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1、建設公司工程部工作職責及管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程部管理制度一、 總則 1. 為提高公司項目部人員的管理水平，促進工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，除應遵循規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定.工程建設的需要，本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。明確施工項目管理應實行項目經理責任制，本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。二、 工程部工作職責 負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標2、動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標。3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦3、化管理。7、參加施工項目的圖紙會審、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工批準。9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。10、做好整合體系的相關工作。11、做好領導交辦的其它有關工作。三、管理制度大綱（一）、施工準備工作1、在項目中標后，工程部根據公司先對該項目實施雙包或單包的模式，再根據中標項目規(guī)模、內容、難易程度安排項目經理或個人申請擔任該中標項目的項目經理。2、確定項目經理后，由項目經理根據工程部人員情況安排項目部人員的配置（一般情況下不超過4人）。3、預算部將中標4、項目的清單發(fā)予成控部，成控部應在1周內確定施工項目所有的材料價及人工價，工程部根據成控部所審核的價格確定施工班組。如果有部分價格與市場價差較大，工程部可要求成控部重新審核。（二）、儀器、設備，辦公用品管理制度項目部須建立儀器、設備，辦公用品采購、發(fā)放臺賬，并由使用人保管維護，除低值易耗品外，損壞的儀器、設備應由損壞人員賠償。（三）、工程質量安全進度檢查管理制度1、定期或不定期工程部要進行工程質量安全進度檢查活動，原則上工程部每月組織一次檢查，項目部每半月進行一次檢查、并做好記錄，完整資料。2、檢查時按照有關規(guī)范標準進行，并對照質量保證措施及安全技術措施及進度計劃提出具體要求檢查。對不符合規(guī)定的5、和存在隱患的問題均進行登記、定人、定時間、定措施解決，并對照實際整改情況進行登記。3、對有關上級對項目部檢查下達的整改書，及時整改、回復。四、項目技術管理制度為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。1、圖紙自審圖紙自審由項目經理組織。接到圖紙后，項目經理應及時安排工程師、技術負責人進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關部門審核。2、施工組織設計施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準6、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：2.1.結合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。2.2.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.3.施工組織設計的交底，項目經理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊人員認真學習。3、技術交底在工程正式施工前，通過技術7、交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。3.1.技術交底的要求為：整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，8、指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3.2.技術交底的內容為：施工圖紙。施工組織設計或施工方案。重要的施工內容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。保證質量、安全的措施。管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。焊接程序和工藝。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。4、工程施工記錄現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記9、述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。4.1.隱蔽工程驗收工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。4.2.工程技術檔案工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。五、項目工程質量管理制度1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“保證安全前提下確保質量第一”的思想。2.項目部、施工隊必須有10、專人負責施工質量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。3.進行經常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。4.施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準入庫,不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。 6.建立建11、全工程技術資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。7.對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。六、項目工程進度計劃制度1、目 的 為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司形象計劃的完成，特制定本制度。 2、內容要求 2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，要求施工單位項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，12、結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃， 經項目經理批準后下發(fā)到施工班組作為施工生產的依據。 2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當的獎勵。2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因。 2.4.要求施工單位項目部每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調解決施工班組進度、質量、安全等問題。七、項目工程現(xiàn)場管理制度1、施工現(xiàn)場安全生產1.1.新工人入場，必須接受安全、技13、術教育。 1.2.進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。 1.3.現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 1.4.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 1.5.使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 1.6.高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 1.7.電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。 2、施工現(xiàn)場臨時用電 2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏14、電保護。由專職電工進行檢查和維護。 2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰 。2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。 2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。 2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。3、施工現(xiàn)場質量管理 4.1.現(xiàn)場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 4.2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 4.3.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。 4.4.15、施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。 4.5.對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。 4.6.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 4.7.加強專項檢查、及時解決問題。 八、項目工程例會制度為了加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。1.工程例會可根據實際情況采16、用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。2.除定期的工程例會外，項目部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。3.嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。5.例會內容5.1.總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。5.3.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。5.4.對工程的下一步計劃情況進行分析。5.5.工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。5.6.工程例會由項目經理組織、主持。5.7.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。