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1、建設公司工程質量安全預決算管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程質量與安全管理制度內容：工程過程中質量安全目標管理，工地檢查及檢測制度，現場管理人員質量管理權限等。目的：保證施工中有關質量安全各款的有效實施，及時反饋工程施工過程中的質量及安全文明情況。管理原則：1、 施工單位承包合同中確定質量、安全管理的目標，甲供及甲訂乙材料、設備的質量均要服從該管理目標。2、 現場管理員作為開發公司一方質量管理目標的第一責任人，負責督促監理公司、施工單位對質量進行全過程管理。3、 每個月會同進度計劃、現場安全和文明進行檢查2、，發現問題及時處理。4、 建立質量、安全一票否決制度，對質量不符合要求或存在重大安全隱患時，現場管理員及監理公司總監（或代表）有權處罰甚至責令施工單位停工，由此發生的一切責任和損失由施工單位自行承擔。5、工程部每月對各項目的內業資料、記錄進行一次檢查，并通報檢查情況。發現問題及時責令整改，確保竣工驗收一次通過。6、工程部每月對各項目進場的材料、設備檢查，若對質量有懷疑及時進行同步檢測，若質量不合格一律不得使用并且即刻退場。210工程預決算管理制度范圍 ：本辦法適用于工程預、決算的管理以及工程全過程的工程造價控制工作。本管理辦法規定了工程預算和決算人員的管理職責及管理要求。 管理職責 ：1計劃管3、理部負責工程預、決算管理工作。 2總工辦負責提供現行有效的工程施工圖紙，預、決算人員協助總工進行經濟技術分析。 管理要求 ：1工程預算人員必須持證上崗，未取得工程造價執業資格人員不得從事工程預算工作。 2從事工程造價的預算人員必須信守職業道德，不得有 任何違反職業道德行為準則的行為發生。如有違反者，將按公司有關規定制度予以處理。 全過程工程造價的控制程序 ：1工程開工前，預算人員依據收到的施工圖紙，必須認真審圖，按省市有關預算規定，準確計算工程量，編制工程量清單及標底等數據資料，為工程招投標提供依據。2工程預算人員按省市有關取費標準及招標文件、施工合同約定，正確計算各項費率及工程總價。預算書及4、工程總價報預算負責人審核后，作為決算依據及合同簽訂3工程中預算員收到各項變更記錄及簽證，必須及時準確的予以確認，準確計算出增減的工程量以便決算中正確調整。只有經審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。4預算人員按建設工程施工合同約定的決算條例，做好工程量的增減調整工作，甲供材的用量統計及價格控制。 資料的管理制度1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫文件和資料發放登記表，按發放范圍5、和數量發放文件，并做好編號及登記。3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。10、文件和資料的保管a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞。b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。11、文件和資料的使用控制a.文件和資料需要時，由需要人填寫文件和資料復印審批表，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。b.需要臨時借閱文件的人員應填寫文件和資料借閱申請單，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。12、記錄文件和資料收到登記表文件和資料存檔（移交）記錄文件和資料借閱申請單