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1、建設公司巷道施工及驗收檔案管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 頂板管理安全生產許可制度 為了確保巷道開口與回采工作面初采與末采期間的頂板管理安全，作業前先對工作面頂板進行全面評價，特制定新樂公司頂板管理安全生產許可制度。 一、礦生產技術科是頂板管理的主管科室，對礦井頂板管理負第一責任。 二、巷道在開口、工作面初采和末采及井巷工程開工時，由生產技術科牽頭組織，安全、地測及施工隊組參加，組織一次頂板管理專項現場辦公。 三、地測科負責將現場頂板巖性判斷分析清楚并提出指導性的頂板管理建議。 四、生產技術科針對現場頂板情2、況，提出合理的支護方法。 五、參與辦公的人員對現場頂板情況進行安全評價，判斷是否具備開口或初采、末采條件。若具備施工條件，參加人員在頂板管理安全許可證上簽字，否則，不予簽字。 六、只有所有參加辦公人員在頂板安全許可證簽字后，生產科方可下達施工通知單，隊組編制作業規程或安全技術措施。 七、所有工作面開口或采面初采、末采時，必須有頂板安全生產許可制度，否則不準開工。 八、安全科、生產科應對現場辦公確定的措施監督落實，確保施工期間頂板安全。 九、施工隊組根據現場辦公要求認真編制安全技術措施，嚴格執行辦公確定的支護要求。 頂板支護設計專家會審制度為認真貫徹落實山西焦煤集團加強頂板管理工作的規定，從源頭3、抓好設計，推動我礦頂板安全管理的進一步提高。結合開掘工作面實際情況，特制定新樂公司頂板支護設計專家會審制度，望開掘隊組嚴格落實執行。一、成立支護設計專家會審領導組組長：總工程師副組長：生產技術科科長成員：相關科室負責人、生產技術科副科長、技術員及開掘隊組隊長、技術員職責：負責審查隊組技術員提出的工作面支護設計，對不符合工作面的支護要求的提出合理化建議，并監督檢查修改。二、支護設計審批程序1、每一工作面開工前一個月由地測科提供掘進工作面地質說明書，說明書中必須將工作面的煤層、頂底板的地質條件及工作面掘進過程中可遇到的地質構造及變化情況全面闡述清楚。2、支護設計前要進行巷道斷面優化，巷道斷面形狀及4、尺寸應根據掘進設備、巷道的用途及根據測定煤層的頂底板巖性地應力、煤層力學性質等技術參數。3、支護設計應采用工程類比法、理論驗算法。4、支護設計的依據：工程地質的詳細資料、預想地質素描圖、詳細的圍巖類別分類及圍巖特征，相關已掘井巷工程詳細狀況。5、確定支護參數：錨桿（索）直徑、長度；錨桿（索）間排距；錨固劑的數量、直徑；錨桿受力情況及扭矩要求等支護參數的明確規定及演算過程。6、工作面支護設計由公司生產技術科組織，公司總工程師主持，相關施工隊組隊長、技術員、安全科、地測科負責人參加，共同對工作面支護設計共同會審，嚴格審查把關，充分考慮特殊地質條件和施工條件下支護的安全性，保證支護設計科學經濟、安全5、可行。7、將審批通過的支護設計下發施工隊組，施工隊組嚴格按照審批的支護設計編制作業規程。嚴禁無審批的支護設計或套用其他工作面的設計。三、考核辦法1、支護設計在工作面開工前一個月必須審批完成，否則處罰生產科相關人員100元。2、隊組技術員無審批或套用的支護設計編制作業規程的，罰技術員500元。頂板監測信息反饋及處理制度為杜絕采、掘工作面頂板安全，切實加強現場礦壓觀測和支護質量監測工作，搞好采、掘工作面頂板安全管理，特制度本制度。一、完善礦壓觀測組織機構，明確責任 成立礦壓觀測組，礦壓觀測組設在生產技術科。在技術科科長領導下，組織完成有關礦壓觀測與支護質量監測的各項任務。充實觀測人員，根據頂板監測6、需要，最少配備1名專職觀測人員： 1、制定礦壓觀測、支護質量監測所用儀器儀表、設備配備數量。2、負責安設頂板離層儀和液壓枕3、組織實施采、掘工作面礦壓觀測與支護質量監測，對監測數據進行處理和分析，對存在的問題提出整改意見并監督實施。二、頂板離層儀器安裝、維護 1、 所有煤巷錨網支護巷道及時安設頂板離層儀，生產科負責定眼位并安裝，隊組負責打眼，深基點7m、淺基點2.5m。隊組不得以任何理由推遲打眼。生產科礦壓組按規范安裝離層儀，確保離層儀能準確監測頂板變化情況，提供頂板離層情況，頂板離層儀必須隨迎頭及時安裝（不得大于迎頭15m) 2、頂板離層儀安裝必須按50m間距控制，間距過大的必須補加。3、特7、殊條件（斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應力集中區、巷道交叉點等）下的巷道必須按規定安設頂板離層儀。4、任何單位不能隨意損壞監測儀器，損壞按儀器原值1倍罰款。三、掘進巷道頂板監測數據處理。1、礦壓組負責綜合監測和日常監測，綜合包括錨桿、錨索受力、巷道表面位移，日常監測為頂板離層儀觀測。 2、生產科礦壓組負責繪制每個監測站的位置，測站的監測儀器應專門編號，監測站離層位置必須在圖中明確標明。 3、生產科礦壓組負責巷道掘進期間距迎頭100m以內頂板離層儀監測讀數每天不少于1次，距迎頭100m以外的范圍測量讀數每周不少于1次，每次讀數都必須詳細記錄，并且監測讀數必須與牌版填寫一致。 4、生產科專職觀測員要8、認真收集、整理、保存頂板離層儀器讀數，并進行簡要分析，發現異常及時處理。 5、不能進行有效測度的頂板離層儀應及時更換，如果不能安裝在同一鉆孔中，應靠近原位置鉆一新孔進行安設，原指示儀更換后，要記錄其讀數，并標明已被更換。 6、生產科礦壓組通過綜合監測和日常監測每月月底編制頂板離層分析報告，生產科長審核后，及時加強離層處頂板支護，確保頂板安全。巷道巡回檢查與頂板隱患排除制度 為確保井下所有巷道頂板安全，特制定巷道巡回檢查與頂護隱患排查制度。一、 生產科每月組織一次巷道巡回檢查，對巷道重點區域進行查看，包括副斜井交叉點、總回風巷、采區皮帶巷末端、架棚處、工作面交叉點、斷層及頂板破碎帶、淋水區域等。9、著重觀察錨桿、錨索（有無失效，受力情況）、頂板有無離層、觀察頂板與幫部有無裂隙。 2、對于薄弱環節，巷道架棚與巷道受壓力產生明顯變形處，著重檢查支架有無變形、撐木受力、背頂幫材料；將同一點巷道寬度、高度記錄；對于已噴漿巷道重點觀察頂板及兩幫有無裂隙、噴漿層有無掉落。 3、將每月巡回巷道檢查隱患進行對比，發現巷道有明顯變化應及時采區措施加強支護。 4、對于井下巷道離層地點，重點觀察支護設施情況；在巷道離層地點加強支護后，繼續觀察是再次發生變化。 5、每月巡回檢查都將檢查內容記錄臺賬，生產科安排隊伍處理，暫時無法處理的，必須加強觀測。 6、對于檢查出的隱患，安全科為主，安全科、生產科負責隱患的處理10、情況。 巷道施工、驗收檔案管理制度為認真貫徹落實山西焦煤集團加強頂板管理工作的規定，推動我礦頂板安全管理的進一步提高，加強開掘工作面工程質量管理，嚴格落實安全生產責任，做到工程質量驗收有據可查，并建立檔案管理制度，以便于后期隨時查對。結合開掘工作面實際情況，特制定新樂公司開掘工作面施工、工程質量驗收檔案管理制度，望開掘隊組嚴格落實執行。一、總 則：開掘工作面工程質量驗收，采取由科室、隊、班組三級負責檢查驗收，即：每個生產班組由安質副隊長負責驗收當班基巖掘進工序質量驗收、錨桿（錨索）支護工序質量驗收、噴射混凝土(含鋼筋網）支護工序質量驗收并填寫驗收記錄表及雙建雙達驗收表；隊組三職隊干負責復驗，并11、定期核查安質副隊長填寫的臺賬內容是否與現場相符；科室技術員定期到現場檢查、驗收工程質量，填寫工程質量驗收表。二、各級人員職責：（一）班 組：1.各生產班組必須設有一名安質副隊長負責驗收當班工程質量、工作量，安質副隊長要嚴格執行驗收標準并認真填寫驗收記錄，嚴格按作業規程質量標準，不得弄虛作假。2.每個班組當班所施工的工程必須詳細記錄施工日期、施工工程位置、工作量，及存在的問題和處理方法，并由安質副隊長親筆填寫驗收表。（二）隊管理人員：1.開掘工作面工程質量驗收檔案管理工作由值班員進行收集、整理，技術員審查無誤后裝訂，并進行存檔。2.隊組必須每天有一名隊干負責日常工程質量驗收檢查工作，并對當班安質12、副隊長填寫工程質量驗收指導。工程質量檔案由隊組技術人員具體負責，不得隨意更換人員，必須做到管理臺賬不空項，記錄缺失。3. 各隊技術員必須嚴格按照作業規程或施工措施要求，嚴格向職工貫徹施工工程質量標準。（三）科室：1.科室技術員負責下井檢查開掘工作面工程質量驗收，每個工作面每隔三天必須抽查一次；2.技術員必須嚴格依據工程質量標準進行驗收，并認真填寫驗收表。3.每旬由科室負責組織一次對各個工作面工程質量驗收情況及工程質量驗收管理臺賬進行檢查、考核，并將檢查結果在旬檢會上通報。三.獎 罰：1.按照工程質量驗收要求，必須做到每米巷道每處必須都有工程質量驗收記錄，缺失一處，對當班安質副隊長、隊干三職各罰款50元；2.安質副隊長必須在工作面現場進行交接班驗收，一次不填寫質量驗收表，每次對安質副隊長、隊組技術員、隊長各罰款50元；填寫內容與現場不符的，每處對安質副隊長、隊組技術員、隊長各罰款20元。3.科室分管技術員抽查周期大于3天的，否則每次罰技術員30元；每次驗收臺賬填寫不及時、填寫不認真的每一次罰款20元。4.全月進行一次評比，對工程質量全月達到優良品的隊組隊干給予500元獎勵。 生產技術科 XX年四月