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1、建設公司施工現場安全生產和質量控制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場安全生產管理制度和質量控制管理制度施工現場安全管理制度一、安全生產資金保障制度 為確保施工安全生產所需資金，根據本項目實際，特制訂xx自控系統（北京）有限公司，xx診斷產品（蘇州）有限公司建設體外診斷試劑生產項目工程安全生產資金保障制度。 財務部在編制財務計劃時，必須同時編制安全生產費用計劃，按不低于工程造價的2%提取，作為本項目安全生產保障金。 安全生產保障金必須用于以下幾個方面：a安全生產的技術措施；b安全勞動防護用品；c安全教育2、培訓；d安全生產先進獎勵。 安全生產保障金必須專款專用，按時支付，財務要建立安全生產專用資金臺帳。公司總經理要把好審批關，確保安全生產保障金的及時使用二、項目負責人現場帶班制度 2.1項目部領導輪流安全值班職責 輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業； 及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮； 當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。 2.2現場帶班工作內容 現場帶班人員要把保證安全生產作為第3、一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。 排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部（安監）研究處理。 嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。2.2.4解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。對公司領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰現場發4、生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。2.3項目部領導施工現場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。2.4項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。項目部領導施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人負責整理，并存檔備查。2.5相關要求現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并5、通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監）匯總通報。現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。2.6考核規定現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。現場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成6、空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。由生產技術部（安監）負責對帶班執行情況進行監督考核。三、安全生產技術交底制度1項目部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。2技術交底必須具體、明確、針對性強。3技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來的潛在危害和存在問題。4應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細交底。5定期向兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的7、作業隊伍進行書面交底。6保持書面安全技術交底簽字紀律。7本工程項目的施工作業特點和危險點，積極采取的具體預防措施。8法律法規及安全操作規程和標準。9發生事故后應及時采取的避難和急救措施四、安全生產檢查制度為加強施工現場高效文明生產管理，特制定本辦法。4.1定期安全大檢查及內容4.1.1定期安全大檢查的組織公司每月中旬由公司經理組織安全科長、專職安全員、設備管理員、項目經理參加。定期安全大檢查可作常規檢查或結合季節性、專業性安全檢查。4.1.2定期安全大檢查的主要內容a常規檢查根據部頒安全檢查評分表的項目、內容，對管理、設備、措施、安置、違章行為進行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發現的一般安全8、隱患要限期整改，對發現的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設備、垂直運輸設備、起重設備、架設工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監督科復查合格后方可復工在安全檢查的同時要檢查施工現場的文明施工、衛生、愛民、便民措施及其它，并進行評分考核b專業性安全檢查根據施工進展情況和安全生產存在的普遍性安全問題，對施工機械安全、用電安全進行專業性安全檢查，由專職安全員組織專業技術人員、懂行的安技人員和有實踐操作維修經驗的工人參加。c季節性安全檢查針對氣候特點、對可能給施工帶來的危險，組織季節性安全檢查。冬季性安全大檢查由安全文明監督科科長帶領，專職安全員、項目兼職安全員參加，主要檢查防凍、防滑、防溝9、槽坍塌、防火災等各項措施的落實情況。雨季安全大檢查。檢查電氣設備、線路的絕緣、接地接零線路是否達到電氣安全規程要求。檢查溝槽臨邊有無倒塌現象，現場的道路、排水設施是否暢通。由專職安全員帶領、項目機管員（電工）參加。風季安全大檢查，主要檢查各種暫設工程運輸設備、架設工程、電桿等有無倒塌的危險。臺風過后對上述設施經檢查確認無損壞和危險后才準復工。由安全文明監督科科長帶領專職安全員、項目經理、項目電工三機手參加檢查。4.1.3驗收性安全檢查對于施工現場新搭設的臨時設施，在使用前要經過詳細安全檢查。發現問題及時糾正，確認合格后進行驗收簽字，在安全臺帳上記載，并由項目經理進行使用安全交底，由公司專職安全10、員掛“驗收合格”標牌后，方準投入使用。4.1.4節前安全檢查由安全文明監督科科長帶隊，安全、保衛、管理科派員參加。在元旦、春節、五一勞動節國慶節前，對現場、宿舍、食堂等，進行安全、防火、電氣設施等進行檢查及對現場值班人員的思想教育和安全措施落實情況的檢查。4.2經常性安全檢查及內容經常性安全檢查。安全科科長和專職安全員應經常深入施工現場。項目經理應經常對本項目施工現場各種設施、安全裝置、消防設備、機械設備運行狀況，施工工程周圍民房、道路、高壓線等防護情況，溝槽臨邊的防護，施工區域的圍護情況以及管理人員有無違章指揮、工人有無違章作業等進行隨時隨地的檢查，發現問題、指出其危害性，教育當事人并依據安11、全生產獎懲條例處理，并在安技員檢查工作日記中填寫處理情況，發現特別緊急危險情況時，有權指令先停止施工或停機，并立即報告主管部門確定處理。項目兼職安全員、施工隊長應對施工現場進行班前、班后安全檢查。確保作業安全。4.3加強安全生產檢查、確保作業安全生產安全生產檢查是手段，發現安全生產隱患、及時整改，確保安全生產是目的。所以參加安全生產檢查的各級領導和有關人員，應明確每次安全生產檢查的內容重點和目的要求。4.3.1檢查要有計劃，有目的，要根據階段性安全生產狀況，查出隱患、堵塞漏洞，把事故消滅在發生之前；及時糾正違章，發現總結交流安全生產的好經驗。4.3.2檢查要有重點。檢查要把安全生產的薄弱環節和12、關鍵問題作為檢保獎懲掛鉤，根據管理制度當場進行處理。4.3.3檢查要與整改相結合。檢查是手段，整改是目的。安全生產的檢查要認真貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，對查出的問題要做到條條有落實，件件有交待，并在工程項目安全臺帳上予以記錄，對于重大隱患必須立即停止要整改。4.3.4檢查要和總結推廣經驗結合。安全生產檢查要及時發現先進、典型經驗，同時也要總結事故發生的教訓，從總結經驗中提高，從事故中吸取教訓，采取措施確保安全生產無事故五、班組安全活動制度搞好安全生產，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至13、關重要的工作，各班組必須切實執行本安全生產班長活動制度。1上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。2交底內容：根據本班組工作內容進行電器、機械設備、“四口五臨邊”防護、高處作業、季節氣候、防火等各種環節的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。3上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現場的每個崗位的作業環境是否安全無患。4上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。5做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發生事故苗子、違章情況。6檢查過程中發現的問題，采取措施作出處理意14、見，并付諸實施，并做好記錄，做好簽字手續。7在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每周日必須執行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結，表揚先進市里和遵章守紀的先進個人，小結主要經驗教訓，真對不安全因素，發動職工提出改進措施，從中吸取經驗教訓，舉一反三，做到安全生產警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執行，項目部做好監督知道工作。8開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。9班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。六、安全生產責任制考核制度安全生產責任制是企業安全生15、產各項規章制度的核心，嚴格考核是執行安全生產責任制的關鍵。為了確保安全生產責任制落實到實處，特制定安全生產責任質考核制度。1法人代表是本公司安全生產的第一責任人，對本公司的安全生產全面負責；各部門按各自的安全職責負直接責任；項目經理是項目施工安全的第一責任者；項目部管理人員按目標責任分解付各自的安全責任。2實行分級考核，公司相關部門負責人及項目經理接受公司的考核；各公司負責人對該部門人員進行考核；項目經理對該項目部管理人員進行考核。3考核期：每月進行一次4考核形式：采用考核表評分形式5考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在716、0分以下為不合格。6.考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟分配中進行獎罰兌現。7考核記錄存于檔案作為個人業績評價的重要依據之一七、危險源辨識與管理制度為了加強安全生產管理,推進危險源識別、評價及監督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源控制力,有效防范重特大事故的發生,消除事故苗頭，特制定本制度。7.1公司總工程師負責危險源識別與風險評價領導工作，對確定的重大危險源審核批準。7.2公司安全科負責組織危險源識別、匯總、分析、評價和確定，各相關部門協助實施7.3危險源識別范圍：a)本公司在生產和服務活動中存在或可能發生的危險源。b)所使用的產品或服務中存在或可能發17、生的危險源。c)識別危險源應充分考慮常規、非常規兩種活動狀態和過去、現在、將來三個時態。7.4危險源識別方法危險源的識別采用現場排查法，由安全檢查人員同其他相關人員在現場進行識別、觀察。八、應急救援制度為做好安全事故應急救援工作，建立統一指揮、職責明確、運轉有序、反映迅速、處置有力的應急久遠體系，最大限度地減少事故損失，保障國家財產和人民生命安全，維護社會安定穩定，特制定本制度。8.1事故應急救援預案的定義、編制依據及原則8.1.1定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。8.1.2編制依據：施工生產過程中潛在危險源和事故后果分析。8.18、1.3編制原則：a預案是針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。b預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。c預案是發生緊急情況時的處理程序和措施。d預案要結合實際，措施明確、具體、具有很強的可靠性。e預案應符合國家法律法規的規定。8.2項目部安全領導小組機構組成：由項目部經理、副項目經理、技術負責人、安全員、作業隊長等相關人員組成，項目部經理擔任組長、并明確各應急專業組長。九、機械設備安全管理制度9.1購置（租賃）9.1.1進入工地的機械必須是正規廠家生產，必須具有19、生產許可證、出廠合格證。9.1.2嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產品，規定不準再使用的機械設備。9.1.3嚴禁購置和租賃，經檢驗達不到安全技術標準規定的機械設備。9.1.4嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設備。9.2安裝（拆除）9.2.1機械設備已經國家或省有關部門核準的檢測機構檢驗合格，并通過了國家或省有關主管部門組織的產品技術堅定。9.2.2不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。9.2.3采購的二手機械設備，必須有國家或省有關部門核準的機械檢驗檢測單位出具的質量安全技術檢測報告，并由使用單位組織專業技術人員對機械設備的技術性能和質量進行驗收，符合安全使用條件，經20、使用單位技術負責人簽字同意。9.2.4各種機械設備應備下列技術文件：a機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；b各安全保險裝置及限位裝置調試和說明書；c維修保養及運輸說明書；d安裝操作規程；e生產許可證（國家已經實行生產許可的起重機械設備）、產品鑒定證書、合格證書；f配件及配套工具目錄；g其他注意事項9.2.5從事機械設備安裝、拆除的單位，應依法取得建設行政主管部門頒發額相應等級的資質證書和安全資格證書后，方可在資質證書等級許可的范圍內從事機械設備安裝、拆除活動。9.2.6機械設備安裝、拆除單位，應當依照機械設備安全技術規范及本規定的要求，進行安裝、拆除活動，機械設備安裝單位對其安裝的機21、械設備的安裝質量負責。9.2.7從事機械設備安裝、拆除的作業人員及管理人員，應當經建設行政主管部門考核合格，取得國家統一格式的建筑機械設備作業人員崗位證書，方可從事相應的作業或管理工作。9.3驗收檢測9.3.1機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內將有關技術資料移交使用單位，使用單位應將其存入機械設備的安全技術檔案。a合同或任務書、b機械設備的安裝及驗收資料c機械設備的專項施工方案和技術措施。9.3.2機械設備安裝后能正常使用，符合有關規定，和使用等技術要求。9.4使用9.4.1機械設備操作人員，必須持證上崗。9.4.2操作必須嚴格執行機械技術操作規程和技術交22、底。9.4.3非機具工操作要追查責任者，并按公司規定處理。十、臨建設施安全管理制度1.工人入場，必須接受“安全生產三級教育”。2.進入施工現場人員佩戴好安全帽。3.深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。4.危險不為的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。5.按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯等。6.裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。7.大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）作業時，應指派專職人員指揮。8.小型及電動工具由專職人員操作和使用。9.嚴禁違章指揮和違章操作。10.臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員持證進行檢查和維護，臨時拉線要23、妥善保護。11.特殊工種持證上崗，特殊作業佩戴相應的勞動安全保護用品。12.臨時設施要按照審批通過的方案進行搭設。13.臨時設施必須采用阻燃版進行搭設，油庫需用磚砌體，并配備相應的防火器材（100不少于配備2只10L滅火器）。14.機械停放場地需平整，機械停放整齊。十一、職業健康與勞動保護制度1.用人單位應當組織接觸危害因素的勞動者進行定期職業健康檢查，發現職業禁忌或者有與所從事職業相關的健康損害的勞動者，應及時調離原工作崗位，并妥善安置。2.職業健康檢查結果應當客觀、真實，體檢科室和體檢醫師對健康檢查結果承擔責任。3.發現疑似職業病病人和職業病人按規定報告，并通知勞動者和其所在部門主管。4.24、職業健康檢查承辦部門應加強自身管理，嚴格按照法律法規、標準及程序開展工作，做好質量控制，確保工作質量。5.應將每年度職業健康檢查情況上報市衛生局，接受省、市衛生行政部門的監督檢查與年度考核。6.定期對職工進行職業健康檢查，并將職業健康檢查結果及職業健康檢查機構的建議如實告知勞動者。7.建立，健全職業健康監護檔案十二、勞動防護用品（具）管理制度1.為保證從業人員在生產活動中額作業安全，避免職業病和其他職業危害，根據安全生產法、職業病防治法等法律法規額有關規定，結合本公司實際，特制定本制度。2.本公司勞動防護用品的計劃、審批、購買、驗收、發放、使用和監督管理適用本制度。3.所購買勞動防護用品必須符25、合國家或行業標準，必須有“三證”，即生產許可證、安全鑒定證和產品合格證，由安全設備部驗收后方可入庫。4.使用者領取時必須做必要的質量檢查，一旦使用后出現質量問題不得退庫，由個人負責。5.使用者嚴格按規定方法使用、佩戴、維護勞動防護用品。使用期滿后，辦以舊換新手續。不到期損壞或丟失勞動防護用品者，須寫出書面說明，由所在部門負責人核實簽字，再申請補領，并應當按使用期限比例扣除一定的價款，使用期限順延。6.安全設備部負責勞動防護用品的綜合管理。實行沒人一卡制，詳細記錄姓名、工種、品名、發放標準、領用時間等事項。發放標準執行國家或行業標準，不得降低標準或減少勞動防護用品種類。7.有下列行為之一者，一經26、發現核實，由安全設備部根據情節輕重給予警告或罰款處理：a采購勞動防護用品無“三證”，或屬偽劣產品的；b故意損壞勞動防護用品的；c不按規定使用，佩戴勞動防護用品的；d弄虛作假騙領勞動防護用品的；e個人私自購買并使用不合格勞動防護用品的；f使用已損壞或失效勞動防護用品的。施工現場質量控制一、確立工程質量目標： 分項工程質量一次檢查評定合格率100%，優良率98%以上，保證本合同段工程質量達到“精品工程”，確保部優，爭創國優。 二、建立質量管理組織機構 建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本27、合同整個工程質量的管理工作。 三、制定質量檢查制度 既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。 質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。 項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。 同時每月項目部由質檢工28、程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。 四、質量保證體系 質量是企業永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，保部優，爭國優，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創優活動緊密結合起來，把創29、優工作落到實處。 五、質量保證措施實施細目 實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。 事前質量控制 建立施工組織設計的審批制度 施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、路面工程師、材料工程師、機械工程師，生產部部長，質檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。 施工圖紙復核制度 圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫分部分項工程技術復核記錄，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。 技術、質量交30、底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。 b施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 現場材料質量管理 a嚴格控制外加工、采購材料的質量。 各種地方31、材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。 b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。 計量器具管理 a質安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。 b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。 二事中質量控制 在施工生產階段以施工現場的各環節、各32、項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規范化、程序化”管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。 工序工程質量控制 由技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。 各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。 各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。 專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。 三事后質量控制 以質量檢查為主，配合業主、監理辦、高監辦，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設33、置專職質檢員，加大檢測力度。 工序檢測檢驗 首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意后，方能進行正式施工。 自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。 專檢 項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。 工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業34、負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。 二級驗收及分部分項質量評定制度 分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。 項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。 質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期35、限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。 工程質量評定 由工程質檢部門根據公路工程質量檢驗評定標準及招標文件對分項工程進行評定。 工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達優良標準。 竣工自檢 自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。 自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。 對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。 六、工程質量獎罰制度 遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。 凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。 七、落實質量終身責任制 項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人