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1、建設(shè)公司工程質(zhì)量安全管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 質(zhì)量管理體系、制度與措施一、建立完善的質(zhì)量組織機構(gòu)項目部成立由經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施對建設(shè)項目的全面管理，辦公室設(shè)在質(zhì)量檢查科，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。施工隊伍成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，負(fù)責(zé)本隊的質(zhì)量活動和創(chuàng)優(yōu)活動等。1.項目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工2、作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明，施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。2.項目總工職責(zé)組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技3、術(shù)的選用。3.質(zhì)檢科職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。4.技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、4、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。5.安全部門職責(zé)監(jiān)督部門及職工認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全管理和勞動保護(hù)方面的方針、政策、法令、規(guī)章、制度，監(jiān)督檢查崗位安全管理責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹落實，預(yù)防事故發(fā)生。參加審查施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)會議。組織本項目的安全大檢查和各類安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患、塵毒危害，提出整改意見配合人事、教育部門做好職工崗位職責(zé)、特殊工種、新工種崗前的安全培訓(xùn)、教育工作。監(jiān)督檢查主要工種持證上崗情況。負(fù)責(zé)執(zhí)行事故報告及安全快報、月報和年報制度。6.物資設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的5、采購，按照施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作，建立健全機械設(shè)備的管理制度，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。7.財務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進(jìn)行分析研究。8.施工隊長職責(zé)：施工隊長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范6、操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工隊長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。二、建立保證工程質(zhì)量的有關(guān)制度1、圖紙審核制度。在開工前由項目指揮部總工組織的有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關(guān)單位，未經(jīng)復(fù)核的圖紙不得用于施工。2、技術(shù)交底制度。每道工序開工前，項目部技術(shù)科應(yīng)對所屬施工隊技術(shù)人員，測量人員、試驗人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，重點工序除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)給所有技術(shù)人員上技術(shù)課，明確設(shè)計要求和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同時，質(zhì)檢人員對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，增強創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。3、會議制度。項目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施7、工情況和質(zhì)量情況，安排第二天工作；每周召開工程例會一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，研究解決存在的各種問題；每月末組織對主要工程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，召開施工總結(jié)會。4、分項工程檢查驗收制度。堅持工班的自檢、互檢、交接制度，在隊自檢合格的基礎(chǔ)上，報項目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。5、隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程必須報項目部會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查或檢查不合格擅自覆蓋的，一律返工處理，費用自負(fù)。6、工程試驗制度。項目部設(shè)工地實驗室，配齊所需材料、試驗儀器和人員，開工前做原材料的鑒定和8、配合比試驗，并填發(fā)施工配料單；建立工地試驗、質(zhì)量檢驗及工序間的交接驗收等項制度，試驗、檢驗應(yīng)做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，測試手段先進(jìn)；會同工地負(fù)責(zé)人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗，施工中試驗室要派專人值班，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制；對運到工地的主要工程材料，協(xié)助工地做好庫存數(shù)量和質(zhì)量情況；及時做好試驗原材料原始資料的整理、保管和報表工作。三、推行全面質(zhì)量管理，運用現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量1、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。2、深入開展全面質(zhì)量管理，各級領(lǐng)導(dǎo)要在“全”字上狠下功夫；廣泛開展群眾性的QC小組活動，9、著重抓好QC小組的普及率、活動率和成果率，重、難點工序都要開展QC小組攻關(guān)活動，體現(xiàn)小組“小、實、活、新”的特點。3、推行全面質(zhì)量管理要與項目管理和實行工法結(jié)合起來，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動的順利進(jìn)行。廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。大力組織機械化，專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。完善激勵機制，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，實行技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險抵押，以此提高廣大職工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量措施的順利實現(xiàn)。4、強化技術(shù)、質(zhì)量管理，嚴(yán)格推行專業(yè)干部在技術(shù)、質(zhì)量管理中的“一票否決權(quán)”，對不按規(guī)范施工，盲目蠻干，違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行處罰，確保10、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。四、質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)針對質(zhì)量目標(biāo)，建立健全行之有效的質(zhì)量保證體系，我公司的質(zhì)量保證體系為GB/T19001ISO2008質(zhì)量體系。對本工程將實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理，附后見質(zhì)量管理保證體系框圖。質(zhì)量管理保證體系框圖五、建立有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工全過程的質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控施工、安裝工藝過程質(zhì)量事中監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作竣工質(zhì)量檢驗工程設(shè)計圖閱讀、理解事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工所用機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、11、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控工程開工申請報告工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量事后監(jiān)控質(zhì)量評定質(zhì)量檢測竣工圖質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)控評定資料工序間質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控流程工 序 施 工 過 程查 尋 原 因 返 工 處 理專職檢交接檢不合格合格進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師檢驗確認(rèn)質(zhì) 量 評 定監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督自檢互檢進(jìn)行施工技術(shù)交底制定工序施工方法確定工序施工方案六 、 檢測方法 及 保證措施(一)檢測及試驗的目標(biāo)1.通過對原材料、半成品的檢驗和試驗，保證在工程施工過程中使用合格的原材料和半成品。2.通過對施工過程的檢驗，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或不足，保證各工序質(zhì)量符合要求。3.通過對完工工12、程的檢驗、試驗，保證交付給業(yè)主的工程項目均能符合設(shè)計、規(guī)范和合同要求。(二)檢驗及試驗的原則1.只有經(jīng)過外觀檢查或理化試驗被確認(rèn)為合格的原材料、半成品才能被允許用于現(xiàn)場施工。只有上道工序經(jīng)檢驗合格后才能進(jìn)入下一道工序。2.所有分項工程經(jīng)檢驗證實質(zhì)量合格后才能進(jìn)行分部工程質(zhì)量檢驗。所有分部工程質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后才能進(jìn)行單位工程的最終檢驗。(三)檢驗人員設(shè)置及職責(zé)1.檢驗人員配置項目部配備計量監(jiān)測組長 1 人，配備檢驗員 2 人，其從事檢驗工作的年限不少于 3年。2.項目有關(guān)管理人員的試驗、檢測工作職責(zé)(1)項目總工程師:負(fù)責(zé)主管項目的試驗檢測工作，配齊試驗人員，購置必要的試驗儀器設(shè)備，督促各部門管理人員做好試驗檢測工作；負(fù)責(zé)組織項目試驗檢測計劃的編制，并委托公司試驗室或有關(guān)試驗檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測；負(fù)責(zé)檢查、督促項目試驗員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；根據(jù)試驗檢測工作反饋的資料和信息，促進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)的試驗和推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織原材料、半成品的質(zhì)量鑒定、檢驗工作，并對焊接等工藝參數(shù)及施繼續(xù)閱讀