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1、建設公司施工現場質量工作規范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建筑A371一、施工現場質量管理制度工程質量例會制度1、質量例會每周召開一次。2、質量例會由施工單位項目經理會同監理單位總監理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：項目經理、項目工程師、施工員、技術人員；監理單位：總監理工程師（代表）、監理工程師及其他有關技術人員參加；建設單位代表參加，會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各代表會簽。3、與會各方匯報上周工程進度、質量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；提出解決方2、法。4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。5、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題分析、講評提出改進措施。6、學習新標準、新規范和強制性條文，學習公司的有關質量要求和規定。7、檢查工程量核定及工程款支付情況。8、提出本周工程進度、質量等工作要求。9、解決需要協調的有關事項。10、其他有關事宜。三級考核評比獎罰制度 公司對施工現場質量、安全生產、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結果作為項目經理的獎罰依據，考核實施細則由公司制訂其主要考核內容如下：（1）施工現場安全管理應符合DGJ089032003規定，無安全事故發生3、。（2）施工進度控制與施工質量控制，符合合同及規范和企業標準規定，創優質結構。（3）文明施工未受到環境、衛生、防疫、市容治安的處罰、未發生中毒及流行疾病，和周邊居名及行人保持良好關系，無糾紛，施工現場道路暢通，場容場貌整潔。2、項目部對各管理科室的考核，并將考核結果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據，考核實施細則由項目經理部制訂，其主要考核內容如下。（1）對安全科考核主要內容1）安全管理人員及資質。2）安全管理臺帳按DGJ089032003規定執行。3）腳手架與平臺按JGJ5999表執行。4）施工用電按JGJ5999表執行。5）“三寶”與“四口”按JGJ5999表執行。6）模板及支撐按4、JGJ5999表執行。7）塔吊按JGJ5999表執行。8）提升機械按JGJ5999表執行。9）中小型設備按JGJ5999表執行。（2）對技術質量科考核主要內容1） 質量管理按本公司ISO9001質量管理體系實施。2） 計算管理。3） 主體結構質量創市優。4） 安裝工程質量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5） 工程技術資料符合文件規定。（3）對綜合科的考核主要內容1） 辦公環境；2） 食堂；3） 宿舍4） 廁所；5） 衛生與急救；6） 生活環境；7） 文明、教育；8） 宣傳、娛樂；9） 班組建設；（4）對施工科的考核主要內容1） 現場圍護；2） 場容場貌；3） 標識標牌；4） 道路場地；5） 5、施工現場落手清。3、科室對作業班組的考核，并將考核結果作為作業班組長及員工的獎罰依據，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內容如下：（1）服從分配自覺遵守勞動紀律。（2）嚴格按本工種施工操作規程、工藝流程和施工工藝施工。（3）班前接受安全質量技術交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業環境，及時消除隱患，杜絕違章。（4）認真學習本工種施工技術。（5）積極參加工程創優和文明施工活動。（6）遵守安全生產紀律。（7）維護安全設施、安全標志。（8）發揚團結友愛與其他工種合作配合。技術交底制度本公司堅持以技術進度來保證施工質量的原則，公司實行三級技術交底制度。1、公司技術部門向項目部作施工技術總交底。 交底6、內容：公司技術部門編制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業指導書的形式向項目部技術質量、施工部門負責人及技術人員技術交底，接受交底人應在作業指導書上簽名。2、項目部技術負責人應將工序的施工操作規程、工藝流程、施工工藝、質量標準、安全施工以作業指導書或技術交底書的書面形式向施工班組長作技術交底并簽名形成書面文件。3、作業班組長也應以作業指導書或技術交底書的書面形式向員工做作業技術講解、交底、內容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應根據施工人員特點、作業環境、思想情緒、作業時間作補充交底，保證每一天花板、每一道工序的施工質量和施工安全。樣板領路制 施工操作工序的優化，工藝的改進7、，新工藝、新技術的推廣應用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質量，對每一個分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標準實物化，統一操作要求，明確質量目標。以點帶面能起到事半功倍的作用。 本公司規定下列分項工程、工種或工序必須實行樣板領路制。1、結構工程：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁、柱、墻、樓、板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設置、地下室防水工程、屋面保溫、屋面防水、屋面細部。2、裝飾工程：外墻粉刷、外墻細部（滴水線、分格縫、窗臺、門窗套）、外墻粉刷、內墻粉刷、地面工程、石材地面8、墻面、墻地磚、頂棚抹灰、涂料、門窗框安裝、裝飾細部、細木、木地板。3、樣板應以檢驗批中一個抽查部位形式出現，能反映出該分項工程或一個單元的總體質量。施工過程實行三檢制 三檢制是指施工單位內部的質量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規范和企業標準及企業作業的樣板進行自檢并做出文字記錄。2、在自檢合格的基礎上，有工長組織項目專業技術負責人，質量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一9、部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項質量驗收證明書的形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽字認可，另一種是以分部分項質量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經施工單位、監理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。質量責任追究制 本公司規定經自檢、互檢發現的檢驗批或工序不和格必須進行返工，不和格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究10、施工員的責任。不和格分部（子分部）工程流入社會要追究項目經理的責任，當建筑工程質量不符合要求時應按下列規定進行處理：1、經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。2、經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。3、經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、經返工修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。由此而產生的經濟損失將按規定追究自生產工人11、直至公司技術負責人的責任并將受到經濟處罰。標準管理制度（一）技術標準管理1、本公司由技術部門負責施工技術標準的購買、管理與發放工作，技術標準的分類按標準的級別進行分類編號。2、本公司在編工程技術人員可憑借據閱證向技術部門借閱技術資料、技術書籍，如有遺失、損壞按規定賠償。3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。4、對已廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。5、公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業的企業標準（包括作業指導書、操作工藝、施工操作技術規程等），使企業標準逐步完善。6、技術部門管理不善使得工資技術文件、書籍受到損失的扣發獎金，問題嚴重的調離崗12、位。（二）計量標準管理1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器經緯儀、水準儀、測距儀、全站儀，以及建設工程檢測實驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。2、計量器具、儀器和裝置應由專人保管。3、施工現場的計量器具和測量儀器設備由保管人員登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。4、計量器具和測量儀器設備應每年進行一次年檢。5、年檢不和格的計量器具和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。6、經年檢不和格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續。施工企業管理層質量責任 隨著改革開放的進一步深化，施工企業所有制的改變，施工企業的內部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的13、一級管理轉變為由公司對項目的二級管理，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關系，勢必造成施工現場項目管理的失控，施工現場的各種質量問題和安全問題難以得到控制。因此規范施工企業管理層的質量行為對提高建設工程質量起到關鍵作用。1、施工企業管理層應制定和健全對施工項目部的管理制度，規范項目的管理。2、施工企業管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產要素的優化配置和動態管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對項目部的各項規章制度。3、企業管理層與勞動作業層應簽訂勞務分包合同，項目管理層與勞務14、作業層建立共同履行勞務分包合同關系。4、施工企業管理層對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。5、項目管理大綱應由施工企業管理層編制，編制依據為：（1）招標文件及發包人對招標文件的解釋。（2）企業管理層對招標文件的分析。（3）工程現場情況。（4）發包人提供的信息和資料。（5）有關市場信息。（6）企業法定代表人的投標決策意見。6、施工企業管理層制訂施工項目管理大綱應包括下列內容：（1）項目概況；（2）項目實施條件；（3）項目投標活動及簽訂施工合同的策略；（4）項目管理目標；（5）項目組織結構；（6）項目目標和施工方案；（7）工期目標和施工總進度計劃；（8）15、成本目標；（9）項目風險預測和安全目標；（10）項目現場管理和施工平面圖；（11）投標和簽訂合同；（12）文明及環境保護。7、施工項目部制訂的項目管理實施規劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業主管領導人審批。8、當監理機構對項目管理實施規劃有異議時，經協商后可由項目經理主持修改報施工企業管理層備案。9、項目管理實施規劃應按專業和子項目進行交底，落實執行責任，施工企業管理層應全程跟蹤管理。10、施工企業管理層對項目部規劃實施過程中的安全、質量、環保、環境衛生、生產工人的生活過程的工序、狀態等進行定期檢查、突出抽查和專項檢查。項目經理質量安全責任、權力和義務1、施工企業管理層規定項目經理履行下列職16、責：（1）代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。（2）履行“項目管理目標責任書”規定的任務。（3）組織編制項目管理實施規劃。（4）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。（5）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。（6）在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。（7）按“項目管理目標責任書”處理項目經理部與國家、企業分包單位以及職工之間的利益分配。（8）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。（9）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，17、接受審計。（10）處理項目管理部的善后工作。（11）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2、施工企業管理層給予項目經理具有下列權限：（1）參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。（2）經授權組建項目經理部，確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。（3）在企業財務制定規定的范圍內，根據企業法人代表人授權和施工管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。（4）在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權。（5）根據企業法定代表人授權和按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。（6）主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管18、理制度。（7）根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。3、施工企業管理層應予項目經理享有下列利益：（1）獲得基本工資、崗位工資和績效工資。（2）除按“項目管理目標責任書”可獲得物資獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等稱號。（3）經考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承但責任，并接受經濟或行政處罰。4、項目管理結束后，必須對項目管理實施的編制執行的經驗和問題進行總結分析，向施工企業管理層作書面匯報，并歸檔保存。5、施工項目經理部解體應具備下列條件：（1）工程已竣工驗收。（2）與各分包單位已經結算完畢。（319、）已協助企業管理層與發包人簽訂了“工程質量保修書”。（4）“項目管理目標責任書”已經履行完成，經企業管理層審計合格。（5）已與企業管理層辦理了有關手續。（6）現場最后清理完畢。總工程師（技術負責人）質量安全責任1、對本企業的工程質量、勞動保護和安全生產的技術工作總負責。2、在組織編制施工組織設計及審批施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備時，負責指定相應的質量安全技術措施。3、負責提出改善企業勞動條件的項目和措施。4、組織業務部門編制及審查企業勞動保護和質量安全生產技術措施計劃。5、編制、審查企業的安全操作技術規程，及時解決生產中的質量安全技術問題。6、審定對職工的質量安全技術教育計劃和教材20、。7、施工過程中貫徹落實施工質量安全的強制性規范和強制性條文。8、負責對分包單位的施工質量安全技術的監督和指導。9、參加重大質量及傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和技術改進措施。質安部質量、安全責任總體定位：質量部應為分公司職能部門之一，應領導整個分公司的質量、安全工作。目標：促進質量管理體系及安全世界人民生產保證體系實施、保持和持續改進。質量安全管理制度大綱：建立質量安全管理制度，將涉及質量管理體系的過程和安全生產保證體系的要素分解，將管理職能分配到分公司各相關部門（如技術部、材料設備部、預算部）。根據公司質量目標和安全管理目標及項目部職責分配，明確工作內容和責任，明確橫向配合關系，對目21、標進行分解，分別落實項目部相關人員，明確過程中的檢查、協調，記錄完成情況并進行考核。明確分公司相關部門及項目部相關人員質量、安全職責；明確項目技術各部門負責人為責任人，落實各職能人員的擇、權、利和義務的關系；明確工作流程和各職能人員的配合關系，負責協調體系工作和業績考核工作。質安部的管理職能：1、質安部對施工質量、安全負有監督檢查責任。2、質安部應對項目部的質量管理體系及安全保證體系的實施、保持和持續改進工作進行指導、檢查和督促實施。3、質安部應督促指導項目部技術負責人編制項目質量計劃、安全生產保證計劃，并進行審批。4、質安部應督促指導項目部編制的施工組織設計中應有質量管理措施及安全保證措施。22、5、質安部協調、輔助其他相關部門做好質量管理體系、安全保證體系的分管工作。6、質安部應協助項目部組織單位工程結構質量、竣工工程備案驗收、創優工作，做好預驗。7、質安部應協助項目部組織標化工地、文明工地驗收，做好預驗。8、質安部負責對質量管理體系中分管過程及安全生產保證體系中心分管要素的督查和考核。9、質安部對項目施工中的質量與安全工作負有檢查、預防、報告職能。10、質安部負責設置重點質量管理點及安全管理點，對質量問題和安全隱患點提出改進措施。11、質安部貫徹執行質量事故及安全處理和報告制度，審核事故糾正措施及通病預防措施。12、質安部收集、整理、分析質量和安全檢查記錄，及時反饋信息。13、質安23、部參與工程回訪工作，并負責返修質量的驗證。14、質安部應組織項目部編制下列質量安全管理制度。（1）質量：1） 施工質量檢查及考核制度；2） 材料管理制度；3） 質量驗收制度；4） 三檢（自檢、互檢、專檢）制度；5） 質量樣板制度；6） 掛牌及追溯制度；7） 質量保修制度；8） 質量事故報告、調查和處理制度；（2）安全：1） 安全生產檢查及考核制度；2） 安全生產教育制度；3） 安全技術交底制度；4） 安全技術措施制度；5） 安全色標管理制度；6） 安全防護管理制度；7） 安全設施所需材料、設備采購驗收制度；8） 特殊作業人員安全技術培訓考核制度；9） 工傷及突發性事故報告、調查和處理制度。技術24、部質量責任 總體定位：技術部為分公司職能部門之一，領導整個公司的技術工作，在目前情況下，技術部負責人還應承擔總工程師職責。 制訂技術管理制度，負責技術管理范疇的技術要素和技術活動，將管理職能分配到人，明確工作內容和責任，明確橫向配合關系，按計劃時間、按質量標準完成。明確過程中的檢查、協調，記錄完成情況并進行考核。1、項目部技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的責、權、利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的配合關系，負責協調體系內的工作和業績考核工作。2、制訂施工圖紙、勘測、設計文件的管理制度：明確責任人，以及文件的收發份數、標識、保存及無效文件的回收流程，保證文件完整、齊25、全。3、制訂圖紙會審制度：明確技術負責人為責任人，由責任人指定相關人員進行預審，并匯總會審時應提的問題和解決問題的方案，做到文件合法、符合規范和標準要求；構造合理、方便施工，專業工程無漏項，各專業圖紙無矛盾，材料、設備、工藝標準、質量標準明確，標高尺寸無差錯。4、制訂技術洽商、設計變更管理制：明確技術負責人為責任人，做到技術培訓，洽商、設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規范、規程的要求。5、制訂施工項目實施規劃和季節性施工方案的過程控制制度：以項目經理為責任人，落實專人制定，內容應與國家法規及企業制度保持一致，管理制度應明確參與編制的人員、工作流程。6、制訂計量、測量工作管理制26、度：以計量員、測量員為責任人，管理制度應明確其職責范圍，儀表及器具的使用、運輸保管有明確要求，建立臺帳定期檢測，確保所有儀表、器具精度、檢測周期和使用狀態符合要求。7、制訂翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內容和各加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術指標符合設計和規范要求。8、制訂原材料、成品、半成品檢驗和試驗制度：質量員、資料員為責任人，應明確檢驗和試驗的項目，制定試驗計劃，見證取樣試驗和施工檢驗、試驗的試件數量應符合要求，確保資料、記錄、臺帳、試驗報告的及時完整、有效，并及時收集整理。9、制訂工藝管理和技術交底制度：技術交底和工27、藝管理應實行分級、分專業進行，全場性技術交底如項目實施規劃應由項目技術負責人交底，一般分部分項工程應由樓號技術負責人交底，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術要求符合規范、圖集及設計要求。10、制訂隱、預檢管理制度：隱、預檢應有計劃、有責任人、分專業管理，各專業質量員為責任人，應明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢、質量員全數驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、完整、可追溯性。11、制訂技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應有專人負責專業管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。12、28、制訂技術措施與成品保護措施施工管理制度：由技術負責人專人負責，實行統一領導，分專業管理，技術措施要做到符合規范要求，具有針對性，可操作性強，效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效果。13、制訂新工人培訓制度：指派專人負責，由責任人和各專業負責人共同組織，新工人的培訓需結合生產需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄、資料完整、有實際效果。14、制訂技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定 管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題有分析，處理方案簡單易行、可靠，處理過程有控制、有記錄、有結論。技術部門職能 1、技術部應督促指導項目部技術科編制施工組織設計、項目質量計29、劃、作業指導書及專項性施工方案，并進行審批，審批工作可在“網絡”上進行。 2、技術部應指導和督促項目部技術科組織好圖紙會審工作。 3、技術部應對項目部的技術管理工作進行指導、檢查和監督，對施工過程、特別是特殊過程和關鍵過程進行技術指導。 4、技術部應指導編制大型工程項目的項目質量計劃，公司相關部門應配合。 5、技術部門應組織攻關工程中出現的疑難問題，必要時可以組織多方利用“網絡”進行網上會診。 6、技術部應對工程中嚴重不合格現象，以及采用新技術、新工藝、新材料和操作難度大的工程中的不合格現象，會同項目部制定糾正措施。 7、技術部應對施工過程中反復出現的不合格或潛在不合格現象，督促責任部門采取相30、應的預防措施。對新工藝、新材料和操作難度大的工程，應會同項目部制定預防措施，此外，還應根據建設方的意見，采取相應的預防措施。 8、技術部應負責上級部門的技術文件、檢驗規程等文件的管理工作。 9、技術部應負責計量裝置的管理工作。 10、配合各職能部門開展工作，督促各項技術科及時向有關部門提供相關數據、方案。 11、配合各項目部就有關技術問題協調與業主及監理的關系。材料部質量責任（一）材料設備的采購職能1、根據有關部門下達的采購計劃、組織采購員進行市場調查，按貨比三家原則，按照計劃所需的批量進行采購。采購物資的種類包括原材料、工具、構配件、消防設施、勞保用品、機械設備等。2、在物資的采購前先評定供31、應商，評定原則：質量符合要求，價格貨比三家；有法定經營資質，各項資料齊全；企業實力雄厚，上一定規模；就近，交通運輸比較方便；服務態度較好，信譽好，能與本公司友好合作。3、對所有材料分兩個大類管理。第一類指大批量或金額較大的材料，如黃砂、水泥、磚、鋼筋、鐵絲、鐵釘、電焊條、鋼管、扣件、木材等；第二指小批量金額較小的材料。對第一類材料要先評定合格供應商，由材料經理匯同有關人員研究并簽定合同；第二類由采購員根據現場需要在月度指導價范圍內合理采購。4、按互相監督原則，組織相關人員對進場材料進行驗收。（二）材料設備的保管和發料職能1、保管員對入庫的材料和設備要分類、品種、規格歸類上架，合理地處理好“三防32、”物品收放，嚴格按照貫標要求做好材料的保管工作，做到帳、卡、物一致。材料部經理定期組織盤點，保證物資的安全完整。2、材料發放要按規定手續，用正式單據當面點交清楚。堅持倉庫物資先進先發原則，材料要分類、儲存。按照用途分：直接用于工程材料和用于臨時設施。按材料性質分：原材料、小型工具和機械設備等，不同用途和性質的材料分別存放。3、在材料管理中安易帳套的使用和相關人員的配合。介紹安易的使用基本要求，對單據的管理，對帳制度，保密制度，提供報表要求等。4、建立單據流轉程序，用流程圖的方式，表達單據從供應商到財務的一整套手續。（三）材料設備調度職能材料部門負責各個工地材料和設備的調動，制定一套運費結算制度33、。（四）對材料部門人員的考核職能對分材料員、料帳員、保管員分別按他們的職責采用計分考核的辦法，充分發揮其在本職崗位的積極性。（五）協助工地現場做好文明施工文明施工不是材料部門的主要職責，但倉庫保管員應就材料亂堆亂放、大材小用等進行監督。預算部職責1、工程經營測算職能：負責對工程承接前的測算、工程利潤的評估，為公司領導承接項目規定提供決策數據。2、工程招投標職能：負責工程招投標，編制工程投標書，確定合理標書。3、合同管理職能：承接工程后，簽訂施工承包合同，簽訂的合同必須滿足公司的各項規定要求，力求合同嚴謹。4、編制工程預算職能：在提供施工圖紙后，編制工程總預算，對整個工程項目的造價做到心中有數。34、5、計劃職能：提供材料計劃，便于材料施工部門對材料進行采購安排。6、對分包單位管理職能：對各分包單位進行考核評定，確定合格分包單位。7、IS09002貫標職能：簽訂合同后，對有關人員進行合同交底，組織有關部門對各分包單位進行考核，按貫標要求作好各項工作。8、工程進度款申報職能：根據工程形象進度，在每月規定時間及時申報工程表，落實進度款審批。9、職工工資分配職能：每月結清各班組工資，讓職工明確多勞多得的工資制度，提高職工積極性，提高工作效率。10、負責分包工程結算：各分包單位施工完畢后及時落實分包單位結算，確保數據的精確。11、負責對外結算工作：在工程竣工后及時完成工程竣工結算，不能錯算漏算。135、2、年底作好年度產值的統計工作，列出對應的各項分包、勞務支出、確保年終分配的合理正確。13、成本核算職能：按照公司的成本核算程序，作好成本核算工作。14、監督職能：考核材料、人工實際用量與預算的差異，及時發現問題，提出問題，及時讓項目、公司領導了解情況解決問題。15、作好項目、公司領導參謀作用，及時提供有關資料，真實反映實際情況，為領導決策提供依據。財務部職責1、負責企業財務管理和經營核算。為領導及時準確地提供全面可靠的財務資料、會計報表和所需核算數據。2、編制企業財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務制度的執行。3、編制信貨計劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地36、使用資金。4、編審企業年終決算，匯總、分析各部門的會計報告。5、對項目進行核算、管理、分析工作，考核各項經濟指標完成情況，協助完成工程款的催收。6、定期進行財務分析，向領導匯報企業財務管理情況，發揮領導的參謀助手作用。7、加強宏觀管理，深入基層調查研究，對下屬部門的財務工作進行監督和指導。8、建立健全財務管理的各種規章制度促進財會隊伍的建設，負責會計人員的業務學習和培訓，提高財務員的業務素質，以適應工作需要。9、合理分配公司收入，及時完成需要上交公司總部的管理費用。10、向有關政府管理機構及財政、稅務、銀行部門主動提供有關資料，如實反映情況，協調同他們的工作。11、建立各項財務管理制度：（1）37、財務管理制度；（2）會計人員崗位責任制度；（3）財務管理制度具體細則；（4）日常財務管理細則包括費用報銷、材料款結算、工程款結算、設備采購款結算、人工工資結算；（5）會計帳務處理流程細則按照業務流程編制具體會計分錄處理、原始資料收集、統計等；（6）會計檔案細則包括會計憑證、帳簿、檔案管理，數據備份保管；（7）現金票據管理細則；（8）內部牽制稽核細則；（9）財產清查細則；（10）財務分析細則；（11）出入庫單據管理細則（可由材料部門具體制定實施）；（12）職工考勤借款管理細則；（13）外包工結算管理細則；（14）內部班組季度結算細則；（15）內部成本核算具體細則；（16）商店核算細則；（17）食38、堂核算細則；（18）財務收支審批細則；（19）財務負責人工作流程；（20）財務主管工作程序；（21）出納人員工作程序；（22）統計人員工作程序；項目工程師崗位責任制 1、執行國家強制性標準、企業標準和公司有關規定，主持項目的技術管理工作，制定項目技術管理工作計劃，嚴格按圖紙施工，確保項目工程的順利進行。 2、負責開工前的圖紙會審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負責編制項目工程的施工組織設計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術交底。 3、編制質量計劃、進度計劃、投資控制計劃，參加工程質量檢查驗收，處理質量事故。 4、參加安全檢查、驗收、審批糾正預防措施。督促安全員做好安全管理，杜絕工程項39、目施工過程中的安全隱患。 5、領導項目工程的新技術、新工藝科技活動，并總結編寫新技術、新工藝成果發表上報。 6、督促、檢查資料員做好工程技術資料的填報、收集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。 7、根據工程施工情況，及時辦理工程變更手續，調整工程進度計劃。 8、參加總監理工程師、建設單位項目負責人組織的分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收，并草擬單位（子單位）工程竣工驗收報告，報建設單位。 9、主持技術學習，交流技術經驗，組織專家進行技術攻關。 10、完成項目經理布置的其他工作。質量員崗位責任制1、認真執行國家強制性標準、企業標準和公司有關質量規定，參與編寫本企業各級質量負責制，40、組織施工技術人員對工程施工質量進行定期檢查、巡視檢查和專項檢查。2、嚴格按照現行國家驗收標準、企業標準以及相關的法規，組織對工程的檢驗批、分項工程、質量的自檢、自查，參加專業監理工程師組織驗收，參加總監理工程師組織的分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質量驗收文件。3、堅持在施工現場，隨時檢查實物質量，掌握工程動態，不斷進行質量分析，及時向項目經理匯報質量狀況，對不符合要求的質量缺陷提出整改意見，嚴格把好質量關。4、認真學習新知識，不斷提高專業水平，并運用于提高工程質量，消除質量通病。5、完成項目經理布置的其他工作。6、組織接待上級公司、質量監督站對工程質量的監督檢查，對提出的質量問題及時組41、織相關專業人員整改。施工員崗位責任制 1、在項目經理領導下，全面負責組織工程施工，嚴格執行強制性標準和企業標準，參與施工組織設計方案中質量方面的討論；對施工的質量、安全負直接責任；不違章指揮，制止違章操作。 2、按施工圖紙、強制性標準和企業標準、施工操作規程向施工班組進行技術交底，以及在施工中加以控制。 3、指導專業質量員對檢驗批、分項工程以及隱蔽工程的驗收檢查工作，進行軸線、標高、技術復核以及混凝土澆灌申請等。 4、參加總監理工程師組織的分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質量驗收工作。 5、對工程質量“通病”疑難點和有特殊要求部位的施工應做到技術措施落實，專業人員落實，施工過程跟蹤管理落實。 6、參加工程質量創優及科技創新小組活動，督促各施工班組自檢、互檢工作。 7、完成項目經理布置的其他工作。