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1、建設(shè)公司廣場項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理責(zé)任制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程質(zhì)量管理責(zé)任制度項(xiàng)目部質(zhì)量保證部門應(yīng)遵循“服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性”的工作方法和工作程序，在開展工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查業(yè)務(wù)過程中，運(yùn)用科學(xué)理論的方法和手段，公正的進(jìn)行判斷、證明和行使自己的處理權(quán)，把“質(zhì)量控制”作為核心工作，貫穿于全部工作中，為保證項(xiàng)目部的整體質(zhì)量水平，保持在建工集團(tuán)總公司和全國的先進(jìn)水平，而努力工作。項(xiàng)目部質(zhì)量保證部主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的工程認(rèn)定人員，其工作范圍、內(nèi)容及業(yè)務(wù)均由質(zhì)量保證部統(tǒng)一管理，勞動(dòng)紀(jì)律由項(xiàng)目部及質(zhì)量保證部擬2、定，質(zhì)量保證部將成立質(zhì)量執(zhí)法小組，組長由項(xiàng)目部總工擔(dān)任，副組長由質(zhì)保部經(jīng)理擔(dān)任，成員由九人組成。一、質(zhì)量保證部的管理職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及其政策，開展質(zhì)量教育工作；2、負(fù)責(zé)全面貫徹現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對全項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。3、協(xié)助各勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部直屬開展“三檢制”工作；4、負(fù)責(zé)核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，抽檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況；5、負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付，建筑安裝過程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序、不合格品（項(xiàng)）程序的控制；7、負(fù)責(zé)創(chuàng)高等級(jí)優(yōu)質(zhì)3、工程的策劃、申報(bào)和組織協(xié)調(diào)工作，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。二、質(zhì)量保證部人員崗位職責(zé)部門經(jīng)理工作職責(zé)：1、組織現(xiàn)場質(zhì)檢員學(xué)習(xí)貫徹國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、地方管理規(guī)定及專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體質(zhì)檢人員的工作積極性和工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督本單位施工中的各道工序及分項(xiàng)工程，做好預(yù)控管理，減少質(zhì)量問題、杜絕質(zhì)量通病、防止質(zhì)量事故的出現(xiàn)。2、確保項(xiàng)目部、項(xiàng)目部直屬和各勞務(wù)分包隊(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，督促落實(shí)“三檢制”，不斷提高項(xiàng)目部的質(zhì)量水平。3、領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量執(zhí)法大檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度。4、參加集團(tuán)總公司的生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)會(huì)議對本項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問4、題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出預(yù)控措施。5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見。6、負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成；7、督促有關(guān)人員對質(zhì)量管理資料做好原始記錄，進(jìn)行收集、整理，符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)歸檔。8、審核質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定本部門質(zhì)量目標(biāo)，并督促落實(shí)實(shí)施。9、對工程施工質(zhì)量、不合格品、“三檢制”過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，竣工交付等過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、控制。10、參與收集分析業(yè)主對施工過程中產(chǎn)品及已完工項(xiàng)目的質(zhì)量滿意度信息，對投訴問題參加相關(guān)部門組織的調(diào)查，找原因配合制定糾正措施及計(jì)劃。質(zhì)檢員工作職責(zé)：1、協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)本部門質(zhì)量目標(biāo)、5、指標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目直屬、勞務(wù)分包單位的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的具體落實(shí)。2、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量工作。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部開展“三檢制”工作。協(xié)助部門經(jīng)理核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對已發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，檢查落實(shí)不合格項(xiàng)的處置情況。4、參與建筑安裝工程竣工交付，對建筑安裝過程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制。5、對各施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量、不合格品、“三檢制”、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)竣工交付等過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)。6、參與收集業(yè)主對施工中產(chǎn)品質(zhì)量滿意度的信息，驗(yàn)證信息的落實(shí)評(píng)定、反饋。資料員工作職責(zé)：1、配合項(xiàng)目經(jīng)理6、根據(jù)集團(tuán)總公司法律法規(guī)清單，對照本項(xiàng)目部相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別、配置，對本項(xiàng)目部接受的法律法規(guī)及其它要求按信息交流程序進(jìn)行傳遞。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康體系文件資料的管理控制。3、負(fù)責(zé)收集、保管各種質(zhì)量資料，保證各項(xiàng)質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、追溯性。4、配合指導(dǎo)各勞務(wù)分包單位編制分部工程評(píng)定資料，并匯總報(bào)竣工的統(tǒng)表。5、及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié)生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。6、配合項(xiàng)目經(jīng)理對過程中各項(xiàng)保證資料的預(yù)防提示與工程質(zhì)量記錄的檢查指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)處置資料進(jìn)行收集保管。7、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)收、發(fā)文件資料記錄，工程質(zhì)量的分析和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，包括業(yè)主滿意情況的調(diào)7、查統(tǒng)計(jì)、匯總分析。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對施工過程后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，組織對工程基礎(chǔ)主體分部的質(zhì)量核定最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)完成后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工資料是否齊全有效。三、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員，必須建立明確、嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制。做到人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任。建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。認(rèn)真履行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，進(jìn)行有效的工程創(chuàng)優(yōu)策劃和過程控制，使項(xiàng)目的整個(gè)施工過程始終處于受控狀態(tài)，呈現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)制定具有操作性的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格工序管理。工序管理是質(zhì)量管理的最重要的基礎(chǔ)，也是各級(jí)管理人員一項(xiàng)最重要的管理職能8、之一。要堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)行下道工序。對工序質(zhì)量的控制是項(xiàng)目管理最基礎(chǔ)的控制。對工序控制的方法一般是：按規(guī)范操作，進(jìn)行自檢、交接檢、專職檢，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)部工程部項(xiàng)目副經(jīng)理(主管質(zhì)量)或項(xiàng)目總工程師物資部機(jī)電部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量部施工生產(chǎn)班組項(xiàng)目各專業(yè)隊(duì)工程師程師員量檢質(zhì)師程工案方員術(shù)技業(yè)內(nèi)師程工量測員驗(yàn)試員量計(jì)員料資長工建土師械機(jī)員管保員料材技術(shù)員通工長電算水度調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系框圖各分包方1項(xiàng)目工程部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：1.1參與編制本項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書。1.2按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目管理手冊、項(xiàng)目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等要求，組織階段及工序施工交底9、，并組織實(shí)施。1.3在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)工作。1.4按照工程的分部工程驗(yàn)收計(jì)劃參加各階段的驗(yàn)收,并組織分包配合做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。1.5配合有關(guān)部門，參與圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制。1.6參與分包方選擇，安排分包方進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同要求、施工方案、項(xiàng)目管理制度等施工，并負(fù)責(zé)組織對分包方進(jìn)行管理、考核或施加影響。1.7負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的信息。1.8出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并組織或參與具體事宜處理。1.9負(fù)責(zé)組織隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)驗(yàn)收工作。2項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)及10、權(quán)限：2.1組織圖紙會(huì)審,按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃的編制。2.2參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查、分析，編制糾正預(yù)防措施。2.3具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件資料的匯總與控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作。2.4參與對分包方的質(zhì)量評(píng)價(jià)選擇，負(fù)責(zé)分包方施工方案的審批，并對分包方進(jìn)行技術(shù)交底。2.5負(fù)責(zé)填寫子分部、分部驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目竣工報(bào)告，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。3項(xiàng)目質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：3.1參加編制本項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)策劃，具體負(fù)責(zé)其施工過程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量檢查計(jì)劃的編制。3.2參與項(xiàng)目質(zhì)量11、目標(biāo)的制定和考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過程與質(zhì)量目標(biāo)分析，負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證。3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的控制，負(fù)責(zé)審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的關(guān)閉與驗(yàn)證。3.4組織實(shí)施檢驗(yàn)和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門溝通，組織現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作。3.5下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，驗(yàn)證反饋內(nèi)容。負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、確定處置意見和驗(yàn)證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)，并參與調(diào)查分析與處置。3.6參與分包方的評(píng)價(jià)選擇和考核。督促分包單位做好自檢、交接檢記錄。3.7配合工程部門進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，進(jìn)行檢驗(yàn)批的填寫等工作。3.8對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆瑢こ潭ㄎ弧⒒A(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)12、500mm標(biāo)高控制線、墻、柱軸線、門窗洞口位置線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線進(jìn)行復(fù)核。3.9經(jīng)常性地與公司、分公司質(zhì)量保證部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實(shí)。4項(xiàng)目物資部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：4.1負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作。4.2根據(jù)物資檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，組織對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證,負(fù)責(zé)不合格物資的處置。5項(xiàng)目綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的宣傳。5.2組織并參加各種質(zhì)量會(huì)議，并認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)編寫簡報(bào)。6項(xiàng)目經(jīng)理部崗位質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是合同履約的負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目質(zhì)量策劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人；13、項(xiàng)目組織的指揮員；項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶；項(xiàng)目控制的中心。6.1.1根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人。6.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施公司的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。6.1.3負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)。6.1.4參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實(shí)施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。6.14、1.8組織工程竣工驗(yàn)收,組織編寫施工總結(jié)。6.2機(jī)電經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，對機(jī)電安裝質(zhì)量及其管理工作負(fù)責(zé)。6.2.2參與編制實(shí)施項(xiàng)目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目策劃文件，參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定，并組織質(zhì)量目標(biāo)中機(jī)電部分在項(xiàng)目的分解和落實(shí)。6.2.3參與機(jī)電安裝質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實(shí)施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。 6.3生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量的管理，對工程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。6.3.2主持生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量會(huì)議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。6.3.3組織分部分15、項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程的交驗(yàn)。6.3.4參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實(shí)施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。6.4技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建、機(jī)電)質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：6.4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項(xiàng)目質(zhì)量直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 6.4.2組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、審核施工方案、審批技術(shù)措施等。6.4.3審批分項(xiàng)技術(shù)交底。6.4.4參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和預(yù)防措施。6.4.5負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)，負(fù)責(zé)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。6.4.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作。6.4.7負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)16、行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。6.5項(xiàng)目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對在施工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。掌握在施工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析、提出整改意見和驗(yàn)證反饋情況。熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加技術(shù)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)；若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有問題或存在不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)實(shí)施檢查，并提出保證工程質(zhì)量的意見。深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，對違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，執(zhí)行一票否決權(quán)，并及時(shí)17、向上級(jí)反映。參加對進(jìn)場物資的驗(yàn)證和驗(yàn)收工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。做好專職檢工作，協(xié)助項(xiàng)目部做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作。參加工程預(yù)檢、隱檢和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部工程的驗(yàn)收。對自已簽字的驗(yàn)收成果負(fù)責(zé)。參加分包工程質(zhì)量的驗(yàn)證，參加樣板間和主要樣板分項(xiàng)的鑒定。檢查過程控制程序的執(zhí)行情況，參加單位工程的最終檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況。做好質(zhì)量檢查記錄，編制月質(zhì)量檢查計(jì)劃，填報(bào)工程月報(bào)、重大質(zhì)量事故報(bào)表、年末報(bào)表等。6.6項(xiàng)目工長（土建、機(jī)電）質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:是現(xiàn)場分段具體指揮施工的質(zhì)量第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)18、收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。按照施工組織設(shè)計(jì)、主要分項(xiàng)工程施工方案、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商的要求，編寫分項(xiàng)工程技術(shù)交底并在交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 在每一檢驗(yàn)批工長自檢的基礎(chǔ)上，接受質(zhì)量工程師的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，做好工程預(yù)檢、隱蔽和施工記錄，配合各種質(zhì)量驗(yàn)收。推行全面質(zhì)量管理在建筑施工中的應(yīng)用，以預(yù)防為主及時(shí)消除質(zhì)量問題或事故隱患，強(qiáng)調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，要求操作者人人為提高質(zhì)量而努力，制定提高工藝水平的具體措施，不斷提高施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、考核并施加影響。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析19、，并安排落實(shí)整改，及時(shí)反饋報(bào)驗(yàn)。6.7項(xiàng)目材料員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:對各種進(jìn)場物資，在質(zhì)量工程師的陪同下按照建筑材料、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查（外觀、質(zhì)量保證資料），并留有質(zhì)量檢查記錄。對以鑒定為不合格品的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、退場，并留有不合格品物資處置記錄。6.8項(xiàng)目測量員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限: 做好儀器的保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證其精確度。熟悉施工圖紙，保證工程定位、基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)500mm標(biāo)高控制線、墻、柱軸線、門窗洞口位置線、建筑500mm標(biāo)高控制線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線的準(zhǔn)確，做好施工測量記錄。配合其他相關(guān)單位和部門對測量放線進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。6.9項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量管20、理職責(zé)及權(quán)限:按照項(xiàng)目試驗(yàn)方案對工程進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)采樣，配合監(jiān)理做好見證取樣工作。做好各種物資的試驗(yàn)取樣記錄，并保證其準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。對標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證混凝土、砂漿試塊制做的質(zhì)量，做好標(biāo)養(yǎng)記錄。管理好留置在施工現(xiàn)場的同條件試塊和用于實(shí)體檢測的同條件試塊，以防破損或丟失。6.10分包隊(duì)長質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:向班組下達(dá)任務(wù)書，配合工長做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照交底要求去做。要求班組完成任務(wù)后進(jìn)行自檢、交接檢，將質(zhì)量要求層層分解，落實(shí)到班組及個(gè)人，實(shí)行定崗操作責(zé)任制、三檢制和樣板制。發(fā)動(dòng)群眾，群策群力，進(jìn)行技術(shù)革新及工藝改造，實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。配合各種質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照質(zhì)量問題整改通知單上的要求安排落實(shí)整改，及時(shí)反饋報(bào)驗(yàn)。