午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設公司招標采購管理制度（審批、過程、監督等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條【目的】為規范公司（以下簡稱“集團”）招標采購管理工作，提高管理效率，構建高效管理體系，參照相關法律、法規的規定，結合集團實際情況，制訂本制度。第二條【采購原則】集團采購遵循“公平、公開、公正，充分市場競爭，擇優選用”的原則。第三條【適用范圍】本制度適用于集團本部及全資下屬公司所有招標采購業務。第二章 機構職責第四條【運營控制部職責】部門是招標采購管理工作的歸口部門和牽頭推進部門，主要職責有：1.負責招標采購管理制度的制2、訂、修訂工作；2.負責集團及全資下屬公司的招標采購工作（含：招標需求完整性審核、編制招標文件、組織開標和定標、發放中標通知書、招標備案、招標質疑處理等）；3.負責招標采購過程資料的歸檔整理。第五條【紀檢部門職責】集團紀檢部門作為招標采購管理工作的監察部門，主要職責有：1.協助運營控制部對公開招標文件的合同版本進行審查；2.協助運營控制部處理公開招標項目的質疑；3.負責非公開招標項目的過程監督及投訴的處理工作。第六條【需求單位（部門）職責】集團各全資下屬公司、職能部門等需求單位（部門）是招標采購管理工作的需求提出主體和結果運用主體，主要職責有：1.嚴格遵照并執行集團招標采購管理的相關規定；2.及3、時、完整地提供招標采購計劃和招標采購需求資料，并對所提供的資料的準確性、合規性、真實性負責（附件1月度招標采購計劃表；附件2招標采購需求單）；3.配合運營控制部開展招標采購控制價的詢價工作；4.配合運營控制部處理招標采購過程中的答疑、補疑、質疑、投訴工作；5.配合運營控制部確定招標采購合同文件；6.按照集團運控部招標采購結果，依規簽訂合同。第三章 招標采購方式第七條【招標采購方式】根據招標投標相關規定，參照政府采購有關規定，結合集團招標采購工作實際，本制度中的招標采購方式包括：公開招標、公開采購、競爭性磋商、邀請談判、隨機抽取、詢議價、直接委托。具體采用的招標采購方式詳見附件3招采方式一覽表。4、招采方式一覽表已明確招標采購方式的項目，不得以化整為零或其他方式規避應當履行的招標采購程序。第四章 工程建設項目公開招標第八條【適用法律】依據中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國招標投標法實施條例、必須招標的工程項目規定等法律、法規及其相關規范性文件規定。第九條【適用范圍】所有達到必須招標的工程項目規定（國家發改委令第16號）限額的工程建設項目。第十條【招標時限】集團的公開招標過程應符合以下管理要求：各需求單位（部門）在擬定的開標時間前，應按以下時間規定提供完整且審批通過的相關資料到運營控制部。1.勘察設計招標，至少提前個日歷天，若含有建筑工程實施性方案設計，則至少提前個日歷天；2.監理招5、標，至少提前個日歷天；3.施工招標，至少提前個日歷天。4.重要設備及材料采購，至少提前個日歷天；第十一條【招標流程】具體詳見附件4-1。第五章 限額下招標方式第十二條【適用法律】依據中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國招標投標法實施條例、必須招標的工程項目規定等法律、法規及其相關的規范性文件，參照中華人民共和國政府采購法中華人民共和國政府采購法實施條例第十三條【適用范圍】中華人民共和國國家發展和改革委員會令第16號必須招標的工程項目規定限額以下的工程建設項目。第十四條【適用方式】適用競爭性磋商、邀請談判、直接委托三種方式。【競爭性磋商】適用于單項合同估算價在400萬元人民幣以下，50萬元人6、民幣以上的施工；單項合同估算價在100萬元人民幣以下，20萬人民幣以上的勘察、設計、監理等；單項合同估算價在200萬元人民幣以下，20萬人民幣以上的重要設備及材料等。【邀請談判】適用于單項合同估價在20萬元人民幣以下，1萬元人民幣以上的勘察、設計、監理、重要設備及材料等；單項合同估算價在50萬元以下的施工。【直接委托】適用于單項合同估算價1萬元人民幣以下的勘察、設計、監理、重要設備及材料等；第十五條【招采時限】集團的限額下不招標過程應符合以下管理要求：各需求單位（部門）在擬定的開標時間前，應按以下時間規定提供完整且審批通過的相關資料到運營控制部。1.競爭性磋商，至少提前個日歷天；2.邀請談判，7、至少提前日歷天；第十六條【招標流程】具體詳見附件4-3、4-4。第六章 企業采購第十七條【適用法律】參照中華人民共和國政府采購法、中華人民共和國政府采購法實施條例等政府采購相關法律、法規的規定。第十八條【適用范圍】適用于發改不予核準、備案且不適用于第四章、第五章的采購業務，具體如下：1.項目建設相關的所有服務類項目。包括但不限于可研、環評、水保、地災、節能評估、圖審、造價、代理、檢測等；2.非工程建設的貨物與服務。包括但不限于集團和全資全資下屬公司綜合辦公、日常運營所需貨物和服務；3.與新建、改建、擴建無關的單獨的裝修、修繕、拆除等項目；4.其他要求采用企業采購的項目。第十九條【適用方式】適用8、公開采購、競爭性磋商、邀請談判、隨機抽取、詢議價、直接委托招標六種方式。【公開采購】適用于發改不予核準、備案的，單項合同估算價在400萬元人民幣以上的施工。單項合同估算價100萬元以上的服務、貨物采購等。【競爭性磋商】適用于發改不予核準、備案的；單項合同估算價在50萬元人民幣以上，400萬元人民幣以下的施工；單項合同估算價在20萬人民幣以上，100萬元人民幣以下的服務、貨物采購等。【邀請談判】適用于發改不予核準、備案的，單項合同估價在20萬元人民幣以下，5萬元人民幣以上的服務類、貨物類采購和單項合同估算價在50萬元以下的施工。【隨機抽取】屬于公司中介機構年度集中采購工作實施細則管理范圍內的項目9、，按其規定的程序進行隨機抽取并納入年度集中管理。【詢議價】單項合同估算金額5萬元人民幣以下，1萬元人民幣以上，在公司中介機構年度集中采購工作實施細則以外的服務類、貨物類采購。【直接委托】適用于：11萬元人民幣以下的服務類、貨物類采購；2.只能從唯一供應商處采購(如白蟻防治；天然氣安裝工程；自來水安裝工程等)；3.必須保證原有項目一致性或服務配套要求，需繼續從原中標人處采購。4.發生不可抗力的搶險、搶修等急需保障生命財產安全、保障必要生活生產需要的情形；5.根據省、市、區相關文件規定，需由相關特定單位、產權單位（或其委托單位）實施的項目。6.因缺乏市場競爭等特殊情形，經雙流區常委會、常務會等由區10、主要領導主持的會議或集團決策會議定批準直接委托的。7.集團及下屬全資全資下屬公司、控股全資下屬公司在營業范圍內能夠相互實施、生產或提供的，經需求單位（部門）報請集團決策會議定直接委托的。8.經集團決策會議定的其他需直接委托的情形。第二十條【招采時限】集團的企業采購過程應符合以下管理要求：各需求單位（部門）在擬定的開標時間前，應按以下時間規定提供完整且審批通過的相關資料到運營控制部。1.公開采購，至少提前個日歷天；2.競爭性磋商，至少提前個日歷天；3.邀請談判，至少提前1個日歷天；4.詢議價，至少提前個日歷天；5.隨機抽取，至少提前個日歷天。第二十一條【招標流程】具體詳見附件4-2、4-3、4-11、4、4-5。第七章 招標采購方式變更第二十二條 【變更情況】本制度規定了招標采購方式，但遇以下情況可變更招標采購方式：1、 公開招標連續流標次及以上的，經部門報請集團公司決策會批準后向建設工程原審批核準部門申請采用其他招標方式；2、 公開采購連續流標次及以上的，經部門報請集團公司決策會變更采購方式；3、 除招標投標法必須進行招標的項目外，涉及職工福利的、涉及公司重大商業合作的、或經集團公司認定的不宜公開等特殊情形的，經需求單位（部門）報請集團公司決策會審議通過后變更采購方式；4、 公司自籌資金的政府性項目，不適合采用公開招標方式進行的，在取得區委或區政府有關會議紀要等批準文件后可按本制度第六章12、相關規定執行。第八章 招標采購資料第二十三條【招標采購資料】各需求單位（部門）需按要求提供完整、準確的相關資料。具體詳見附件5第二十四條【標前合同】運營控制部組織需求單位（部門）確認標前合同相應內容。第九章 招標控制價管理第二十五條【施工】以區評審中心或成本管理部門出具的控制價為準。 第二十六條【服務、貨物】控制價的產生1. 在限價計取管理辦法中的，按其規定執行；2. 由雙流區常委會、常務會等由區主要領導主持會議議定的或集團公司決策會議定的，按會議紀要執行；3.限價計取管理辦法中未包含類別且無雙流區常務會規定或集團公司決策會議定的，單項合同估算金額在20萬元以上，隨機抽取造價咨詢單位進行控制價13、詢價；單項合同估算金額在20萬元人民幣以下，1萬人民幣以上，由運營控制部牽頭，需求單位（部門）配合，以詢價平均值與需求單位（部門）給出的預估價格相比，較低者作為項目招標控制價。第二十七條 【服務、貨物】控制價確定1、預估金額20萬元人民幣以上的服務類、貨物類招標控制價確定：第三方單位完成詢價后，由運營控制部經辦人發起，報部門負責人、需求單位（部門）負責人、紀檢部門、需求單位（部門）分管領導、集團公司運營控制部分管領導、集團公司總經理、集團公司董事長逐級審批（審批單具體詳見附件6-1）；2、預估金額5萬人民幣以上，20萬人民幣以下的服務、貨物招標控制價確定：由運營控制部經辦人完成詢價后，報部門負14、責人、需求單位（部門）負責人、紀檢部門、需求單位（部門）分管領導、集團公司運營控制部分管領導逐級審批（審批單具體詳見附件6-2）；3、預估金額5萬人民幣以下，1萬元人民幣以上的服務、貨物招標控制價確定：由運營控制部經辦人完成詢價后，報部門負責人、需求單位（部門）負責人審批（審批單具體詳見附件6-3）。第十章 招標（采購）審批管理第二十八條 【公開方式招標（采購）文件審批】公開方式指公開招標、公開采購、競爭性磋商方式委托招標（采購）的項目。招標（采購）文件由項目招標（采購）代理機構編制、初審完成后，經部門經辦人員審核完成，報部門、集團紀檢部門審核，經部門分管領導、集團總經理、集團董事長審批后實施15、。因項目特殊確需派遣招標人代表進入評標委員會的，應在招標文件中進行明確，與招標文件一并報批。（具體審批單詳見附件7-1）第二十九條 【邀請方式招標（采購）文件審批】邀請方式是指通過邀請談判方式自行招標（采購）的項目。招標（采購）文件由部門經辦人員編制，經部門負責人審核后，報部門分管領導、集團總經理、集團董事長審批后實施。 （具體審批單詳見附件7-2）第三十條 【直接委托審批】適用于本制度直接委托第1、2、3、4、5情形的，由需求單位（部門）經辦人員發起，經需求單位（部門）負責人、分管領導批準后實施。（具體審批單詳見附件7-3）第三十一條 【中標結果審批】招標采購結束后，由部門經辦人發起，經部門16、負責人審核后，報部門分管領導、集團總經理、集團董事長審批后公布中標結果。（具體審批單詳見附件7-4）第十一章 招標采購過程管理第三十二條【公開招標過程管理】按照相關法律、法規、部門規章等相關政策性文件執行。第三十三條【公開采購過程管理】集團的公開采購過程應符合以下管理要求： （一）采購過程。采購文件的對外提供期限、報名時間應當不少于5個工作日，報名開始至開標時間間隔應當不少于20日歷天。報名期間，若采購文件存在疑問或錯漏，由采購人或采購代理機構進行答疑補遺。采購當事人在采購文件規定時間和指定地點參與開標，評標小組負責按采購文件中的評標標準進行評標，出具評標報告，并依據評標結果定標。定標后，采購17、人或采購代理機構對外發布中標公示，公示期3個工作日，公示期結束后向中標供應商發出中標通知書。（二）評標方法。采用綜合評分法，由招標采購代理機構聘請相關專家組成評標委員會進行評標。第三十四條【競爭性磋商過程管理】集團的競爭性磋商過程應符合以下管理要求：（一）磋商過程。從磋商文件開始發出之日起至供應商提交首次響應文件截止之日止不得少于10日。供應商報價結束后，評審委員會應當按照磋商文件規定的評審方法和標準對提交最后報價的供應商的響應文件和最后報價進行綜合評分，然后根據綜合評分情況，按照評審得分由高到低的順序推薦成交候選供應商。評審得分相同的，按照最后報價由低到高的順序推薦。評審得分且最后報價相同的18、，按照技術指標優劣的順序推薦。定標后，采購人或采購代理機構對外發布中標公示，公示期3個工作日，公示期結束后向中標供應商發出中標通知書。（二）評標方法。采用綜合評標法，由招標采購代理機構聘請相關專家組成評標委員會進行評標。第三十五條【邀請談判過程管理】集團的邀請談判過程應符合以下管理要求：（一）邀請談判過程。需求單位（部門）提供符合資格條件的供應商，若需求單位（部門）無法提供的則由部門通過市場調查后，向三家及以上供應商發出邀請函，在響應文件遞交時間截止前，供應商達到三家，可組織談判。（二）定標辦法。施工采用招標控制價下浮報價或總價包干，由運營控制部組織供應商在規定時間和指定地點參與開標，開標后下19、浮最多或總價報價最低的合格申請人中標；服務類、貨物類項目采用二次報價，由運營控制部組織供應商在規定時間和指定地點參與開標，開標現場公開宣讀第一輪報價后，進行第二輪最終報價，第二輪報價最低者中標。第三十六條【隨機抽取過程管理】集團的隨機抽取過程應符合以下管理要求： 從相應中介機構庫中隨機抽取1家單位，并現場電話確認合作意向，若該單位不接受委托，則繼續抽取1家單位，直至有單位接受委托。第三十七條【詢議價】集團的詢議價過程應符合以下管理要求：由部門牽頭需求單位（部門）配合，以詢價函的方式向由需求單位（部門）提供的至少3家及以上供應商詢議價，價格最低者為詢價中標供應商。 第三十八條 【直接委托】集團的20、直接委托應符合以下管理要求：1萬元人民幣以下的服務類、貨物類采購。由需求單位（部門）進行市場調查后直接簽訂合同。符合本制度第二十九條【直接委托】的其他情形的項目，直接由需求單位（部門）簽訂合同。第三十九條【重新招標】公開采購、競爭性磋商、邀請談判的供應商不能滿足招標文件要求的或供應商不足三家的，由采購人或采購代理機構（若有）現場宣布流標。流標后由運營控制部告知需求單位（部門）分析流標原因并重新招標，若需招標文件進行調整的，按招標（采購）簽審流程完成簽審后重新進行招標。第四十條 【招標信息發布平臺】 【公開招標】按四川省發展和改革委員會關于修訂四川省招標投標信息公開辦法的通知（川發改招管201821、182號）的相關規定執行；【公開采購、競爭性磋商】按照招標公告和公示信息發布管理辦法（國家發改委令第10號） 的相關要求在“中國招標投標公共服務平臺”發布招標（采購）公告、公示等。第十二章 監督管理第四十一條【回避原則】采購過程中，采購經辦人員與供應商有利害關系的，必須回避。第四十二條【監督對象】集團所有招標采購項目接受行業主管部門或集團紀檢部門的監督、檢查。第四十三條【質疑】【公開招標】按中華人民共和國招標投標法實施條例、工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法(國家七部委第11號令)相關規定執行。由部門牽頭，紀檢部門配合處理由利害關系人提出的質疑，由招標代理機構向利害關系人進行回復。【公開采購22、競爭性磋商】利害關系人認為項目招標采購過程中，權益受到損害的，可在中標公示期間，以書面形式實名向采購代理機構提出質疑。采購代理機構應當在收到書面質疑后，在3個工作日形成回復意見報采購人確認后書面回復。采購代理機構未在規定時間內答復或利害關系人對答復不滿意的，可以在答復期滿后5個工作日內向集團紀檢部門投訴。符合受理條件的，紀檢部門書面通知運營控制部暫停采購活動及合同簽訂，原則上暫停時間最長不得超過30工作日。【其他】潛在投標人認為項目招標采購過程中，權益受到損害的，可在知道或者應當知道之日起5個工作日內向集團紀檢部門投訴。處理期間，紀檢部門書面通知運營控制部暫停采購活動及合同簽訂，原則上暫停時23、間最長不得超過30日。第四十四條【懲罰】集團各相關工作人員應嚴格遵守采購相關規定，嚴禁徇私舞弊、收受賄賂，一經查實由集團紀檢部門按相關規定進行處理，情節嚴重構成犯罪的，移交司法機關追究法律責任。第十二章 資料管理第四十五條【資料移交】項目定標后，招標采購經辦人員應整理以下資料，并將資料掃描件移交需求單位（部門）啟報項目合同：1.項目源頭文件；2.招標采購文件、補遺答疑文件（若有）；3.控制價來源資料（限價計取管理辦法（試行）中包含項目及施工除外）；3.定標過程資料；4.投標文件電子檔（若有）；5.中標結果情況、中標通知書（若有）。第四十六條【資料歸檔】招標采購結束后，招標采購經辦人員應整理以下24、資料，并移交檔案管理人員：1.紙質歸檔資料。包含源頭文件、簽審表、采購公告、采購文件、工程量清單、招標控制價、補疑答疑文件、評標報告、中標通知書、投標文件等招標采購過程資料；2.歸檔資料的電子檔。 第十三章 附則第四十七條【解釋與實施】本制度由部門負責解釋和修訂，自頒布之日起開始實施。集團控股合資公司的招標采購活動參照本制度執行,但合資公司章程、合資協議已有明確約定的除外。附件：1.月度招標采購計劃表2.工程項目招標采購需求單3.招采方式一覽表4-1.公開招標流程圖4-2.公開采購流程圖4-3.競爭性磋商流程圖4-4.邀請談判流程圖4-5.隨機抽取流程圖5.招標采購資料一覽表附件6-1：招標控25、制價審核表（公開方式招標）附件6-2：招標控制價審核表（邀請招標）附件6-3：招標控制價審核表（詢比價）附件7-1招采文件簽審表（公開方式）附件7-2招采文件簽審表（邀請方式）附件7-3中標結果蓋章申請表附件1：月度招標采購計劃表公司月度招標采購計劃表公司名稱: 填報時間： 序號項目名稱標段名稱項目總投資額計劃啟動招標采購時間備注123.注：月度招標計劃在每月25日前報送次月招標計劃附件2: 招標采購需求單公司招標采購需求單業主單位：需求部門：項目負責人：項目名稱：標段名稱：（具體招標事項名稱）項目概況：（需描述完整的項目情況）項目投資額：控制價：工期/服務周期： 日歷天(若為施工，填寫絕對工26、期)；計劃開始時間：;具體需求內容（需詳細填寫）：附件：備注：需求部門經辦人需求部門負責人分管領導1.業主單位：合同簽訂的完整甲方名稱；附件3：招采方式一覽表序號項目類型資金來源招采內容限額劃分招采方式組織形式適用法律法規或辦法1建設工程類政府投資服務類項目咨詢服務類中介機構庫外單項合同估算價20萬元邀請談判自行中介機構年度集中采購工作實施細則、限價計取管理辦法、招標采購管理制度20萬元單項合同估算價100萬元競爭性磋商委托單項合同估算價100萬元公開采購委托中介機構庫內隨機抽取自行造價項目投資額3000萬元隨機抽取自行項目投資額3000萬元，且單項合同估算價20萬元邀請談判自行項目投資額3027、00萬元，且單項合同估算價20萬元競爭性磋商委托代理招標采購代理隨機抽取自行勘察、設計、監理招標事項核準為“不采用招標方式”，且單項合同估算價1萬元直接委托自行招標采購管理制度1萬元招標事項核準為“不采用招標方式”，且單項合同估算價20萬元邀請談判自行招標事項核準為“不采用招標方式”，且單項合同估算價20萬元競爭性磋商委托招標采購管理制度招標事項核準為“公開招標”公開招標委托招標投標法、必須招標的工程項目規定、四川省國家投資工程建設項目招標投標條例施工招標事項核準為“不采用招標方式”，單項合同估算價50萬元 邀請談判自行招標采購管理制度招標事項核準為“不采用招標方式”，且50萬元單項合同估算價28、400萬元競爭性磋商委托招標事項核準為“公開招標”公開招標委托招標投標法、必須招標的工程項目規定、四川省國家投資工程建設項目招標投標條例重要設備及材料采購招標事項核準為“不采用招標方式”，且單項合同估算價20萬元邀請談判自行招標采購管理制度招標事項核準為“不采用招標方式”，且單項合同估算價20萬元競爭性磋商委托招標采購管理制度招標事項核準為“公開招標”公開招標委托招標投標法、必須招標的工程項目規定、四川省國家投資工程建設項目招標投標條例自有資金服務類項目咨詢服務類中介機構庫外單項合同估算價20萬元邀請談判自行中介機構年度集中采購工作實施細則、限價計取管理辦法、招標采購管理制度20萬元單項合同估29、算價100萬元競爭性磋商委托單項合同估算價100萬元公開采購委托中介機構庫內隨機抽取自行造價項目投資額3000萬元隨機抽取自行項目投資額3000萬元，且單項合同估算價20萬元邀請談判自行項目投資額3000萬元，且單項合同估算價20萬元競爭性磋商委托代理招標采購代理隨機抽取自行勘察、設計、監理單項合同估算價20萬元邀請談判自行招標采購管理制度20萬元單項合同估算價100萬元競爭性磋商委托單項合同估算價100萬元公開招標委托招標投標法、必須招標的工程項目規定、四川省國家投資工程建設項目招標投標條例施工單項合同估算價50萬元邀請談判自行招標采購管理制度50萬元單項合同估算價400萬元競爭性磋商委托單30、項合同估算價400萬元公開招標、公開采購委托招標投標法、必須招標的工程項目規定、四川省國家投資工程建設項目招標投標條例、招標采購管理制度重要設備及材料采購單項合同估算價20萬元邀請談判自行招標采購管理制度20萬元單項合同估算價200萬元競爭性磋商委托單項合同估算價200萬元公開招標委托招標投標法、必須招標的工程項目規定、四川省國家投資工程建設項目招標投標條例2非建設工程類自有資金服務、貨物采購公司中介機構年度集中采購工作實施細則以外的，1萬元單項合同估算價5萬元詢議價自行招標采購管理制度5萬元單項合同估算價20萬元邀請談判自行20萬元單項合同估算價100萬元競爭性磋商委托單項合同估算價100萬31、元公開采購委托采購代理隨機抽取自行服務、貨物采購公司中介機構年度集中采購工作實施細則以外的，單項合同估算價1萬元；其他直接委托自行招標采購管理制度附件5：招標采購資料一覽表招標采購資料一覽表招標方式項目類別所需資料備注公開招標勘察設計1.雙流區本年度政府投資建設項目年度計劃表（若無，提供會議紀要或說明）；2.雙流區發展和改革局審核通過的勘察設計招標核準表或項目備案表；3.詳細、完整的勘察設計任務書；4.項目紅線圖、規劃條件通知書等；5.若為EPC項目，需提供相關會議紀要；6.經需求部門（單位）分管領導審核簽字的招標采購需求單；7.其他。監理1.雙流區本年度政府投資建設項目年度計劃表（若無，提供32、會議紀要或說明）；2.區級或區級以上發展和改革局審批通過的可研批復（項目建議書批復）或項目備案表；3.經需求部門（單位）分管領導審核簽字的招標采購需求單；4.其他。施工1.雙流區本年度政府投資建設項目年度計劃表（若無，提供會議紀要或說明）；2.區級或區級以上發展和改革局審批通過的可研批復（項目建議書批復）或項目備案表；3.雙流區政府投資項目評審中心或委托第三方造價機構出具的招標控制價文件及完整的招標工程量清單【蓋章的cjzx版清單（電子評標項目提供）、蓋章的紙質版清單和控制價（非電子評標項目提供）、蓋章的pdf版清單和控制價】；4.招標控制價評審意見和評審報告；5.建設工程造價合同；6.招標控33、制價三價備案表；7.勘察單位出具的地質勘查報告及相應的技術資料（若有）；8.具備完整審查合格的施工設計圖紙（包括藍圖和CAD格式電子文檔）；9.施工圖設計文件備案報告、審查合格書、審查報告等；10.點位圖（招標控制價1000萬元（含）以上項目提供）11.若為EPC項目，需提供相關會議紀要；12.經需求部門（單位）分管領導審核簽字的招標采購需求單；13.其他。公開采購施工1.區級或集團相關會議紀要、批示等；2.委托第三方造價機構出具的招標控制價文件及完整的招標工程量清單；3.勘察單位出具的地質勘查報告及相應的技術資料（若有）；4.施工設計圖紙電子版；5.經需求部門（單位）分管領導審核簽字的招標采34、購需求單；6.其他。競爭性磋商、邀請談判施工1.區級或區級以上發展和改革局審批通過的可研批復（項目建議書批復）、項目備案表、區級或集團相關會議紀要、批示等；2.委托第三方造價機構出具的招標控制價文件及完整的招標工程量清單；3.勘察單位出具的地質勘查報告及相應的技術資料（若有）；4.施工設計圖紙電子版；5.經需求部門（單位）分管領導審核簽字的招標采購需求單；6.其他。工程服務類1.經雙流區發展和改革局批準的項目核準、項目備案表、經上級會議通過的紀要、上級批示等（若有）；2.國家相關標準等（若有）；3.經需求部門（單位）分管領導審核簽字的招標采購需求單；4.其他。勘察設計類1. 區級或區級以上發展35、和改革局審批通過的可研批復（項目建議書批復）、項目備案表、區級或集團相關會議紀要、批示等；2.詳細、完整的勘察設計任務書；3.勘察暫定工作量；4.經需求部門（單位）分管領導審核簽字的招標采購需求單；5.其他。非工程服務、貨物1.區級或集團相關會議紀要、批示等；2.經需求部門（單位）分管領導審核簽字的招標采購需求單；3.其他。隨機抽取1.經雙流區發展和改革局批準的項目核準、項目備案表、經上級會議通過的紀要、上級批示等（若有）；2.經需求部門（單位）分管領導審核簽字的招標采購需求單；3.其他。附件6-1：招標控制價審核表（公開方式招標）招標控制價審核表（公開方式招標）項目名稱招標需求部門預估招標金36、額詢價單位名稱詢價結果序號公司名稱報價合計備注123控制價建議運控部經辦人運控部負責人招標需求單位（部門）負責人招標需求單位（部門）分管領導集團公司運營控制部分管領導集團公司總經理集團公司董事長備注附件6-2：招標控制價審核表（邀請招標）招標控制價審核表（邀請招標）項目名稱：序號報價單位報價金額（元）備注詢價平均值結論實施部門提供控制價為 萬元，經詢價該控制價平均值為 萬元，建議以詢價結果平均值/實施部門控制價為招標控制價。運控部經辦人運控部負責人招標需求單位（部門）部門負責人招標需求單位（部門）分管領導集團公司運控部分管領導此表適用于預估金額5萬元以上、20萬元以下的服務類、貨物類招標附件637、-3：招標控制價審核表（詢比價）招標控制價審核表（詢比價）項目名稱：序號報價單位報價金額（元）備注詢價平均值結論實施部門提供控制價為 萬元，經詢價該控制價平均值為 萬元，建議以詢價結果平均值/實施部門控制價為招標控制價。運控部經辦人運控部負責人招標需求單位（部門）部門負責人此表適用于預估金額5萬元以下、1萬元以上的服務類、貨物類招標附件7-1招采文件簽審表（公開方式）公司招 采 文 件 簽 審 表文件名稱業主名稱招標方式用途說明主要內容摘要印鑒類別公章法人章電子印章公章法人章經辦人部門負責人簽 字紀檢部門簽 字合同模板審查通過公司分管領導簽 字公司總經理簽 字董 事 長簽 字備 注附件7-2招采文件簽審表（邀請方式）公司招 采 文 件 簽 審 表文件名稱業主名稱招標方式用途說明主要內容摘要印鑒類別公章法人章電子印章公章法人章經辦人部門負責人簽 字公司分管領導簽 字公司總經理簽 字董 事 長簽 字備 注附件7-3 直接委托審批表公司直接委托申請表項目名稱業主名稱直接委托原因項目情況說明預估合同金額供應商名稱經辦人部門負責人簽 字分管領導簽 字備 注注：該申請表作為合同啟報附件之一附件7-4 中標結果蓋章申請表公司中標結果蓋章申請表文件名稱業主名稱招標方式用途說明印鑒類別公章法人章 電子印章公章法人章經辦人部門負責人簽 字公司分管領導簽 字公司總經理簽 字董 事 長簽 字備 注