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1、建設公司施工現場質量管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、現場質量管理制度1、圖紙會審、設計交底制度2、技術交底制度3、施工組織設計編制審批程序4、工序交接制度5、質量檢查評定制度6、質量例會制度和質量問題處理程序二、質量責任制三、主要專業工種操作證書四、施工圖審查情況五、地質勘察資料六、施工組織設計、施工方案及審批七、施工技術標準八、工程質量檢驗制度1、原材料及設備進場檢驗制度2、施工過程中的試驗報告九、攪拌站及計量設置十、現場材料、設備存放及管理一、現場質量管理制度（一）圖紙會審、設計交底制度（2、二）技術交底制度（三）施工組織設計編制審批程序（四）工序交接制度（五）質量檢查評定制度（六）質量例會制度和質量問題處理程序（一）圖紙會審、設計交底制度1、 項目技術負責人在工程開工前，組織工長、技術員等有關人員全面熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質量要求，進行自審，項目技術員匯總意見，并做好記錄。2、 熟悉圖紙時，如發現沒有正式設計單位簽章的圖紙，不得作為施工依據，并應及時與設計單位聯系。3、 項目做好自審工作后，應督促建設單位盡快組織會審。會審時，由項目技術員提出自審時統一意見，并做好會議記錄，會后整理好圖紙會審紀要，參加單位簽字蓋章后方能有效。（二）技術交底制度1、 項目必須切實地作好技術交底3、工作，堅持多級技術交底制度。技術交底的內容必須全面、完整、有針對性和操作性，對施工環節的技術問題按照現行規范和標準以及施工方案的要求進行具體闡述。2、 工程開工前，項目技術負責人應對項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時，擴大到班組長），并對項目全體員工進行安全技術交底。3、 技術員對工長（工長對作業班組）進行專項施工方案、作業指導書和重要部位的技術交底。工長對班組技術交底是各級技術交底的關鍵，必須向班組全體人員反復細致地進行，交代清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、 技術交底應做好記錄，所有參加交底的人員都應簽字，并明確記載誰是交底人、誰是接受4、交底人，誰負責交底，誰就負責填寫記錄，并負責將記錄移交給項目資料員存檔。（三）施工組織設計編制審批程序1、 工程開工前應編制施工組織設計，并按有關規定履行審批手續。2、 施工組織設計編制與審批應按建設工程管理規范等執行。3、 工程施工時，項目應深化施工組織設計，根據工程的具體情況編制專項施工方案。對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現質量通病的部位，必須編制作業指導書，如大工程量鋼筋焊接操作等。專項工程施工方案至少包括：模板工程施工方案（包括計算書）；外架施工方案（必須包括搭設、使用、拆除和計算書等內容）；塔吊、施工電梯、物料提升機等施工設備的安裝、基礎設計與施工、附著支撐的5、設計與安裝設備拆除方案等；施工現場臨時用電施工方案；臨建設計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現場道路、排水排污設施等）；起重機吊裝作業方案（根據項目實際情況編制）；其它專項安全施工方案；如：對結構拆除工程必須編制專門的拆除施工方案等。4、 項目還應編制專門的成品保護方案，樓板面的臨時設施和材料堆放應有可靠方案，嚴禁在樓板面隨意堆放材料或搭設臨建。5、 施工方案和作業指導書原則上由項目技術負責人審核，項目經理批準后實施，但以下部位的施工方案或作業指導書必須報上級部門審批后實施：（1） 大體積混凝土；（2） 屋面工程；（3） 1000以上的土方回填；（4） 懸挑外架及超過25m高的落地外架；（6、5） 外墻裝飾（6） 大型或重要的設備基礎及塔吊、施工電梯基礎；（7） 深基坑支護及地基等基礎工程；（8） 特殊部位及施工； 分包工程的施工方案由專業分包單位編制，項目經理部審核后再按規定履行上報審批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工20天前報批。（四）工序交接制度工序交接制度是質量管理的重要組成部分，主要體現在工序質量控制和交接檢驗兩個方面：1、 工序質量控制制度建立“三點制”的工序質量控制制度，即在工序質量控制中，建立“控制點”、“檢查點”、“停止點”，以便對工序質量在過程中能得到控制。2、 交接檢驗制度 一道工序或專業工程師完成以后，必須給后道工序（或專業工種）提供良好的工作7、條件，并且使后道工序（或專業工種）的質量得到保證，故必須建立交接檢驗制度。交接檢時，后道工序（專業工種）認可前道工序（或專業工種）的質量，并且對前道工序（或專業工種）進行保護。（五）質量檢查評定制度1、 為了方便工程的質量管理，根據工程特點，把工程劃分為檢驗批/分項、分部和單位工程。檢驗評定的順序：首先檢驗評定分項工程質量等級，再評定分部工程，最后評定單位工程的質量等級。2、 檢驗批工程質量應在班組自檢的基礎上，由項目經理組織工長、班組長、班組質量進行評定。專職質量檢查員核定，班組要經過自檢、互檢、交接檢，在施工過程中控制工程質量，使工程質量達到合格或優良。專職質檢員要監督和指導操作人員做好質8、量自檢，協調好班組之間互檢、交接工作，要系統檢查每一分項的保證項目，基本項目允許偏差項目，最終使每個分項達到質量要求。3、 分部工程的質量等級評定是由項目經理的技術負責人組織評定，專職質量檢查員核定，項目經理部負責人要把每個分部所含的分項工程的質量等級通過統計方法確定，在評定分部工程質量等級時，不允許有不合格的分項工程存在，如出現不合格分項工程時，必須處理，使其達到合格，專職總量檢查員要采取卡、防、幫、講的工作方法（卡：即嚴格把關，按施工規范和質量評定標準監督施工；防：即加強質量宣傳交底，事先預防；幫：即幫助操作人員提高操作水平；講：即進行質量教育，提高質量意識。）確保分部工程質量，由于地基與9、基礎和主體分部工程在結構安全方面起主導作用，并且多數都被隱蔽，所以明確規定這兩個分部工程質量由工程科組織核定。4、 質量保證資料核查目的是為了強調建筑結構、設備性能，使用功能方面主要技術性能的檢查，由項目經理部技術負責人自己系統檢查，公司生產經理組織項目經理、分包單位、項目經理部經理部技術負責人、資料員、送樣取樣見證人員，公司工程檢查評定、質量監督站核定，專職質檢員要負責監督、檢查工程內業資料。每月15日前督促工地將內業資料報工程科審核。5、 單位工程觀感質量是在工程全部竣工后進行的一項重要評定工作，是全面評價一個單位工程的外觀及使用功能質量，促進施工過程的管理、成品保護，提高社會效益，由項目10、經理部技術負責人自評，企業生產經理組織單位工程負責人、分包單位、項目經理部技術負責人，公司工程科檢查評定，工程質量監督站核定。6、 單位工程質量的綜合評定是由分部工程質量等級統計匯總，直接反映單位工程結構性能、質量和使用功能質量的、質量保證資料和觀感質量評定三個部分來綜合評定，由項目經理部技術負責人自評，企業經理、企業生產經理、技術負責人組織；項目經理，分包單位，項目經理部技術負責人公司工程科檢查評定；工程質量監督站核定。7、 單位工程三級劃分、三級評定、兩個質量等級，對分項工程、分部工程、單位工程的質量檢驗評定，都是由先評定、再核定兩個程序組成。（六）質量例會制度和質量問題處理程序1、 質量11、例會制度 有項目總工和項目質安部共同主持，每周召集各專業工長及相關技術人員召開項目質量例會。針對工程出現的問題進行研究和討論，并形成相應的處理意見。以會議紀要的形式發各個部門，由各專業具體實施并形成反饋意見。2、 質量問題處理程序 質量問題處理程序嚴格執行質量會診制，由質安部牽頭，在項目內部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝質量會診表，質量會診表中著重反映發生每種質量超差點的數量，并對發生的原因就進行分析說明。質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的主要問題進行有12、針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再發生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質量問題發生頻率情況進行統計分析,做出統計分析圖表，進一步發現問題變化趨勢，以便更好地克服質量通病。二、質量責任制一、質量職責（一）、項目經理/副經理1. 組織貫徹執行質量標準、施工規范及保證質量的各項制度和措施，并監督檢查實施情況，對本項目部的工程質量負責。2. 負責組織編制項目質量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規定的質量職責和工作程序開展施工管理，落實過程責任制和獎罰制度。3. 組織有關人員對施工工程進行質量檢查和質量評定，主持質量事故分析、處理會，及時報告重大質量事故，參與事故的調查和處理13、。4. 開展質量教育和質量培訓活動，有效地提高職工的質量意識，對本項目人員違反工序流程造成的質量問題負領導責任。（二）、項目技術負責人1. 參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊、關鍵工序的作業指導書，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，組織各項技術措施的實施。2. 主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作，負責向項目工程技術人員和管理人員進行技術交底。3. 負責指導按設計圖紙、施工驗收規范，施工組織設計，質量計劃進行施工。把好技術復核關，發現問題及時處理解決，并提出糾正和預防措施。4. 負責組織質量檢查工作，參與隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理及上報工作。5. 負責組織與復查工程14、測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、簽定工作以及配合比、焊接等技術、計量工作和統計技術應用工作。6. 組織工程項目認真貫徹執行相關程序文件，主持編制項目質量計劃，監督項目各類人員作好質量記錄。（三）、項目工長1. 嚴格按照施工驗收規范、施工設計圖紙、施工方案和作業指導書組織施工，對管理范圍內的工程施工質量負責。2. 施工前對作業班組進行書面技術交底，技術交底應包括施工規范、規程及質量標準、操作要領等注意事項，特殊工序的施工必須有詳細的工序技術要求及技藝評定準則。3. 配合項目相關人員對管理范圍內的施工操作工人進行必要的質量教育，對技能素質不符合施工要求的人員有權提請項目經理部更換，協同勞資員監15、督檢查特殊工種持證上崗。4. 遵守質量管理制度，組織施工工序中的質量自檢、互檢和交接檢以及分項工程的質量驗評發現問題按糾正與預防措施工作程序及時組織整改，避免不合格品的發生。5. 按照相關規定作好質量記錄。工程隱蔽、水電安裝檢測等應及時填寫并請業主代表和有關驗證人員簽證，施工日志、質量評定等各種記錄應及時填寫。所有質量記錄必須符合記錄控制程序規定，并按要求歸檔、保管和移交。（四）、項目質檢員1. 嚴格執行國家頒發的建筑工程質量評定標準和驗收規范，代表上級主管部門行使質量監督檢查權，并有權越級反映質量問題。2. 嚴格按工程圖紙和評定標準的規定檢驗工程質量等級，并核定分項和除地基與基礎、主體分部工16、程以外的其他分部工程的質量等級，作好被檢品和被檢部位的檢驗標識，把好過程檢驗關，對失查、漏查造成的質量問題負責。3. 參與對不合格品的評審，按規定填發工程質量問題整改單，督促工長落實糾正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄。4. 監督工程施工中使用的原材料、半成品及構配件是否符合規定要求，把好進貨檢驗與試驗關。5. 參加質量事故的調查分析，作好職責范圍的質量記錄，對所填寫的各種數據、統計報表資料負責。（五）、項目材料員1. 與工程質量有關的各種物資的驗收、標識、儲存、發放等工作及記錄必須符合規定要求。對使用在規定有可追溯性要求場合的材料，對每個或每批產品都應有唯一性標識并加以記錄。必要時，物資17、的驗收應采取相關統計技術。2. 嚴格執行限額領料制度，憑計劃發料并作好發放記錄。對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處理。經項目技術部門評審標準降級使用的材料，在發料單和記錄上要說明該材料用于工程的什么部位，以備追溯。（六）、項目機械員1. 作好機械設備使用、維修和保養管理工作，設備操作實行定人、定機、定崗，需要持證上崗。2. 對操作、指揮人員進行機械設備安全措施的書面技術交底，并監督落實。3. 負責對項目所發生機械事故按其性質、損失程度進行分析，填寫“機械事故報告單”并報主管部門。4. 對由于機械設備或操作原因造成的工程質量事故負責。（七）、項目勞18、資員1. 根據施工進度計劃編制分階段使用計劃，并及時向公司勞動人事部門報告勞動力余缺情況。2. 根據施工生產的實際情況，合理組織勞動力進場、施工期間、退場的管理，嚴禁使用不合格的勞務隊伍。3. 組織勞務分承包的評審和使用過程的考核，組織配備工程施工所需要的特殊作業人員，嚴格執行持證上崗制度，并在工作過程中監督檢查。（八）、項目試驗員1. 按規范規定要求負責現場抽樣、送檢，保持與上級試驗機構或外部符合資質要求的機構的聯系，便于及時送檢。2. 負責現場試驗、測試工作，并保存取樣記錄及各種試驗資料，對因試驗檢驗的差錯造成的工程質量事故負責。3. 將現場施工的砼、砂漿強度以及原材料檢驗試驗情況，向主管19、領導報告，提出建議和措施。4. 按要求作好責任范圍內的質量記錄及其管理工作。（九）、項目經營人員1. 熟悉（或參與編制）本工程項目的投（議）標報價，并對本工程項目中標時的合同條件進行詳細了解和分析，保證中標項目能順利完成。2. 在工程施工合同履行過程中，對違反合同的行為，負有指導、糾正和及時向項目經理與工程經營科報告的責任，直至工程施工合同能被正確履行，以保證滿足顧客的要求。在施工過程中，及時辦理各種簽證和及時收集設計修改，合同變更和施工驗證等資料，為工程索賠提供原始資料證據。對合同的重大變更應及時提出書面報告，經項目經理簽字確認后報送公司經營科，并參與評審。3. 參與對工程分承包方、勞務分承20、包方的考察、評審和分包合同洽談與簽定工作。在施工過程中檢查分包合同履行情況，負責按工程分承包管理工作程序文件要求，填寫在用合同工程分承包方業績評價記錄表經項目經理審批后報送分公司經營科。并對違反合同的行為負有指導、糾正和報告的責任，直至分包合同能被正確履行。（十）、項目兼職計量員：1. 檢查項目采購的一般工作用計量器具的驗收、領用、發放等管理環節。發現失準器具，督促更換，并向項目技術負責人匯報，以便其對已檢測結果的有效性組織評定。2. 負責檢查檢測設備校準狀態的標識，保持標識完好。遠離分公司的項目，兼職計量員還應負責粘貼標簽。3. 督促檢測設備使用人員在適宜的環境條件下進行檢測工作，并督促其作21、好維護、保養工作，對違反計量工作的行為者有權制止和糾正。4. 按要求作好質量記錄。(十一)、生產人員（1）生產班組長1、嚴格按施工規范和作業指導書的要求組織完成任務。2、組織班組人員嚴格執行操作規程，堅持質量自檢，對交付檢驗的工程產品質量負責。3、組織班組人員認真執行工序質量控制程序，召開班組質量分析會，嚴格執行工序自檢制度，自制作好成品保護工作，嚴格按糾正措施對質量問題進行處理，防止不合格品進入下道工序。（2）生產工人 1、嚴格按工藝規程的要求進行操作，對由于不執行工藝操作規程而造成的質量事故和不合格產品負責。2、出現質量問題及時向班組長或項目質監員、技術部門反映，對不及時自檢和不及時反映問22、題造成的不合格產品負責。二、三檢制度1、分項工程施工完畢后，首先有作業隊班組進行自檢并填寫三檢交接記錄表相應內容。2、班組自檢合格后報請施工工長進行復檢，并將三檢記錄表轉發各工長，工長進行實測實量并督促班組整改，由工長負責填寫相應內容。3、工長復檢后，書面通知質檢員進行驗收，并將三檢交接記錄表轉給質檢員由質檢員負責填寫相應內容。4、質檢員驗收合格后，負責與監理聯系進行檢查驗收直至通過。以上各個流程只有在確認合格狀態下才能轉給下一流程進行檢查，發現問題立即整改。三、樣板制度 在每個分項工程施工前，由技術、質量部門指定施工作業隊在一部位先進行小面積施工，作業班組應認真熟悉項目技術部門的技術復檢、質23、檢員抽檢合格后報請項目技術部門聯合下發開工令，方可進行大面積施工。四、掛牌制1、原材料、半成品的標識與掛牌： 凡進場的鋼材、水泥及其他影響結構的主要材料，由材料部門在材料進場后的4小時內標識出成品的名稱、規格、型號、批量、出廠日期、供貨廠家，并立即委托試驗部門進行取樣，試驗部門立即取樣送檢，并及時將檢驗結果局面通知材料部門，材料部門在受通知1小時內進行狀態標識并將不合格的產品分隔存放。凡檢驗不合格的產品嚴禁使用在工程上。材料標識牌應用木牌或鐵牌并要求固定存放，盤圓標識應使用白布綁緊。2、坐標、軸線標高及沉降觀測點的標識：（1）、坐標、軸線控制點應埋沒控制樁，控制樁應埋在沒在不易被破壞的位置，控24、制樁上用紅油漆標明。（2）、室外標高用紅油漆標明，室內標高在樓層地面+500m處用水平墨線或紅色標志在內墻或柱上做標識。3、分項工程的標識 凡分項工程施工完后，必須在顯著位置作出明顯的標識牌。可單獨劃分為個體的分享工程以個體作為部分劃分的依據，不能單獨劃分的以軸線作為劃分依據。，每個標識牌的內容為：分項工程名稱、操作人員及班組長姓名、自評質量等級（合格、優良）、操作完成時間、現場實測實量結果等以便追溯檢查。三、主要專業工種操作證書四、施工圖審查情況（一）圖紙審查情況五、地質勘探資料 本工程的地質勘探單位是 ，地質勘探報告于 年 月 日提供，編號 。附后：六、施工組織設計、施工方案及審批施工組織25、設計、施工方案是內部質量控制流程：項目技術員編制、項目技術負責人審核，項目生產經理審定，項目經理批準。施工組織設計、施工方案報監理，原則上經審批后方能事實，但為保證是施工進度，在呈報4個工作日后，可以認為業主、監理已經批準，可以開始實施。項目部對施工組織設計、方案的安全性負責。七、施工技術標準 根據施工合同的約定，本工程執行地方標準和規范，企業標準只作為技術交底和施工操作的依據，不作為施工驗收和質量評定的標準。企業施工執行標準名稱及標號1、建筑地基基礎工程施工工藝標準：DB23/T271-20032、砌體工程施工工藝標準：DB23/T272-20033、砼結構工程施工工藝標準：DB23/T2726、3-20034、鋼結構工程施工工藝標準：DB23/T274-20035、屋面工程施工工藝標準：DB23/T276-20036、地下防水工程施工工藝標準：DB23/T277-20037、建筑地面工程施工工藝標準：DB23/T278-20038、建筑裝飾裝修工程施工工藝標準：DB23/T279-20039、建筑電氣安裝施工工藝標準：DB23/T282-2003八、工程質量檢驗制度（一）原材料及設備進場檢驗制度 所有用于工程施工的材料必須先經檢查和試驗，經證明合格后方可發放使用。 對進場的材料按不同品種、規格分別堆碼整齊，并掛牌標識，以免錯用材料以及不合格材料混用工程之中。產品驗證中發現的不合格品，27、按不合格品控制程序的有關規定執行，作好標識，并書面通知分供方。按照產品標識和可追溯性程序、檢驗、試驗狀態控制程序事實產品標識和檢驗、試驗狀態的標識工作。凡危及結構安全或對質量有嚴重影響的原材料、半成品、零部件、設備應由項目材料員、庫管員根據領料人員提供的使用部位詳細資料記錄產品名稱、規格、型號、批次（爐號）、出廠日期（或產品來源）以及使用工程中部位，便于可追溯性的要求，領料人員不提供使用部位，材料管理員可以拒絕發料。進廠的所有機電設備，由機電工長進行驗收后方可進入工地臨時就位，所有設備經單機調試，經項目質安部批準后方可開始正式安裝，對于涉及重大安全的機電設備獲得政府部門的檢驗、準用批準后，方可28、投入使用?，F場所有設備需由項目經理簽發合格調試準用許可證后方可正式使用。（二）施工過程中的試驗報告施工分項工程受控狀態/節點試驗內容鋼筋工程鋼筋使用前提供鋼筋復試報告及鋼筋接頭初試報告混凝土工程澆注前提供砂、石、水泥復試報告或商品混凝土合格檢驗報告，混凝土配合比通知單模板工程拆模前提供同條件混凝土短期報告回填土新鋪筑回填層前提供回填土干密度報告砌體工程砌筑前提供砂漿配合比、砂漿稠度、抗壓強度報告、砌體強度復測報告防水工程施工前提供防水卷材復試報告防水工程隱蔽前提供試記錄主體驗收提供混凝土28天強度報告和同條件強度報告，提供水泥28天強度報告有關本工程的試驗計劃詳見，本工程的試件取樣計劃。九、攪29、拌站及計量設置1、水泥車過磅作好過磅記錄；2、砂、石、水配料機自動計量，每次開盤前校驗；3、根據不同配合比，制作外加劑標準容器；4、每班混凝土攪拌作業時，要對混凝土初凝、終凝進行測量，每100m3作一次塌落度測試；5、投料計量誤差的控制：水泥、混合材、水、外加劑2%；砂、石子、輕骨料3%。十、現場材料、設備存放及管理1、在施工現場分別設置鋼筋、木工、安裝庫房，集中、統一管理。2、進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量和企業的有關規定。3、材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢查，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使30、用。4、對進場的材料發現質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯系解決。5、凡進入項目現場的材料，應根據現場平面不止規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。6、應建立材料使用限額領料制度：（1）由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組受到后，立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核，審核工程量有無31、重復或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領取。（2）無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。（3）班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，并通知負責施工的工長或施工員審核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領取數量；屬操作浪費的，按有關獎罰規定辦理，賠償手續辦好后再補發材料。（4）限額令料單隨同施工任務單當月同時結算，已領圍用材料要辦理假退料手續。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續。（5）班組使用材料節約有獎、浪費賠償、獎罰對等的原則，其材料獎按節約材料的20%發給班組，材料浪32、費仍以浪費材料的20%扣罰班組。講法節約或浪費的材料單價，按工程當地的定額才倆單價計算或按項目與班組的合同單價計算。（6）鋼筋按放樣料單數量加1.5-3%的耗損一次承包給鋼筋加工車間（班組）達到指標應給予獎勵，節約本分五五分成。（7）應建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督；做到工完、料清、廠清；建立監督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。（8）廢料處理：1.廢料由項目整理集中后，必須經過材料部門同意或委托項目經理部方可進行處理。2.廢料處理收入所得必須按實交財務部門沖銷項目成本。3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，負責按貪污公款處理。