、協議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等）要分類管理。項目竣工后，要系統整理，建檔保管。第二十七條 項目組應當與公司工程技術部簽訂建設工程管理責任書，明確建設工程管理權利和義務，制定管理考核目標。第二十八條 未盡事項嚴格執行中華人民共和國合同法和招標文件要求等規定。第四章 施工管理第一節 施工前準備第二十九條 公司工程技術部負責辦理立項、用地、規劃、環保、消防、氣象、抗震、質檢、安全、人防、報建、合同、備案等建設手續。第三十條 8、承包單位開工前，應與項目組簽訂施工承攬合同，明確雙方的權利和義務、獎罰和保修等規定。第三十一條 工程技術部和項目組應當與監理單位簽訂工程監理委托合同，明確工程監理內容和授權范圍。第三十二條 開工前，監理單位應嚴格審查承包單位的中標通知書和施工許可證，并將審查結果按程序上報項目組和工程技術部，對手續不完善的承包單位拒絕簽發開工令。第三十三條 工程技術部和項目組開工前應當做好以下準備工作：1、組織施工圖交底；2、提供詳細的測量資料；3、完成施工現場“三通一平”；4、向施工單位提供準確的其他有關資料；5、審核承包單位的組織機構、人員、設備等是否滿足招投標文件及合同約定的要求；6、做好技術交底工作；79、復核施工圖設計文件和實際施工現場差異情況；8、審核承包單位的施工組織設計方案的可行性；9、審核監理單位的監理機構及人員到位情況；10、審查核準監理單位的監理規劃和監理實施細則；11、簽發開工令；12、處理好其他相關事宜。第三十四條 工程技術部負責組織包括設計單位、監理單位、施工承包單位、質監部門、設備供應和物資供應單位等有關人員召開圖紙會審和技術交底會議，解決以下問題：1、理解設計意圖和業主對工程的建設要求；2、設計深度是否滿足指導施工要求；采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況；工程的結構是否安全合理；3、設計方案及技術措施中，貫徹執行國家及行業規范標準的情況；4、根據設計圖紙的要求，施10、工單位是否具備施工條件；5、審核圖紙上的部位、高程、尺寸及材料標準等數據是否準確一致，各類圖紙標注有無矛盾，管線布局是否合理，與地上建筑物、地下構造物的交叉有無矛盾等；6、檢查圖紙上標明的與合同規定的工作范圍有無差異，如有差異提出解決方案；7、要求解決的其他問題。第三十五條 項目組在建設過程中具體負責建設工程質量、進度、造價、施工安全、設備材料供應、設計變更簽證等管理控制工作。第二節 施工質量控制第三十六條 施工質量控制嚴格貫徹全過程、全方位、全員參與的“三全”質量管理思想，對工程質量分階段地進行事前質量預控、事中質量控制和事后質量控制。第三十七條 加強領導，精心組織，每月定期召開工程施工質量11、例會，項目組通過例會，向工程技術部匯報工程質量執行情況。對施工中存在的質量問題和影響工程質量的潛在因數進行分析、整理、總結，制定預控措施。第三十八條 工程技術部建立“月檢制”制度，每月定期和不定期地對公司所有建設工程進行實地抽查。抽查中發現有質量問題的，向涉及單位和部門提出整改意見，要求涉及的相關單位拿出整改措施，限期整改；對影響較大、性質惡劣的質量問題，將在公司內部對涉及的單位和部門給予通報批評，并追究相關人員責任。第三十九條 項目組在建設工程管理中，應當做好以下質量監督工作：1、檢查監理單位的工程監理實施情況，對監理力度不夠或不符合監理規劃和監理細則要求的提出整改意見；2、審核施工單位的質12、量保證措施，并檢查質量保證措施的落實情況；3、做好工程質量檢查監督，對易出現質量事故或質量不穩定的工程、部位、制定預控、預警及應急措施；4、嚴格把好原材料、成品和半成品的質量關，從源頭上杜絕質量隱患；5、嚴格審核設計變更與圖紙修改，及時處理質量缺陷；6、嚴格審核質量監理月報，及時掌握工程質量狀況并采取措施實現質量目標控制；7、嚴格檢查驗收隱蔽工程施工質量和工序交接工作，審核隱蔽工程現場尺寸與設計圖紙是否一致，是否能達到質量標準要求等，并做好驗收記錄。8、嚴格按照施工質量驗收統一標準規定的質量驗收劃分，依次做好檢驗批、分項工程、分部工程以單位工程的施工質量驗收；9、要根據投資規模在合同中明確約定13、項目建設質量目標，要求質量分別達到合格以上-良好-魯班獎。第四十條 監理單位在工程施工管理中應當實行現場旁站監理，嚴格監督承包單位施工質量，發現質量問題或質量隱患，應當及時糾正，對拒絕整改糾正的應當按程序及時報告項目組和工程技術部以及市相關行政主管部門。第四十一條 施工單位在建設工程管理中，應當做好以下質量管理工作：1、以GB/T19000質量管理與質量保證為標準，建立工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程；2、不管是承包商或是業主指定的材料供應商，承包單位都應當對各種材料、器具、設備按規范規程進行檢查，拒絕不符合要求的材料、器具、設備用于工程，否則施工單位將全面負責工程質量責任14、；3、工程開工前，施工單位做好技術交底工作的同時應當做好“合同交底”工作；4、工程質量檢查嚴格執行“三檢”制度；5、做好已完工程成品保護。第三節 施工進度控制第四十二條 項目組做好各項準備工作，使現場具備施工條件，按期提供所需的各種技術資料（包括水準點、坐標等相關資料），按期提供應有業主提供的材料和設備。第四十三條 項目組嚴格審查施工單位的項目總進度計劃和單項、分部分項工程、施工進度計劃，能夠對施工進度計劃及有關工程建設的計劃系統實施有效的控制。第四十四條 項目組每周定期檢查和要求監理單位匯報工程建設的實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差；分析進度偏差原因及對工期目標的影響程度，監督監15、理單位和施工單位拿出調整進度偏差的最佳方案，調整進度計劃；對涉及進度的重大問題及時組織相關單位召開進度調度會，采取進度調度措施。第四十五條 項目組在不增加投資和確保質量、安全的前提下，配合監理單位、施工單位制定科學合理的工程進度計劃安排表。第四十六條 項目組會同監理單位和施工單位，制定在工程量變化或工程變更下，按期完工的進度控制方案。第四十七條 由施工單位自身原因造成工期延誤時，必須按監理工程師的指令，在保證質量的前提下，制定趕工措施，確保工程按期完工，否則追究拖期責任并賠償損失。第四十八條 由發包人原因、設計變更或工程量增加、監理工程師指令失誤等情況，造成工程工期延誤的，施工單位在事件發生后16、2日內提出順延工期書面報告，經工程師確認，同意順延工期。逾期不做申請報告的，將視為放棄工期索賠，按合同工期執行。具體工期簽證程序按第七十六條規定。第四節 投資控制和工程款支付第四十九條 項目組要嚴格執行施工合同，不能隨意增減工程量，不能隨意變更工程項目，不能隨意調整材料、設備價格和取費標準等，把工程的投資控制在預算范圍內。第五十條 項目管理人員要嚴格按照工程圖紙和招投標文件的要求施工，準確計算工程量，避免不確定因素導致工程造價增加。第五十一條 項目組要嚴格審核監理單位批準的的工程進度計量月報，月報的計算標準以施工圖為依據，因承包商自身原因超出圖紙要求增加的工程量或造成返工的工程量不予計量。第五17、十二條 承包單位每月25日定期向監理單位呈報投資完成月報，監理單位收到報告后3日內審核完畢，并將初審意見和報告材料報項目組和工程技術部審核，項目組和工程技術部收到報告后7日內作出決定。第五十三條 公司財務部根據項目組和工程技術部審核后的投資完成月報，在次月5日前對上月工程的實際投資和預算投資進行一次比較，發生投資偏差的應找出偏差的原因并提出補救措施，同時要將情況及時書面報告總經理。第五十四條 工程價款的支付預結算嚴格實行監理簽證控制制度。第五十五條 所有建設工程合同原則上不預付工程款和備料款。特殊情況需要預付工程款或備料款的，付款額不得超過合同價的30%，并要求承包方提供等額的以銀行保函形式的18、預付款擔保。當承包人完成金額累計達到合同總價的10%后，發包人開始從應付給承包人的金額中逐步扣回工程預付款，并在合同規定完工的前三個月全部扣回。第五十六條 工程價款的計量按逐月（形象進度）計量，每月30日前，承包單位以書面形式報告月度實際完成的經監理工程師驗收合格的工程量，并計算各項費用；監理工程師收到計量報告后7日內按照圖紙和合同的有關規定進行核實簽證；并將核實簽證報項目組和工程技術部審核，項目組和工程技術部收到報告后14日內作出復審決定。第五十七條 工程款的支付嚴格按照月實際形象進度款的70%支付。承包單位依據審核后的工程量計價，按照公司工程價款結算程序提出申請，由監理工程師審核后報送項目19、組、工程技術部和財務部審核，最后經公司負責人審批。第五十八條 工程變更后增加合同價款以外的工程量，原則上不進行工程進度款支付，待工程竣工驗收合格辦理竣工決算后，按相應規定辦理。第五十九條 做好風險投資控制，預測工程風險及可能發生索賠的誘因并采取預防措施。第五節 施工安全控制第六十條 項目建設必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經理（項目公司法人代表）是建設單位該項目安全生產的第一責任人。第六十一條 項目組要嚴格審查施工單位的安全施工組織設計，監督落實安全技術措施；并督促施工單位在施工中做好環境保護工作。第六十二條 項目組要做好施工現場安全檢查，對存在的安全隱患要立即以書面形式通知整改；在20、發現重大安全隱患時，要立即作出有效反應，加強防護措施或責令停工整改，情況危急的要立即組織施工等人員撤離施工現場。第六十三條 監督施工單位為從事危險作業的人員辦理人身意外傷害保險。第六十四條 全面檢查或抽查工程建設安全監理月報或安全生產記錄。第六十五條 監理單位嚴格做好安全工作監督檢查，排除施工安全隱患；施工單位應加強安全宣傳教育，堅持安全操作規程，特種作業必須持證上崗。第六節 設備、材料管理第六十六條 簽訂合同時應當明確業主提供設備、材料的名稱、規格、單位、數量、價格等內容。凡業主不提供的設備、材料均由承包商自行采購。第六十七條 甲供設備、材料的具體采購工作，由項目組對設備、材料供應商進行考察21、，并將考察結果報工程技術部審核確認后，報公司分管領導和總經理審核后實施。第六十八條 承包商中標后應當向業主（項目公司或項目組）提供本公司在項目中使用的采購程序和質量控制辦法，經業主（項目公司或項目組）批準后，嚴格按照設計要求和有關標準規范進行加工、制造、檢驗、運輸。第六十九條 工程技術部有權對材料供應商進行考察，并保留對不符合要求的材料供應商的否決權；如果在監控和檢查過程中發現不符合規定的質量要求，承包商應督促供應商整改至業主滿意，由此造成的工期推遲和費用增加由承包商承擔責任。第七十條 監理單位嚴格按合同和設計要求具體負責材料進場驗收工作，發現不合格的設備材料應當及時報告項目組和工程技術部，并22、提出整改意見。第七十一條 根據工程特點和實際需要，業主可與承包單位以共同招標的方式確定設備材料供應商。第七十二條 設備材料貨款專款專用，承包商在工程所在地開設的帳戶應接受業主財務部和審計部的監督檢查或承包商委托業主直接支付給供應商。第七節 工程變更和簽證第七十三條 任何項目的設計變更須經工程技術部審核后由設計單位出具設計變更手續，工程技術部根據設計變更的內容按有關規定上報審批。工程量的變更（工期的簽證）均由項目組填寫工程變更（工期簽證）審批表，按第七十六條規定的程序辦理。第七十四條 依據項目建設的需要（如部分標高、基線、位置和尺寸的變化，合同數量的增減，改變工程的時間和順序，不可預見因素和其他23、變化等），確需增減的設計變更應按“先變更設計后施工”的程序進行。第七十五條 變更審批權限1、按程序進行工程設計變更和費用核算后，變更費用在0.1萬元以下的由項目組簽認，項目公司備查；變更費用在0.1萬元以上0.5萬元以下的由項目公司簽認，報工程技術部備查；變更費用在0.5萬元以上1萬元以下的由工程技術部簽認，報分管副總經理備查；變更費用在1萬元以上3萬元以下的由分管副總經理簽認；變更費用在3萬元以上的由公司業務會議研究確認。2、工期延誤在1日內的由項目組簽認，報項目公司備查；工期延誤在3日以下的由項目公司簽認，報工程技術部備查；工期延誤在3日以上5日以下的總經理簽認；工期延誤在5日以上的由公司24、業務會議研究確認。第七十六條 承包單位未經項目組的監理單位同意，不得對工程隨意變更。如果承包人擅自變更工程，發生的費用和給業主造成的一切損失均由承包人承擔，對延誤的工期不予順延，并給予一定數額的經濟處罰。第七十七條 承包單位提出的變更增減必須以書面形式上報監理單位，經項目組、監理、承包單位三家現場論證復核后，認為確需變更的，按變更程序辦理。第七十八條 所有變更簽證，承包人應該在事件發生后14日內向監理工程師提交簽證報告，監理工程師收到簽證報告后4日內審核完畢，并將審核材料報項目組和工程技術部，項目組和工程技術部收到報告后14日內作出復核決定，并根據實際情況按程序報審。第七十九條 所有的變更簽證25、資料必須按規定標準要求以書面形式傳遞、整理、保存、歸檔。第八十條 一次事件只能辦理一次簽證，不得分解簽證。第八十一條 監理工程師應該按照單位工程建立現場簽證臺帳。第八十二條 簽證報告一式不少于四份，其中監理單位、承包商、項目組及工程技術部各一份。第八十三條 變更后合同價款的確定方法：1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的價格，經對方確認后執行。第五章 竣工驗收和試運行管理第八十四條 工程項目竣工驗收條件：應當在完成批準的設計文件所規定26、的全部建設內容，符合驗收標準。1、 工業項目經過投料試車合格，形成生產能力；2、 非工業項目符合設計要求，能夠正常使用。第八十五條 工程驗收程序：1、 隱蔽工程和中間工程的驗收：工程具備隱蔽條件和達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人自檢，并在隱蔽和中間驗收前48小時報工程師驗收，監理業主聯合驗收合格，工程師簽認。不合格，需重新檢驗。工程師不能如期進行驗收的，需在驗收開始前24小時向承包人提出書面延期要求。 無論工程師是否參加驗收，工程技術部都有權提出重新檢驗要求，承包人應按要求進行剝露或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復，具體費用和工期按相關規定處理。2、單項工程竣工驗收：單項工程已完成設計圖紙27、規定的工程內容，能滿足生產或使用條件時，承包人向監理單位提交“工程竣工報告”和“工程驗收報告單”，監理單位收到報告后3日內予以確認，并報項目組和工程技術部，收到報告14日內由工程技術部組織項目組配合，會同承包人、監理單位、使用單位等有關部門完成。3、全部工程的竣工驗收：工程具備竣工驗收條件，承包人應當按照國家竣工驗收有關規定，向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告；項目組和工程技術部收到竣工驗收報告14日內會同質監、勘察、設計、監理、施工、消防、檔案等相關部門進行初驗；初驗合格后28日內，工程技術部向市發改委及項目主管部門申請正式驗收，由發改委牽頭，會同建設、規劃、環保、質檢、消防、地震、檔案28、等部門和相關單位組織正式驗收。并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。項目組在正式驗收中，負責組織、配合、協調等工作。未盡驗收合格的項目，不得交付使用。 其他未說明的事項嚴格按照國家及地方有關規定辦理。第八十六條 項目組按有關規定負責竣工驗收資料的報驗和移交，監理單位負責監督指導。主要做好以下幾項工作：1、收集竣工預驗收和竣工驗收的全部資料，要按規范要求整理成冊；2、整理竣工驗收（或預驗收）的會議紀要或結論性意見報告；3、技術資料審查；4、竣工圖；5、竣工決算；6、按照國家有關規定負責驗收合格后的產權登記手續；7、負責竣工驗收完備后資產的移交；8、項目后評價。第八十七條 竣工驗收中遺留問題的29、處理1、屬于承包合同內的遺留尾工，要求承包商在限定的時間內掃尾完成；2、屬于承包合同外的工程少量尾工，可以劃給生產單位或承包單位包干實施；3、分期建設的項目，前一期工程驗收時遺留的少量尾工可以在建設后一期工程時一并實施；4、“三廢”治理工程必須嚴格按照規定與主體工程同時建成，交付使用；5、環保、安全、消防設施必須嚴格按照規定與主體工程同時建成，同時交付使用；6、對工藝技術和設備缺陷除應追究有關方面的經濟責任和索賠外，提出處理意見。第八十八條 項目組（項目公司）負責建設項目試運行工作，并整理提交試運行報告。對試運行事故找出原因，分清相關單位責任。第八十九條 項目組（項目公司）按簽訂的項目管理責任30、書以及合同、建設過程執行情況、各種制度落實情況、各種資料歸檔情況，準備完整的項目竣工資料提交有關部門對建設項目進行綜合評價。第九十條 建設項目技術資料的審查1、建設項目技術文檔必須完整、準確、系統，并做到圖面整潔，裝訂整齊，簽字手續完備，圖片、照片等要附注說明；2、建設項目的前期工作，如勘測、設計和可研等，應依據合同提供成果或資料；3、竣工圖要能反映實際情況，做到圖物相符；要做好施工記錄，交接驗收記錄和簽證蓋章等工作；4、建設工程中發生的圖片、照片、錄音、錄象材料及重大事件、事故等應有完整文字說明。第六章 竣工決算和保修第九十一條 工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人應當向發包人遞交31、竣工決算報告及完整的結算資料（含工程量計算書）。發包人收到竣工決算報告按以下時間規定辦理：1、 建設工程造價在500萬元以下的，在20日內作出審核結論；2、 建設工程造價在500萬元以上1000萬元以下的，在30日內作出審核結論；3、 建設工程造價在1000萬元以上5000萬元以下的，在60日內作出審核結論；4、 建設工程造價在5000萬元以上的，在90日內作出審核結論。第九十二條 施工承包單位申報竣工結算工作必須由監理工程師審核簽認后報項目組復審，項目組將竣工結算復審情況整理報送工程技術部，工程技術部按規定程序審核。具體應做好以下工作：1、檢查核對承包單位和監理單位上報的竣工結算書；2、檢查32、合同工程的執行情況；3、在檢查過程中對發現的與合同規定不符的情況予以調整；4、配合審計部門對工程結算書進行審計等工作；第九十三條 項目竣工后，按照國家有關規定編制竣工決算報告1、工程技術部負責編制工程決算說明和工程結算書；2、財務部負責竣工決算報表編制及說明。第九十四條 工程保修管理1、嚴格執行保修合同；2、要按照國家頒布的工程保修和施工合同規定做好工程缺陷的修復工作；3、完善工程保修責任，承包單位對竣工移交的項目在保修期內有回訪和保修的義務。第七章 竣工資料收集歸檔第九十五條 竣工資料的收集整理嚴格執行-市建設檔案管理規定；歸檔資料審查、文檔信息資料收集由項目組負責整理報工程技術部審核后，移33、交公司辦公室文檔室和市檔案管理部門。在資料歸檔時，工程技術部要做好如下審查工作：1、審查施工單位資料的完整性；2、審查監理單位資料的合理性、完整性；3、審查業主資料的合理性、完整性；4、審查其他相關資料的合理性、完整性。第九十六條 建立信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化。項目信息的收集應隨工程的進展進行，須經有關負責人審核簽字，確保真實準確。第八章 廉政建設和獎懲規定第九十七條 廉政建設1、建立廉政教育制度，制訂建設工程項目廉政教育計劃，運用多種形式開展廉政教育，從源頭預防腐敗。做到早打招呼，早預防，防患于未然；2、堅持廉政建設“誰主管、誰負責”的原則，建立和健全工程建設項目廉政建34、設責任制，結合實際簽訂工程建設項目廉政承諾書；3、加強對建設資金流向、撥付、使用、結算的監督力度，健全完善公司財務監管和審計監督制度；4、建立廉政舉報制度，設立舉報電話： ，受理群眾來信來訪來電，充分發揮社會監督的作用；5、在工程項目建設中，發現有腐敗苗頭或出現不正常的傾向問題時，及時調查堵塞漏洞。嚴防出現公開招標項目化整為零，規避招標、暗箱操作的舞弊行為，避免假招標以及違法、違規分包等行為的發生；6、工程建設項目的事前、事中、事后，不準以任何理由向工程項目建設單位或相關單位索要、接受禮金，變相收受有價證券、貴重物品、好處費、感謝費等；7、工程建設工作人員不準以任何理由，要求工程項目建設單位或35、其他相關單位，提供或收受用于職務消費的有關費用；8、不準接受、要求或暗示工程項目建設單位或其他相關單位，為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）旅游等提供方便；不得以任何理由，參加影響公正執行公務的宴請、健身和娛樂等活動；9、不準以任何理由，要求工程項目建設單位或相關單位，在工程建設施工期間，指定工程項目使用某種產品、材料和設備等。其他為說明情況的嚴格執行公司廉政建設管理規定以及政府下發的廉政建設條例。第九十八條 獎勵1、對項目管理過程中得到上級部門表彰獎勵的給予獎勵；2、對項目建設過程中提出各種優化方案，節約投資或取得重大經濟效益的給予獎勵；3、對較好地完成項目責任目標并做36、出突出貢獻的給予獎勵；4、對項目竣工驗收后得到質量和安全獎的給予獎勵；5、對其他方面能出色完成工作任務的給予獎勵。第九十九條 懲處1、對因管理不善，責任不到位，造成工程前期工作、工程質量、工程進度、安全生產、文明施工等方面隱患和不良影響的，給予調崗或警告處理；2、對在項目實施過程中，不能較好地履行崗位職責、不按程序辦事，給工程建設管理造成不良后果的，給予36個月待崗處理（待崗期間只發基本生活費），同時追究相應的經濟責任；3、對因工程質量、安全控制措施不力造成事故和經濟損失的，給予612個月待崗處理（待崗期間只發基本生活費），并追究相應的經濟責任和法律責任；4、 對勘察、設計、施工、材料、設備等37、應當招標而未招標的，或在招標過程中，授意選擇或者指定工程承包單位，影響公開、公平、公證競爭的工作人員，給予612個月待崗處理（待崗期間只發基本生活費），并追究相應的經濟責任和法律責任；5、 項目管理人員利用職務或工作上的便利，為有親屬關系的人員或者材料供應提供方便的，違反規定指定使用建筑材料、建筑構配件和設備的，給予612個月待崗處理（待崗期間只發基本生活費），并追究相應的經濟責任和法律責任；6、 招投標中違反規定，與投標者相互串通、泄露標底的，或將招標的工程發包給指定的單位承包，損壞國家、集體利益的，給予612個月待崗處理（待崗期間只發基本生活費），并追究相應的經濟責任和法律責任；7、未能按規定及時制止、糾正、查處工程監理備案、監理人員資質及人員變更、簽證不實不及時等問題的，給予612個月待崗處理（待崗期間只發基本生活費），并追究相應的經濟責任和法律責任；8、對在項目實施過程中，違反項目管理人員廉政規定和項目建設廉政責任書，有吃拿卡要行為，或伙同承包單位弄虛作假給國家和集體利益造成損失的，一律給予開除或解聘處理，并追究相應的經濟和法律責任。 9、其他未說明情況遵照相關規定執行。第九章 附則第一百條 本辦法經公司總經理辦公會議討論通過后實施。第一百零一條 本辦法由公司工程技術部負責解釋。第一百零二條 本辦法自印發之日起執行。