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1、建設公司工程項目弱電技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: Revision History 更新記錄Rev.版本Revision Description 更新描述ECR No.#ECR 編號Eff. Date生效日期Prepared By 編寫0First release. 首版發行.1.0, Purpose 目的 1.1 保證工程技術的規范，提高工程技術的質量，確保完成符合要求的工程成果。1.2 鼓勵在工程技術中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。1.3 提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。鑒于此2、，特制定工程技術管理制度，現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。 2.0, Scope 范圍本制度僅限于公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。3.0, Relevant document 相關文件4.0, Definition 定義 工程技術管理，是對公司及項目中弱電技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。5.0, Responsibility 職責 通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各3、種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現弱電工程質量、安全生產責任目標；同時也科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。6.0, Technology management policy 技術管理方針技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。7.0, Working instruction 工作指示7.1 技術管理主要工作內容根據我公司目前主要經營范圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術管理工作，一部分是工程項目部技術管理工作。公司技術管理主要4、工作有：.1貫徹、執行、傳達國家關于弱電智能化建設行業的強制性法律、法規。.2掌握本行業和相關行業的行業技術質量標準。.3掌握國家新行規范、規程、標準的頒布，并在公司內部傳達和執行。.4制定公司內部技術管理的有關規章制度。.5對工程的技術管理和質量管理進行監督、指導。.6對公司內所使用的調試、檢驗設備進行合理的調配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。.7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術性文件資料進行規范、保密管理。.8收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。.9指導編寫、收集整理、組織評比各項工程的工程技術總結和技術性論文。.10配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升5、等工作。.11根據公司領導安排，配合人事部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。項目部技術管理主要工作內容有：.1貫徹、執行國家強制性法律、法規和行業標準。.2審查設計文件并進行施工現場勘察。.3編寫分項施工技術方案、作業指導書，并進行技術交底。.4對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。.5認真填寫施工日志和質量檢查、技術檢驗記錄和其他質量記錄。.6負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。.7配合合同管理、物資設備、質量、試驗等部門，積極完成自己在協作過程應分擔的工作任務。.8配合公司做好項目內部崗位技術培訓計劃。7.2 工程技術交底工程技術交6、底是在工程施工之前，向專業工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。7.2.1分類根據公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業層次一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目所屬專業工程師和其他的技術人員進行技術交底，另一個就是由各項系統專業技術人員向施工作業人員進行的技術交底。7.2.2技術交底內容技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：7.2.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期7.2.2.2分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序7.2.2.3施工技術方案和控制要點7.2.2.7.2施工系統安裝、布置、操作流程7.2.2.5施工需要的材料數量及規格77、.2.2.6施工需要的設備配置及作業要求7.2.2.7施工需要的各類人員的配置7.2.2.8安全要求7.3 工程技術檢驗工程技術檢驗是切實保障工程質量的一道關鍵環節和重要工作。7.3.1系統設備及配件的進場質量檢驗7.3.1.1對于系統設備及配件，安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規格數量、出廠日期等。7.3.1.2沒有出廠合格證或試驗單及型號與圖紙要求不相符的設備，一律不得在工程上使用。7.3.2系統完工檢驗7.3.2.1每項系統完工后，項目經理及系統負責人按施工驗收標準要求進行檢驗系統，填寫系統檢驗結果的記錄、報告。7.3.2.2系統檢驗結果與不符驗收標準要求時，項目經理應將情況8、及時反饋相關部門，并采取處理措施。按規定重新整改并復驗，直至合格后才能進入下道工序。7.3.2.3在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員參加，依據合同和技術規范的規定，按要求對工程進行全面檢驗。7.3.3試驗、檢測記錄管理7.3.3.1檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數據可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公章。7.3.3.2工程檢測記錄應使用簽字筆填寫，內容應填寫完整，沒有填寫的地方應劃“”。7.3.3.3原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數據應劃兩條水平線，并將正確數據填在上方，同時加蓋更改人印9、章或簽字。7.3.3.4檢驗資料應有專人負責整理記錄管理工作，規定文件資料借閱、查找制度。7.4 技術文件資料與施工單位、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規范和規程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監理工作指令和指示、建設監理單位審批或下發的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。對于上述技術文件資10、料的管理，必須遵從如下要求和規定：7.4.1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。7.4.2與建設單位、監理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收發文記錄控制，要求收件單位、收件人、發件單位、發件人填寫和簽字，并注明日期。7.4.3技術文件資料必須按規定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目部必須留存復印件。7.4.4工程施工技術規范、規程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現行的國家或行業標準。7.5 設計變更由于項目工程具有不可預見性和動態性，所以設計變更是完善施工圖紙、補充原設11、計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。同時，設計變更又涉及到施工單位的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：7.5.1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現場，并仔細核對有無不吻合的地方。7.5.2根據客觀實際情況，查看系統設備、安裝工具使用和系統操作有無與設計要求不符的地方。7.5.3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監理工程師和建設單位，并要保存記錄。7.5.4設計變更相關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應重點保管，以便建立費用索賠的重要依據。7.5.5對于必須變更的設計，須拿出可靠的數據、有利的12、證據、科學的實驗報告。7.5.6設計變更必須征得監理工程師、甲方及項目設計總監同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監理、設計、業主予以確認。7.6 技術總結工程技術總結是在工程完工后，由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工技術、培養優秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項項目至少寫一篇，且須包括以下內容7.6.1工程概況7.6.2技術質量管理體系組建情況7.6.3技術管理情況7.6.4質量控制情況7.6.5施工組織設計編制情況7.6.6施工技術方案和作業指導書的13、編寫情況7.6.7技術交底書的執行情況7.6.7.6項目工程存在影響技術質量的環境和因素7.6.9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求7.6.10主要施工技術方案和方法7.6.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法7.6.12本項目中所使用的新技術、方法7.6.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進技術和方法7.6.14竣工資料整理情況7.6.15對公司技術質量管理方面的建議7.6.16其他事宜技術總結上述主要內容，項目總工程師可根據項目實際情況進行調整和完善。7.7 技術監督、檢查為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監督和檢查，公司技術管理部門每個項目至少進一次檢查和考核，主要對以下14、幾方面進行檢查和考核：7.7.1項目技術檢查內容7.7.1.1技術設計圖紙7.7.1.2技術規范、規程、標準7.7.1.3技術交底7.7.1.4施工組織設計7.7.1.5施工技術方案和作業指導書7.7.1.6重點、難點、關鍵工序的控制7.7.1.7技術資料的管理7.7.1.8技術工作人員的職責7.7.1.7.7不合格項的糾正7.7.1.10其他7.7.2項目質量監督、檢查內容7.7.2.1質量目標、方針7.7.2.2質檢工程師職責7.7.2.3項目質量計劃7.7.2.4項目質量目標7.7.2.5質量管理體系7.7.2.6質量責任書7.7.2.7質量記錄和內業資料7.7.2.8不合格項的控制7.15、7.2.7.7其他公司技術部門主管根據項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。7.8 技術創新和技術性論文7.8.1技術創新技術創新，是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發明出有利于工程技術發展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術方法。為了達到自主創新、自我發展、持續前進，更好地激勵廣大技術人員創新建業的目的，應采取以下幾項措施：7.8.1.1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創新。7.8.1.2為有發展潛力的工程技術人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環境。7.8.1.3加強技術人員創新隊伍的基礎建設，努力16、提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。7.8.1.4加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創新活力。7.8.1.5建立有效的協調、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。7.8.2技術性論文為使用、推廣新技術、新材料、新設備和先進的施工方法，提高公司總體技術水平，以及及時發現、培養和使用優秀工程技術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。內容主要針對該項目所采用的新技術、新方法、新材料和新設備，具有一定的理論或技術創新內容，具體范圍包括：7.8.2.1工程技術、施工技術、方法。7.8.2.2質量管理、質量檢測、檢驗，或7.8.2.317、工程試驗、檢測、測量，或7.8.2.4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用。7.8.2.5機械制造、維修、保養。7.8.2.6合同管理、成本控制、索賠。7.8.2.7工程技術人員認為有創新價值、須共同交流的其他技術信息。7.9 其他7.9.1本工程技術管理制度是公司的總體技術管理制度,各項目工程的項目經理和總工程師在執行此文件時，應認真審閱。可根據項目工程的性質特點和項目的特殊要求及相應的項目技術標準，在執行本工程技術管理制度時可進一步分解、補充和調整，同時須將完善后的工程技術管理制度報至工程管理部以備案。7.9.2本工程技術管理制度的修改和完善由工程管理部負責。7.9.3本工程技術管理制度自下發日起執行。7.9.4對本工程技術管理制度的制訂、執行有異議或建議請以書面形式反饋至上級領導或者公司總經理。8.0, Record 記錄9.0, Appendix 附錄