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1、建設公司工程質量管理制度（責任、檢驗）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、現場質量管理制度（一）、質量例會制度：1、在公司和項目部領導下每月1號認真學習貫徹執行國家和省市有關部門的最新規定和要求，堅持“質量第一”、“安全生產”的教育。2、按照規范規定的評定和檢查方法對工地進行檢查驗收，并填寫表格做好記錄，對好的工程和不符合要求的工程按照獎罰制度進行適當的獎勵和罰款。3、不定期的對工地進行檢查工作，對查出的問題及時向領導匯報，并提出整改意見，定人限期整改，不定期的對工地使用的原材料進行抽檢，發現不合格的材料，立即清運2、出場，并對相關責任人進行處罰。（二）、月評比和獎罰制度：1、項目部每月對工地檢查進行評比，評出好的工地和不符合要求的工地，并對相關責任人進行獎罰。2、對工地采用新技術、新機具、新施工方法，在保證工程質量和生產的條件下進行表彰，并給予獎勵。3、對工地質量好、安全生產意識的工人進行表揚獎勵。（三）、三檢及交接檢制度：1、項目部施工管理過程中應嚴格執行施工管理控制程序2、對建筑施工、安裝過程進行檢驗，確保每個過程均在受控狀態下進行，均符合國家現行建筑安裝施工規范。3、對工序的監視和測量，實行自檢、交接檢和專職檢相結合的“三檢制”，確保上工序不合格不轉入下工序，不允許“例外放行”。4、對“關健過程”和3、“四新”技術，在施工組織設計中應明確確認。有些過程（例如防水施工）的缺陷不能在現場檢驗，只能在工程交付后才能暴露出“特殊過程”應進行施工現場連續監控。5、工序操作完，班組應進行自檢，經班組長檢查符合要求后，才能進行下道工序。6、經過自檢程序后，上、下道工序交接需經雙方操作埏共同參與，經過共同檢驗確認。7、經交接檢后，項目專職質檢員進行檢查，并做好檢查記錄，存在問題及時整改，達到要求辦理相關責任人簽字手續。（四）、質量與經濟掛勾制度：1、為進一步加強我公司工程質量管理工作，提高全體職工的管理不平和技術素質，激發施工隊伍創優良工程的積極性，公司各項目部簽訂質量管理責任目標。2、各項目部質量管理目標4、為：確保達到施工合同要求。3、項目部要嚴格遵守建筑安裝工程質量檢驗評定標準和有關規定，要保證完成本年度公司及上級主管部門下達的各項目標內容。4、接受市建委、質監站及公司質量監督檢查，認真按期執行“三檢”制度。5、施工的工地如在省、市質量檢查中被評為優良工程，公司將給予通報表彰。如被評為“殷都杯”工程，公司將給予1000元的獎勵。如被評為“中州杯”工程，公司將給予5000元獎勵。如被評為不合格工程，則按實施意見進行處罰。6、項目部對職工必須加強技術教育培訓，積極參加市建委組織的專業技術培訓，培訓合格后持證上崗。對操作工人要進行班前技術交底，班后評定驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。二、質量責5、任制（一） 崗位責任制：1、項目經理職責：1.1項目經理對項目工程的質量管理工作負具體領導責任。確定質量策劃、質量保護體系，使質量管理具體到人；1.2在組織施工時要認真執行建筑安裝工程質量手冊和有關規范標準，嚴格按照施工圖上的要求進行施工。1.3根據施工工程需要，編制種類人員及施工設備的需求；1.4在施工中要參與班后的分部分項工程檢驗，評定工作，查出問題及時解決。1.5經常利用班前、班后對職工進行質量技術教育和紀律教育，發生重大質量事故要及時上報有關部門；1.6建立各種質量保證體系，分工明確，使質量管理具體責任到人。真正貫徹國家的各項技術政策、規范、規程和各項技術標準；1.7在相關部門指導下對6、施工員、技術員、專職質檢員進行業務培訓；1.8負責對項目部的技術交底工作；1.9確保公司的生產計劃和質量目標的實現；1.10認真組織對公司質量體系文件的培訓，并準確執行和記錄；1.11參與公司對不合格品、工傷事故的審核和處理；1.12對各個班組織進行具體檢查和監督。2、施工管理員職責：2.1全面完成公司交給的各項工作；2.2認真貫徹執行國家、上級主管部門以及公司領導頒發的安全質量方針、政策、規范、標準主、制度和措施；2.3制定年初安全生產、工程質量目標管理計劃，認真總結半年及全年的安全和質量工作；2.4認真配合質量安全科每月兩次安全質量工作大檢查節假日和冬雨季、安全質量檢查等工作，發現問題及時7、采取措施、督促整改，經常深入工地協調解決項目部所存在的安全檢查質量問題；2.5參加圖紙會審、技術交流、施工方案討論、施工組織設計、安全、質量保證措施的編制工作；2.6負責工程質量事故和工傷事故處理工作；2.7編制生產（施工）計劃和安全與環境工作計劃并組織實施，確保員工施工符合勞動保護法規要求，對施工合同工期履約率及安全施工指標承擔責任；2.8負責施工現場文明施工管理，爭創省級文明工地；2.9嚴把工程質量關，爭創“興鶴杯”工程；2.10完成領導交辦的臨時性任務。3、項目部預算員職責：3.1認真貫徹學習國家和上級的法律、法規，按規定搞好工程造價的編制。3.2 按施工圖紙要求就及時編制分部分項工程的8、材料耗用計劃，提供可靠的材料采供資料。3.3按分部分項工程要求，及時提供各工種的用工計劃，并在施工前下達施工任務單，完工后結算任務單。3.4按單位工程要求，搞好成本核算，參與成本分析，提供加強成本管理的建議和意見。3.5按規定要求負責上報生產計劃統計表。3.6 負責工程變更情況的資料收集整理工作，并做好隨工程進度的跟蹤決算工作，保證工程竣工時拿出完整的決算資料。3.7注意自身業務學習，提高業務素質和適應市場經濟特點的工作能力，切實把好工程預算質量關。4、項目部會計職責：4.1認真貫徹執行上級及公司關于財經、審計等方面的政策和各項規定。4.2負責項目部財務方面有關業務管理工作。4.3認真學習專業9、知識，努力提高專業技能，加強財務管理，堵塞漏洞，為項目部生產經營提供資金保障。4.4負責項目部財務分析和財務報表及其他工作。5、項目部瓦工組長職責：5.1嚴格遵守瓦工技術操作規程、規范標準。5.2沙漿配合比要嚴格按照試驗室出具的配合比進行配制，計量要準確。5.3班前對操作工人進行技術交底。5.4檢查砌體質量是否滿足設計要求，沙漿強度、沙漿飽滿度、砌體接位置十分滿足設計及規范要求。5.5負責本班組質量管理工作，如發生質量事故，一切責任由班組長承擔。5.6負責本組員工按時完成施工進度計劃。5.7負責本組員工安全教育，召開班前安全會，要求全組成員嚴格按照安全操作規程執行。6、項目部混凝土工組長職責：10、6.1班組長嚴格要求班組工作人員按規范標準要求進行操作。6.2混凝土工配合比嚴格按照試驗室的配合比率進行，計算一定要準確，要專人負責。6.3班前班組長要對操作工人進行技術交底，使操作工人真正懂得怎樣操作，確保混凝土一次施工成功。6.4使用震動棒要震動均，避免少振、漏振現象的發生，施工的同時要按規范要求做混凝土試塊。6.5班后要對混凝土工程的垂直度、平整度、表面尺寸進行測量，并對混凝土強度進行控制。6.6班組長負責本班組混凝土質量，如發生質量事故，一切責任由班組長負責。7、項目部施工管理組長職責：7.1認真貫徹執行國家關于建筑業的法令、法規，結合各項目部的具體情況，制定出切實可行的管理辦法。7.11、2搞好施工組織平面管理，做好統一計劃、統一部署、統一安排、統一標準。7.3做好安全生產管理工作，控制輕傷、嚴禁重傷，杜絕傷亡事故的發生。7.4經常深入施工現場、檢查、發現不安全隱患，立即定人、定時間、定措施要落實整改。7.5支持各項目部安全員的工作，不斷了解安全生產情況，抓好典型，促進安全生產管理工作。7.6做好現場文明施工管理，按照要求做好現場圍墻，封閉管理，施工現場、材料堆放、現場管理工作。7.7做好辦公生活區，統一安排工作，施工現場必須懸掛五牌三圖。7.8做好社區服務工作。7.9做好現場防火工作。7.10做好治安綜合治理工作。7.11做好工程保修期管理的各項工作。7.12完成領導交辦的臨12、時性任務。8、項目部設備保管員職責：8.1設備管理員要在本組組長領導和材料設備科業務指導下，負責本組設備的合理使用，使之經常保持清潔、完好狀態，充分發揮設備效能。8.2認真執行公司關于設備管理和租借有關的制度和規定，負責本組全部自行設備的管、用、養。8.3經常督促設備工，按“十字作業”正確使用各種設備，完成規定指標。8.4各種設備和統一管理的電動工具，未經材料設備科同意不準外借。8.5及時正確的填寫設備的各種原始記錄及規定的報表。9、項目部木工組長職責：9.1必須嚴格要求本班組工作人員，按木工制作技術操作規程進行操作。9.2檢查工程使用的木材質量情況，不得使用腐朽扭裂的材料。9.3班前要對操作13、工人進行技術交底。9.4模板支撐要牢固，拆除模板應經技術員同意，操作時必須按順序拆除，嚴禁猛撬、硬砸而使用大量木材受損。9.5木門窗制作和安裝要符合施工規范的要求標準。9.6班組長負責本班組的質量管理工作，如發生質量問題，一切由班組長負責。9.7負責組織本組員工按施工進度施工。9.8負責本組員工安全教育，召開班前安全會，要求全組成員嚴格按照操作規程執行。10、項目部見證取樣員職責：10.1在建設單位或監理單位人員見證下，由施工人員在現場取樣共同送指定檢測單位進行實驗，對試樣的代表性和真實性負法定責任。10.2必須具有初級以上專業技術職稱并通過市建筑工程質量站培訓考試合格。10.3必須按照國家有14、關規范、標準和規程規定，在現場建設或監理單位見證人員的監督下進行原材料取樣送樣和截塊制作留置。10.4應督促水果單位按規范、標準、規定取樣，并在委托單上簽字即表明已確認該項取樣送樣的試樣真實，并具有代表性，取樣中杜絕弄虛作假，并對確認事項負全責10.5應按照國家有關規范、標準和規程規定保證在原材料、混凝土、沙漿試塊取樣、置樣、送樣過程中真實完整符合要求。11、項目部架子工組長職責：11.1要求本班組工人嚴格按照技術操作規程執行。11.2要求本班組工人嚴格按照安全規程操作。11.3負責本組操作工人的技術交底工作，并檢查操作情況。11.4負責與其它工種的協調工作。11.5拆除腳手架，周圍設圍攔或警15、戒標志，并設人看管禁止入內。11.6負責本班組安全生產，如發生安全事故一切責任由班組長負責。11.7負責組織本組員工按施工進度施工。12、項目部技術組長職責：12.1技術組長對項目工程的質量技術管理負直接領導責任，同時配合項目經理、施工員進行工地的施工管理工作，指導技術員、安全員、資料員、質檢員和見證取樣員進行工作。12.2承擔工地的工程質量的技術管理工作，對工地的技術工人要進行班前班后技術交底，使操作工人在干各項工作前做到心中有數。12.3工地施工要嚴格執行施工圖紙和有關規范標準，對工地的各項技術問題要進行分析、研究、對新工藝、新技術的推廣負有直接責任。12.4經常檢查施工現場的各部位，發現16、質量隱患立即處理。12.5積極參加市建委、質檢站組織的各種技術培訓。13、項目部材料員職責：13.1認真貫徹執行公司有關材料采購的規定和措施。13.2制定出材料進廠計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。13.3認真組織好原材料、半成品、成品及的質量檢查和試驗工作，禁止一切不合格材料進場。13.4配合施工員、技術員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列的材料管理制度和措施。13.5積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告，做好材料進場記錄，做到日清日結，提前材料的透明度。14項目部倉庫保管員職責：14.1對庫存物進行分類保管，做到器名、規格、型號，規范放置，保持帳、物、卡17、相符，進行標識。14.2入庫物資要有合格證或復印件，如質量不合格或型號、數據與單據不符時拘取。，14.3發放物資要嚴格執行審批手續，領料單必須有領導簽字，否則，不得發放。14.4對庫存物資要做到日清日結，季度盤店，發現盈、虧要查明原因報請領導批準后，調整帳面，并按規定填報動態表。14.5要監守工作崗位，非倉庫工作人員不得進入庫內，做好防火，防盜工作，確保物質安全。15、項目部電工組長職責：15.1嚴格要求班組工作人員，嚴格按照有關電氣照明操作規程進行操作。15.2檢查進場的材料是否有合格證、是否符合有關要求標準。15.3班前對操作人員進行技術交底。15.4認真檢查線路敷設是否正確，照明器開關、18、插座位置是否符合驗收規范要求。15.5負責本班組的質量管理工作，如發生質量問題，一切由班組長負責。15.6負責組織本組員工按施工進度施工。16、項目部電焊工組長職責：16.1在項目部經理、技術負責人的指導下，負責檢查監督工地的每道工序的工程質量，檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施組織建立各級質量監督體系。16.2嚴格監督進場材料的質量、型號和規格，監督班操作是否符合規范。16.3按照規范定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程提出返工意見。16.4提出工程質量通病的防止措施，提出制定新工藝、新技術的19、質量保證措施建議。16.5對工程的質量安全事故進行分析，提出處理意見。16.6負責組織本組員工按施工進度施工。17、項目部鋼筋組長職責：17.1應嚴格要求本班組工作人員，嚴格按照技術操作規程進行操作。17.2班前對操作工人進行技術交底，加強對操作工人的技術培訓。17.3檢查鋼筋的合格證，表面清潔度是否符合要求。17.4鋼筋綁扎完畢，要認真核對鋼筋規格、數量、間距是否與圖紙設計一致，發現問題即使向技術負責人匯報，并及時整改。17.5負責班組質量管理工作，如發生質量問題，一切責任有班組長負責。17.6負責組織本組員工按施工進度施工。18、項目部技術員職責：18.1技術員對項目工程的質量技術管理負直20、接責任，同時配合項目經理、施工員進行工地的施工管理工作。18.2承擔工地的工程質量的技術管理工作，對工地的技術工人要進行班前班后技術交底，使操作工人在各項工作前做到心中有數。18.3工地施工要嚴格執行施工圖紙和有關規范標準，對工地的各項技術問題要進行分析、研究、對新工藝、新技術的推廣負有直接責任。18.4參與不合格品的處理和驗證工作。18.5參與對施工現場的隱蔽工程的確認工作。18.6經常檢查施工現場的各個部位，發現質量隱患立即處理。18.7積極參加市建委、質檢站組織的各種技術培訓。（二）設計交底會制度：1、設計圖紙是施工的依據，施工單位在收到圖紙后，認真組織圖紙自審和會審。2、圖紙會審必須由21、設計、建設、監理、施工單位參加。設計單位向施工單位進行設計意圖和圖紙交底。3設計單位人員對設計工程的使用功能、結構形式進行設計交底，對設計圖紙的建施、結施、水施、電施等圖紙張數及詳細內容進行介紹。4、設計單位有關人員對施工單位提出的問題進行解答，并做好記錄。5凡涉及設計方面的問題，由設計單位提出處理意見，作為施工依據，不能立即解決問題，應及時聯系解決6、對原設計圖紙有較大的修改和設計存在的問題較大時，應提交設計單位做出修改通知單或圖紙。7、設計單位發出的設計變更通知單應有設計人，校核人簽字及日期并蓋有設計單位公章。（三）技術交底制：1、為便于施工人員熟悉工程，了解設計意圖，掌握施工方法和技術要22、求，避免在施工中發生差錯，施工單位各級技術負責人應在熟悉圖紙，掌握設計意圖，施工前層層進行技術交底工作。2、技術交底根據工程大小和技術繁簡情況，分階段進行。3、技術交底分為三級進行交底，一級交底是單位貫徹的技術交底，即由公司技術科對項目部進行交底；二級交底是對分部工程的技術交底，即由項目技術負責人對施工員的技術交底；三級交底是對分項工程的交底，由施工員向操作班組進行交底。4技術交底重點和主要內容：A、施工圖紙、設計補充通知單、設計變更、材料代用等有關文件。B、工程特點和設計要求，尤其是新工藝、新材料等。C、工程任務與進度要求、交叉作業、工種配合和工序銜接。D、施工程序和方法。E、工程質量標準、23、操作要點和安全事項。5、技術交底交接雙方簽字，并寫明日期，不允許替簽。6、技術交底內容要有針對性、交底要及時，不允許后補，確保真實、適用。（四）掛牌制度：1、施工現場材料、設備要掛標志牌，注明材料種類、型號、產地等，設備要懸掛操作規程。2、施工現場辦公室要懸掛各施工人員崗位責任制、項目管理組織機構、質量保證體系、安全保證體系、文明施工管理機構。三、工程質量檢驗制度（一）、原材料及施工檢驗制度：1、材料設備科負責A類材料（鋼材、水泥、磚、砂、石等）采購審批和供方的選擇及評價。項目經理部負責B類材料（電料、五金、工具、計量器具、電焊條等）采購的審批和供廣播選擇及評價。2、材料進場時必須有出廠合格證24、和檢驗報告合格后方能進場。3、材料進場的取樣必須按照要求，操作人員必須持有見證取樣證，持證上崗。4、對采購產品，顧客提供產品進行檢驗和驗證，確保建筑施工材料和安裝施工零配件以及建筑裝飾材料等符合要求。5、對施工過程中間產品檢驗批（分項工程，分部工程師和安裝設備進行檢驗和監視，確保施工過程符合規范要求，對單位工程和安裝設備功能進行綜合檢驗，確保綜合驗收合格。6、對建筑施工安裝過程進行檢驗，確保每個過程均在受控狀態下進行，均符合國家現行建筑安裝施工規范。7、工程施工技術人員要詳細記錄過程控制內容，記錄時間以工日單位，直至特殊過程全過程施工結束，記錄由項目經理部建檔保存，技術科抽樣核驗。8、施工檢驗25、制度執行“三檢制”，確保上工序不合格不轉達入下工序，不允許“例外放行“。（二）、抽測項目的檢測計劃：1、各工序操作人員需經培訓及安全教育，并具有培訓上崗證。2、工序操作各班組應全數檢測，檢驗批、分項工程按照國家標準要求，進行全數檢驗或按比例要求抽測。3、工程驗收觀感質量的抽檢采取隨機抽樣，宏觀控制的方法，首先按規定對工程進行抽樣檢驗評分，然后再抽檢數量的2倍進行宏觀檢查。主要看工程質量是否均衡一致，以及有否異常情況。4、室外與屋面工程采取全數檢查，室內按有代表性的自然抽檢10%。5、根據檢驗項目的特性確定抽樣數量和方法，采用計數檢驗和計量檢驗。6按照規定的抽樣方案，隨機地從進場的材料、構配件、26、設備和建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數量的樣本進行檢驗。四、攪拌站及計量設置管理辦法（一）、管理制度：1.拌機及計量要有專人負責，并建立臺帳，設備的管理要按照施工設備控制程序執行。2.由項目經理部負責施工機械設備的日常維護和保養，公司材料設備科負責施工機械設備的年度維護和保養主管副經理負責批準機械設備維修計劃，總經理負責新設備的采購和設備報廢的審批。3.在施工準備階段，項目經理部設備員應對施工現場的設備組織質量狀況檢查，對檢查不合格的設備組織檢修，確保性能完好，防護裝置齊全，建立施工現場機械設備臺帳。4.攪拌機操作人員及計量培訓合格后才能上崗，機械設備的操作應嚴格執行設備使用說明書中的有27、關技術操作規程，保養規程，現場操作規程。5.機械設備操作人員認真執行崗位責任制，按規定項目和要求做好交接班制度，使用中要定期檢查和保養，及時排除故障，嚴禁帶病運轉和超負荷運轉，以確保生產安全。6.為確保機械設備和人生安全，機械設備操作和維修人員要嚴格遵守（JCJ33-2001）建筑機械使用安全技術規程。對違章指揮，機械操作人員有權拒絕執行，對違章操作，現場施工管理人員應堅決予以制止。五、現場材料、設備存放與管理辦法（一） 施工現場材料管理的目的：施工現場材料管理的目的是貫徹節約原則，節約材料費用，降低工程成本，提高施工企業經濟效益。（二） 施工現場材料管理的責任劃分： 施工項目經理是現場材料管28、理全面領導責任者，施工項目經理主管材料人員施工現場材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。現場材料人員建立材料管理崗位責任制。（三） 施工現場材料管理的原則：1.按時、按質、按量地組織各種材料進場，保證現場施工的需要。2.嚴格保證進場材料的質量完整，數量準確，妥善保管，不降低材料使用價值。3.控制使用，確保節約降耗，實現降低成本的目標。（四）、施工現場各崗位材料人員的基本職責：（1）收料員的崗位職責：1、監守崗位，隨叫隨到，收料認真負責，準確及時。2、嚴格執行收料“三驗制”，即驗數量、驗質量、驗規格品種。3、建立進（出）料登記臺帳即計量29、檢測記錄，人者辦理進（出）料各種手續，確認無誤后及時登記。4、嚴格按照施工平面圖，合理規范地存放各類材料及構配件。5、每天應向計劃員及其它業務員提供進了情況。（2）采購員的崗位職責：1、嚴格執行中華人民共和國合同法及有關購銷、加工承 等法律法規，模范遵守物質政策基材料工作紀律，嚴格執行材料管理的各項規章制度，在加工定貨及市場采購工作中，做到廉潔奉公，自覺抵制不正之風2、要堅持“三比一算”的原則，正確選擇進貨（定貨）渠道，堅持“先看貨后定貨”的原則，認真簽定并履行購銷合同，及時催貨，組織提貨送料，做到及時準確、完好無損。（3） 保管員的崗位職責：1、收：材料設備入庫按憑證點驗，在規定時間內驗收完30、畢，記帳歸位。2、發放：要按規定手續，用正式單據當面點交清楚，外運物資要及時備料、包裝、點交運輸人員驗收。3、保管：按照倉庫規劃臺理庫存，標簽明顯，帳、卡、物、資金項符，規格不串，材質不混，露天物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資應單獨存放。（4） 計量員的崗位職責：1、認真貫徹國家及企業的計量法規、法令和有關規定，參與制定本公司計量管理制度。2、檢查計量器具的使用及維護、保養制度的落實，保證計量數據準確和一致。3、負責各類計量管理的收集、匯總及整理歸檔工作。（五）、施工現場材料管理的一般規定：1、做好施工前的準備工作，了解工程的概況，調查現場的環境，主要材料，機具和主要構件的用量，施工方法及進度情31、況，臨時建筑及用料情況，就地就近組織供料的可能條件，代用材料資源情況。2、制定現場施工平面布置圖，材料的存放場地要以使用地點為中心，在可能的條件下越靠近使用地點越好，避免或減少發生兩次搬運并有利于操作者提高效率。3、存料場地，道路的選擇不能影響施工用地，避免發生中途倒運，、存料場地的容量，以能夠存放供應間隔期的最大需要原則： 4、漏天堆料場，場地要平整，伴上，有排水設施。5、現場臨時倉庫要符合防火，防雨，防潮，防盜的保管要求。6、現場運輸道路要堅實，循環暢通，有周轉余地，雨季施工有排水措施。7、現場淋制石灰池，應避開施工道路和存料場地，一般選在現場邊沿為宜。有計劃地組織材料進場，掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息，按計劃組織材料進場，保證生產施工需要。保證存料場的清潔整齊，各中進場材料、構件、要按照平面布置圖堆放整齊，做到成行、成線、長剁、成堆、經常清理。運輸時應認真清掃車、船等運輸設備并采取措施防止雜務混入和粉塵飛揚。