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1、建設公司工程項目計劃統計、進度管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 計劃、統計管理制度為加強工程項目管理,提高經濟效益,保證建設工期,切實做好計劃統計工作,保證計劃統計工作的科學性、指導性、嚴肅性及實施的可行性,建立起一個高效率的工作網絡,訂立必要的工作制度和程序,結合鐵路建設工程的實際持點,特制定本制度。第一條 計劃統計工作的職責范圍1、計劃管理工作是對目標進行分解并監督其完成的管理行為。統計管理是為生產經營服務,強調時效性、準確性、真實性,按照中華人民共和國統計法的有關規定,對生產經營活動全方位全過程的統計反2、饋、統計分析和統計預測,達到對生產經營活動進行監控的目的。2、施工計劃、統計工作貫穿于施工全過程,涉及到每一個環節。其基本任務是：組織、協調和控制施工,下達施工計劃,并監督施工計劃的執行,及時掌握施工動態,保證施工的連續與均衡,為領導決策提供依據。3、項目部計劃統計部門是綜合歸口計劃統計工作的職能部門,負責對各施工單位的計劃統計歸口管理,負責施工計劃的編制、下達、執行、監督及調整，負責統計快報、季、年度統計報表的編制、上報、監督、檢查工作。4、項目部應加強對施工計劃、統計工作的領導,配備專職或兼職計劃統計人員,計劃統計人員必須具有一定的專業知識和相應技術職稱,人員要保持相對穩定并配備微機等必需3、工具。各項目部應按項目部的統一表式、統一時限,及時準確無誤地報送年、季度建議計劃及月統計快報,季、年度統計報表。5、項目部根據計劃、統計、驗工報表建立健全工程臺帳,臺賬內容包括：承包工程的設計規模、承包價表和主要工程數量、歷年完成投資計劃、完成主要工程數量、當年當事完成情況及變更設計的式程量及投資增減。6、計劃統計人員就經常深入現場,及時了解、掌握工程進度,檢查、落實計劃執行情況,每季、年度要根據統計報表對計劃完成情況進行分析,核對投資、形象進度,努力提高分析的準確性,給領導當好參謀,發現計劃與實際執行有差異,應迅速采取有效措施加以解決,確保投資計劃及形象進度的實現。7、項目部計劃統計部門要隨4、時接受上級主管部門的監督與檢查。第二條 施工計劃的編制程序和要求1、編制程序(1)年度施工計劃：項目部根據建設單位下達的年度計劃,結合項目的工程進度、合同規定的內容、工程任務情況等資料，布置各項目部編制年度、季度、月生產計劃,報項目部計劃部門綜合平衡后,編制集公司指揮部年度、季度、月生產計劃,經項目部主管領導批準后下達執行,并上報集團公司和建設單位。(2)季度施工計劃：按照年度計劃安排,結合工程施工的實際進度,以及材料、設備、設計文件供應和勞動力等因素編制季度建議計劃,報項目部計劃部門綜合平衡后,編制項目部季度施工計劃,季前下發執行。2、具體要求（1）項目部在編制建議計劃時,須結合本項目部實際5、施工能力及施工組織設計安排,對工程項目的主要內容、數量進行調查、核實,充分考慮勞動力調配,設備、工器具狀況,物資、材料采供及各種外界因素的影響,盡量使計劃編制符合實際,具有可行性。（2）編制季度建議計劃時必須以公司下達的年度施工計劃為依據,不得隨意突破。為便于執行、檢查、落實計劃的完成情況,季度計劃應分月填寫。一季度建議計劃可根據進展情況合理填報。(3)編制計劃時,應根據施工承包合同及承包價表的承建內容,工程項目所采用的概算定額、編制辦法、主要工程數量進行編制,具體報送時間：季度建議計劃在上季度末15日前,次年建議計劃在當年11月底前報項目部計劃統計部門。(4)項目部下達的季、年度施工計劃是各6、施工單位完成任務的硬指標。完成計劃的含義是：完成規定的形象進度。因特殊情況必須調整計劃時,各單位可提出書面申請,經項目部集中審定同意后對計劃進行適當調整。(5)驗工計價、財務撥款必須控制在計劃內執行。超計劃報驗, 須經計劃統計部門主管審核并報項目部主管領導批準后辦理,否則將列入下年4季度計劃內予以解決。(6)項目部的編制建議計劃時要附詳細說明,要概括總結上期計劃執行情況,本期計劃安排原則,計劃完成建安價值及主要實物量、重點工程形象進度要求,完成計劃的保證措施及注意事項,存在的主要問題及解決意見。第三條 統計報表的編制要求1、日常統計：主要是統計臺帳,原始記錄的建立和登記。統計臺帳是根據各種報表7、和核算工作的需要,是系統的積累和整理統計資料所設置的專用表格或登記底帳,是統計工作的重要環節,各項目部統計人員必須建立健全各類統計臺帳,做好基礎工作。重點工程每日統計一次,非重點工程每旬統計一次,做好原始資料積累。要做到統計臺帳登記及時、指標齊全、準確,有根有據,能滿足填報統計報表和項目管理的需要。原始記錄齊全、計算準確、記錄真實、完整、清晰、及時。2、統計快報,是反映當月施工動態、施工動向、平衡生產的一個基本依據。上報時間每月17日前書面上報項目部計劃統計部門。在填報的同時必須簡要說明上報各工程項目的形象進度情況。3、季、年度統計報表：季、年報分別于季末10日前和年末5日前按規定表式上報。統8、計報表前應附簡要說明，說明形象進度完成情況及因素分析。4、凡是上報的報表內容要填報齊全,不能缺項,要符合規定,表與表之間相符的指標數字要一致,填報的統計數字不能發生邏輯和技術性差錯。工程形象進度說明簡單明了,語言表達清楚。為了使報表規范化,一律按項目部指定的報表式樣上報,并做到微機輸出,數據吻合,裝訂整齊。5、統計分析是在掌握大量統計數據資料基礎上,運用一套科學的統計分析方法,結合自身施工中的實際情況,對工期、技術難點、質量控制、現場管理等作深入闡述,達到反映現場實際,分析優點,指出問題的目的。同時也為下階段的計劃編制奠定了可靠的基礎,起到相互促進的作用。6、必須如實提供統計資料,做到及時、準9、確,不得虛報、瞞報、拒報、遲報,不得偽造、篡改統計資料。第四條 未盡事宣,另行通知。第五條 本辦法自印發之日起試行。 項目部項目進度管理制度一、一般規定1、項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業或施工階段分解為時間目標。3、項目進度控制應建立以項目經理為責任主體。由子項目負責人，計劃人員，調度人員，作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。4、項目經理部應按下列程序進行項目進度控制：根據施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工，竣10、工日期。編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系，組織關系，搭接關系，起止時間，勞動力計劃，材料計劃，機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。向監理工程師提出開工申請報告，并應按監理工程師下達的開令指定的日期開工。實施施工進度計劃。當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。全部任務完全成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。二、施工進度計劃1、施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2、施工總進度計劃的編制應符合下列規定：施工總進度計劃應依據施工合同，施工進度目標，工期定額，有關技術經濟資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進度11、計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。編制施工總進度計劃的步驟應包括：收集編制依據。確定進度控制目標。計算工程量。確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。安排各單位工程的搭接關系。編寫施工進度計劃說明書。3、單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。4、單位工程施工進度計劃宜依據下列資料編制： 項目管理目標責任書。 施工總進度計劃。 施工方案。 主要材料和設備的供應能力。 施工人員的技術素質及勞動效率。 施工現場條件，氣候條件，環境條件。 已建成的同類工程實際進度及經濟指標。5、單位工程施工進度計劃應包括下列內12、容： 編制說明。 進度計劃圖。 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。6、編制單位工程施工進度計劃采用工程網絡計劃技術。7、勞動力，主要材料，預制件，半成品及機械設備需要量計劃。資金收支預測計劃，應根據施工進度計劃編制。8、項目經理應對施工進度計劃進行審核。三、施工進度計劃的實施1、項目的施工進度計劃應通過編制年，月，旬，周施工進度計劃實現。2、 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3、在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日13、期，完成日期，記錄每日完成數量，施工現場發生的情況，干擾因素的排除情況。執行施工合同中對進度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。跟蹤形象進度對工程量，總產值，耗用的人工，材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。落實控制進度措施應具體到執行人，目標，任務，檢查方法和考核辦法。處理進度索賠。4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施。項目經理部應將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包我解決項目進度控制中的相關問題。5、在進度控制中，應確保資源供應計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：當發現資源供應出現中斷，供數量不足或供應時間不能滿14、足要求時。由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。四、施工進度計劃的檢查與調整1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。2、施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：檢查期內實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力，機械數量及生產效率。窩工人數，窩工機械臺班數及其原因分析。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度和特殊原因及分析。3、實施檢查后，應向企業提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容15、：進度執行情況的綜合描述。實際施工進度圖。工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調整意見。4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：施工內容。工程量。起止時間。持續時間。工作關系。資源供應。5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。總結時應依據下列資料：施工進度計劃。施工進度計劃執行的實際記錄。施工進度計劃檢查結果。施工進度計劃的調整資料。7、施工進度控制總結應包括下列內容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況。施工進度控制經驗。施工進度控制中存在的問題及分析。科學的施工進度計劃方法的應用情況。施工進度控制的改進意見。