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1、建設公司文化旅游服務中心工程質量檢查制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程質量檢查制度（一）嚴格按ISO14000國際標準質量體系進行管理建立質量責任制，并依此確定項目經理、技術負責人和施工管理負責人，并設專職質檢員。（二）工程質量控制體系1、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。2、施工項目部以質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，組織學習、交底，使項目2、參與的全體管理人員熟悉了解，做到心中有數。3、在項目質量目標計劃指導下，各施工管理人員編制相應的工作標準和實施措施，施工班組實施，在施工過程中進行的方式、方法根據實際情況進行調整，使工作標準得以完善。4、在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現類似問題。5、在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不周處理方式，從人、機、料、法、環等方面進行分析，提出對策進行改進，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。（三）工程3、質量管理措施1、施工質量控制管理是施工質量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各工序的施工質量按ISO質量保證模式19個質量元素進行管理、控制。2、管理職責，嚴格按規范GB/T500326-2001進行管理，各部門實施細則嚴格按“公司質量管理手冊”程序性文件中各部門成員的崗位責任制，公司制定的各項管理制度進行管理，制度上墻，責任到人。3、原材料、半成品的采購必須考察比較，選擇信譽好、質量有保證的供應商供應產品。采購物品入場后，必須立即抽檢，合格后，方可入庫，并作好入庫、抽檢、發放、使用的各環節記錄和明細臺帳，以備查證追溯。4、施工過程中，堅持三檢制，對各工序、工藝、分部、分項進行4、過程檢驗，并作好質量記錄，合格后，請監理業主進行檢查認可，辦理好質量記錄和隱蔽記錄，方可進行下道工序施工。5、工程技術資料，由專人保管、登記、發放。檔案資料隨工程進度同步收集、整理，施工質量記錄及時辦理及記錄。6、操作工人經調查對比、考察、考核，選擇技術素質高，能吃苦耐勞的施工班組入場施工。7、不合格的原材料及時退場，不合格施工產品及時返工，達到規范要求，不要拖到檢驗時解決，預防措施得力，要提前警示、預告，細心施工，防患于未然。8、工程最終檢驗、測試、系統檢驗、自檢合格后，請監理、業主或專業人員檢測、合格，質監站最后檢查。各分部分項均達到國家檢驗評定標準后，辦理質量記錄及竣工檢驗，方可竣工交驗5、。（四）施工質量控制體系運轉保證措施1、項目領導班子成員應充分重視施工質量體系的正常運轉，支持有關人員開展的各種質?；顒?。2、配備強有力的質量檢查人員，作為質保體系的中堅力量。3、提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基4、制定強有力的質保措施、制度，以保證質保體系的運轉。5、每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題得到及時處理和解決。6、全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。（五）施工過程中的質量管理制度1、開工前的技術交底制度各分項工程施工前，除對該分項工程的工藝流程，施工重點、質量要求等作詳細交底外，還必須強調重點難點部位，按全面質量管6、理方法，定期作施工質量分析，實施工程質量動態管理，建立質量保證獎懲制度，獎勵先進、督促后進。2、堅持“五不施工”、“三檢”、“三不交接”制度A、“五不施工”即未進行交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，定位放線測量和資料未經復核不施工，材料無合格證和復核資料不施工，工程未經檢查簽字的不施工。B、“三不交接”即無自檢記錄不交接，未經專業人員檢查驗收的不交接，施工記錄不合格不交接。C、對施工工序實行嚴格的“三檢”制度“三檢”即自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準進入下一道工序，其目的是確保每一道工序的工程質量。3、建立材料的成品、半成品驗收制度對所有入場材料，必須查驗核對材料的質保資料，并取7、樣進行試驗，填寫實驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記，保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存備查。對檢查驗收不合格的材料、成品、半成品，不得使用。4、建立見證取樣制度現場所有材料試驗取樣，均必須在業主或監理工程師的監督下抽樣，以嚴格控制材料質量。5、建立測量計算換手復核制度測量資料，須經換手復核，最后交項目技術負責人報業主駐現場代表或監理部批準，現場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。測量程序控制如圖。施工基線的開工復測控制網水準基點加密測 量施工中復測施工測量施工中復測6、建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組，項目部逐級進行自檢，自檢合格8、后，應會同業主駐現場代表或監理單位復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字認可。7、質量通病的防治項目技術負責人應重點向施工班組做質量通病的部位和防治方法的技術交底。施工班組應嚴格按照技術交底施工，消除質量通病。專職質量檢查員，應對質量通病的部位重點檢查，檢查不合格的按不合格品的控制程序執行。8、新工藝、新技術、新材料、新設備的采用采用新工藝、新技術、新材料、新設備的過程中，必須深入施工現場，嚴格監督它的操作程序。施工中如出現問題應會同有關人員共同研究，采取相應措施，并執行產品標識和可追溯性控制程序、不合格品的控制程序、糾正和預防措施控制程序。施工過程中應做好現場記錄。新材料的使用，應按照檢驗工9、作程序、試驗工作程序執行。9、特殊過程的控制施工中經常出現的特殊過程有混凝土澆筑、焊接、防腐、保溫、防水工程，無損檢測等。特殊過程的技術工人必須經培訓上崗，培訓按培訓工作程序執行。特殊過程的檢驗、試驗按照檢驗工作程序、試驗工作程序執行。特殊過程的產品在試用期間出現質量問題，工地負責人要及時向項目部報告。10、建立工序質量和分項工程驗收制度每一道工序完工后必須進行質量檢查，檢查合格后方能進行下一道工序施工，各分項工程完工后應組織項目技術組及相關人員進行驗收。（六）質量檢查制度1、項目質量堅持三檢制，每項工序均須進行自檢、互檢、交接檢、質檢員專檢，作好記錄。2、專職質量人員，獨立執行監督職能，賦予10、質量否決權，嚴格監督、檢查生產班組質量，分配報酬與質量掛鉤，優質工資多少有無，必須經質監員簽字認可方可生效。3、項目副經理及技術負責人，每周對現場工程質量及技術，資料必須檢查一次，發現問題，限期整改、糾正、完善。4、項目部檢查制度由項目經理牽頭每月至少兩次對在建工程各項工作，從安全、質量、文明、施工、進度等進行全面詳細的檢查。項目部成員不定時的對所對口范圍內工作進行專業檢查、指導和跟蹤檢查，對不符合規范和施工檢查驗收標準的分項工作進行指正，對出現的安全、質量隱患及時糾偏。（七）質量記錄的控制1、建立并保持質量記錄的控制程序使質量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理得以控制，為產品達到質量要求和質量體系有效運行提供證據。2、各責任部門應妥善保存質量記錄。3、質量記錄的要求質量記錄要填寫清楚，字跡清晰。質量記錄保存的環境要適宜，防止損壞、變質和丟失。規定各種質量記錄的保存期限。按合同規定，在商定期內可提供給業主查閱。4、質量記錄控制范圍分承包方采購的原材料、半成品、外加工件的檢驗和試驗報告單及出廠合格證。分承包方勞務進場時，應提供勞務人員花名冊、特殊過程的操作人員名單和上崗證。施工過程中的自檢記錄。