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1、建設(shè)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 監(jiān)理管理制度一、開（復(fù)）工報(bào)告審批制度 工程總體開工報(bào)告由建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)行政主管部門審批。此項(xiàng)工作完成后，當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工單位提出工程開工復(fù)工報(bào)審表TA2，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。二、施工圖核對(duì)制度開工前，在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報(bào)送建設(shè)單位或在建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)上提出。施工圖紙會(huì)2、審及設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）工作由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。三、分包單位審查制度施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級(jí)、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級(jí)別、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審批。如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。四、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、工程項(xiàng)目開工前，由總承包單位編制各標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后3、報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。需要修改時(shí)，退回承包單位，修改再報(bào)，重新審定。2、審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求；施工場(chǎng)地布置應(yīng)符合施工要求及文明施工的需要；應(yīng)符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保及水土保持要求；施工方案、施工方法、工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；投入機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相適應(yīng)；應(yīng)建立、健全質(zhì)量管理體系；安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；施工過渡方案應(yīng)滿足營(yíng)業(yè)線運(yùn)轉(zhuǎn)要求；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)審定同意。五、變更設(shè)計(jì)審核制度1、項(xiàng)目4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的依據(jù)：鐵道部發(fā)布的鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法；建設(shè)單位文件，施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件等。2、類變更，總監(jiān)理工程和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)單位組織的有關(guān)會(huì)議，并按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織實(shí)施；、類變更，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽。3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施變更設(shè)計(jì)。4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。六、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、5、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的主要材料,應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可用于本工程，建立監(jiān)理材料試驗(yàn)臺(tái)帳。監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時(shí)要求施工單位進(jìn)一步檢驗(yàn)，若不合格，則該批材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于本工程。并限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺(tái)帳。七、施工測(cè)量復(fù)核制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量資料和放線控制成果及保護(hù)措施按照鐵路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中工程測(cè)量的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)；2、對(duì)承包單位測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)、審查的內(nèi)容包括：承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢查證書；橋6、梁控制測(cè)量成果及貫通測(cè)量成果，線路施工復(fù)測(cè)成果；對(duì)橋梁墩臺(tái)中線、高程及各種構(gòu)筑物的測(cè)量放樣；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施；對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行審核和確認(rèn)。八、工程質(zhì)量檢查制度1、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時(shí)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知限期糾正。比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。2、承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄報(bào)建設(shè)單位。待承包單位改正后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)復(fù)工令。（一） 隱蔽工程檢查制度凡下7、一道工序完成后，不能對(duì)上一道工序進(jìn)行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按隱蔽工程驗(yàn)收程序辦理。1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，將自檢合格的評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查。重點(diǎn)位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)的不得隱蔽。2、對(duì)隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點(diǎn)部位，安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)者，不得進(jìn)行下道工序。4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。（二）旁站監(jiān)理制度1、工程施工旁站監(jiān)理8、是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2、編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄，并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進(jìn)行下一道工序施工。4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站記錄應(yīng)存檔備查。5、公司技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對(duì)不按公司要求實(shí)施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部9、和監(jiān)理人員要進(jìn)行通報(bào)、責(zé)令整改。九、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收由承包單位自檢合格后，準(zhǔn)備好各種必備資料，填寫報(bào)驗(yàn)單提出申報(bào)。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。十、工程例會(huì)制度（一）第一次工地會(huì)議制度1、第一次工地會(huì)議應(yīng)在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)理工程師在下達(dá)正式開工令之前的適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行。2、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。3、第一次工地例會(huì)內(nèi)容：建設(shè)單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)10、理及其權(quán)力、職責(zé)；總監(jiān)理工程師介紹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表及其他需要說明的內(nèi)容；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表，詳細(xì)介紹各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的完成情況；（二） 工地會(huì)議制度施工期間的工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。三方工地負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。4、工程例會(huì)應(yīng)按第一次工地例會(huì)商定的時(shí)間定期舉行，一般每月至少一次，并應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。5、工程例會(huì)內(nèi)容：研究施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；聽取承包單位對(duì)監(jiān)理工作的意見、建議和要求；互相通報(bào)近期工作重點(diǎn)11、和安排，以便雙方協(xié)調(diào)配合。（三） 工地專題會(huì)議制度如果建設(shè)單位、承包單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)任一方認(rèn)為有必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題可召開專題會(huì)議。1、工地專題會(huì)議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的建設(shè)單位代表、承包單位代表、設(shè)計(jì)代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和特邀人員參加：專題工地會(huì)議應(yīng)提前通知會(huì)議內(nèi)容，以便與會(huì)人員進(jìn)行專題凋查、研究和準(zhǔn)備。2、專題工地會(huì)議即可就重點(diǎn)工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進(jìn)度、造價(jià)事宜和其他合同事宜召開。3、專題工地會(huì)議一般首先由主持人介紹與會(huì)人員和專題內(nèi)容，然后由與會(huì)人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結(jié)，并由專題會(huì)議作出較為統(tǒng)一的結(jié)12、論。4、重要的專題工地會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并由與會(huì)各方簽署。（三）監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會(huì),監(jiān)理部成員及各駐地監(jiān)理組長(zhǎng)參加;每月召開全體監(jiān)理人員會(huì)議，主要議題為：1、駐地監(jiān)理組長(zhǎng)匯報(bào)各標(biāo)段近期工程進(jìn)展情況及存在問題,研究處理方案。2、總結(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；3、分析監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)意見和建議；4、傳達(dá)公司管理文件及建設(shè)單位對(duì)本工程監(jiān)理工作的要求；5、總監(jiān)認(rèn)為有必要通過監(jiān)理工作會(huì)議處理的其他事項(xiàng)。十一、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度1、監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，應(yīng)建立與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析13、并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格控制由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減情況。嚴(yán)格按實(shí)際完成工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并及時(shí)匯總上報(bào)。2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握，并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。3、對(duì)使用新材料、新技術(shù)以及不可預(yù)見費(fèi)用的支付，必須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。十二、監(jiān)理日志填寫制度1、監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊(cè)，是監(jiān)理工作的重要資料。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志。做到記錄事件真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、條理清晰、語(yǔ)句簡(jiǎn)練。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績(jī)的內(nèi)容之一。2、監(jiān)理日志應(yīng)記錄以下內(nèi)容：氣候記錄；施工中發(fā)生的重要事項(xiàng)；巡視檢14、查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；工程試驗(yàn)記錄；產(chǎn)生索賠、爭(zhēng)議及合同糾紛時(shí)承包單位實(shí)際情形及處理方法；向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示。3、監(jiān)理人員離開崗位時(shí)必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。十三、工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度1、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知。如構(gòu)成質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類別及事故工程情況報(bào)告建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單15、位整改，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復(fù)工令。總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和復(fù)工令應(yīng)事前向建設(shè)單位報(bào)告。3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具的處理方案或變更設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理。4、出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和本單位上級(jí)公司報(bào)告，采取有效搶救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并按如下程序處理：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告；總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，指令承包單位實(shí)施處理；總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)16、格檢查、鑒定和驗(yàn)收，合格后寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告，提交建設(shè)單位。發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。十四、工程質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告制度1、工程監(jiān)理周報(bào)。各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單位一周工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設(shè)單位報(bào)送工程監(jiān)理周報(bào)。2工程監(jiān)理月報(bào)。各監(jiān)理組當(dāng)月底向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單位本月工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動(dòng)態(tài)、上月工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、投資完成及設(shè)計(jì)變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗(yàn)評(píng)、控制工程和重點(diǎn)工程簡(jiǎn)況、質(zhì)量事故、17、停（開）工情況、環(huán)保水保情況、施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報(bào)公司和建設(shè)單位。3工程監(jiān)理年報(bào)。監(jiān)理部在次年1月10日前除匯總報(bào)送月報(bào)內(nèi)容外，同時(shí)應(yīng)將變更設(shè)計(jì)匯總表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)分析報(bào)告及監(jiān)理工作情況等報(bào)建設(shè)單位。4、發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故、工傷事故或其他危急情況，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。 5、建設(shè)單位要求提交的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他報(bào)告。6、工程竣工后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告。十五、監(jiān)理其它制度（一）施工監(jiān)理交底制度施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加，第一次監(jiān)理交底會(huì)議應(yīng)在第一次工地例會(huì)結(jié)束后正式開工前召開。監(jiān)理交底主要內(nèi)容：1、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內(nèi)容及對(duì)各類監(jiān)理人員的授權(quán)情況；2、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和手段；3、提出有關(guān)施工監(jiān)理報(bào)表的報(bào)審要求；4、承包單位就有關(guān)問題進(jìn)行提問。（二）更換監(jiān)理人員通報(bào)制度1、當(dāng)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理公司將在征得建設(shè)單位同意后予以任免并書面通知建設(shè)單位。2、當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師將及時(shí)書面通知建設(shè)單位及施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)的法人授權(quán)代表。