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1、建設公司工程材料采購管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司工程材料采購管理制度 為加強工程材料采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：一、項目部工人班組是工程材料設備采購的第一關，由班組長提交對應項目名稱、日期、材料名稱、規格型號、數量，需班組長簽字確認，發給項目部xx或者xx經理，由經理轉發至日環工程微信群；二、 項目部經理可對班組長提供的工程材料采購單進行審核，可針對項目實際情況斟酌材料增加或減少（調增或者減少需備注清楚相關原因）；確認后提交至采購部經理處；三、 采購部經理2、對工程所需的材料，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期；也可對項目采購材料進行斟酌調整；確定工程材料采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。 四、 如材料采購量與實際情況結合需進行補貨，班組長提供采購單必須注明對應項目名稱、日期、材料名稱、規格型號、數量；五、 供貨方應及時提供工程材料的證明和有關票據，以便結算入帳。六、 工程用材料需經項目經理與班組人員核對材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，采購部經理應設立材料出入庫臺賬，盡職檢查材料到貨數量，材料使用數量，以防工人私用、亂用，防止材料被偷盜、丟失情況發生；七、 采購部經理需將項目部班組長申請采購單、項目部經理調整單、供貨方提供材料相關票據等完整單證提交至財務部進行審核； 項目部經理及其班組人員嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。