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1、建設(shè)公司工程部獎(jiǎng)罰條例制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目的工程部獎(jiǎng)罰制度措施，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位、文明施工管理、完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高及工作方面成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力差、管理混亂、完成質(zhì)量差、違反操作規(guī)則、責(zé)任心差、不能夠認(rèn)真執(zhí)行本公司及行業(yè)要求的行為進(jìn)行處罰。籍此充分調(diào)動(dòng)公司工程部員工執(zhí)行項(xiàng)目的責(zé)任心和積極性,體現(xiàn)勞動(dòng)與薪酬密切掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，以完善公司的行為規(guī)范、文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、樹立企業(yè)良好形象。范圍和組織權(quán)限本制度適用于公司工程部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，基本條件為完成獎(jiǎng)勵(lì)期限內(nèi)的工程進(jìn)度及質(zhì)量與成2、本目標(biāo)，不發(fā)生重大的安全及質(zhì)量事故及事件。工程部負(fù)責(zé)整體任務(wù)的劃分和分配，內(nèi)部的管理和運(yùn)作，并對(duì)員工執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。獎(jiǎng)金的來源及分配工程部?jī)?nèi)部月度績(jī)效工資分為四檔，未達(dá)到及格的給予處罰，處罰金額由工程部進(jìn)行二次分配。其中二次分配包括原制度中對(duì)專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)完成工程額度及質(zhì)量情況進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配,具體分配辦法如下：1、管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)=工程（合格）完成率考評(píng)分工程目標(biāo)完成系數(shù)；（1）工程（合格）完成率：取得工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或按工程進(jìn)度確定收入。（2）考評(píng)分=業(yè)績(jī)分（權(quán)重60%）+工作完成達(dá)標(biāo)情況（權(quán)重20%）+外評(píng)（權(quán)重10%）+領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)（權(quán)重10%）a)業(yè)績(jī)分=年實(shí)際完成合格工程額年3、工程量目標(biāo)60%；b)工作完成達(dá)標(biāo)情況（評(píng)定基準(zhǔn)主要考核各種記錄、方案、檢測(cè)等工程過程中反應(yīng)施工質(zhì)量及控制過程的證具，以項(xiàng)目總結(jié)、內(nèi)審、外審及檢查抽測(cè)結(jié)果為依據(jù)）=合格項(xiàng)數(shù)/檢查項(xiàng)數(shù)20%。c)外評(píng)：業(yè)主、監(jiān)理及施工配合方的評(píng)價(jià)調(diào)查（以回訪、滿意度調(diào)查為主，電話訪問為輔）。d)領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)：主要以平時(shí)的工作態(tài)度，工作效率，解決問題的能力為主要的考評(píng)點(diǎn)。（3）工程目標(biāo)完成系數(shù)工程部以年總工程量平均數(shù)為基準(zhǔn)“1”，向下分4擋，系數(shù)分別為：“0.9；0.8；0.7；0.6；”目標(biāo)完成向上為，系數(shù)為（1+），為增漲率。執(zhí)行依據(jù)1、股份有限公司薪酬制度改革實(shí)施方案2、本行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；34、公司工程部各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；4、崗位責(zé)任書工程部處罰條例1、有損公司形象、敗壞公司信譽(yù)者，工作馬虎，不負(fù)責(zé)任。罰款元/次2、與同事、工程部、公司管理人員吵架、打架者。罰款元/次3、對(duì)外泄露公司機(jī)密者。罰款元/次4、公司會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)遲到、早退、不請(qǐng)假者。罰款元/次5、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，遲到、早退。罰款元/次6、上班時(shí)穿拖鞋或不按規(guī)定著裝者。罰款元/次7、上班時(shí)間吸煙者。罰款元/次8、員工請(qǐng)事假期間扣發(fā)崗位工資或績(jī)效工資10%50%9、員工曠工一天扣發(fā)崗位工資或績(jī)效工資50%10、員工連續(xù)曠工3天以上者。罰款元或開除11、責(zé)任內(nèi)誤工延工者。罰款元/次12、偷工減料，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者5、。返工并罰款元/次13、公司安排做的維修或返工工作，不及時(shí)做或拒絕者。罰款元/次14、隱蔽工程、增減項(xiàng)目不及時(shí)上報(bào)公司者。罰款元/次15、不準(zhǔn)接受施工隊(duì)的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品。如有發(fā)現(xiàn)罰款元/次16、工程竣工結(jié)算超預(yù)算的510以內(nèi)，不上報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行結(jié)算。罰款元/次17、完成預(yù)算委托時(shí)間為依據(jù)，推遲一天。罰款元/次18、施工監(jiān)理不按設(shè)計(jì)圖紙施工者。罰款元/次19、客戶要求對(duì)設(shè)計(jì)方案修改，不報(bào)請(qǐng)工程部同意便擅自作主張者。罰款元20、如設(shè)計(jì)與施工有明顯問題，不通報(bào)工程部及設(shè)計(jì)師，盲目施工者。罰款元/次21、明知所購(gòu)材料質(zhì)量問題，不符合規(guī)格仍強(qiáng)行使用，知情不報(bào)者繼續(xù)施工者。罰款元/次226、對(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)不理不睬，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出問題不做回答或敷衍了事者。罰款元/次23、如在施工現(xiàn)場(chǎng)目擊重大事故不協(xié)助處理或報(bào)告，逃離現(xiàn)場(chǎng)者。罰款元24、不按時(shí)上交工程部專員工作日志、月度績(jī)效考核表的。罰款元/次25、施工監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)、有害因素實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，未制訂相應(yīng)措施。罰款元/次工程部獎(jiǎng)勵(lì)條例認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理文件、管理規(guī)定和高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的完成任務(wù)，同時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)部門一致表?yè)P(yáng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)容如下：1、發(fā)現(xiàn)重大、關(guān)鍵設(shè)計(jì)問題能及時(shí)反饋信息，挽回經(jīng)濟(jì)損失者。獎(jiǎng)勵(lì)元2、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定，所施工的項(xiàng)目一次性通過驗(yàn)收的。獎(jiǎng)勵(lì)元3、對(duì)工程部查出的隱患、問題能及時(shí)認(rèn)真整改，有效的消除隱患，同合作方做好溝通預(yù)防工作，并一次性通過驗(yàn)收的。獎(jiǎng)勵(lì)元4、對(duì)在施工過程中認(rèn)真填寫并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃、自檢、完工等制度，并在本年度執(zhí)行任務(wù)中服從命令、聽從指揮、責(zé)任心強(qiáng)、無安全責(zé)任事故得到工程部一致好評(píng)并受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的。獎(jiǎng)勵(lì)元5、計(jì)劃決算專員進(jìn)行審核，及時(shí)、準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)造價(jià)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，并受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的。獎(jiǎng)勵(lì)元其它本辦法自人力資源部批準(zhǔn)執(zhí)行。本辦法屬工程部。工程部