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1、建設公司建筑工程施工質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質量回訪保修制度1、按照國家有關規定和協議條款實行竣工工程質量回訪和保修。施工單位應按約定的保修項目、內容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修并支付保修金。2、工程質量回訪形式由項目部派人到建設單位或使用單位登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。3、工程質量回訪內容對顧客進行質量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質量情況，并填寫工程回訪單，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務，使用戶放心、滿意。4、施工單位2、未按國家有關規范、標準和設施要求施工，造成的質量缺陷，由施工單位負責返修并承擔經濟責任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(無約定按7天計)內派人負責修理。5、由于設計方面的原因造成的質量缺陷，由設計部門承擔經濟責任。由施工單位負責維修，其費用按有關規定由設計部門支付。6、因使用單位使用不當造成的質量缺陷，由使用單位自行負責。7、因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的質量問題，按合同約定解決,無約定時,施工單位、設計部門不承擔經濟責任。工程進度管理制度1、工程總體施工進度計劃由項目總工程師負責組織編制，項目經理審核后，報業主及公司工程管理部門審批后實施。2、年、季、月、周計劃由項目經理部根據業主3、及公司批復的總體施工進度計劃制訂，項目總工程師審核、項目經理審批后實施。3、建立工程進度臺帳；繪制工程實際與計劃的形象進度對比圖，以全面反映工程進度狀況。4、建立周例會制度。會議由項目經理主持，項目副經理、總工程師及各部門相關人員參加。會議匯報本周現場施工進度計劃完成情況和需協調解決的問題，以及下周工作計劃；對沒有完成計劃的工序和項目要及時分析原因和采取解決措施；例會要形成會議紀要發給各部門并督促執行。5、建立進度考核制度。項目經理部應成立施工進度考核小組，制訂進度考核獎罰制度，至少每月對工程進度完成情況進行一次考核；對完成任務的進行獎勵，對未完成任務的進行處罰，并分析未完成的原因，制訂措施趕4、回滯后的施工進度。6、對施工進度計劃進行動態管理。項目經理部要根據施工計劃的實際完成情況、當前存在問題及業主新的節點工期要求等，及時調整施工進度計劃，優化資源配置，精心組織施工，以滿足業主總工期和各節點工期的要求。7、項目經理部應至少配一名專職調度，負責現場進度計劃完成情況的統計、整理，編制調度日報、周報，定期報告公司工程管理部門。8、對工程進度滯后的項目，項目經理部應及時報公司工程管理部門，并說明進度滯后原因及制訂的措施。工程調度管理制度1、項目經理部應至少配一名專職調度，負責節點工期進度計劃完成情況的統計、整理，定期報告公司工程管理部門。2、調度實行24小時值班，應采取有效措施，保障調度信5、息渠道暢通無阻，值班調度員要以極端負責的精神、嚴肅認真的態度、主動熱情的服務，做好當班的一些工作，及時搜集現場情況，處理反映的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項項有記錄。3、進行必要的交接班，是加強責任感分清職責，防止問題遺漏的一項制度，必須認真執行。4、調度部門雖是施工生產的中樞，但重大問題和違反既定原則之事，除特殊情況外，一律不得擅自處理，必須先行匯報，然后按決定辦事，這是調度的重要制度之一。5、調度命令、通知、報告是本單位發布有關施工的緊急指示、決議、或請示報告進行指揮生產的形式之一，與正式文件作用相同，必須嚴肅認真對待。6、下級調度應向上級調度進行定期與不定期匯報。要求一6、是真實，二是及時。定期匯報的項目、格式、內容和時間，一律按上級規定辦理。不定期匯報。作為定期匯報的補充，下級調度要盡量詳細匯報上級所提的問題，并主動匯報自己了解的一些情況，上級調度則盡量提前通知所問內容。7、調度會議是研究解決生產重大問題的會議，涉及單位比較多。會議召開前應作好充分的準備，詳細記錄會議過程和做出的決定，并貫徹落實，檢查督促了解執行情況。特殊工序控制制度1、通過實施本制度，使施工特殊過程和服務在受控狀態下進行，確保特殊過程符合施工規范、技術標準、規定及顧客要求和期望。2、特殊工序內容工序結果不能由隨后的檢驗和試驗充分驗證或不能經濟驗證的為特殊工序。如：防水工程、特種焊接、預應力工7、程、樁基礎、軟土地基處理、噴錨支護等。3、特殊工序的確認特殊工序必須由工程管理部事先界定，經項目經理部總工程師審核后，在施工組織設計中予以確定。4、特殊工序的控制4.1施工前的控制（1）特殊工序施工前的驗證特殊工序施工前，施工負責人應組織技術、質量、物資、設備、試驗等人員對施工方法、施工人員、施工機械設備、監視和測量設備、使用材料等進行檢查、驗證，確認人員、設備能力滿足要求，施工方法完善，材料質量合格后，方可進行施工。工程管理部填寫并保存特殊工序施工前驗證的記錄。（2）施工方法按局頒布或引進的施工工法、作業指導書組織實施，作業指導書編制參考局轉發的中國中鐵建設項目作業指導書（中鐵十工201418、96號。局未頒布施工工法、作業指導書的特殊工序，在施工前，應編制作業指導書，對施工方法、質量要求、驗證方式、驗證人員等作出明確規定，必要時，就特殊過程的工藝方法（參數），材料的要求，設備的能力，人員的資格，作業環境要求，監控的方法、人員和頻次，驗收準則及禁止事宜，緊急情況的處置及必要的記錄要求等作出明確規定，并經項目技術負責人審批，并對操作人員進行詳細技術交底。（3）人員對從事特殊工序的操作人員及質量管理、驗證人員必須進行資格確認，或經培訓考試合格，持證上崗。（4）施工機械設備施工前，確認機械設備已經過進場檢驗，其性能和安全防護設施處于良好狀態，設備能力滿足施工要求。（5）監視和測量設備施工前9、，確認監視和測量設備符合工藝規程的要求，并已按有關規定進行驗收合格。監控方法是否明確并做好安排。（6）材料施工前，確認材料已按規定進行復試和檢驗合格，使用的新型材料已經行業主管部門鑒定并準許使用。4.2施工過程控制（1）項目經理部總工程師組織工程技術、安全質量部門，對特殊工序進行專項檢查和監控，加強工序參數的監控，確保滿足規定的質量要求，并保存特殊工序參數的監控記錄。（2）施工過程中，監控人員根據施工方案要求的監控方法、頻次和驗收準則對過程進行監控，施工方案要求的人員、設備、材料、環境是否符合要求，確定的工藝方法（參數）是否滿足產品要求并有效實施。檢查中如發現方案有不足或不妥之處，及時報告，由10、相關人員提出修改意見，經原審批人審批后，再組織實施。（3）對特殊過程的確認和監控進行記錄。（4）當材料變更，產品工藝方法（參數）變更，設備更換或大修，人員調換，作業環境變化時，監控人員對過程進行再確認。確保對影響過程能力的變化做出反應，保證產品質量。計劃/統計管理制度1、項目機構應按業主對工程項目的總進度計劃，對工程進度進行全面管理控制。2、項目經理和技術負責人在開工前應編制擬建項目的施工計劃（包括進度計劃、人員材料設備的進場計劃及管理人員工作計劃等），并組織項經部有關人員和分包單位進行說明和交底；在開工前，項目部向建設、監理報送施工總進度計劃。3、項目進度計劃應編制年、季、月、周施工進度計劃11、，并向下層層交底，落實控制進度措施具體到執行人、目標、任務、檢查辦法和考核辦法。4、施工過程中，應及時按照施工的具體情況不斷調整施工計劃，經常對進度計劃實施情況檢查、分析，并及時做好調整后施工計劃的交底工作。5、項目經理部統計員應根據施工的實際情況及時做好工程實施過程中的各項統計工作，統計內容應采用公司相關部門下發的統一表式，并及時將統計內容以書面形式報有關部門和人員審核。6、項目經理部應制作實際施工進程的形象進度圖表，由專項人員填寫，從而更好的控制整個工程的施工。7、當實際進度符合計劃進度時，即編制下期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，應向專業監理工程師說明采取糾偏措施，并將計劃進度進行12、及時的調整。8、項目部應在月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制的執行情況，并提出合理預防可能導致工程近期及增加費用的建設。9、每周召開一次工程例會，對計劃進度的執行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節點目標。成品保護制度1、根據作業指導書、質量管理規定中相關條款，對工程產品進行標識防護，并統一全施工現場的成品保護標志。2、科學地安排施工作業程序，特別是交叉作業安排要合理。3、進行全員的文明生產和成品保護的職業道德教育。4、對工程中已完成的部位（成品或半成品）應進行防護，以防止成品可能發生的損壞和污染。5、對已經完成的產品，應根據不同階段、不同部位進行切實有效的產品保護。6、對竣工交付前的產品進行標識防護，并根據工程合同或業主的要求，進行特殊防護。7、竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。8、對質量資料進行保護，質量資料包括施工過程原始記錄、質量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質量資料由項目部相關部門收集、整理，各部門必須保證質量資料的完整和真實。所有質量資料在施工過程中不得丟失、損壞。9、工程竣工、項目部解體前，未編入竣工文件的質量資料必須集中向上級單位相關部門辦理移交手續。