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1、建設公司廣場地下空間項目變更管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目變更管理制度一、總則為規范項目部工程變更設計管理，提高項目管理水平，落實集團公司成本管理制度，充分調動相關人員變更理賠工作的積極性，結合項目部實際情況特制定本制度。（1）本制度所稱的變更設計是指施工圖經審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動。（2）工程變更理賠以滿足業主工期、方便施工、對企業有利為原則，處理好成本與質量、工期、安全環保等各方面的關系。（3）項目部成立以項目經理為組長、總工程師任副組長的變更設計領導小組，負責變更設計工作的2、管理。（4）變更設計管理按招標文件和合同條款執行。（5）變更設計既要符合技術規范的要求，體現技術先進、可行、優化的特點，又要符合經濟合理的要求，達到既節省投資、又降低工程成本的目的。在申報變更設計時，必須認真進行技術經濟分析比較，有利于縮短工期，確保質量、安全和提高經濟效益。二、變更設計程序、分工及組織機構（1）在變更設計工作中，建設單位是關鍵，設計單位是主體，應緊緊依靠建設單位，積極主動與設計單位配合，在監理工程師的支持下搞好變更設計。（2）在工程建設過程中，如發現有更經濟、合理的設計方案，可申請變更設計。（3）項目部設立變更設計領導小組，項目經理任組長，總工程師任副組長，工程部、工經部、財3、務部、綜合辦公室相關人員任組員。三、設計變更實施流程（1）當原設計與實際地形、地貌不符；設計有錯、考慮不周、有遺漏、考慮到工程安全、環境保護而需要增設項目、其他需要變更的項目由工程部填寫“工程變更申請表”，內容包括工程名稱，變更部位、變更理由、變更內容、采取方案、工程數量及費用計算等。（2）在施工中發現施工圖與現場實際不符，需要變更設計時，應及時向項目經理部工程部報告并提供基礎資料，經工程部現場核實后，由總工程師統一做變更申請。（3）設計單位在辦理變更設計文件過程中，要求施工單位協助提供的資料，施工單位各部室積極配合，做好資料收集報送工作。提供的資料必須圖文清楚、整潔，由經辦人與總工程師共同簽4、字后報出。（4）設計變更應遵循“先申請、后變更，先設計、后施工”的原則。變更設計要按合同或有關規定的程序辦理，所有變更設計必須經設計和相關方同意簽字后方可組織施工。需要設計變更的項目，應在收到有效的設計變更通知書或辦理工程洽商后，再進行施工。（5）較大變更設計項目經理部應報公司工程部審核備案。（6）設計變更批準后應及時修改原設計文件并做好標識，當批準后的變更設計取代原設計時應及時對原設計加注“作廢”標識并封存，防止誤用。設計變更洽商的內容應具體準確，對于原設計的變更處，均應詳細標明相關圖紙的頁號、軸線位置和修改內容。施工過程中增發、續發、更換施工圖時，應同時簽辦洽商記錄，確定新發圖紙的起用日期5、應用范圍及與原圖的關系。工程洽商記錄需進行更改時，應在洽商記錄中寫清原洽商記錄日期、編號、更改內容。并在原洽商被修訂的條款上注明“作廢”標記。（7）施工單位在簽收或簽認設計單位簽發的設計變更通知書或設計變更圖紙時，如對施工進度和施工準備情況產生影響，應及時向建設單位說明情況，并辦理經濟洽商。（8）洽商應由建設單位、監理單位、設計單位、施工單位項目負責人或其委托人共同簽認后生效。（9）工程部安排專職資料員白雪管理設計變更資料，建立設計變更動態臺帳。已批復的變更設計應及時分發至相關部門，逐級做好技術交底。納入二次經營中，總工程師盯控落實。（10）變更設計后能優化和改善原設計，達到降低造價，且不降6、低技術標準，取得顯著經濟效益者，可根據公司相關規定給予獎勵，以激發現場工程技術人員辦理變更設計的積極性，爭取在工程建設中獲得最大的經濟效益。（11）變更設計記錄由資料設計負責保管，工程部、工經部、總工程師、生產經理、相關技術負責人、施工隊伍各一份復印件，領取時留有交接記錄。（12）各個部門接到變更設計記錄后針對自身工作進行相應調整，現場技術工程師及施工隊伍接到變更設計記錄后，現場施工按變更設計記錄進行相應工序等的調整。（13）變更設計記錄中涉及圖紙變更的部分由相關專業技術工程師在施工圖紙和存檔圖紙中予以原圖修改，并加蓋圖紙修改章。（14）變更設計記錄相關資料及修改后圖紙統一由資料室保管，項目相關人員需要借閱時，需有借閱記錄登記。四、附則（1）本制度由工程部負責解釋。（2）本制度自發布之日起實行。