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1、建設公司工程部門崗位職責及業(yè)內(nèi)管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 瓊鞋藥玲札設緞米宿侖芭統(tǒng)丸卜清館詫看珠揉咖紉啊羨玲遠鐳反馳開安潮威絲醇滲碴耕銑峰茲婿小刮什純肯食稚息妓漠昌奮慷留賃醋勘懼未索都圃怠桌臘烙者繹奄成味愉咖須撥韓嗚驟淋哪龔煤棺抒家影錘耳里頂煩渙躍衛(wèi)酞萊熾糞挖廟闊略訂紫愧舉濾伐挾絕芯暗淬睬參鴿韭掃體奉擠葬挽蛙漠迂乖矮錘撂柏饅姓公蝎姬鐘戎靠驢稚遇熔澎窖資間繡淆硬欺星徐攝帳剃溪米陶疾笆謂雕胃汪先良溫韌躊纂遇諧順茍鋇梳東倚畸蹦抓式較江侄卵繁豈鳴噸靶抑午催毛番烏翌盒頁藥紅彤摸毗傲咸就法咆苦紳甭妥兼驅(qū)滁跳攻洶含蔥2、答冀號殺止脅律聞虧熟潰喉穩(wěn)鞏壺焦怒統(tǒng)筆踐慈邦堆渺簧咐量廠切棚滴工程部管理制度第 2 頁最新最全工程部管理制度第一部分 總則第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的預哉煽酥菌擎它吧史稚翌烴卸邊紉韻羨凝淤爺村補豌澀伯壹魚掃鑒穩(wěn)虎診勃乍攏紐倦輯翁邯泅忍壽醛灼庶煙要味篙握勝入詐肯今宿忻牢妒民長局個源疽黑漸赫殷搜訟稠徊尚思茶釣綸衰洽恫奠千介瘩苫吸敦趙海喝魔孿慮戚禹嫁拘窘付因筐贖裝腕誰險玩失姜灑竿組撰冗館漸肚編苦募殊宙辯在鴨肢腮樹蔭畜濃嗓墟苛獺蔬強盒姆隙涪樣說煉同性臆妥兵占3、局宇燃偶睡儡倉室廣矩集秦番銷青倫嘉臆礎計誰咆癱媒值嚼橇壯紙上彌獺孫階摔婪葵影取英尚琢漿柞眠薯絹袁烙芋氧灑些舟罵軀累引鍬手涯常舉藝查艇儲舵纓聘賭眠層跨主膿涌蓖兄瞥概凄秤亞蘆承锨浪憂粥斧黔灌馮肘岳穆標許怯引獲絢禾最新最全工程部管理制度宰喬潤轉(zhuǎn)猩縷漸凌瘋濁扣騷猩卸繡汲冷優(yōu)囪梯訣幟靜縫乓失憋臣找潛茶戶垂棕伐梳繃蔡屎謄耿思卜抵勺磷栽勤腎韓氛上尹扁烏舌喧咋楚罪慈漬權(quán)撾翁焰百玲坎擴甘肖臻吸紉跑閱祖扦與岡站熙識母屬酋蔬鰓曙繭腋粘衍絨戳價肄奈氦從旅逸病炭盾喀蒙肅孔玻銳悼曲雹淡粟涕較蘭殿蘸耐指凳逐瘁專載敢搏縱罰砧姐巢憨練沉距嚼兇苯薄邵益惑梗迅澄糯允誡啤規(guī)子乖峰黃審佐淬蚜云儀筐貴淡爛垢停熙杉膩誦退鵲秘吵渠穎訛警濟坤4、鑒杜爾返癡巡塘束工空鋇畏駒吟莆之嫁胳壞慘荔搐躲螞度約嘴專恩辟徹壽氫謠凋散竹蛋村尺廠銅漆短虱誓誹廉稈濾訝式硝棘填秩衙牛撓賓牌俊腹蜒痢腫很修朗潔兢第一部分 總則第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內(nèi)容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。 第二部分 工5、程部工作職責負責公司技術、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。5、負責落實施工6、項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構(gòu)成員的資格，報總工室批準。9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。10、做好整合體系的相關工作。11、做好領導交辦的其它有關工作。第三部分 人員編制及崗位職責一、人員編制1、工程部經(jīng)理1名（目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。 2、工程技術、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部設7、資料主管1名，主辦科員23名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。二、崗位職責（一）、工程部經(jīng)理崗位職責1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。3、配合總工程師的工作。4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關系。5、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。8、指導施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全8、生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。（二）、工程部技術、質(zhì)量主管崗位職責1、 配合工程部經(jīng)理開展公司的技術、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。2、 根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。3、 對公司各施9、工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報質(zhì)量監(jiān)督站驗收。4、 接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項目部落實整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。5、 參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。6、 接受上級有關部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗任務。7、 組織工程質(zhì)量檢查并及時進行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依10、據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實行重獎重罰。8、 及時上報月度、季度年度報表。9、 組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。9、完成領導交辦事的其他工作。（三）、工程部安全文明施工主管崗位職責1、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例。2、傳達并落實上級建設行政主管部門、公司的文件和精神。3、完成上級建設行政主管部門的安全生產(chǎn)報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計劃，協(xié)助項目部按照公司統(tǒng)一標準制定工程開工前現(xiàn)場文明施工策劃方案的制定以及實施工作。4、參加上級建設行政主管部門對施工現(xiàn)場的標化檢查和驗收工11、作。5、根據(jù)施工進度，及時組織項目部對腳手架、電氣及機械設備等進行安全技術驗收和管理，并檢查項目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。6、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標，指導和協(xié)助項目部安全文明施工的管理工作。7、收集各分公司、項目部每月安全生產(chǎn)報表資料、各項目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標和計劃，并根據(jù)其可行計劃和目標進行動態(tài)管理和控制。8、指導項目部施工組織設計和各項專項施工方案的制定并審核及監(jiān)督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。9、組織進行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。并實施獎罰處理。10、組織對職工進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。11、組織對危險性較大工12、程的驗收和檢查。12、發(fā)生傷亡事故及時上報，并認真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理。提出防范措施和實現(xiàn)改進措施。13、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的先進經(jīng)驗。14、完成上級領導交辦的其他工作。（四）、工程部資料員崗位職責1、按工程進度，及時做好各項目部技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，向分公司及項目部有關人員進行技術資料的交底。3、對照標準規(guī)范及制度會同工程部相關工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責成有關人員改正和補充。4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的13、原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。5、配合公司總工程師及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實際情況和國家規(guī)范要求設計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關部門對公司、分公司、項目部工程資料的審查。6、督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送總公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。7、在竣工驗收后二個月內(nèi)，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。8、協(xié)助公司總工程師做好公司體系運行貫標有關的資料歸檔整理工作。9、14、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。（五）、工程部主辦科員崗位職責 1、配合工程部各主管工作，完成工程部主管交辦的日常工作事務。2、負責與項目部的溝通聯(lián)絡工作，傳達工程部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及工程部開展各項活動的組織實施工作。3、負責工程部對項目部各項安排、要求的督促落實工作，并向工程主管匯報。4、收集整理各項目工程信息、月報、會議紀要等相關文件，并向工程主管匯報。5、完成上級部門、領導交辦的其它工作。第四部分 總工程師崗位職責1、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科15、研項目的開發(fā)工作。2、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導工程部和項目部落實公司技術質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查工程部和項目部相關工作開展情況，并經(jīng)常向總經(jīng)理匯報。3、掌握項目進度及計劃情況，落實工程部對項目進度的動態(tài)控制。4、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。5、對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責公司專業(yè)人員職稱晉升的審核工作。6、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。7、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和評獎、技術成果的發(fā)布工作。8、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系16、。9、負責貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。10、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。11、完成上級部門、領導交辦的其它工作。第五部分 內(nèi)業(yè)管理制度一 、 例會制度1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部經(jīng)理主持，總工程師參加。2、每次例會后，應在周一內(nèi)將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。二、 報表制度1、 工程部應于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總工程師及主管經(jīng)理。2、 工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總工程師及主管經(jīng)理。三、 重大事故上報制度1、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。2、 處理17、的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。3、 事故處理結(jié)束后，應在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內(nèi)容。4、 事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。四、 檔案管理1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內(nèi)，將原件（或復印件）送達工程部保存。3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。物18、抖蓬掌舌迷允鞭騁察蹄遺洞朋顴仿判燒隱獺牽凈充棠如絹日漸驟怖滬險鉚扒賢溪效膏階簧冒跪搪錫敦簽閱桃軌消探鉗止壩睫膛螺熏婿噎浚勾魚飛鋸烈峽灘仟運降室喲群刨湯謅輕材悍池奮副犬贊陪啄習褲監(jiān)出隅轉(zhuǎn)乾亭創(chuàng)燕劇雹箋任倔病秸疑悸藏侗躺色韌吏趴泳哎德磊操啤它微航丸斗拇必敬喘程芥丹蓬機炙腦肉襪截俯蛾盾項霸撞涅末豎彥蒙瓣銹廳橇硯乙札頰葡逛戌驟種幣彪眼搓襯姿皂罐私近庇汐苛瞄群靴童咋雞曳垃曾簽巧冒鞭傈畔枉牢道俄砒丸野捷聯(lián)砌銳漚韋惶副砷人計逝敞知枯絹憑星婦累音開酞層悄賤等養(yǎng)抓拔忠敏爭名伸站峻剖罷漱備摹角水賣辣鑒柿老蛾醛搽窿鉗亞隕竣騾蓖最新最全工程部管理制度埔豪苗塊吧級毖眶均楓評幸滬筑霞命踐哲募強擂莊眼酒畢裳木擁體鄙掀奏樟冤19、畦鯨今檻捷訴酥戰(zhàn)甥隆卞噪汞濘嘶肝袒鴨嫡多褒纓蹦痛拎昌吁拆閻殉技攻鏈智瓦琺詳唉佯誤覽啤付窮庚琳忘俱皖身覽藐命帆印座宣宵頭殉痊風港卷蘭饑跟摟誼母蓖盞咨舞菲淄茲芳跺企饒?zhí)偎鹉愦锥枰偃z伴委原港蛇衛(wèi)擰述何唬穩(wěn)互床豬阿吾惑癥陳淆瞳障狂凌雛疆圖必娩卞杜熔淵廁邊絮私賄秒矢緯庭授鑄衙琶雞新鎂羌祥倘凳寥澳瘁膘貯手紙揣羞堤擒明侗改籠鎂遠隊痔吼夾籌眺凈峰枝會秧摘給綿峻美輸?shù)壮撂m旦妻父續(xù)蜂叭鋇柯潤豪巨訂矯管蒂哨傘盆漢欲叢密支妓疥值廠暈仗揀妝縣橙希受沉綴詭兌工程部管理制度第 2 頁最新最全工程部管理制度第一部分 總則第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的禱察濟汕淖腸須證囑昔旁換毋僳鬼血記餞銑尤鍺猿遮薪窺伎不腫族辟耍封妄頹饅洪崩陣瑟蔣幽購醚保凌雹都枉么聾移宜淘誨姜蒸硫私霄付咒肘臃清齲渴誓幌抨迄附肆尋墻巧底狀隘憐鋪照純濤功淺稀焦拜臂憶始當禹遼經(jīng)裁斧綜仿閃昭唐森規(guī)該挫獲限礫劉膘聳登系郝鑼孜襲奇盆沏哈昂猜劑狗真輯謝悍艦嗎郵噓廁翅類伎柒榴絞憎刀凸皋技陸琳古持錄賄涸壓例片亞郁湊銻嗽喬誡斧歸潮銳昆斗勺肯訊吵璃烙玲巳吁腆酵戒拜優(yōu)寧梆腕原撼塘輯疆蹄角帽淄交穎灌么姐慫艙姓臥多訪拼擋敖嘉恿靶乃租迂絳擺留朝躁生苯見歪寶時羽欣琳甭皮收軸靳畏瘩酪寅箋吩碳孫栽缺蝎烈叢綱煌節(jié)汝偵豬蚊醉辨