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1、建設公司工程標段項目部管理規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總 則為提高項目部工作效率和工作質量，充分發揮各部門的職能作用，建立高效、協調、規范的項目部工作秩序，特制定本制度。項目部工作人員行為規范：愛國守法，政治堅定；忠誠企業，甘于奉獻；愛崗敬業，恪盡職守；遵章守紀，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團結合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務；愛護環境，舉止文明。項目部各部門實行目標管理，建立健全崗位職責，明確分工，責任到人，根據項目部年度各項指標和重點工作，結合各自的工作范圍和職責全面制定和分解年、季、月工作目標2、，通過制定工資獎金掛鉤獎罰辦法，確保各項工作目標的實現。第一章 部門工作職責一、施工技術部1、在總工的領導下，進行現場勘察，編制施工調查報告。2、負責對設計施工圖紙會審。參加設計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關鍵工序、特殊過程作業指導書，以及各項施工記錄。3、在總工的指導下，編制實施性施工組織設計。按照進度計劃，指導各工區施工。4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發現的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。5、負責研究解決施工中遇到的關鍵施工技術難題，進一步優化施工組織設計；負責建立健全的技術創3、新體系，做好推廣“四新”技術成果應用。6、負責指導項目測量、試驗工作，及向作業層進行技術交底工作。7、負責技術總結、竣工資料的收集、編制和上報工作。完成變更設計及配合計劃完成變更索賠工作。8、做好施工圖紙、規范、標準等資料的管理。二、安全質量部1、認真貫徹安全、質量生產方針、法規，落實本企業各項安全質量生產管理制度。在項目部深入宣貫，積極用三個體系指導現場施工，建立完備的個人安全質量責任檔案。2、實行工程安全、質量責任追究制度，建立健全各項安全質量管理臺帳。3、認真學習并執行有關規章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質量預防措施，負責對施工過程的安全、質量工作進行檢查監督。根據集團公司旁站4、監控辦法，對關鍵工序和特殊工序實施旁站監控。4、編寫安全事故救援預案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進行限期整后的復查。5、每道工序完成應按規程標準和驗收頻率進行質量自檢，質量合格，及時進行工序質量報驗，嚴格執行上道工序不報驗或報驗不合格，不進行下道工序的施工。6、實行內部安全生產許可證制度。負責本標段安全管理工作，對施工隊實行動態管理，每季度進行考核。7、配合監理工程師做好現場安全的監督檢查和檢查評比與考核。8、負責職工安全教育培訓，進行安全技術交底。三、計劃合同部1、根據年度施工總計劃，參考施工組織設計，編制工點年度、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進度要求。2、5、辦理公司內部和工點內部承包協議的簽定，負責對上對下經濟合同的管理。3、辦理驗工計價和結算，編制單項追加預算及其他索賠資料，增補合同造價。4、按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協助財務部門完善對內、對外撥付工程款手續，負責竣工決算的辦理工作。5、負責市場調研，組織投標工作。6、負責工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。7、參與業主合同的談判、修訂、管理工作。8、參加公司內部質量審核和管理評審，適時的組織經濟活動分析。9、完成領導臨時交辦的其他工作。四、財務部1、認真貫徹執行國家的財經政策、法律法規和上級指示以及財務、會計制度，嚴格財經紀律。2、建立項目經理部經濟核算制度，搞好內部責任成本核6、算，加強成本管理。3、會同計劃合同等有關部門搞好經濟活動分析，總結經驗，找出問題，提出措施，改進工作，提高財務管理水平。4、認真負責地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內容真實、數字準確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉。5、負責辦理工資、津貼、獎金的計算發放工作，各項費用的報銷以及各隊的報銷審核工作。6、辦理銀行結算現金出納業務，嚴格遵守現金管理制度。7、保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務決算、報告。8、完成領導臨時交辦的其他工作。五、調度室1、認真執行國家基建法規、政策、制度，掌握項目工程的設計規模標準、建設要求、施工組織和工程進展情況，研究先進的施工組織模式和方法。2、上場初7、期，協助項目經理做好征地拆遷工作。3、根據領導安排，定期召開工程調度例會，分析施工生產形勢，提出改進方案和措施。4、深入現場指導協調組織重點、難點工程施工，及時妥善協調處理施工中反映的問題。5、有權通知、督促有關業務部門做好與本職工作有關的施工保障工作。6、及時準確上報公司重點工程旬報、月報及季度“工程管理信息季度聯系卡”、工期目標控制等有關情況。7、認真履行調度職責，服從領導，調度有序。六、物資設備部1、根據施工技術部及計劃統計部提供的相關資料，編制物資設備采購計劃，加工定貨計劃，按規定及時上報有關部門，以便保證物資設備供應。2、采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴格執行物資供方8、評價選擇，進行驗收的規定，簽訂采購合同或協議。3、負責物資采購管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，制定施工機械、設備管理制度，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。4、按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。5、認真執行物資供應，管理和使用等各項規章制度，深入現場，搞好施工調查，為降低物耗提出合理化建議。6、按時完成各項物資管理指標和物資統計上報工作。7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續。8、保障臨時用電和施工用電的供應安全。七、綜合辦公室1、負責項目部的日常行政管理和保障工作，做好項目部人員的考勤考核工作，提出獎優罰劣建議，協9、助分管領導對員工進行德、能、勤、績、廉民主測評。2、負責落實文件和資料控制程序有關規定，檢查、考核和評價執行情況；負責文件的收發、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達、印章管理工作。3、協助指揮部工會工作委員會推行企務公開工作，并負責收集反饋意見；負責協調指揮部各部室工作，按照指揮部主管領導意圖做好各項服務。4、組織、協調建功立業勞動競賽活動的檢查、考核、評比。5、負責項目部、物資、通信、伙食、車輛和辦公、生活設施及低值易耗品的歸口管理工作；負責項目部衛生、安全、信訪、治安綜合治理工作和辦公、生活設施的維護工作。6、盡力為各級各類來項目部檢查指導或幫助工作的人員10、提供食宿、交通、通信方便，保證各項工作的順利展開。7、協助項目部黨工委做好路地共建、隊伍管理、職工教育、紀檢監察、計劃生育等工作。8、負責項目部簡報編輯和企業形象宣傳報道工作；注意發現新情況、總結新經驗、培養新典型。9、完成領導臨時交辦的其它工作。第二章 規章制度 一、日常生活管理1、項目部工作人員應遵守統一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以綜合辦通知為準。因工作需要加班時，無正當理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡，進入工地現場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關的活動。 2、注意著裝儀表，維護企業聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀活動。 3、搞好公共衛生、內務衛生、個人衛生，養11、成良好的衛生習慣，創造優美的工作、生活環境。4、服從指揮，遵章守紀，團結互助，積極主動地完成各項工作任務。5、愛護機械沒備、營具、臥具、辦公用品等公共設施和公共財物，調離或項目結束時要交回的一律交回，發生非正常損壞時要折價賠償。6、搞好治安保衛工作，做到隨手關門窗，外出鎖門，嚴防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強防范措施，并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規活動，如有違反者，一經發現，將依法依紀嚴肅處理。7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。二、考勤管理1、項目部由綜12、合辦統一考勤，各部門指定專人負責考勤。項目部各部門領導要模范帶頭并監督項目部各部門的日常考勤。2、考勤以項目部各門門為單位進行，各部門應指定專人負責考勤。3、按月進行考勤，項目部各部門統一使用同規格的考勤表(見附表一)，負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經發現，視情況給予當事人批評教育，情節嚴重造成影響的，給予考勤員和單位負責人經濟處罰或行政處罰。4、考勤表于當月30日前交綜合辦?？记诒硪锌记谌撕蛦挝活I導簽字確認。綜合辦匯總報項目部分管領導審查，經項目經理簽字后送財務部，作為計發員工工資獎金的依據。5、項目部各部門因工13、作需要及其它原因需要調整或調進（調出）人員(含臨時工)，必須經項目部分管領導同意，報項目部主管審批。三、請銷假制度1、項目部人員外出1天之內的。須經部門領導批準，1天以上的須報送項目部分管領導審批；部門主管以上人員外出，須經項目部主管領導批準，其中工程技術人員請假必須報項目部總工審批。請假人回單位后要及時找準假人銷假，考勤人須做好考勤登記。請假1天以上的，都要填寫請假條(見附表二)，并報綜合辦或分部考勤員備案，月底隨考勤表一起上交。未請假私自外出者，均按曠工處理。請事假、病假及曠工期間的工資待遇和處理辦法按公司、項目部有關規定執行。 2、項目部人員休假，原則上每三個月休一次，每次15天(含路途14、)。員工休假須由本人填寫員工休假審批表(見附表三)，一般人員由部室領導同意后報垂直對口分管領導審批；項目管理部以上領導休假，須經項目經理批準方可休假。休假、超假或休假不夠天數，待遇按財務部有關規定執行。3、休假差旅費實行包干補助。正式職工不論省份，每人每年3000元，隨工資按月發放。外地來項目部工作的臨時工每年報銷一次，特殊工種（技術、測量、實驗）差旅費報銷由領導研究另行處理。四、文檔管理1、各部門草擬紅頭文件以及函件，必須符合行文規范，符合國家的法律法規、方針政策及上級有關規定；必須經項目部分管領導審查同意，呈主管領導簽發后由綜合辦統一印發。受控文件的管理必須按照貫標要求執行。2、精簡文件。15、可發可不發的文件堅決不發；可用電話或傳真解決的問題，不發正式文件；能聯合下文的不多頭下文。3、建立健全文件審核制度。各部門制發的文電、信函，由其負責人審核。帶有全項目綜合性的重要文件，由綜合辦負責審核。對印發的文件和上報的材料實行差錯積分追究制，對出現差錯的責任人，視節輕重給予相應的處理。4、所有收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸檔友銷毀制度。凡參加項目部以外召開的各種會議帶回的文件、領導講話材料以及政務信息、工程施工等各種音像圖片資料，應先交綜合辦登記編號，再辦理借用手續。 5、文件承辦。各部門、工區、梁場應根據各自的職權范圍對收到需承辦的文件抓緊辦理，不得延誤、推諉，承辦結果要及16、時反饋。否則，將追究其責任。對不屬于自己業務范圍，或者不適宜由本部門單獨承辦的，應當迅速轉遞或及時向有關領導作出報告。6、對已歸檔的各類文件資料，必須按檔案管理制度嚴格進行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料，必須按規定辦理杳閱或借閱手續。五、紙張管理 1、辦公用品使用本著節約原則，對A4、A3型紙張使用數量，嚴格做好登記管理，復印打印文件一律使用雙面形式。 2、各部門盡量在電子文檔中修改到位，如果草稿、討論稿需打印，請各部門通知辦公室復印機管理員，盡量使用再利用紙張。 3、在處理已廢紙張時，要求個人自覺，分出可利用和廢棄兩類（旁邊已備紙箱）。 4、任何人不得利用工作之便，復印與工作無關的私人文件17、，若因特殊情況需要復印者，須事先經過辦公室主任同意方可復印。六、公章管理1、公章專人負責管理。2、公章使用程序：所有文件、資料、報表等，由相關部門持“公章使用記錄表”報請主管領導批準后方可加蓋公章并登記。3、公章管理者不在時，由項目部領導指定人代管，雙方做好交接手續。4、企業員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個人需用加蓋公章時，由主管領導批準并嚴格登記手續。5、任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。6、凡私蓋公章或利用公章徇私舞弊者，一經發現給予嚴厲懲處。七、請示報告制度1、堅持請示報告制度。各部門對完成上級布置的重要工作和本部門工作中的重大問題及職權范圍內不能解決和決定的問題、領導18、和上級所詢問催辦的各項工作問題等，承辦部門負責人必須按工作程序，逐級請示報告，非特殊情況不得越級。項目部相關領導對部室、分部、梁場呈送批閱的文件或報告應及時批復。2、各部門按要求向上級有關部門報送的業務工作總結、報表和其它重要的專業性活動情況報告，須報分管領導審查，經項目部主管領導同意后方可上報。3、請示報告的形式有書面、口頭、電話、傳真等。各部門無論采用何種形式請示報告，必須有工作記錄，以備查詢。 八、日常學習制度1、項目部的政治學習和業務學習采取全體集中、支部集中和個人自學相結合的方式。集體學習，學習內容、時間由分管項目部的領導會同有關部門統一安排組織實施。支部集中學習每月不少于一次，由各19、支部根據項目部黨工委安排自行組織實施，并做好學習記錄，以備上級檢查。2、自覺遵守學習制度，不遲到早退。項目部集體學習實行點名制度，對無故不參加學習的按曠工論處，并把參加集體學習的情況作為對個人考核的依據之一。3、項目部各部室的業務學習，由本部(室)根據工作需要，在確保正常業務工作的情況下，自行安排。4、學以致用，提高學習效果。項目部工作人員要結合各自的工作職責認真搞好自學，鉆研業務，更新知識，不斷提高工作質量和效率。九、食堂生活管理1、按時開飯。非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。 3、堅持原則，精打細算，避免浪費。4、管理員要想方設法調劑20、伙食，在規定的開支范圍內，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現克扣員工伙食費的現象，一經發現，按貪污論處，并取消工作崗位。5、炊事員應持證上崗，并定期進行體檢。注意搞好個人衛生，上班時間應穿工作服、帶工作帽，勤理發、勤剪指甲。6、做好食堂內外環境衛生，保持通風透氣，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設施。7、把好進貨關，不進沒有衛生標記，沒有生產日期的食品，防止霉爛變質食品進入食堂。8、嚴格按衛生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛生。10、項目部員工食堂就餐標準每人221、5元天。11、項目部食堂收支每月結算一次，帳目每月公布一次。十、接待工作管理1、項目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節儉。2、項目部召開的大型會議接待工作由綜合辦負責，有關部門協辦；分口專業會議由業務部門主辦，綜合辦、協辦。3、會議申辦及會務。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內容、規模、時間、議程、經費預算等報分管領導審核同意，主管領導審批，綜合辦根據批準后的會議審批單，按照標準做好會務工作。4、上級領導來項目部檢查指導工作，由綜合辦負責接待；有關部門工作人員來項目部檢查指導工作，由對口部門接待。每次接待，接待部門要填寫就餐和所需經費開支申請單，22、報分管后勤工作的領導批準，綜合辦統一安排。5、嚴格控制在外接待，確需要安排在外接待的，按照誰牽頭誰負責的原則，由牽頭部門逐級報項目部領導批準后方可實施。6、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐級報告制度。十一、車輛管理1、實行派車單或登記制度，各級領導及各部門用車時，要提前申請，說明用車方向、時間、人員，便于綜合辦公室統一協調用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發揮經濟效益，降低成本消耗；嚴禁私自占用車輛或不服從協調。2、未經車輛調度派車，個人私自駕車外出或將車輛交給他人駕駛時，對司機罰款5005000元，由項目部領導對其提出嚴厲批評，發現兩次以上則適時給以調離本項目工作處理。23、如果造成損失由當事人承擔。3、各級領導和各部門用車需從大局考慮，能結伴用車的就不要單獨用車，不要造成人為的用車緊張； 如果各級領導利用對司機的個人關系，私自外出辦事，發現一次，給以當事人罰款。4、各部門因工作需要長途用車，必須經項目部領導同意，然后由調度派司機執行任務，司機要按照指定線路行駛，否則發生費用由司機承擔。5、在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當用車。6、司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。7、車輛的使用與保管（1）司機在崗期間，要認真對車輛勤檢查，勤保養，勤清洗，做好車輛防盜和防火工作， 并提高與壞人的斗爭意識，不私拉亂24、帶陌生人，不可麻痹大意，造成不必要的損失。（2）車輛應由專職司機駕駛，對于除專職司機之外的其他人員駕駛車輛發生違章交通事故時當事人承擔一切經濟損失，并追究相關責任人。（3）司機在每天出車前必須對車輛進行全面檢查，或相互檢查，要定期對車輛進行保養和維護，確保交通安全和車輛安全。（4）司機要時刻提高警惕，應對緊急任務；并每天按時起床，在早飯前將車輛發動十分鐘，準備執行任務。8、車輛丟失的處罰（1）對車輛的賠付對司機按車輛原值減去索賠用車款后剩余車款10%進行處罰；丟失的車輛若不能從保險公司索賠回車款，按下列情況進行處罰：a、車輛原值在50萬元以上的，對司機按車輛原值的3%進行處罰；b、車輛原值在325、0萬元以上50萬元以下的，對司機按原值的3.5%進行處罰；c、車輛原值在20萬元以上30萬元以下的，對司機按車輛原值4%進行處罰；d、車輛原值在20萬元以下的，對司機按車輛原值的5%進行處罰。（2）對司機的處罰正式工罰款10000元，按待崗兩年進行處罰，并提請公司給予相應處分。臨時工追究介紹人責任，對介紹人罰款3000元，司機罰款8000元，發工資時扣除。9、車輛調度要及時對車輛做好年審和保險購置等工作，保證車輛正常運行。10、油材料和維修管理：般車輛維修保養和小配件的購置，本車司機提出書面申請，經綜合辦主任同意，分管領導審批后方可安排。3000元以上的大項開支須經項目部主管同意后方可安排修理26、或購置，所產生的修理費由財務部負責統一付款。未經許可不準隨意安排修理和購買配件，否則費用自理。過橋過路費：根據出車線路和到達地點，原則上司機每天做好出車登記，每半月報財務部審核列銷一次。司機實行出車補助核算辦法，每公里0.15元，每季度核實一次。由辦公室辦理，報分管領導審批。（分部司機補助辦法參照項目部辦法執行）十二、臨時工管理1、項目部的需要雇傭臨時工實行對口部門歸口招聘、管理，用工協議由項目部綜合辦統一審核簽訂。其工資待遇視其所從事的工作崗位確定，具體標準在協議中約定，并由項目部主管批準。2、被聘用的臨時工必須勝任崗位工作要求，具備相應的工作能力，遵守項目部各項規章制度和安全操作規程，團結同志，服從安排，愛崗敬業。3、臨時工在不違反工作紀律及協議規定的情況下，按月實際出勤天數計發工資。4、從事技術、測量、試驗、電工、汽車司機工作的臨時工，休假按請假制度規定執行。從事其他崗位的臨時工每月可享受2天公休假，休假期間，工資待遇按雙方簽訂的協議執行。5、項目部與臨時工簽訂聘用協議，一年一簽一聘：聘期內，臨時工因違反工作紀律、不服從工作分配、出現較大工作失誤損害項目部形象并造成損失，項目部有權單方面解聘并按國家和企業有關規定向責任人索賠因其行為過錯造成的損失。