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1、建設公司市政工程部績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第1條 目的為全面客觀考核評價企業中高層管理人員的績效，提高企業的管理水平，全面貫徹落實企業的戰略及經營目標，特制定本制度。第2條 適用對象部門經理及以上人員，但總經理、副總經理等人員不包括在內。第二章 考核實施主體此次績效考核工作由企業總經理負責統一領導，人力資源部負責具體實施工作，相關人員給予配合和支持。在考核工作中各部門各自的職責如下。第3條 企業高層人員職責（1）審核企業的績效考核實施辦法。（2）對下屬的工作績效與工作能力進行考核2、。（3）審定企業各部門經理年度考核結果。（4）對考核工作中的重大事項進行協調。第4條 各部門經理對工作聯系密切的相關職能部門經理進行部分內容的考核。第5條 人力資源部（1）制定企業績效考核實施制度。（2）對相關人員的績效考核工作進行指導、協調。（3）匯總績效考核結果。（4）對考核對象的工作任務完成情況、考勤情況等進行考核。第三章 考核實施第6條 考核頻率（1）職能部門經理以下人員：根據實際工作需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。（2）部門副總經理以上人員：以半年度計為考核期，即從1月6月，7月12月分兩次進行業績考核并上交書面總結報告及PPT文件報告。第7條 考核內容（1）對高層領導3、人員的考核財務指標。財務指標是指部門年度經營計劃確定的當年度通過各種改善活動而達到的各類量化的財務指標，例如銷售收入、利潤、成本、財務費用、制造費用等。管理改進指標。管理改進指標是指部門年度經營計劃確定的當年度企業及分解到各職能部門、個人的管理改善活動及其應達到的階段性成果指標。學習發展類指標。企業高層管理人員需制定每個考核期內對下屬員工的培訓活動計劃及需達成的階段目標，以此作為當期的考核指標。管理要項指標。管理要項指標是反映企業內部管理狀況的指標，管理要項主要由完成的時間進度及是否達到預期效果來進行評價。（2）對中層管理人員的考核對中層管理人員的考核主要采取360度考核法。上級考核（占60%4、），主要對其工作績效與工作能力進行評定。自我評估（占10%），主要采取述職報告的形式進行。個人總結報告（占30%），主要以個人上交書面總結形式進行，總結分數有各職能部門經理、部門副總及總經理打分形式進行核算。自我評估（占5%），主要采取述職報告的形式進行。第4章 考核結果劃分將員工的考核結果劃分為如下表所示的4個等級。考核等級劃分等級考核得分說明A級優90100理解并貫徹企業的有關方針和決策，工作盡職盡責，能帶領本部門出色地完成企業下達的各項工作任務和經營指標B級好7089能理解并貫徹企業的有關方針和決策，工作積極努力，熟悉業務；有一定的領導和組織協調能力，部門工作得力，員工整體較為團結、融洽，基本能完成企業下達的工作任務和經營指標C級一般6069僅能完成工作任務和經營指標，但領導和組織協調能力不強，開拓進取精神不夠，不能充分調動部門員工的積極性D級不稱職60分以下不能完成企業規定的工作任務、經營指標，對企業的發展目標和方針政策理解貫徹不力，領導和組織協調能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力第5章 績效考核結果應用第8條 績效考評結果應與其他人力資源管理制度聯系起來。績效評估結果主要運用于以下幾個方面：薪資調整、職位調整、能力提升計劃等。第6章 附則第9條 本制度由部門人力資源部制定報總經理審批后實施，修改時亦同。第10條 本制度自起執行。