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1、建設公司總包單位對分包工程進度控制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總包范圍本工程的總包服務主要包括以下工作：整個工程施工的統一管理 、協調（包括質量、安全、進度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的收集、審核、整理、上報等。二、總包管理組織機構總承包部經理、總工程師、協調管理部、技術部、工程部、質量安全部、預算合約部、資料檔案室。三、總包單位對分包工程的管理和服務措施3.1施工進度計劃控制（1）總包單位及時收集各分包單位的進度計劃，進行協調、匯總后制定本工程總體進度控制計劃，經甲方、監理2、認可后聯合簽發，作為項目總控目標，任何單位嚴禁擅自更改。（2）、各專業分包依據總控計劃排訂各自月、周進度計劃，并于每月28日和每周六前分別報總包審閱，總包于48小時內進行匯總、協調后報業主、監理審批、執行。（3）、確定每周日下午為施工進度例會時間，例會由總包組織，各分包單位主管生產的負責人參加，以總結本周施工情況，安排下周進度計劃。（4）、建立日報制度，每天下午4：00各分包單位到總包會議室說明日進度情況，明確上下工序關系，當日問題，當日解決。如該專業確已順利完成，且對其他專業沒有影響，可以不參加。（5）、下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總包經理協助甲方簽發，主要是針對一些新出現的的施工3、項目，利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規定的時間內完成、否則影響下道工序的施工項目（關鍵工序）。對不能按照總包指令完成施工任務的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔。（附施工任務指令單）。3.2 質量管理制度（1）、各分包單位進場施工前應向總包、監理、業主報施工組織設計，經各方簽字認可后方可實施。（附審批表）。（2）、總包設專職質量工程師，跟蹤檢查施工質量，發現問題及時向分包單位下發工程質量整改通知單（附后），限期整改，如未在規定的時間內整改完畢，總包將向業主建議對該隊伍進行處罰。（附建議表）。（3）、分包單位向總包提出分部、分項工程、隱蔽工程驗收申請，經4、總包驗收合格后方可向業主（監理）報驗。（附報驗單）。（4）、配合監理組織好質量例會，分部、分項工程質量專題會。3.3資料管理工作（1）、各分包隊伍須設立專職資料員，進場時報知總包資料檔案室，利于及時溝通。（2）、各專業分包隊伍應按天津市統一表格形式要求收集、整理各自工程資料（含技術資料、工程質保、質評、測量、放線等資料），并按照分部、分項及時（指該項工程完成5日內）報總包檔案室匯總。（3）、建立資料巡檢制度。總包資料室將每周對各專業分包資料進行巡檢、抽查，發現問題下發整改通知單，限期整改。（4）、建立退場存檔制度。各分包隊伍完成合同施工內容退場后15天內交付各自專業全部正確、完整的工程檔案資料5、，經總包及監理認可簽字后方可辦理工程結算。3.4文件往來制度（1）、一般文件（行政性文件）。業主（監理）將擬發文件下發到總包檔案室，由總包負責分發到指定分包單位。對各分包須上報的文件，由分包單位先上報到總包辦公室，再由總包單位上報到業主（監理）。（2）、技術文件（工程檢驗資料等）。由各分包單位報總包專業工程師，專業工程師協同檔案室報業主（監理）處。（3）、設計文件（含變更、技術洽商等）。設計（甲方）下發變更文件到總包檔案室，總包檔案室協同總包專業工程師及時下發到相關分包專業分包商。專業分包單位就圖紙或現場提出技術洽商到總包單位專業工程師，總包專業工程師負責上報業主（監理）并及時聯系設計單位予以6、積極解決。（附技術洽商聯系單）。（4）、合同文件（含合同文本、付款申請、結算申請等）。業主應向總包單位提供各專業分包單位的分包合同復印件，各分包單位提出付款申請、結算申請應經總包單位簽字認可后報業主（監理）審批。3.5安全管理制度（1）、根據項目管理的要求，總包經理與各分包單位經理簽訂安全生產責任書，確定安全生產中的責任和獎罰指標。（2）、各分包單位均應設立專職安全工程師，作好日常巡視工作。（3）、各分包單位依據現場實際情況及各自施工特點編制專項安全生產方案，并報總包安全工程師備案。（4）、建立持證上崗及動火證制度。各專業機械操作人員、特殊工種上崗證須到總包備案（復印件交付總包）。明火作業須持7、“動火證”，并派專人監護。（5）、動火證審批程序為：分包填寫動火申請單 總包專業工程師簽字 總包安全工程師審批。（附動火證）。（6）、把好易燃易爆物品進場關。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現場。進場時采用申報制度。分包應派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。（附申報表）。3.6材料管理制度為加強材料管理工作，切實保證施工過程受控。各分包單位必須執行以下規定：（1）、各分包必須設專人負責材料設備的報樣、定貨、采購。正式定貨前應向甲方、監理及總包提供樣品和技術資料，待幾方認可后方可訂貨。（2）、材料報驗：各分包單位的材料、成品半成品/設備進場后，24小時內必須向總包8、申請報驗，由總包向監理報驗。沒有報驗或報驗沒通過的材料、成品、半成品/設備不得使用。（附報驗單）。（3）、總包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各分包的材料堆放區域。分包的材料設備等必須在指定區域分門別類堆放，堆碼整齊，掛好標識牌。標識牌的制作必須按總包統一的格式制作。四、總承包服務保證措施（1）、設置分包工作要求聯系單，以便于及時解決分包所需的各項服務。總包將在48小時或要求時間內予以答復（見附表1）。（2）、總包方對各分包方的進度款支付有建議權，只有在各分包方完成工程的各項指標后，總包方項目經理依據現場進度、質量、安全、資料、文明施工等綜合情況予以簽字認可，業主方支付各家進度款。（9、3）、對嚴重影響工程正常工作開展，經規勸又不能積極改正的專業隊伍，總包有權建議甲方將其清除現場。 附表1： 分包工作要求聯系單 編號：分包公司名稱聯系人填報時間聯系電話一、 要求提供服務的內容：二、要求解決的時間：三、總包單位回復結果：年 月 日 總包簽收人： 附表2：施工組織設計（方案）報審表分包公司分包專業編 制 人填報時間一、 總包工程師意見： 年 月 日二、業主（監理）意見：年 月 日 附表3： （質量、安全、資料）整改通知單 編號：分包公司分包專業施工部位檢查時間二、 在的（質量、安全）隱患： 檢查人： 年 月 日二、限期整改時間：三、整改責任人簽字：年 月 日 四、整改回復結果： 10、責任人： 年 月 日 附表4： 分包商建議獎罰申報單 編號：分包公司施工部位三、 議獎罰的原因：二、 建議獎罰額度：總包項目經理：年 月 日三、業主意見：年 月 日 附表5： 報驗單 編號： 總包單位：現我方已完成 工作，自檢達到 等級，請于 年 月 日 時前予以查驗。 分包單位： 年 月 日二、：總包單位檢查意見： 專業工程師：年 月 日 附表6： 動火申請單 編號：分包公司施工部位安全負責人聯系電話申請動火時間動火類型現場監護人二、總包單位專業工程師意見： 年 月 日 三、總包單位安全工程師意見：年 月 日 附表7： 施工指令單 編號：施工指令： 總包經理： 年 月 日指定完成時間指定施工隊伍定價方式業主（監理）意見： 年 月 日專業分包隊伍簽收： 年 月 日附表8： 工程款申請單 編號：工程名稱分包隊伍現施工部位累計產值本期產值累計付款本期申請款額申請工程款原因： 年 月 日總包單位意見：總包項目經理：年 月 日 監理意見：總監理工程師：年 月 日業主主管領導意見： 年 月 日附表9： 結算申請單 編號：分包公司分包部位完成施工時間合同工期專業自評等級合同等級退場時間資料交付總包單位意見： 年 月 日 監理單位意見：年 月 日 現場業主意見： 年 月 日