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1、建設公司工程施工崗位責任制及會議制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目經理、項目副經理崗位責任制一、負責領導和組織項目各項管理工作，對本項目的質量、安全、進度、成本進行全面控制。二、嚴格執行項目經理負責制，按期或提前完成項目承包的各項指標，并對項目內部實施獎罰制。三、健全項目經理內部體系，明確分工，嚴格管理，經常組織業務學習，提高項目成員的素質和水平，使各項工作逐步走向科學化管理、標準化管理。四、堅決貫徹“施工生產，安全第一”、“百年大計，質量第一”的指導方針，執行國家施工驗收規范，以及施工操作規程及技術標準，定2、期組織主持召開安全檢查、質量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。五、定期召開生產會，講評生產完成情況，安排下步生產計劃，解決、調度、平衡生產各環節存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴肅性。六、督促參與編制施工組織設計及分部分項工程技術方案和技術安全措施交底工作，從技術措施上確保工程質量和安全生產。一、組織貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的技術標準、規范、規程、規定及各項技術管理制度。二、主持編制施工組織設計及重要工程的施工方案，審批一般工程方案。三、組織所屬技術干部熟悉圖紙，并將存在的問題列表送設計單位和建設單位，參與圖紙會審。四、組織制定保證工程質量、安全技術措施，并督促實施全面質3、量管理及重要項目的QC小組活動。五、主持工程質量及安全檢查，以預防為主，把各類事故消滅在萌芽狀態，參與質量事故處理。六、對施工中出現的質量通病，經質檢部門核驗后，提出處理方案，并按有關規定程序辦理。七、進行重要部位技術交底，處理技術核定文件。八、認真貫徹落實施工組織設計中的有關內容，負責對新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。九、組織對職工進行技術考核。十、深入現場指導施工，督促施工隊技術負責人或施工員遵守規范、規程和按圖施工，發現問題及時解決。十一、組織和參與分部工程及單位工程質量評定和竣工驗收。十二、組織有關技術人員學習有關法規、標準，規范、規程和各項技術管理制度，審核合理化建議。主管4、工程師技術責任制一、在總工程師領導下工作。二、學習和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規格，參與單位工程施工組織設計的編制，制定各項工程的技術措施，并組織實施。三、參與單位工程的設計交底、圖紙會審，向施工員及有關人員進行技術交底。四、負責指導按圖施工、按施工規范、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理，或請示上級解決。五、負責復查單位工程的測量定位、抄平、放線，組織分項工程質量評定，隱蔽工程、技術復核工作，并填寫表格，經項目質檢員核定后，報建設單位或質監站核定。六、參與質量事故的處理。七、負責工程檔案及各項技術資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊，并匯總上報。八、5、參與竣工驗收。九、負責現場結算簽證及有關索賠工作。十、審核翻樣圖和外委的構件計劃，對進場的構件進行驗收。質量員崗位責任制一、在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計中所列的質量保證措施的執行，組織建立各項質量監督體系。二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格，監督班組是否符合規程。三、按照規范和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準的分部分項工程，提出返工意見。四、對工程質量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術的保證措施。五、會同有關方面對工程質量事故進行調查分析，提出處理意見。六、對不符合質量標準和違反操作規程的現象及時發出整改通知單，對不符合標準分6、項工程質量有一票否決權。安全員崗位責任制一、在項目經理的領導下，負責檢查督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。二、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準，如發現施工現場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后的設施進行檢查驗收，對拒不改進者，則令其停工并提出處理意見，報項目經理處理。三、正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產情況的分析報告和意見。四、處理一般性安全事故。五、按規定進行工傷事故的登記和統計分析工作。材料員崗位責任制一、按施工隊提供的材料組織審核平衡，然后匯總制定采購計劃，上報項目經理批7、準并組織采購。二、嚴把材料質量關，無合格證的材料不予進場，有合格證但經復試不合格亦不得進場。三、對進場材料要進行數量的驗收，并及時調撥給施工隊，記好臺帳，辦理好發放、領用手續。四、及時向試驗室提供合格證，須作復試的材料，要按標準取樣復試。五、在收到試驗復試合格證后，及時向有關部門報送，以便配合施工。六、作好材料的核算和經濟分析工作，積累技術經濟資料。七、按照質量文件的分工要求，作好本部門的各項記錄。測量員崗位責任制一、負責本工程的坐標網測設，接受建設單位提供的規劃紅線、水準點、坐標網，并按規定形式文字資料，作為永久性檔案保存。二、負責本工程的首次施工放線，指導埋設軸線樁和水準樁，經復測檢查驗收8、后向施工隊移交，并定期檢查。三、負責本工程的沉降和變形觀測，按照施工組織設計要求，每施工一層樓，作沉降觀測一次，并將每次觀測結果向項目經理和主管工程師匯報。工程竣工后對建筑物的軸線、標高、垂直度進行觀測，并將觀測結果匯總整理作為竣工資料。四、保管好測量儀器及工具，定期按規定校驗儀器，使之能處于正常狀態。五、指導并協助施工隊作好軸線的內外測控、標高的引測工作，使其成果均在規定偏差之內。六、負責組織并施測本工程完工后的竣工圖，并按規定向建設單位移交。試驗員崗位責任制一、在項目總工領導下負責項目的試驗工作。督促材料員對材料先復試，并做好復試的取樣選擇工作。二、負責各種原材料的復試，并作好臺賬。三、負9、責砼、砂漿配合比的申請。四、按規定測試砂石含水量、含泥量，調整現場砼配合比。五、作好砼坍落度的測試工作，監督砂石料及外加劑計量準確，確保砼強度。七、經常保持與檢測中心聯系，取得他們的支持和幫助。八、負責進行某些指定項目的測試工作和組織測量工作。施工員技術責任制一、負責貫徹單位工程施工組織設計（施工方案），制定單位工程創優措施。二、檢查工程測量定位、抄平、放線工作。三、學習施工圖紙，負責向生產班組進行技術交底、安全交底（書面形式并簽字）。指導檢查施工班組按圖施工、按規程操作、按標準驗收。四、制定施工技術xx、組織措施。五、組織隱蔽工程初驗和分項工程質量評定，并將結果一式兩份報項目經理部工程師，檢10、驗合格方可進行下道程序。會議制度（一）每周碰頭會：2會議時間：每周下午。3會議主持人：由項目經理或副經理主持。4會議參加人員：項目經理部全體人員、勞務隊長、技術負責人、各工長、質量員、安全員及現場管理員、分包單位。5會議主要內容：（1）檢查當xx工程進度。（2）各部門提出當周工作中存在的技術、質量、安全、文明施工等方面的問題。（3）施工隊提出有關項目經理部需觖決的問題。（4）協商解決問題的方法、時間及責任人。6要求：（1）凡上屬人員必須準時參加會議，不得遲到和缺席。如因工外出需提前向項目經理或副經理請假，不得在開會時由別人代請。如遲到（以10分鐘為限）每人每次罰款10元。（無故缺席者每次罰款311、0元。）（2）項目部有關人員當日的工作必須有明確的記錄并保存待查。（3）每周碰頭會的內容必須由項目經理部會議主持人作好記錄。（4）每項工作安排完成工作的責任人（項目部至少一人，施工隊一人）負責在規定的時間內完成任務。如連續完不成任務時，由項目經理決定對其責任者進行10100元的罰款。（二）月生產會議1為了確保總體形象進度的完成，下達下月生產任務，項目部實行生產會議制度。2時間為每月二十五日至三十日之間（另行通知）。3地點：現場會議室。4參加人員：項目經理部全體人員，施工隊全體管理人員，有必要時邀請其它相關人員參加。6主要內容（1）對上月施工計劃的執行情況及各項工作進行全面總結，包括工程進度、質12、量、安全、文明施工及各職能部門人員的工作考評、獎罰。（2）下達下月施工作業計劃，落實分項工作的責任人，制定獎罰措施。（三）工程例會1時間：由建設（監理）單位確定。2地點：建設單位辦公室或現場會議室。3主持：建設（監理）單位領導。4參加人員：項目經理或副經理，主任工程師，技術員，工程處負責人、技術員等。5主要內容：（1）建設單位對工程情況進行講評，提出要求；對各施工單位的工作進行協調。（2）施工單位匯報工程質量、安全及進度情況、存在問題及治理措施，對建設單位提出的問題予以解答。分項工程三級隱檢制度一、為了確保工程質量，把事故消滅在施工之前，特根據本工程的具體情況制定分項工程三級隱檢制度。二、三級13、檢驗的層次：1班組和施工隊為一檢。2項目經理部為二檢。3建設單位、監理單位、設計院為三檢。三、各級檢驗必須是在分項合格的基礎上方可向上一級審請復檢。申報復檢時必須附報自檢記錄。四、主體結構中分項工程，不論模板、鋼筋、砼均在檢驗之列。既有隱蔽工程驗收，也有分項工程復核驗收，一、二級檢驗為全檢全驗。五、各級在該級檢驗完成后，確認合格后方可填表上報檢驗。上級有關人員和部門接到復檢通知后及時配合驗收，不得借故拖延。（二檢在接到通知后不得過夜，三檢需提前一天通知監理、設計院、業主。）六、幾點要求：1三檢的關鍵在一檢，為此必須強調一檢工作要認真作好，不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊工作的重要依據14、。若一檢在二檢人員兩次檢驗仍不能達到要求（圖紙、規范及有關標準）或第一次報檢不合格，在四小時之內都無整改跡象或沒有完成的，每次罰一檢責任單位5002000元。2為了強調一檢工作必須做好，我們將整個檢驗資料列為施工隊工程決算的一部份。如施工隊某一分部某一處沒有一檢資料，決算時將扣除該部工作量不予決算。3二檢工作是項目經理部質量工作的重點。為了配合好施工隊的工作，項目經理的有關人員必須跟班全額檢查并作好記錄。對二檢或三檢時發現有嚴重不合格的部位，并造成返工損失較大時，除了追查一檢的主要責任外，對二檢的相關人員也要受到嚴厲的處罰。另外對二檢、三檢不能一次通過，且雖經施工隊全力整改而不能按時完成的，處15、以二檢相關人員20100元的罰款。砼澆筑認證單制度一、為了確保砼施工的質量，做好澆搗前的準備工作，并使項目部有關人員都能服務到現場，配合一線施工，特制定本制度。二、砼未澆筑前，由項目部提出申請，分送各有關人員，各有關人員確認在職權范圍之內條件已經具備，然后簽字，以示確認。三、各有關單位、部門、責任人認證內容如下：試驗員：配比單已出，砼原材料已經試驗并合格。材料員：原材料數量保證，質量全部合格。機械管理員：攪拌、輸送、人貨電梯、塔吊均完好無損、無故障。質監員：前道工序驗收已完并合格（附資料）。安全員：施工部位安全設施齊全，安全有保障。施工員（砼工長）：施工流水段已劃分清楚，澆搗工藝已明確，并向班16、組作了交底。班組長：承擔任務的人力已足夠，前后臺人員分工明確，對任務技術要求已有清楚的了解，經確認后在簽字欄簽字。分包單位：本分包工作已完，可以開盤。四、砼施工時或施工前，如因上述某個環節尚未具備或造成中途停工，屬于認證單位或個人已認證的，則該部門的人員應負瀆職責任，視其情節輕重給予處罰。五、砼澆筑認證單作為管理資料由施工員歸檔備查。六、本制度由項目經理部解釋，對其中不足之處可口頭或書面提出。（附砼澆筑認證單格式。）月、旬計劃編制、下達、檢查制度一、根據項目經理部的管理體制，確定每月編制月、旬計劃。月計劃由項目經理、副經理共同商定，并征求施工隊意見后，于每月二十六日前報公司平衡下達。旬計劃由施17、工隊編制，報項目經理部平衡。每旬逢九報下一旬計劃。二、編制每月施工計劃的同時應編制材料需用計劃。三、編制月、旬計劃的依據是：1公司總的形象要求、合同工期；2現場實際形象；3流水分段，均衡生產原則，能連續施工；4能確保質量，安全生產；5預計施工期內的勞動力、原材料有可靠保證；6塔吊、整體提升腳手架及其它施工機械設備均能滿足連續施工；7氣候和氣象。四、每日的碰頭會為檢查計劃的執行時間，每月二十五日為月計劃檢查時間。總結過去，分析執行好壞原因，決定下一循環施工進度。五、月、旬計劃執行好壞，實行獎罰，好的表揚，差的批評，有必要時實行經濟獎罰。圖紙會審制度1、凡施工的圖紙必須進行會審，沒有經過會審的圖紙18、不得施工。2、圖紙會審可以根據建設單位供圖情況分階段組織會審，如基礎、3、會審分為自審、預審、會審三個層次，自審是有關人員自己看圖并審查，發現問題提出問題，預審是由項目總工程師或主管工程師組織有關看圖人員內部審查，交流問題，以便匯總下一層次的審查，會審是指由建設單位主持組織，項目部有關人員參加，系統提出問題及設計院交換有關看法，是圖紙會審的主要層次。4、參加自審的人員有：項目總工、主管工程師、施工員、質量檢查員、預算員等，施工隊有技術主管、木工、鋼筋工翻樣、預算員、質量檢查員等。（以上均包括安裝）5、圖紙會審的內容：總的內容是：圖紙可以據以施工和能夠施工，并符合國家有關規范、規程、具體內容有：19、圖紙是否符合國家有關政策、法規、規程。功能是否合理，結構是否安全，是否考慮施工。地基基礎是否可靠，是否會出現下沉及不均勻下沉，本建筑物施工與鄰近建筑物道路、管線、構筑物有無影響，地基基礎方案是否合理，施工難度是否太大。抗震設防標準及節點的抗震構造，抗滲防水構造是否合理。基礎、機構、裝修、設備安裝之間是否協調一致，留孔、留洞、預埋是否清楚。軸線、標高、尺寸是否協調，有無矛盾，尺寸標準是否清楚。圖紙總、分說明有無矛盾，大樣圖、節點圖尺寸與其他圖紙有無矛盾，門窗表，裝飾做法是否詳盡，是否正確，構件表、鋼筋表是否準確。砼等級、砂漿、磚等材料的標號等級有無錯誤。建筑構造是否方便施工。其他。6、自審、預審20、會審必須有記錄，各自的記錄由資料員整理，報送建設單位轉設計院，正式記錄由建設單位分發，經各方簽認的，會審記錄與圖紙同樣有效。7、學習圖紙與掌握圖紙是各級施工人員管理人員的重要任務，必須做好。8、本制度如有未盡事宜由項目部修訂。技術交底制度1、技術交底是施工活動中不可缺少的重要一環，各級施工人員根據不同情況向有關人員進行口頭或書面交底。2、技術交底有施工組織設計交底，重要分部分項工程的施工方案交底，施工前的操作交底和質量安全交底等內容。以及分階段的系統的質量，安全交底。主管工程師向有關人員做操作要求交底，施工員及施工隊工長向有關施工人員做圖紙交底。4、交底形式有書面或口頭形式，但一定有記錄（口21、頭）或文字，被交底人有認可的簽字，并妥為保存，留待以后備查。5、交底一般應有以下內容：工程特點及難度；工程數量，需要工日及設施條件；完成時間；主要操作（施工）方法；質量標準；安全要求；注意防止的問題；經濟效益。6、主管工程師、施工員的交底須經總工程師審查批準。安全生產責任制施工生產、安全第一。為更有效的貫徹落實國家有關安全生產的一系列方針政策、法規、法令，特根據本工程的特點和本項目的人員設置情況，制定本安全生產責任制。1、項目經理：對本工程的安全生產負總責，經常督促各段貫徹國家有關政策法規的落實和實施，在職權范圍內，解決安全設施，結合生產例生產小組的當然組長，主持事故調查處理。2、項目副經理：22、主管生產、對工程的安全生產起直接領導責任。鑒于本工程分為土建和安裝，因此對該管范圍安全生產負直接領導責任，要在安排生產的同時，安排安全工作，檢查生產時檢查安全，并具體落實各項安全措施的制度，教育工人遵紀守法。組織安全檢查，督促施工員進行安全生產交底，參加安全事故調查和處理。3、總工程師和主管工程師：對安全生產負技術責任，負責編制安全生產措施，審核安全交底，參加安全事故的調查和處理，提出安全要求，參加安全檢查。4、施工員：對分管范圍內的安全負責，在項目經理和副經理的領導下，貫徹各項安全規定和措施，對操作人員進行安全交底，隨時糾正違章作業，接受安全檢查并及時整改。5、安全員：是各級領導的耳目和助手23、，糾正或制止不安全的行為，直至停工，參與安全評比意見，督促操作人員正確使用安全防護用品和設施。安全生產管理制度根據公司要求及本工程特點，特制定本工程安全生產管理制度：1、自項目經理以下各級人員的安全生產責任制。2、建立安全生產領導小組，其成員有：項目正、副經理、總工程師、主管工程師、安全員、施工隊長組成。組長由項目經理擔任，職責為：貫徹上級有關安全生產的方針、政策、法令、法規，研究和制定本工程安全生產措施，組織職工安全生產，組織安全大檢查，對工程進行安全生產講3、安全交底和安全教育制度：每項工作由施工員和施工隊長向參與施工的人員進行安全交底，交底資料事先經過審核，要求交底要有針對性、全面、具體24、。用書面形式或口頭交代，但被交底人必須在交底單上簽字，對新進場職工或改換工種或從事特殊作業及季節性施工（如雨季、夏天）要對職工進行安全教育。4、編制安全生產技術措施制度：每項大的分項工程，分別由施工隊、施工項目經理部編制安全生產措施，措施要全面，要有針對性，施工隊編制的措施由主管工程師審查批準，項目部編制的措施由公司總工程師審查批準。5、安全檢查制：項目部每半月定期安全檢查，平時做不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患，要定人、定期整改，對未按要求整改的應給予處理（包括經濟的、行政的）。6、安全合同制度：項目經理與公司簽定“安全生產責任狀”，施工隊與公司簽定“安全生產合同”，操作工人25、訂立“安全生產誓約”和與施工隊簽定“安全生產合同”，用合同和誓約來加強全體人員的責任，加深安全意識，加深個人保護意識。7、安全驗收制度：凡架子、機械設備（如塔吊、輸送泵、井架等）電氣線路、閘刀開關，以及需要檢查驗收的部位，工作完后試運轉或投入使用前，要由施工員和安全員或其他有關人員檢查，以確認合格方可投入使用，未驗收而使用的由決定人負責。8、消防管理制度：根據本工程的實際情況，將工地消防工作列入到安全生產軌道，安全生產領導小組行使消防領導小組的職能、計劃、安排、檢查、評比消防工作，裝設消火栓、滅火器、清理建筑物四周道路保證消火的煤體，如電焊、火花、燒割金屬要有專人監控，鋸末要經常處理，吸煙到固26、定場所。9、特殊工程工人實行持證上崗制度：對電工、電焊工、氧氣工、起重吊裝工、塔吊司機、人貨電梯司機、架子工等實行持征上崗，無證者不得從事上述工種的工作。10、事故處理四不放過制度：凡處理事故要嚴肅追查、處理。原因不明不放過，改正預防措施不力不放過、責任不清不放過、責任者未受到教育不放過。11、氣象預報制度：設立專人與市氣象部門聯系，做好大風、暴雨、氣象突變等的預報。安全巡回檢查制度第一條：為了適應本工程單體建筑物、構筑物多、戰線長、安全死角多，安全設施占用時間長，安全隱患不易被發現的特點，針對實際情況制定本制度。第二條：巡回檢查由項目部專職安全員一名，工程處專職安全員一名，施工隊兼職安全員一27、名組成巡回檢查組對本范圍及內容進行檢查。第三條：巡回檢查的范圍及內容：施工隊現場及生活區內的安全、衛生、消防、現場文明均屬巡回檢查1、所有的建、構筑物樓層內的孔、洞、井的防護情況。2、臨邊、四口防護情況。3、施工用電情況包括架線方式、箱閘設置、融斷器、漏電保護器、需要安全電壓的部位，安全電壓情況等。4、整體提升腳手吊掛裝置，提升裝置。5、水平安全崗設置、固定、聯接、網內掉物情況。6、光線照度不佳的樓梯通道，以及樓梯通道與正在施工樓層間的防護。7、非土建作業在建筑物內臨時掉掛重物，割除預埋件情況。8、在樓層內的氣割、氧焊、氧氣瓶與電石罐的安全距離。9、安全三寶使用情況及個別人遠離群體，貪圖方便，28、試圖冒險作業的行為。10、防護棚本身的防火。11、塔吊、井架安全運轉及通向電梯的安全通道防護情況。12、其他不安全因素。第四條：每日巡回檢查二次（上、下午各一次），實行責任包干，如負責區內存在隱患和不安全因素未被查出而造成事故者，視情況輕重，傷害程度給巡回檢查人員應得的處罰（包括行政的、經濟的）。以上內容是由于施工面多，零星人員尤其是安裝比較分散，安全意識淡薄，設施易被移動或安裝時間長了有松動、滑脫、銹蝕的可能。因此，需要巡回檢查，找出不安全苗子，以便及時消除。第五條：巡回檢查人員要有責任感，對每個樓層狀況要心中有數，查出的問題要如實填寫巡回檢查記錄（格式另附），并發出整改通知。還應報告項目經29、理，或在碰頭會上提出限期改正，如施工隊不整改或借故遲遲不改的，要處以罰款。第六條：巡回檢查人員是項目經理的安全助手，是項目經理安全的耳目，是安全施工不可缺少的成員。在執行任務時，應受到尊重，對巡回檢查員提出的問題，施工隊要虛心接受，立即整改。第七條：本制度自頒發之日實施，修改權在項目部，其內容與上級文件有抵觸者，上級文件為準。施工管理制度為保持城市清潔衛生，克服施工現場“臟”、“亂”、“差”的現象，創建文明工地，創造良好的施工環境，建立有序施工，特制定本制度。1、施工現場必須有：一有圖、牌（施工平平面圖，工程概況牌、安全記錄牌、文明施工標準牌、工程名稱牌），二有經過設計符合規定要求的圍墻大門，30、三有警衛室，四有廁所，五有消防設備設施。2、施工現場內場地應結合永久工程做好地面覆蓋，做好雨水及其它地面水的排泄暗溝，需要做空間防護的，應搭建防護棚。3、現場材料設備堆放整齊，工完場清，每天有專人清理，并實行責任包干制。4、沿圍墻一側有擺放盆花，每日由警衛人員負責噴澆管理。5、工地廁所應無蠅、無蛆、無臭味，用后能沖洗，進入樓層后，亦應在樓層內設便桶，并保持每日清洗。6、進入施工現場必須配戴安全帽，其顏色一律為：工人黃色；普通管理人員白色；項目經理以上及外來檢查人員紅色。凡不戴安全帽者不準進入現場，一經發現，罰款處理。7、工地施工，應按程序進行，不顛倒工序，不違反操作規程，愛護成品、保護前道工序31、。8、施工機械和工具必須用后即洗即擦，腳手桿、腳手板安全網必須經常清理，不許桿、板上濺漿落渣，不許網內盛物。9、建筑物內外墻上，地面上不得涂寫文字或涂畫，墻、柱接槎要色澤一致，棱角清晰，表面平整，外觀良好。10、建筑物外架采用全封閉，其用料可以是密目安全網或彩色蛇蚊編制布，亦可用竹笆。11、室內工作面、走道、樓梯要裝臨時電燈。樓梯間要有樓層編號，夜間有照明。12、工地出入口和現場外人行道及時清掃，必要時應噴水滅塵。13、現場應配備足夠的消防設施（設備），并在上水干線上，留二處消防閥門。14、臨時線路架設要符合規范要求，安全、方便、有閘、有箱、有鎖、有編號。15、建筑物“四口”和“臨邊”要做防護，其標準按國家規定。