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1、建設公司工程施工隊伍評價和控制管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程施工隊伍管理制度1、 目的正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足業主的要求。2、 適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。3、 職責3.1 工程管理部經理負責組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經理審批。3.2 工程管理部負責組織工程施工內部招標的管理、施工合同的起草。3.3 工程管理部負責施工合同的簽訂，報公司總經理審批。3.4 項目部負責對施工隊伍的管理。4、 工作程2、序及要求4.1 施工隊伍的評價和選擇 對施工隊伍評價的內容包括：施工組織能力、技術能力、施工經驗、施工裝備、技術人員和技術工人力量、質量保證能力等。主要符合下列條件：a、 施工隊伍負責人及其現場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的安排和計劃協調及現場管理能力。b、 施工隊伍應具有電氣安裝和工業及民用管道安裝的實際施工及調試經驗。c、 施工隊伍人員組成必須具有一定的業務素質，即水、電專業各配備總人數10%以上具有現場施工經驗的技術人員；具有相應資質的電工不能少于總人數20%、焊工不能少于總人數10%、管工不能少于總人數20%。上述僅是基本配置，可根據工程的大小進行調整。如果總3、人數不足10，則各種專業不能少于12人。d、 施工隊伍所擁有機具能力必須能滿足工程要求。 工程管理部每年負責對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價,評價的內容包括:施工組織能力、技術能力、施工經驗、施工裝備、技術人員和技術工人力量、質量保證能力等,并填寫施工隊伍年度表現評價審核表(見附表一).評價結果(含不合格,合格,良好,優秀)報工程管理部主管領導審批.經審批合格的施工隊伍列入合格施工隊伍名單(見附表四),評價結果為不合格的施工隊伍將從該名單中剔除.4.2 對施工隊伍的管理 工程管理部負責與施工隊伍簽訂工程施工合同。 施工隊伍一經選定，即施工工作納入項目部管理，項目經理應對所有施工人員進行4、安全、治安、防火等教育，并嚴格按照公司項目管理制度匯編中的項目安全生產管理制度、項目部消防和防火工作管理制度、項目治安保衛管理制度執行。 項目部建立施工隊伍的管理臺帳，并收集、歸檔有關資料。 施工隊伍必須服從項目部的統一管理，遵守公司施工現場的各項管理規定，遵守公司質量體系要求，同時執行相應程序文件。 項目部對施工隊伍的專業工種進行持證上崗的核查，審驗合格后方可上崗，并將資質證的原件和身份證的復印件在施工期間交由項目部統一保管；項目部不定期對施工隊伍人員的資質進行核查。 項目部對施工隊伍進場的機具進行核查，并進行登記。 施工隊伍所有施工人員必須注重公司形象，統一工作著裝。 項目經理書面向施工隊5、伍進行工程總體交底、各階段施工前專業施工管理人員書面對施工隊伍進行技術交底，并根據施工任務情況下達技術、質量、安全、文明施工的各項要求。 施工隊伍針對工程特點和施工要求編制施工組織設計報項目經理審批。 項目部做好施工隊伍的信譽評價、考核和檢查工作。4.3 施工隊伍的控制 工程質量控制.1項目部對施工隊伍進場的所有施工材料必須按照公司ISO9000質量體系進貨檢驗的要求，嚴格進行檢驗，不合格的材料不能進入施工現場。.2施工隊伍根據施工圖、技術交底和現場實際情況制定施工方案，報項目部審批；在施工過程中嚴格按照施工圖、施工標準、規范和施工方案進行施工。.3項目部各施工管理人員對施工隊伍的施工質量應隨6、時進行監督和檢查，發現問題及時通知施工隊現場負責人處理解決，以保證工程質量符合規定的要求。.4施工隊伍的質量記錄應作為項目部質量記錄的一部分，施工隊伍必須按公司質量保證體系的要求做好施工過程的質量記錄，項目部施工管理人員對施工隊伍的質量記錄進行指導和檢查，并負責收集保存。 施工隊伍的施工安排應滿足施工合同所規定的工期要求，并結合現場實際施工的特點，提出合理、便捷的施工計劃，經項目部協商同意后實施；項目經理應隨時掌握施工隊伍的施工進展情況，及時調整和控制施工進度，確保施工按計劃進行。 項目經理定期組織對施工隊伍的施工安全、防火和文明生產等進行檢查，及時發現問題，提出整改措施，限期整改。 項目部每7、月對施工隊伍進行月度考核評價,并填寫施工隊伍月度評價表見(附表二),每月25日前隨月報報至工程管理部.4.3.5 工程管理部不定期到各工地對施工隊伍的施工情況進行檢查，對檢查結果進行匯總，做好記錄。4.3.6 單項工程結束后，由項目部對施工隊伍就施工質量、安全、工期、協作、信譽和文明等六個方面進行評定，填寫施工隊伍施工能力綜合評價表(見附表三),并將評定結果以書面的形式反饋工程管理部。4.3.7 工程管理部每年將各項目部反饋回的評定結果和平時的現場檢查記錄對各施工隊伍進行綜合評價，并更新合格施工隊伍名單，上報主管領導審批。4.4 不合格施工隊伍的處置 項目部在施工過程中發現施工隊伍存在著如下問8、題者，需及時以書面的形式報工程管理部并做出處理意見。1） 施工能力不能滿足工程項目的實際需要；2） 不具備施工的技術能力，出現質量事故或多次出現質量事故；3） 出現較嚴重違法用工現象；4） 不服從統一管理，不落實項目部提出的需要改進的問題。 工程管理部接到處理意見后，及時組織有關人員進行現場核實，并做出處理意見，上報主管領導，經批準后辦理清退手續。5、 施工隊伍的責任與權利5.1 施工隊伍的內部管理由其自身進行，施工隊伍作為項目部的一分子必須派主管人員參加工程例會。5.2 施工隊伍有責任和權利對項目部不合理安排予以指明，有責任和權利提出優化的施工方案，對于確有經濟效益的建議，公司另行獎勵。5.9、3 施工隊伍有責任和權利定期向工程管理部經理匯報工程進展情況。6、 質量記錄附表一：施工隊伍年度表現評價審核表附表二：施工隊伍月度評價表附表三：施工隊伍施工能力綜合評價表附表四：合格施工隊伍名單附表一 施工隊伍年度表現評價審核表施工隊伍名稱承攬工程名稱施工隊伍負責人聯系電話 評價項目評價內容評價分值施工組織能力(20分)1.工程實施組織能力(4分)2.原材料、設備管理情況(4分)3.成品、半成品的保護(4分)4.技術交底、安全交底、關鍵部位施工方案等資料(2分)5.施工檢驗、測試、調試、試驗等技術資料(2分)6.竣工圖紙的配合(4分)施工技術能力(20分)1.特殊工種持證情況(8分)2.水專業10、管道安裝、設備安裝施工人員施工技能情況(6分)3.電專業施工人員施工技能情況(6分)施工經驗 (10分)1.消防電氣系統施工經驗(5分)2.消防設備系統施工經驗(5分)施工裝備(10分)1.是否有施工車輛(4分)2.水專業的電焊機、試壓泵等施工機具能否滿足施工需要(3分)3.電專業的各種施工機具能否滿足施工需要(3分)工期保證能力(20分)1.工期控制點完成情況(12分)2.特殊節點進度完成情況(8分)質量保證能力(20分)1.輔材質量情況(6分)2.水專業管道安裝、設備安裝的質量情況(7分)3.電專業的配管、電纜敷設、設備安裝的質量情況(7分)總分值項目部評定意見(含不合格、合格、良好、優秀11、) ： 項目經理： 年 月 日工程管理部綜合評定意見(含不合格、合格、良好、優秀)： 工程管理部經理 ： 年 月 日附表二： 施工隊伍月度評價表工程名稱：施工隊伍：施工日期：項目經理：填表日期：分項評價內容分值評價說明施工安全如當月發生重大安全事故，則當月考評總分值為： 0 否定目標如有不服從項目部管理，發生怠工、停工，導致嚴重后果（重大投訴），當月考評總分值為： 0 如施工隊伍的言行導致公司信譽嚴重受損，經確認屬實的，當月考評總分值為： 0 如由于施工隊伍原因造成成本浪費，經核算達到壹萬元以上的或造成永久性重大缺陷的，導致驗收不能通過，當月考評總分值為： 0工程質量評價：（30）輔材質量情況12、（15）水專業的管道安裝、設備安裝質量情況（7）電專業的配管、電纜敷設、設備安裝的質量情況（7）其他（1）工期完成情況：（20）工期控制點完成情況（12）特殊節點進度完成情況完成情況（8）施工人員施工技能評價：（10）特殊工種持證情況（4）水專業管道安裝、設備安裝施工人員施工技能情況（3）電專業施工人員施工技能情況（3）施工隊施工機具、設備評價：（10）是否有施工車輛（4）水專業的電焊機、試壓泵等施工機具是否滿足施工需要（3）電專業的各種施工機具能否滿足要求（3）施工隊管理能力評價：（10）勞動力組織能力（2）工程實施組織能力（2）材料節約利用情況（2）原材料、設備管理情況（2）成品、半成品的13、保護（2）施工、竣工資料整理：（10）輔材質量證明材料（2）技術交底，安全交底，關鍵部位施工方案等資料（2）施工檢驗、測試、調試、實驗等技術資料（2）隱蔽工程的技術資料（2）竣工圖紙的配合（2）現場施工條件評價：（8）總體評價（4）特殊地點評價（4）其它情況：（2） 總分值填表說明1、施工隊伍評價表為當月的單項目的評價2、括號內數值表示該單項評價分值3、如單項目只有水或電專業，可以合并計分值4、沒有施工用車，可根據人員調配的及時度給予評分5、在其它類評分時，要注明原因6、此表要求每月23日前上報一次，作為考核依據附表三 施工隊伍施工能力綜合評價表施工隊名稱承攬工程名稱施工隊負責人聯 系 電 話滿足工程施工情況（施工質量、安全、工期、協作、信譽和文明等六個方面）：項目部評定意見： 項目經理： 年 月 日工程管理部綜合評定意見： 工程管理部經理： 年 月 日附表四： 年 合 格 施 工 隊 伍 名 單序 號施工隊伍名稱法定代表人聯 系 電 話聯 系 地 址施工隊編號編制： 審批： 年 月 日