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1、建設公司施工現場監理會議管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 現場監理會議制度1 第一次工地例會1.1工程項目開工前，項目監理機構人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地例會。1.2第一次工地例會參加人員：建設單位駐現場代表及有關職能部人員；承包單位項目經理部及有關職能部人員，分包單位主要負責人；項目監理機構總監理工程師及主要監理人員。1.3第一次工地會議包括以下主要內容：建設單位、承包單位和項目監理機構分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。建設單位介紹工程2、開工準備情況。承包單位介紹施工準備情況。建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 1.4第一次工地會議紀要由項目監理機構做好記錄，并負責起草會議紀要，經與各方代表會簽后下發各方。2 施工監理交底會議 2.1 工程項目開工前、由項目總監理工程師主持召開施工監理交底會議。2.2 會議參加人員 總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位主要負責及有關人員； 建設單位工地負責人及有關人員； 項目監理機構總監理工程師及有關監理人員。2.3 施工監理交底書編制的方法及內容，詳見施工監理交底制度（QF/ZY11-23、002）；2.4 施工監理交底書發送參加會議的各單位，參加會議人員應在其首頁相關欄目中簽名；2.5 施工監理交底書應作為監理資料歸檔。2.6施工監理交底會議，也可與第一次工地會議合并召開。工程施工中可視具體情況進行補充交底。3 工地監理例會3.1 監理例會是建設單位、承包單位（包括分包單位）、監理單位等各方之間溝通情況、交流信息、協調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，以便工程能按預訂目標進行的例行工作會議；3.2 在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開監理例會，一般應每周一次；3.3 監理例會的參加單位及人員： 項目總監理工程師和專業監理工程師； 承包單位的項目經理、項目技術負責人、質檢4、員、安全員及有關專業人員； 建設單位駐現場的負責人及有關專業人員； 根據會議內容可邀請設計單位的相關專業設計人員，分包單位項目負責人，以及相關單位的人員參加。3.4 監理例會應包括以下主要內容： 檢查上次例會決議執行情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程進度計劃完成情況，包括計劃進度與實際進度、勞動力與機械設備、材料與設備供應等。并提出下一階段進度目標及落實措施； 檢查分析工程項目質量安全狀況，針對存在的問題提出改進措施； 分包單位的管理及協調問題； 設計變更、工程變更的主要問題； 檢查工程量核定及工程款的支付情況； 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況； 其他有關事宜。3.5 項目監理機構應5、及時收集、調查有關情況，為召開會議做好準備工作。3.6 監理例會紀要： 監理例會紀要是工程監理的重要文件，對建設各方都有約束力，并且是發生爭議或索賠時的重要法律文件，各項目監理機構均應給予高度重視； 監理例會應有簽到單，由總監理工程師指定專人在專用的記錄本上記錄，并根據記錄整理編寫會議紀要； 紀要的文字要簡潔，內容要清楚，用詞要準確； 監理例會的會議紀要經總監理工程師審批，送建設單位及承包單位代表會簽后，發送各方； 監理例會的記錄、會議紀要文件應作為監理資料存檔。（監理例會紀要范本見附錄）4 專題工地會議 4.1 為解決某一專門問題，必要時項目監理機構可召集有關各方召開專題工地會議；4.2 專6、題會議由項目總監理工程師或授權專業監理工程主持；4.3 專題會議前應認真做好準備并事先將會議內容通知有關各方要求做好準備工作；4.4 專題會議應做好會議記錄，并整理成會議紀要，對議決事項應落實負責單位，負責人和時限要求；4.5 專題會議紀要由項目總監理工程師簽認后印發各有關單位，并應有簽收手續。5 附錄：5.1監理例會紀要范本（首頁附會議簽到表）5.2 JL4.2.3-06-2/0 文件更改記錄表 工地監理例會紀要 （范本）第 號工程名稱：會議時間：會議地點：參加單位及人員：建設單位：監理單位：承包單位：紀要內容：一、會議首先由承包單位匯報工程形象進度、上周進度計劃的完成情況、下周進度計劃，上7、次監理例會所提問題的執行情況，本周的質量及安全狀況，需建設及監理單位解決、配合之事宜。詳情如下：1.工程形象進度：2.上周進度計劃的完成情況：（對未完成工程應說明原因，并進行調整，采取相應的補救措施）3.下周進度計劃簡介：4.下周勞動力、主要機械、大宗材料需用計劃：5.上次監理例會所提問題的落實情況：6.本周的質量控制狀況：7.本周的安全管理狀況：8.需建設及監理單位解決、配合之事宜：二、監理單位對質量、安全、進度等進行評價及提出要求。1.對本周進度、質量、安全的評價： （進度方面應將實際施工工期與合同工期、主要工作完成量與總工作量、實際進度與進度計劃等進行比較，進度如有滯后應分析出主要原因；8、質量方面應敘述監理巡視、旁站、平行檢查的基本情況；安全方面應說明現場安全管理及文明施工的基本情況。）2.對下周進度計劃的意見：3.內業資料存在的問題及監理要求：4.本周質量控制的不足及監理要求：（應提出質量控制要點）5.安全管理及現場文明施工的缺陷及監理要求：6.對承包單位提出需監理配合之問題的答復：7.對建設單位的合理化建議：三、建設單位意見及要求：1.對現場進度、質量、安全的意見及要求；2.對承包單位施工及監理單位監理的意見及要求；3.對承包單位提出問題的答復，對監理提出建議的答復；4.其它意見。 建設單位代表簽字： 年 月 日監理單位代表簽字： 年 月 日承包單位代表簽字： 年 月 日文件更改記錄表 表號：JL/06-2/0編號：修 訂章 條 號頁 號修 訂 內 容更改通知單編號日 期