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1、建設(shè)公司招投標(biāo)工作小組管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 招投標(biāo)工作小組規(guī)定一、 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促使公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作不斷規(guī)范化、制度化，以及推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步發(fā)展壯大，激勵(lì)參與投標(biāo)的工作人員，促使公司經(jīng)濟(jì)效益良性循環(huán)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。二、 招標(biāo)小組成員：組長(zhǎng)： 成員： 三、 招標(biāo)人員分工： ：中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、保證金的轉(zhuǎn)款和退還的相關(guān)手續(xù)辦理。 ：所有標(biāo)書(shū)文字方面的審核。 ：標(biāo)書(shū)的排版、目錄、編號(hào)、章頁(yè)、符號(hào)等相關(guān)工作。 ：證明文件的相關(guān)工作（收集資料、證書(shū)、證件、業(yè)績(jī)資料、有效文件等）。2、 ：投標(biāo)簡(jiǎn)介、投標(biāo)函、人員配備簡(jiǎn)介、服務(wù)承諾、授權(quán)書(shū)、結(jié)束語(yǔ)。 ：物業(yè)管理所有方案資料工作。 ：標(biāo)書(shū)的分項(xiàng)報(bào)價(jià)表，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)書(shū)的審閱工作。四、 處罰標(biāo)準(zhǔn)：1、 按照分工責(zé)任性質(zhì)可以直接界定個(gè)人責(zé)任的，僅處罰個(gè)人。無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一處，處罰一百，兩次兩百，以此類(lèi)推。造成他人加班的，公司不計(jì)加班費(fèi)，其他人享受被罰款數(shù)額。2、 如果因工作失誤，造成廢標(biāo)，將按該項(xiàng)目報(bào)價(jià)的百分之一處罰，同時(shí)還得承擔(dān)該項(xiàng)目標(biāo)書(shū)的制作費(fèi)用。五、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目中標(biāo)后，按該項(xiàng)目報(bào)價(jià)的百分之一獎(jiǎng)勵(lì)。六、 獎(jiǎng)勵(lì)比例的分配： 根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)工作量及難度的不同，給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，具體情況如下： 組長(zhǎng)：40% ：5% ：10% ：10% ：10% ：15% ：10%以上相關(guān)規(guī)定，自行文之日起有效。所有成員簽名：公司負(fù)責(zé)人簽名： 有限公司 年 月 日